东滩公司发展战略定位综合

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1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
2. 解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？6/7/20182上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
3. 今天的东滩开发意味着什么?东滩开发的意义今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？东滩开发对全球生态化进程的贡献东滩开发对中国城市化建设的推动东滩开发对长江三角洲发展的促进东滩开发对上海国际化进程的推进 6/7/20183上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
4. 东滩开发包括什么？东滩开发战略今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？东滩开发的内涵东滩开发相关地区的影响东滩开发的条件东滩开发的战略阶段 6/7/20184上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
5. 东滩公司需要干什么？今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？东滩公司的历史使命东滩公司的角色定位东滩公司的战略定位东滩公司的定位6/7/20185上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
6. 东滩公司的路从哪里开始？东滩公司的战略思路今天的东滩开发意味着什么?东滩公司的路从哪里开始?东滩开发包括什么?东滩公司需要干什么?从哪里来？到哪里去？路怎么走？东滩公司战略重点东滩公司发展模式东滩公司分阶段赢利模式东滩公司的产业选择东滩公司的核心能力 6/7/20186上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
7. 主要内容东滩开发的意义东滩开发的战略东滩公司的定位东滩公司的战略思路Date7上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
8. 东滩开发的意义东滩开发对全球生态化进程的贡献东滩开发对中国城市化建设的推动东滩开发对长江三角洲发展的促进东滩开发对上海国际化进程的推进 Date8上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
9. 东滩的开发目标积极的生态系统保护示范工程通过景观生态工程优化东滩自然生态系统，对敏感的湿地生态系统进行积极保护健康优质生活模式的人居之地以景观生态工程、房地产、休闲产业建设优质健康生活模式的人居之地生态住区生态保护Date9上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
10. 东滩的开发目标以生态系统为支撑的科研、科教、科普基地以生态环境、生物资源为研究对象的科研活动以人与自然协调发展为研究目标的综合性科研活动以生态资源展示、教育为目的博物馆、湿地公园等以自然资本、知识资本为基础的产业群以人本生态为主题的休闲旅游以健康产品、绿色技术为基础的生态农业以科技教育为特征的知识产业以人本生态为主题的房地产业科教研究产业发展Date10上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
11. 从全球城市发展趋势分析，世界城市发展正面临着一场从传统工业文明走向未来生态文明的环境革命农业革命工业革命环境革命村落出现人类向自然有组织的索取城市成为社会经济核心掠夺性开发自然环境严重破坏城市发展追求生态平衡目标有计划的进行生态和环境的保护和恢复人类与自然和平相处协调发展环境恶化威胁人类自身生存破坏力有限形成半自然环境Date11上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
12. 东滩的自然资本东滩的自然资本将产生不可限量的生态、科学、美学和经济学价值生态资源蕴涵巨大生态价值调节邻近区域气候净化水并提供水资源湿地生态系统支撑多样生物丰富的物种多样性东滩的自然资本丰富的物种、独特生态系统蕴涵巨大科学价值丰富的鸟类研究对象丰富的鱼类生态类型研究世界罕见的快速演替湿地生态系统壮观的自然景观蕴涵的美学价值鸟类保护区中华鲟保护区湿地和河口海湾组成的自然景观多种资源蕴涵巨大经济价值快速延伸的土地资源丰富的渔类等生物资源风、水、光等生态资源Date12上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
13. 生态经济：21世纪的世界发展潮流人口、资源和环境的严峻矛盾经济高速发展与生态环境保护之间的矛盾世界性的理论研究《我们共同的未来》《发起一场环境革命》《超越增长》、《阳光经济》《自然资本论》、《倍数四》 ……环境革命和生态文明著作经济、社会、环境三赢的生态文明社会所谓生态型的现代化问题：就是通过生态环境优先的原则促进经济社会发展和生活质量提高，而不仅仅是生态环境保护世界性课题：生态型的现代化？Date13上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
14. 世界性课题：探索生态型的现代化生态型的现代化东滩开发东滩开发走的是一条探索积极的生态环境保护、有效合理利用生态资源达到可持续发展的道路现代化进程中强调生态环境保护通过生态效益创造现代化所需的社会、经济效益绿色农业绿色家园绿色乐园绿色科技Date14上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
15. 生态经济：21世纪的世界发展潮流人口、资源和环境的严峻矛盾经济高速发展与生态环境保护之间的矛盾全球性的政府关注全球：一批生态示范社区欧盟：绿色欧洲美国：绿色印章德国：蓝色天使计划日本：绿色标志计划、政策和行动反思“现代化”生产方式、消费行为、价值观念和科学方法。制定各种保护环境的法令、法规，通过建立环保机构，加强环保技术研究开发来治理污染。所谓经济社会发展的生态化问题：包括对先发展国家或先发展地区的生态化，即先发展的生态化或生态再造；二是对后发展国家或后发展地区的生态化，即后发展的生态化或生态跨越。世界性课题：经济社会发展的生态化？Date15上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
16. 世界性课题：经济社会发展的生态化世界性课题：经济社会发展的生态化先发展的生态化先发展国家或先发展地区的生态化，即先发展的生态化或生态再造后发展的生态化后发展国家或后发展地区的生态化，即后发展的生态化或生态跨越东滩开发东滩的开发是在生态跨越方面担任先行先试的使命，将为后发展中国家和地区探索一条21世纪人和自然协调发展之路。在一片未受污染的净土将东滩开发成生态绿岛Date16上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
