领袖洞见：眼中定位战略
企业做做强许许中企业老板说梦想花毕生精力实现梦想
中成功成功者眼中企业做做强关键——定位
’ 李兴浩（志高空调董事长）：思路决定出路 10月17日广州智友咨询策划公司中山学礼堂举办中企业做做强培训会讲李兴浩位广东志高空调董事长第句话中企业做做强关键定位
李兴浩指出志高天定位准确
志高定位：全球空调制造基造全球空调
企业讲文化企业文化老板文化
做做事文化统整企业精神目标
样盘棋？理完全抄领悟提高
李兴浩指出定位包括三方面容定时二定位定位三定量量化
较快达成目标？中思路决定出路做事情定计划思路
涉定位
1996年志高重新起步时非常注意点
企业定位时注意点首先勇敢事业充满信心明确定位知道业
充满信实手战胜战胜手
次弄清手谁
手老师尊敬感激
者性风格企业方面讲良企业文化
李兴浩讲朋友事朋友投资4000万三年时间占领全国三分市场时志高成立投资二十分现志高产值10倍利润100倍
会出现种情况？定位问题
企业第手做战略
外重志高中50做空调50做培养制造空调总理
志高收购企业时企业没企业收购
茅理翔（浙江方太厨具限公司董事长）：定位清 易出现第二德隆 浙江方太厨具限公司董事长茅理翔首届中博会中企业高峰坛中认定位中企业做做强中必须突破第瓶颈
说目前中企业做里算里走步步没战略第观念更没定位非常危险
企业定位重产业定位市场定位速度规模定位
提倡走专业化道路少中企业撇开理资等关重实力素走元化发展路心东方亮西方亮头做专做精接踵理资链出问题企业陷入困境众周知德隆危机实质元化扩张导致失败典型例子
方太创业初坚持走厨房专家道路油烟机燃气灶消毒柜等产品厨房息息相关
认专业化专心专注做透行做做强
第二定位市场定位
茅理翔说中企业常犯错误准确确定客户群体乱价格战等梦想亿口买产品
年前红遍全国保健品三株口服液走入歧途现已销声匿迹
方太市场定位：走中高档路线三种认准客户群定文化品位二甘落追求
时尚三收入尚达定消费水
方太厨具专业专注专心满足需求倡导价值战价格战实培养顾客忠诚度
第三定位速度规模定位
茅理翔指出高速发展高速扩张企业家梦想尤行业竞争手正高速状态发展时候心难免会击会产生鼓作气超越雄心顾身实力力盲目追逐
样会出现第二德隆第三德隆
觉中企业应该保持清醒头脑稳促发展
方太1996年成立现九年时间直执行条品牌单线稳健快速发展路
方太现没银行贷款资金储运非常正常
俞尧昌（广东格兰仕集团公司副总裁）：定位学会放弃 广东格兰仕集团公司副总裁俞尧昌首届中博会中企业高峰坛发言中指出格兰仕成功益定位成功
提醒中企业老板观海外成功企业发展没家企业会业尚未真正形成强势时候竞争已十分剧烈行业投资
俞尧昌指出格兰仕战略目标定位选择跨国公司言属低附加值长线型成熟产业迅猛做做强做深做透成全球专业化制造商强专业化家电产品供应商服务商
产业升级程中格兰仕直坚持原
格兰仕通十年家电产业发展竞争验深深感觉身生产制造环节较优势
格兰仕始终坚持做强制造涉足终端
角色定位全球家电工业化产业链中制造者
全球许跨国公司技术理装备网络品牌等方面进行全球化优势整合充分发挥竞争力实现企业生产全球市场低成扩张
俞尧昌说格兰仕目前定位全球名牌家电制造中心通跨国公司建立样化合作联盟格兰仕空调微波炉等家电产品已进入世界渠道格兰仕步做强做精做透全球制造
格兰仕暂时成功全球制造定位成功未根结底成功前提企业选择条合适身发展路
俞尧昌相信清醒勇敢认识扬长避短取长补短企业机会成领域里
赫尔曼·西蒙（教授）：定位战略部分 赫尔曼·西蒙教授全球中企业中行业领袖称隐形冠军
总结隐形冠军成功验第条目标定位非常成功
说隐形冠军公司般野心勃勃目标目标做全球老永远霸占位置等等实现庞野心非常重步骤样选择定义目标市场战略中非常重部分
隐形冠军公司典型说法行业专家雄心勃勃企业家旦稍微做想元化绝
西蒙认隐形冠军市场定位作定事实战略中参数调节
举例子Winterhalter公司专门生产洗碗机概10年前公司非常狭窄定位餐厅宾馆做洗碗机着餐厅宾馆洗碗机产品路线开发出东西净水器服务产品服务推广全球
根产品定位做出特光亮清洁剂
外餐厅宾馆洗出盘子需格外晶莹闪亮需顾客干净盘子会说话清洁剂开发特强调点餐厅宾馆周七天营业周七天营业……总非常专注窄市场切战略战术设计围绕客户群展开
隐形冠军会市场定位作战略部分通仔细观察顾客需求相关技术市场定义相窄高度专注公司搞元化
狭窄市场定位会带问题毕竟服务客户非常限国家方少餐厅宾馆呢
样弥补缺陷呢？开始全球扩张实行全球化营销售
战略深方产品专技术方面独造诣相辅助全球分销系统
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企业做做强许许中企业老板说梦想花毕生精力实现梦想