17. 生态经济：21世纪的世界发展潮流人口、资源和环境的严峻矛盾经济高速发展与生态环境保护之间的矛盾世界性的产业实践丹麦：Kalunborg工业园区美国：Chattanooga工业园区美国：Choctaw工业园区美国：Brownsville工业园区日本：冲绳岛生态园区生态园区探索新型环境保护、生态资源开发、保护和集中利用的经济发展模式所谓新型生态园区：是指突破单一功能，如景观型、产业型或居住型等，具有复合多种功能的生态园区世界性课题：建设新型生态园区？Date17上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
18. 世界性课题：建设新型生态园区世界性课题：建设新型生态园区东滩开发东滩开发走的是一条集旅游休闲、绿色农业、科研教育和生态房地产于一体的综合型生态园区发展探索之路景观型产业型居住型综合型农业、旅游、娱乐业、科研教育、房地产Date18上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
19. 东滩开发的意义东滩开发对全球生态化进程的贡献东滩开发对中国城市化建设的推动东滩开发对长江三角洲发展的促进东滩开发对上海国际化进程的推进 Date19上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
20. 世界经营城市发展的一般规律，随着工业化进程的加速，多数国家城市的水平在30%至70%之间，处于城市化加速发展阶段，目前中国正处于城市化加速阶段，城市化进程任重道远！农村城市化三国城市化比较0102030405060708019401950196019701980199020002010年份城市化率日本：1.67%韩国：1.33%中国：0.8%28%28%19.2%56%75%36%中国城市化增长率示意0102030405060199520002005201020152020年份中国城市化率36%50%未来15年，城市化率年增长1%，就意味着每年有上千万农民迁入城市大力建设卫星城、小乡镇中国政府高度关注的问题－三农问题－农村城市化，农业产业化，农民非农化Date20上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
21. 加快城市化进程是我国面向21世纪的重要选择，也是全面实现现代化的重大战略课题“九五”期间城市化进展速度和“八五”期间大致相当，没有形成“加速”发展的局面。一方面为了在推进城市化进程中避免对城市形成过度压力另一方面，也说明进一步加快城市化进程非一日之功，特别是长期的城市化滞后所带来的种种矛盾的显现及在推进城市化过程中遇到的困难和阻力，都形成了对未来加速我国城市化进程的较大压力。城市数目继续增加，但增速减慢。从1995年到1999年，我国城市数量由640个发展到667个，增长4.2%。和“八五”时期相比，增速减慢。从行政区级看，截止到1999年，地级及以上城市由213个发展到240个，增长12.7%；县级市没有增加。从地区分布看，东部城市增加10个，中部地区增加13个，西部地区增加4个。从城市规模看，特大城市发展最快，增长15.6%，中等城市次之，由192个增加到216个，增长12.5%。小城市发展缓慢。 Date21上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
22. 农业产业化产业结构需大力调整农业生产效率低下2000年北京观光农业总收入18亿人民币1、2000年农村劳力占全国劳力比例 2、2000年农业GDP占全国GDP比例我国的农村产业化程度较低、生产效率低下，产业结构调整和产业化程度提高是中国农业的必由之路00.511.522.533.54121、农产品加工业与农产品产值比 2、加工食品占饮食消费比例发达国家3.1中国0.8发达国家90%中国25%三农问题－农业产业化Date22上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
23. 农民非农化农民问题的关键是增加收入，而增加收入的关键是增加非农就业机会农村人口1%全国居民消费额0.19-0.34%全国GDP0.5-0.85%城镇人口1、农民每年纯收入增长2.1% 2、城市人口每年纯收入增长7%三农问题－农民非农化Date23上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
24. 城市化进程逐渐依靠第三产业拉动，大城市在城市化进程中起主要作用城市化进程逐渐依靠第三产业拉动。“九五”期间，由工业化推动城市化进程的势头逐渐减弱，取而代之的是第三产业的蓬勃发展不断成为推动我国城市化进程的主要动力。第三产业就业比重和城市化水平均呈上升趋势，但第二产业在一定时期内仍占有相当重要的地位。此外，农业劳动力仍占50%左右，从一个侧面说明我国城市化尚处于初级阶段。 1999年，地级及以上城市市区总人口达22106.9万人，占市镇总人口的56.8%，比1995年增加1.4个百分点。同期县镇非农业人口比重只增加0.7个百分点。从城市规模看，大城市（包括特大、超大城市）人口15532万人，占市镇总人口的39.9%，比1995年增加1.8个百分点。 “九五”期间，我国城市群带继续发展，1999年三大城市群创造的国内生产总值达到28565.2亿元，按可比价格计算，比1995年增长56.1%，占全国国内生产总值34.9%。城市群规模不断扩大，对周边地区辐射力进一步增强。这些城市群和城市带吸纳了大量劳动力和高技术人才，对推动我国城市化进程起到明显的作用。Date24上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
25. 21世纪初我国城市化发展展望初步预计我国城市化水平15年争取达到和超过50%，这意味着将超速度推进城市化，以较短的时间达到发达国家城市化中期发展水平。要实现这一目标，应作好以下工作：注重城市体系的发展，积极稳妥的发展小城镇。充分发挥中心城市的作用，有计划有目的的发展城市群和城市带。资料来源：国家统计局 2001制约城市化进程的主要原因当前导致城市化滞后的主要问题来自推动城市化进程的动力机制，即推力有余，拉力不足。全国政协委员顾宗棠认为中国城市化有六个战略重点：“目前，我国的城市化已得到长足发展，形成了较多的城市群和城市带。然而和国际上先进国家相比，我国还有不少差距。转变城市功能定位坚持可持续发展战略发挥城市群带的辐射带动作用建设国际大都市确立以大城市为龙头的城市体系凸现城市的个性和特色Date25上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
26. 转变城市功能定位21世纪显然不能应对从20世纪50年代初期以来的很长一段时期里我国绝大部分城市的功能定位首先是工业生产中心其次是商贸中心和交通中心文化、教育、科技、环境等指标往往处于次要的、从属的、无足轻重的地位21世纪的需要我国的城市化建设战略城市功能定位从产业型向人本型转变要从更高层次上改善城市环境，提高居住质量和服务质量，把一切为了人作为出发点和归宿，提高人的教育水平和科技能力，保障人的生活、经济、生态、环境的安全，这也是从更高层面上满足提升城市综合实力的需要。Date26上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
27. 坚持可持续发展战略，发挥城市群（带）的辐射带动作用要保持生态环境不被破坏，实现经济发展与环境保护的双赢。决不能以牺牲环境、破坏生态作为城市化的代价。 “保持环境就是保护生产力，改善环境就是发展生产力” 协调人口资源环境发展我国城市化过程中已经形成了包括若干中心城市和邻近中小城镇的城市群（如长江三角洲）、沿水陆交通要道次第排列的城市带（如长江沿岸城市带）。另一方面，我国城市化滞后的主要原因是“三农”问题和城乡协调发展问题，要按照聚集和扩散双向流动的规律，加快和合理转移农村剩余劳动力，既重视城市群（带）的发展，也重视农村小城镇的发展。Date27上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
28. 建设国际大都市经济全球化的现实，需要我国有代表国家的国际性城市来参与世界分工和国际竞争。世界知名国际性城市均对树立本国形象、加快本国与世界的经济交流、带动相关地区的经济飞速发展，起到巨大的作用。我国目前除香港外，还没有一个城市真正称得上是国际性都市。为此，要在整体上提高我国城市在经济全球化过程中的参与度和竞争力，必须重视发挥若干现代化程度较高的大城市的作用。把上海、北京、广州等大城市率先建设成为国际性都市，积极谋求与世界城市接轨，加大这些城市的对外经济合作力度，带动相关地区的经济迅速起飞。要加强国际间城市的联合与合作，推进国内国际性城市的培育和发展。Date28上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
29. 确立以大城市为龙头的城市体系、凸显城市的个性和特色大中城市适合重点发展高科技附加值、无污染、耗能少、运量小、节水型工业。小城市和小城镇要与大中城市产业发展相配套，根据自身的自然条件和资源条件，形成产业特色。在城市规划建设中，无论现有城市还是新建城市，更多考虑是如何注重保护和突出城市特色，塑造富有个性的城市形象。一个城市要根据自己的资源状况、经济基础、文化背景等，确立个性鲜明的发展战略。每个城市都应根据自己的地域、民族、历史、文化的特点，精心构思和塑造具有特色的城市形象，使城市的风貌更具内涵和底蕴。Date29上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
30. 东滩开发有利于解决中国城市化问题东滩开发的理念是从21世纪城市化建设的需要出发，规划功能定位从产业型向人本型转变从更高层次上改善城市环境，提高居住质量和服务质量。东滩开发把一切为了人作为出发点和归宿，提倡生态开发，把提高人的教育水平和科技教育能力列入主要功能。东滩开发的可持续发展理念从更高层面上为上海市城市综合实力增强提供的广阔的发展空间，从硬环境和软环境上促进上海市的国际大都市建设。东滩开发将可持续发展作为核心理念之一，以上海中心城市为龙头，拓宽城市带的辐射范围，以长江三角洲城市群为依托，加强地区间合作，探索一条适应21世纪的小城镇建设道路。东滩开发更注重保护和突出区域特色，根据自身的自然资源和环境优势、塑造富有个性的区域形象，精心构思和塑造具有健康生活特色的区域形象，使东滩的风貌更具内涵和底蕴。转变城市功能定位坚持可持续发展战略发挥城市群带的辐射带动作用建设国际大都市确立以大城市为龙头的城市体系凸现城市的个性和特色Date30上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
31. 国家性课题：三农问题国家性课题：三农问题东滩开发农村城市化农业产业化农民非农化三农问题实质合村建镇，提高人口集中度，促进第三产业发展以产业方式提高农业生产效率和效益突破国际技术壁垒增加农民非农就业机会，增加农民本土就业机会东滩开发提供了非常难得的探索机遇：以可持续发展的思想建设健康优质生活模式的小城镇，探索解决农村城市化的问题；以加强与国际接轨的绿色有机食品为起点，以发展农业服务业为目标的农业产业化运作模式以保护自然生态环境为原则，以发展第三产业为主发展区域经济，探索农民非农化的发展模式Date31上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
32. 东滩开发的意义东滩开发对全球生态化进程的贡献东滩开发对中国城市化建设的推动东滩开发对长江三角洲发展的促进东滩开发对上海国际化进程的推进 Date32上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
33. 长江三角洲是全国经济最发达的地区，实现该地区生态与开发的协调发展是中国可持续发展战略的重要一环长江三角洲土地面积只占全国1%，人口占全国6.25%，工业总产值占全国21%，长江三角洲地区是全国发展速度最快、投资环境最佳、经济内在素质最好、创新能力最强的地区之一；在全国经济实力最强的35个城市中，长江三角洲占了10个；在全国综合实力百强县中，它占有一半；在最新选出的全国综合竞争力十强市中，它占了4个。长江三角洲地区的发展有赖于进一步发挥上海、杭州、南京等中心城市的综合功能，使之成为区域发展要素配置中心、产业扩散中心技术创新中心。以上海、南通、杭州、苏州、宁波为例，由这五个城市可以看出长江三角洲各城市的支柱产业多集中于电子机械、房地产、化工、食品、纺织。地域上，苏南、苏中、浙北、浙东，在这些地区内部各城市产业结构的相似系数，都在0.95以上，城市之间的产业结构是惊人的相似，如无锡和镇江的相似系数达到0.998。虽然无锡、镇江的经济规模不同，但从产业结构上来看，镇江就是一个规模“较小的无锡”，象这样的情况，在长江三角洲相当普遍，产业结构雷同较为严重。这样的现象，必然制约地区经济一体化和融入世界经济的进程。资料来源：《长江三角洲地区城市市长论坛纪要》2002－10Date33上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
34. 东滩开发对长江三角洲地区经济的全球化和可持续发展具有重要的意义沪崇苏隧道建成后打通沿海大通道加速三地物流，促进投资和经济合作；加强上海市的空港海港的国际进出口数量和地位，提升上海市经贸中心的地位；东滩开发创造以第三产业为主的生态城市开发模式，避免产业重合，促进产业结构调整。上海对周边地区的辐射作用上海建设生态城市的总体目标长三角地区主要城市的经济结构调整和生态建设区域资源整合，提高上海以及整个长江三角洲地区的竞争实力和国际竞争力，加快经济全球化进程Date34上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