中成功成功者眼中企业做做强关键——定位
’ 李兴浩（志高空调董事长）：思路决定出路 10月17日广州智友咨询策划公司中山学礼堂举办中企业做做强培训会讲李兴浩位广东志高空调董事长第句话中企业做做强关键定位
李兴浩指出志高天定位准确
志高定位：全球空调制造基造全球空调
企业讲文化企业文化老板文化
做做事文化统整企业精神目标
样盘棋？理完全抄领悟提高
李兴浩指出定位包括三方面容定时二定位定位三定量量化
较快达成目标？中思路决定出路做事情定计划思路
涉定位
1996年志高重新起步时非常注意点
企业定位时注意点首先勇敢事业充满信心明确定位知道业
充满信实手战胜战胜手
次弄清手谁
手老师尊敬感激
者性风格企业方面讲良企业文化
李兴浩讲朋友事朋友投资4000万三年时间占领全国三分市场时志高成立投资二十分现志高产值10倍利润100倍
会出现种情况？定位问题
企业第手做战略
外重志高中50做空调50做培养制造空调总理
志高收购企业时企业没企业收购
茅理翔（浙江方太厨具限公司董事长）：定位清 易出现第二德隆 浙江方太厨具限公司董事长茅理翔首届中博会中企业高峰坛中认定位中企业做做强中必须突破第瓶颈
说目前中企业做里算里走步步没战略第观念更没定位非常危险
企业定位重产业定位市场定位速度规模定位
提倡走专业化道路少中企业撇开理资等关重实力素走元化发展路心东方亮西方亮头做专做精接踵理资链出问题企业陷入困境众周知德隆危机实质元化扩张导致失败典型例子
方太创业初坚持走厨房专家道路油烟机燃气灶消毒柜等产品厨房息息相关
认专业化专心专注做透行做做强
第二定位市场定位
茅理翔说中企业常犯错误准确确定客户群体乱价格战等梦想亿口买产品
年前红遍全国保健品三株口服液走入歧途现已销声匿迹
方太市场定位：走中高档路线三种认准客户群定文化品位二甘落追求
时尚三收入尚达定消费水
方太厨具专业专注专心满足需求倡导价值战价格战实培养顾客忠诚度
第三定位速度规模定位
茅理翔指出高速发展高速扩张企业家梦想尤行业竞争手正高速状态发展时候心难免会击会产生鼓作气超越雄心顾身实力力盲目追逐
样会出现第二德隆第三德隆
觉中企业应该保持清醒头脑稳促发展
方太1996年成立现九年时间直执行条品牌单线稳健快速发展路
方太现没银行贷款资金储运非常正常
俞尧昌（广东格兰仕集团公司副总裁）：定位学会放弃 广东格兰仕集团公司副总裁俞尧昌首届中博会中企业高峰坛发言中指出格兰仕成功益定位成功
提醒中企业老板观海外成功企业发展没家企业会业尚未真正形成强势时候竞争已十分剧烈行业投资
俞尧昌指出格兰仕战略目标定位选择跨国公司言属低附加值长线型成熟产业迅猛做做强做深做透成全球专业化制造商强专业化家电产品供应商服务商
产业升级程中格兰仕直坚持原
格兰仕通十年家电产业发展竞争验深深感觉身生产制造环节较优势
格兰仕始终坚持做强制造涉足终端
角色定位全球家电工业化产业链中制造者
全球许跨国公司技术理装备网络品牌等方面进行全球化优势整合充分发挥竞争力实现企业生产全球市场低成扩张
俞尧昌说格兰仕目前定位全球名牌家电制造中心通跨国公司建立样化合作联盟格兰仕空调微波炉等家电产品已进入世界渠道格兰仕步做强做精做透全球制造
格兰仕暂时成功全球制造定位成功未根结底成功前提企业选择条合适身发展路
俞尧昌相信清醒勇敢认识扬长避短取长补短企业机会成领域里
赫尔曼·西蒙（教授）：定位战略部分 赫尔曼·西蒙教授全球中企业中行业领袖称隐形冠军
总结隐形冠军成功验第条目标定位非常成功
说隐形冠军公司般野心勃勃目标目标做全球老永远霸占位置等等实现庞野心非常重步骤样选择定义目标市场战略中非常重部分
隐形冠军公司典型说法行业专家雄心勃勃企业家旦稍微做想元化绝
西蒙认隐形冠军市场定位作定事实战略中参数调节
举例子Winterhalter公司专门生产洗碗机概10年前公司非常狭窄定位餐厅宾馆做洗碗机着餐厅宾馆洗碗机产品路线开发出东西净水器服务产品服务推广全球
根产品定位做出特光亮清洁剂
外餐厅宾馆洗出盘子需格外晶莹闪亮需顾客干净盘子会说话清洁剂开发特强调点餐厅宾馆周七天营业周七天营业……总非常专注窄市场切战略战术设计围绕客户群展开
隐形冠军会市场定位作战略部分通仔细观察顾客需求相关技术市场定义相窄高度专注公司搞元化
狭窄市场定位会带问题毕竟服务客户非常限国家方少餐厅宾馆呢
样弥补缺陷呢？开始全球扩张实行全球化营销售
战略深方产品专技术方面独造诣相辅助全球分销系统
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