35. 东滩开发有利于长江三角洲地区的经济协调发展跨江桥隧上海市需要产业转型和产业输出的大后方；上海市的发展需要找到一个资本输出的大舞台；土地资源储备直接影响上海市长远发展；长江三角洲主要城市的产业结构相似性过高，不利于地区经济一体化和融入世界经济的进程。长江三角洲日益提高的劳动力和土地成本需要平衡。苏北地区成为最好的产业和资本输出口；使上海与江苏的通路彻底贯通，极大加强了长江三角洲地区的经济联系，使上海到无锡与上海到南通的时间一样。桥隧使上海能够与苏北平原直到山东半岛的经济通道贯通。崇明岛处在在上海和苏北之间将成为上海与北上地区的大枢纽；利于上海产业结构调整，生态城市建设，提高综合实力和成为国际经济金融中心；加强上海空港、海港的国际进出口数量和运输中心地位，提升上海市金融贸易中心的地位；使以上海为龙头的长江三角洲地区能够在更大空间上实现资源的优化配置，经济结构合理布局，进一步推动整个三角洲地区的经济和城市发展水平。跨江桥隧，一桥天地宽Date35上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
36. 东滩开发的意义东滩开发对全球生态化进程的贡献东滩开发对中国城市化建设的推动东滩开发对长江三角洲发展的促进东滩开发对上海国际化进程的推进 Date36上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
37. 上海与国际大都市的距离由国家计委、建设部、中国科学院众多专家、学者完成的建设部“九五”重点科研项目《经济全球化与中国城市发展跨世纪中国城市发展战略研究》指出，目前我国最有经济实力的大城市（例如，上海、北京、广州也刚刚接近和达到世界国际性大城市60年代的水平。以100作为世界城市综合评价标准，上海市相当于世界城市高级阶段综合指数的30%左右相当于世界城市初级阶段综合指数的60%左右从产业结构分析，广州、上海、北京，第一产业的比重，除上海在0.5%以下外，广州和北京两市的比重分别都在10%左右。而新兴国际性大城市，如新加坡、开罗、圣保罗、汉城等一般只有0.42%，成熟的国际性大城市只有0.07%；第二产业，尤其是制造业，广州等三市的就业比例都高达39%，比新兴国际性大城市高出近17个百分点，比成熟的国际性大城市高出近22个百分点；第三产业的比重更是低于新兴国际性大城市和成熟的国际性大城市，仅为新兴国际性大都市的27%—32%，成熟国际性大都市的15%。从代表竞争实力的主要指标看，金融保险业不到总就业人口的10%，仅为新兴和成熟国际性大城市的10%左右。Date37上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
38. 将上海建设成国际大都市的关键上海要真正实现建设成为国际化大城市的目标，除了需要进一步提高第三产业的比重，建设一个现代化的中央商务区外，也需要针对并不乐观的生态环境，提高建设高质量、高水平城市生态环境的紧迫感。中国主要特大城市综合实力排序城市综合实力现代化国际化经济发展服务业劳动力金融资本的国际交流排序总得分水平水平水平发展水平素质国际影响力水平1 北京 38.7 7.39 7.78 8.2 7.3 6.4 7.8 9.02 上海 37.5 7.03 7.54 8.2 7.1 5.4 8.4 8.43 广州 34.0 6.67 6.78 7.0 8.0 5.2 6.4 7.44 天津 30.2 5.96 5.84 7.4 5.4 4.6 7.8 5.0中国企业家－2002要改善城市生态环境，其中，正确处理城市建设与建设国际化、现代化的关系，人与自然的关系、经济发展与保护生态环境的关系，是上海能否建设成为国际化大城市的关键。 Date38上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
39. 提高城市综合竞争力已经被明确为上海“十五”发展的主线“综合竞争力”成了进入新世纪以后的一个热门词语。 2000年，上海人均GDP超过四千美元。按照国际普遍经验，人均GDP超过4千美元后的发展过程正是一个国家或地区从发展阶段走向发达阶段的过程，是从小康走向中等发达水平的过程。上海正在经历这“两个过程”。国际竞争力评价指标体系包括8大要素、40个领域、224个指标。比较研究始于八十年代。比较知名的当属瑞士洛桑国际管理发展学院发表的《世界竞争力年报》，其该年报现已成为世界各国政界、经济界人士的重要决策依据。我国于1995年正式加入世界竞争力评价体系。城市综合竞争力这一创新的概念既借用了国际竞争力的若干评价指标，同时又能够反映城市的特征。　　一个城市的综合竞争力是指该城市在一定区域范围内集散资源、提供产品和服务的能力，是城市经济、社会、科技、环境等综合发展能力的集中体现。上海市提出Date39上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
40. 上海有关方面总结的城市综合竞争力包含六大要素：该要素反映的是一个国际中心城市参与竞争的经济实力，是城市综合竞争力的重要基础。主要体现在经济总量、发展速度、人均水平、经济结构等方面；综合服务功能的强弱是决定城市集聚辐射能力的重要因素，反映了城市经济的特点。衡量指标包括资金流、货物流、信息流等的密集程度等；发展环境是城市吸引力的保证，包含硬件环境——如基础设施的完备程度，绿化覆盖率，空气质量，居住条件等等，也包含了软环境——如社会治安状况，市场信用制度，社会保障体系等；具有创新能力的城市才是有竞争力的城市，其重要衡量指标是研究与开发的费用投入占GDP的比重，此外还有专利授权量，从事研究与发展的人数、科技成果转换率等；廉洁高效、运转协调、行为规范的行政管理体系体现了一座城市的效率，也是城市综合竞争力的重要组成部分。包括政府政策的透明度、政策贯彻的有效程度、失业率等；该要素是城市可持续发展的重要保证。包括市民的受教育水平、健康水平、精神风貌、思想道德水平等等。综合经济实力综合服务功能综合发展环境综合创新实力综合管理水平市民综合素质资料来源：中国经营报 2002Date40上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
41. 中国主要城市竞争力比较数据资料来源：中国经营报 2002一、城市综合竞争力比较的总体排序城市：上海、深圳、北京、广州、重庆、西安分值：176.01、175.26、171.64、135.51、119.63、59.55 二、总量指标方面（经济实力、金融实力、科技实力、政府实力）的排序　　城市：北京、上海、深圳、广州、重庆、西安分值：208.79、183.05、135.72、112.20、46.24、45.44 三、质量指标方面（发展水平、产业结构、经济效益、城市服务设施、社会环境、）的排序城市：深圳、广州、上海、北京、西安、重庆分值：154.25、129.86、122.66 114.26、101.88、96.64 四、流量指标方面（GDP流量、人口流量、资金流量、实物流量、信息流量）的排序　　城市：深圳、上海、广州、重庆、北京、西安分值：224.89、222.73、216.94、204.10、150.86、23.61 上海、北京、广州这三个是中国的特大型城市，主要特点是经济总量大、经济质量高，社会经济发展水平和城市服务水平等方面指标在国内领先。而上海的领先优势并不明显。上海在经济实力和政府实力方面排名第一，在金融实力方面排序第二，科技实力则排第五，在科技实力方面指标明显不足。上海在城市服务设施方面排名第一，经济效益排名第二，产业结构排序第三，发展水平排名第四，社会环境排序第七。上海在资金流量上位居第一，信息流量名列第二，人口流量排序第三，实物流量排名第五。上海在股票市场交易额、国外对本地直接投资总额、国外对本地直接投资增长率、年货物量、年集箱运输量、转口贸易量等指标方面遥遥领先，但在年客运量上明显落后。 Date41上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
42. 如何提高上海市城市综合竞争实力上海城市综合竞争力提高将体现：一是综合经济实力提高，到2005年国内生产总值预计达到7300亿元，人均GDP 总值达到5.4万元；二是综合服务功能增强，成为全国的资本运作中心和资金营运中心；三是综合发展环境改善，成为国内外适宜发展创业和生活居住的城市；四是综合创新能力增强，构建具有持续创新能力的综合创新体系；五是综合管理水平提高，走出城市现代化管理的新路；六是市民综合素质提高，接受教育程度、人均期望寿命等都有提高。要加快上海建设国际经济、金融、贸易中心和国际航运中心的进程，成为国际中心城市，光有经济实力，光有美丽的城市景观都是不够的，而必须从多方面修炼内功。改变政府单纯以GDP挂帅促进经济增长的方式，实现政府的工作重心从直接抓经济转移到改善发展环境上来。Date42上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
43. 东滩的存在为上海跨越工业化城市发展阶段提供了机会，为实现后来居上超越式发展创造了条件工业文明生态文明处于世界级城市初级阶段的上海东滩的开发是后发展地区超越工业文明阶段建设未来生态城市的典范是大自然送给上海的无价之宝是生态城市建设模式的理想探索基地1、东滩产业定位：旅游、休闲、科技教育、房地产、生态农业、文化 2、东滩生态开发：环境保护、以人为本的绿色生态经济 3、东滩发展理念：健康生活、长期可持续发展 4、展示上海城市独特魅力，迎接2010年世博会 5、提升上海城市综合实力的促进国际化大都市建设Date43上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
44. 主要内容东滩开发的意义东滩开发的战略东滩公司的定位东滩公司的战略思路Date44上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
45. 东滩开发的战略东滩开发的内涵东滩开发相关因素分析东滩开发的条件东滩开发的战略阶段 Date45上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
46. 东滩开发的内涵规划宏大长远综合地产概念政府／舆论影响多种产业并存以人本生态为主题，在84/174平方公里的区域进行长达50年的系统规划和开发，本质是一场持久和逐步推进的造城运动在东滩包含多种房地产概念，包括狭义商业地产、旅游地产、住宅地产，地产价值具有强烈共生关系，必须区域整体经营，才能实现价值最大化东滩的开发受政府的城市发展规划、政策，以及社会舆论影响。开发理念和策略须符合政府规划方向、政策和人本生态环保等发展趋势东滩开发包括科教科普、生态农业、旅游休闲、房地产等产业，保护利用东滩生态资源，由符合人本生态趋势的产业组成综合性生态园区东滩的开发实际是一个符合政府长远规划，符合社会舆论方向，顺应人类可持续发展要求，以统一理念主题为统帅的区域开发，超出了简单的地产开发概念。它包括区域理念主题规划、产业规划和开发、地产规划开发、区域配套规划、区域政府职能规划等Date46上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
47. 区域主题规划产业发展规划地产开发规划区域配套规划政府职能规划区域开发无论区域大小，区域开发首先要做的是为区域确定一个明晰的主题，以主题统领具体项目规划，争取政府和社会支持，积聚资本、技术和政策等资源。超出单一产业功能（如商业或住宅）的区域开发，必须从所在经济区区间、区内经济布局考虑符合区域主题的产业规划，形成产业群聚、互补效应。区域开发的地产开发必须配合区域主题、产业规划、区域配套和政府职能跟进，积极的环境保护和经济性开发并进。不限于专业房产商“借势”的做法，区域开发必须从立足于区域长远和整体发展，进行区域配套规划，聚集社会和政府资源“造势”，配合开发进程逐步实施配套。区域开发时必须从“造城”的角度系统规划政府职能，协调政府资源，确保政府职能及时跟进。东滩区域发展规划宏大长远内容众多Date47上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
48. 东滩开发区域开发实物房地产概念房地产地段、适用、经济文化、品牌、主题狭义地产泛地产限于地产做地产与其他产业嫁接房地产竞争背景泛地产开发多产业嫁接东滩的区域开发区别于经济学上的区域开发，东滩泛地产意义的区域开发是指：通过对一个能容纳多种产业的区域进行符合政府长远规划、区域间经济合理分布的主题选择、整体规划，自投资金或联盟组团进行配套建设，引资进行规划产业项目建设，提升所开发区域的地产价值，依靠地产、房产来获取收益的一种开发模式。东滩区域开发包括综合性的房产、地产开发Date48上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
49. 分区开发自成体系整体协调搭建平台组建联盟汇聚资源共同发展统一理念系统布局着眼未来可持续发展东滩开发的策略方针凝炼东滩文化树立东滩品牌汇聚知名品牌提升区域价值系统规划品牌主导团状推进协同开发Date49上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
50. 东滩开发的内容东滩开发的内涵东滩开发相关因素分析东滩开发的条件东滩开发的战略阶段 Date50上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
51. 推进东滩开发时必需考虑相邻区域的影响由于独特的地理环境，东滩开发与越江隧道连接的地区具有很强的关联性。最直接的影响来自：陈家镇、长兴岛和横沙岛长兴岛横沙岛东滩陈家镇拟建的越江桥隧东滩拟建的连接两岛的引桥6/7/201851上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
52. 陈家镇地区对东滩开发的影响陈家镇隶属于崇明县政府，沪崇通道登陆点将位于陈家镇地区，将陈家镇的发展纳入到东滩的开发规划中来协同发展具有长远的战略意义。在东滩开发中可以将东滩和陈家镇作不同的开发定位以使土地价值最大化。例如；房地产开发中利用陈家镇现有的基础设施和资源将其作为主要大众居住区开发，而东滩凭借其地理和自然资源主要开发高档别墅，针对不同的目标市场，即避免了内部竞争，也有利于实现生态保护。美、英、法的概念规划中陈家镇成为主要居住区设计也从另一方面说明了这个问题。从相对地理位置来看，可将陈家镇作为东滩开发的战略腹地，对东滩的项目运作和产业开发形成支持协同效应。协同规划发展的原因陈家镇是沿海大通道和东滩开发的必经之路，在崇明和东滩开发中将是最早、最直接受益的地区，其地区经济和房产地产的增值都有很大的空间。协同发展将使双方共同受益。Date52上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
53. 陈家镇地区对东滩开发的影响如不能掌握陈家镇开发主动权，没有统一规划，东滩上的很多项目同样可能在陈家镇重复开发，这种替代效应对东滩项目开发产生的负面影响可能是致命的。东滩的开发与其相邻地区的开发是互动的，东滩的生态开发成功的示范效应会对整个地区的知名度有大幅提升，促进相邻的地区地价、房价有更大的升值空间。同样东滩的生态开发没有达到目标，将面临来自政府和社会各方的极大压力，也会对相邻地区开发产生负面影响。因此东滩的开发理念应最终成为提升整个地区价值的核心。区域互动关系各自为政的开发可能导致各方为了自身的利益争夺资源，陈家镇更加便利的交通和配套设施会对东滩在人流消费上产生截流效应，使东滩休闲、娱乐、旅游甚至房地产的开发为他人作嫁衣，同时阻碍东滩自身的发展。非协同规划可能会产生的不利影响陈家镇的开发必然是崇明开发中的热点，如果东滩公司不参与其开发也必将有其他开发商介入。Date53上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
54. 长兴岛和横沙岛的情况简介长兴岛素有“桔乡”、“净岛”、“长寿岛”之美称。环境宜人，充满田园风光。现已建成垂珠园、先丰度假村、蒙古村跑马场、上海特技城、石沙野生动物园，以及利用天然芦苇建成的“芦荡迷宫”等，辅有宾馆、饭店、商场、通迅等服务设施。每年深秋季节，长兴岛都要举办上海柑桔节长兴岛俗称鸭窝沙，分为石头沙、瑞斗沙、潘家沙、鸭窝沙、金带沙五个部分，从东到西长21公里，面积76平方公里横沙岛有“长寿瑞地”的传说，其开发始于江阴南菁书院（建于光绪八年），五六十年代横沙岛上还有鎸有“南菁”二字的界桩。横沙岛上现有天使海滩度假村和夏威夷水上乐园等旅游度假场所，虽然是获得了国家认证的生态旅游区，但其旅游开发并不成熟，有很大发展空间横沙岛由横沙和元沙组成，面积约42平方公里，是1992年国家批准的旅游度假区，拥有上海唯一一处细砂海滩长兴岛和横沙岛位于崇明岛和上海市区之间，隶属于宝山区政府，市区到长兴岛只需半小时的航程Date54上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
55. 长兴岛和横沙岛对开发东滩的影响从以下几个方面考虑，长兴岛和横沙岛的地理位置、资源特点决定了开发东滩不能忽视这两个岛的问题。交通问题实现功能宣传定位与东滩乃至陈家镇相比，桥隧贯通后长兴岛和横沙岛的交通状况最先得到解决，而且比东滩要便利的多，因此两岛会首先成为开发热点，经济和土地价值得到提升。长兴岛和横沙岛目前定位是作为上海后花园提供休闲娱乐，交通改善后同样可以开发高档别墅住区，岛上可以建设很多大型的娱乐旅游项目，借助岛屿的综合资源优势，很容易和东滩形成直接的竞争。无论开发哪些项目，长兴岛和横沙岛的资源优势决定了其宣传主题必然与生态相关，尤其横沙岛还是国家级旅游度假区。两岛与东滩是互相促进还是针锋相对的的关系取决于由谁掌握开发权。竞争因素如果不能对长兴岛和横沙岛的开发施加影响，桥隧贯通既是东滩进行系统开发的时机，也是其他投资商大举进入横沙、长兴岛进行规模开发的时机，对东滩的开发和运作会有很大的负面影响。Date55上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
56. 与相关地区的合作分析不考虑一镇两岛的开发就不能保证东滩成功开发，如果能够掌握对陈家镇、横沙岛、长兴岛的开发控制权，对东滩开发无疑是最有利的。陈家镇：隶属于崇明县政府，当地政府无力从事该地区的开发，上海市政府也曾透露出由上实集团统一进行东滩和陈家镇开发的意向。由市政府出面以某种形式或政策优势将陈家镇的开发控制权赋予东滩公司，或者由东滩公司和陈家镇等多方组成合资公司。前提是东滩公司要保证对整体开发的控制力。长兴岛和横沙岛：两岛开发不是东滩公司的开发重点，但是必须考虑该地区与东滩整体开发的协同性，对该地区开发的控制可以采取引入投资者组建合资开发公司，保证东滩公司在其中相对控制地位的方式。横沙岛是国家级旅游度假区，土地征用等问题比较复杂，因此可以采用项目合作的方式与当地政府建立合作关系，进而形成对开发控制权的实际控制，或者取得在横沙岛上的优先开发权是比较合理的选择。具体的合作方式和谈判条件，需要在各方互相接触和了解，明确了合作内容，并取得了政府相关职能部门的首肯后才能确定。核心原则是保证东滩公司对开发的控制权，协同开发的净收益大于不合作的状态。Date56上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
57. 东滩开发的关键点是越江桥隧越江桥隧不仅是启动东滩大规模开发的前提，也是掌握整个区域开发主动权的关键。桥隧建设的时间、由谁来建，都将直接影响东滩开发的进程。建设越江隧道的三种形式市政府财政投入政策发展方向政府投资的可能性其他组织投资可能的影响和利弊上海实业组织投入可能的方式和利弊Date57上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
58. 上海城市建设的投融资体制分析以建立举债机制为重点，扩大政府投资规模 80年代中期到90年代初以土地批租为重点，大规模挖掘资源性资金 90年代中期以资产运作为重点，扩大社会融资 90年代后期上海城市建设投融资体制改革大致走过了三个阶段上海十多年来的投融资体制改革初步形成了“政府引导、社会参与、市场运作”的投资格局。继续深化投融资体制改革的方向是更好地借鉴国际惯例：进一步完善开发机制。把基础设施建设和周边土地开发结合起来，将基础设施条件改善带来的土地升值收益，主要用于基础设施的建设，形成良性循环。进一步扩大资本市场融资。推进公用事业企业上市融资，发挥资本市场的融资功能。支持保险基金参与有盈利能力的基础设施投资。积极探索采用BOT、BOO等国际通行形式，进一步扩大社会投资的范围。加大公共财政对城市建设的支持力度。在经济增长与财力增长的同时，保持建设财力逐年增长。完善建设性收费机制，增加政府建设资金来源Date58上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
59. 上海城市建设的投融资体制分析----“上海模式”1992年小平南巡讲话催生了上海城投（上海市城市建设投资开发总公司），“上海模式”浮出水面。典型项目：上海城投中信泰富杨浦大桥、南浦大桥、打浦路隧道45%专营权24亿资金修建徐浦大桥上海实业内环线高架桥35%的专营权6亿美元修建延安高架路上海城投大小洋山港项目— 沪芦高速公路部分农凯、华信、龙仓置业 3家民营企业上海城投65%股权30%股权Date59上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
60. 从今年的发展来看由上海市政府直接投资进行沪崇通道建设的可能性很小上海市政府城建投融资体制改革的方向：政府财政投入政府定位：直接开发吸引社会资金政府定位：政策支持引导浦江开发的操作者、组织者—上海市建委：除对规模和总量进行必要控制外，浦江开发的资金构成主要将由市场决定：在规划上，实行国际化；在运作上，实行市场化。由上海市政府直接投资进行沪崇通道建设的可能性很小，而由上海市政府出政策和优惠条件，社会资金投资有极大的可能，因此谁造桥遂谁就可能得到政策、资源从而掌握整个地区开发的主动权。将主动权交给其他人很难保证东滩开发和上实集团全面获益，由上实集团主动考虑组织桥隧建设是更现实的。Date60上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
61. 上实集团主导沪崇通道建设的战略考虑东滩开发作为上海市政府赋予上实集团的一项使命，集团需要从整体发展战略来考虑对东滩公司的支持力度和在东滩开发中各相关环节的投入力度主导修建沪崇通道横沙岛、长兴岛协同开发东滩开发东滩整体协同开发上实集团发展上实集团主导修建沪崇桥隧实际意义上是推动政府赋予的开发东滩、开发崇明的使命，并使上实集团在东滩的开发中全面获益。但桥隧建设项目投资金额巨大，施工期较长，并且涉及到三处相关区域的整体协同开发，从这一意义上讲，东滩开发必须纳入到集团的整体战略规划中系统考虑陈家镇协同开发Date61上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
62. 建设跨江桥隧的相关问题和解决方式建议泛东滩开发概念：从东滩开发的深远意义出发，把事情放到更大的背景下考虑，以桥隧的建造作为条件要求市政府给予支持和政策优惠，将东滩及与之关联密切的陈家镇、长兴岛、横沙岛统一纳入到东滩开发的规划内，系统规划。跨江桥隧的建设投资金额大，施工期长，贷款本息偿还压力较大，因此在争取政府支持的同时，也需要“以战养战”，挖掘项目本身的资源，通过前期开发降低总体成本。争取政府支持，获得在两岛一镇的开发权桥隧建设同时，在长兴岛着手部分项目建设，例如，高档别墅住区针对部分建设的项目展开营销工作吸引其他投资者隧道部分完成后以项目出售的收益支持后续建设降低项目总成本。与东滩本身的项目既要有区分又要有形成呼应。说明：长兴岛的开发规模和收益需要具体测算Date62上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
63. 崇明越江桥隧建设对上海实业的机遇—一桥天地宽参与桥隧建设等于争取掌握东滩开发和企业发展的主动权，主动掌握对东滩开发和崇明开发的战略时机。东滩开发关系到整个崇明岛的开发，崇明是21世纪上海市可持续发展的重要战略空间，受到市政府重视，重要性必定会日益提高。东滩的土地可能成为政府引资建桥的砝码，上实自己不做就可能给别人做。参与建桥可以直接将东滩公司带入资本市场，利于解决目前的资金短缺问题；同时有机会进入一系列潜力巨大的新产业（如基础建设），提高融资能力，扩大发展空间，做大做强企业。上实集团未来在上海的地位取决于对上海市能否有重大贡献，是否能参与影响上海发展的重大事件，同时为集团争取更大发展空间。这些因素直接影响上实集团的发展，开发东滩和崇明正提供了这样一种契机。东滩位于崇明岛东部，有生态保护区的约束，今后开发中大规模的建设重心必定在大桥两侧。上实集团要争取全面获益，造桥是最好的砝码。120亿的造桥工程本身对上海实业和东滩公司来说就是实现跨越绝好的机遇。桥隧不仅工程浩大，而且牵动的是上海、长江三角洲整个地区的发展，作为一个启动因素它撬动的是一个蕴藏着无限商机的发展空间。123456Date63上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
64. 东滩开发的内容东滩开发的内涵东滩开发相关因素分析东滩开发的条件东滩开发的战略阶段 Date64上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
65. 东滩健康生活的规划目标中国生态环境最佳的人居之地私人农场私人牧场湿地高尔夫科学中心里维埃拉级别墅区生态核度假别墅区综合配套功能区国际医学医疗区博物馆会展中心Date65上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
66. 东滩现实的状况根本不具备大规模开发的条件湿地需要保护土地需要治理水道需要修整道路需要修建。。。。。。Date66上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
67. 资金是东滩开发的稀缺资源Money 沪崇苏越江通道土地改良水道修整基础设施建设东滩的规模开发84平方公里的土地，1个亿的资金东滩公司凭借现有的资金和实力根本无法大规模启动项目环境建设，我们现有的和我们需要的相差太远！Date67上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
68. 如何吸引东滩开发必须的资源赢得客户的根本是努力达成客户需求东滩开发需要的主要资源：资金技术政策品牌资源的提供者：投资者合作者政府资源提供者关注的是：东滩公司的实力东滩项目的吸引力资源的提供者是我们开发东滩的客户Date68上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
69. 外部环境条件桥隧通车改良的土地修整的水道必要的基础建设东滩系统开发的条件企业的实力强大的资本实力超大项目的运营能力一流的人才队伍企业品牌的影响力开发的吸引力国际领先的开发理念良好的项目环境多赢的商业模式东滩品牌的影响力主观条件客观条件东滩公司凭借现有的资金和实力根本无法启动项目环境建设，也无法吸引规模化的外来资源投入，更谈不上国际水平的生态开发。Date69上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
70. 东滩开发的关键问题是什么？桥隧不是问题！问题是：桥隧建成之后我们能做什么？桥隧留给我们的是发展提高自己的时间，但是时间并不多！桥隧开通之后会带动大规模的开发，作为崇明开发的先行者和表帅，没有超强的运作实力如何能承担得起如此巨大的造城工程？如何保证留给我们下一代一个可持续发展的空间？我们没有本钱浪费时间，更没有胆量对自然犯错误和浪费资源。Date70上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
71. 东滩开发的内容东滩开发的内涵东滩开发相关因素分析东滩开发的条件东滩开发的战略阶段 Date71上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
72. 东滩三个战略发展阶段三段式开发第一阶段第二阶段第三阶段整合资源规模开发搭建平台积聚资源长期的可持续发展二次开发提升价值时间Date72上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
73. 东滩开发第一阶段需要的准备增强东滩吸引力第一阶段第二阶段第三阶段整合资源规模开发搭建平台积聚资源长期的可持续发展二次开发提升价值时间增加东滩开发吸引力方面完善各类规划开发理念创新制定阶段商业合作模式制定长期投入规划（改土治碱、基础建设）制定区域发展规划东滩概念推广争取支持和协作增强公司实力方面理顺体制（农业公司、土地所有权、管控机制）建立联盟（区域内外、市内外、行业内外、国内外）建立核心支柱产业完善公司管理（业务流程、组织结构、绩效管理、激励）建立人才机制（吸引、培养、选拔，外部人才利用）树立企业品牌（品牌定位、品牌推广）扩大企业影响力Date73上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
74. 东滩三个战略发展阶段第一阶段需要的准备第一阶段第二阶段第三阶段整合资源规模开发搭建平台积聚资源长期的可持续发展二次开发提升价值时间增强公司实力方面理顺体制（农业公司、土地所有权、管控机制）建立联盟（区域间、区域外）建立核心支柱产业完善公司管理（业务流程、组织结构、绩效管理、激励）建立人才机制（吸引、培养、选拔，外部人才利用）树立企业品牌（品牌定位、品牌推广）扩大企业影响力增加东滩开发吸引力方面完善各类规划开发理念创新制定阶段商业合作模式制定长期投入规划（改土治碱、基础建设）制定区域发展规划东滩概念推广争取政府及各方支持和协作Date74上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
75. 资本实力增加开发吸引力建立产业积聚企业实力资本运作选择产业培养产业对接资本市场产业平台资本平台东滩开发的准备投资者合作者政府长期投入 -- 改良土壤 -- 基础设施示范工程资本实力运作实力一流的人才企业品牌财务指标战略协同指标行业特性指标资源需求指标理念创新宣传推广商业模式规划项目环境先进理念东滩品牌项目收益产业链的前后项整合多产业链条互补资金技术资源政策规模效应利益放大Date75上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
76. 东滩第二阶段第二阶段规模开发第一阶段第二阶段第三阶段整合资源规模开发搭建平台积聚资源长期的可持续发展二次开发提升价值时间整合资源、规模开发整合土地资源整合资本资源整合技术资源整合政策资源整合品牌资源Date76上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
77. 东滩第三阶段第三阶段发展第一阶段第二阶段第三阶段整合资源规模开发搭建平台积聚资源长期的可持续发展二次开发提升价值时间持续发展、提升价值产业结构调整产业资源整合产业区域外的扩展延伸二次开发价值创新Date77上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
78. 主要内容东滩开发的意义东滩开发的内容东滩公司的定位东滩公司的战略思路 Date78上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
79. 东滩开发的内容东滩公司的历史使命东滩公司的角色定位东滩的战略定位 Date79上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
80. 我们的历史使命没有东滩这块土地就没有东滩公司我们的历史使命－－崇明东滩的开发对上海实业对东滩公司对崇明开发东滩开发的意义东滩开发对全球生态化进程的贡献东滩开发对中国城市化建设的推动东滩开发对长江三角洲发展的促进东滩开发对上海国际化进程的推进对上海崇明整体开发的意义东滩开发是崇明开发的先行崇明的土地、人、资源的生态化配置探索知识经营模式推动上海实业第三次创业造就上海实业21世纪的战略发展平台以东滩开发为契机实现企业价值最大化实现管理创新、知识创新实现人的价值Date80上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
81. 我们要做什么？想做什么？能做什么？我们的原则长期可持续发展土地价值最大化企业价值最大化我们做什么我们的历史使命－－在东滩的开发中撬动全球的资源，去完成那些在竞争环境中似乎难以实现的目标。积聚、整合资源土地资源资本资源技术资源政策资源品牌资源我们主要的客户投资者国内、国际政府合作者同一区域开发商其他（影响者）投资、开发和经营理念的创新和实践；跨行业、跨地区的资源聚集和整合；提供复合生态、人本主题的生产、生活服务。Date81上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
82. 上海实业21世纪最大的战略发展平台以东滩开发为契机的东滩公司的发展对上海实业来说是21世纪最大的战略发展平台资源平台产业发展平台投资转型平台体制改革和创新平台东滩战略发展平台以知识经营为核心聚集整合全球资源84KM2的综合生态园区提供了宽阔的产业发展空间由以前的投资控股型公司的战略财务投资转变成为可以进行整体产业和价值链整合、产业优势互补的产业型投资培养未来企业竞争力的核心－机制竞争力和体制创新能力。以东滩作为试验田、孵化器培养创新经营方式、管理方式、知识经营Date82上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
83. 东滩开发的内容东滩公司的历史使命东滩公司的角色定位东滩三个层面的定位 Date83上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
84. 规划设计者：东滩开发能否吸引外部资源很大程度上取决于能否提出一流的开发理念。开发能否实现生态、经济和社会三赢的长期可持续发展，规划首当其冲，而且需要不断在实践中创新、深化，在开发中检验、贯彻落实。平台搭建者：东滩的开发需要巨量的资源，必须从企业的体制、机制、管理、运营、架构等各方面构建一个能够承纳全球的资金、技术、人才、管理、品牌汇聚的平台。资源聚集者：东滩开发必须走世界领先的开发道路，因此需要站在未来发展的角度寻找、选择和汇聚世界一流的理念、人才、品牌、技术、管理等资源，并且尽可能地需求政府和社会各界的支持来协同开发。资源整合者：东滩开发的效果取决于东滩公司对内部和外部的土地、资本、技术、品牌、政策资源的整合。产业经营者：东滩开发必须走多产业发展的道路，同时只有多产业发展才能支撑如此广大地域的发展。东滩公司从事多种产业经营，可以加快东滩开发的进程，同时实现企业价值的最大化。产业示范者：东滩开发会是是投资者、政府、社会各界关心的问题，东滩公司必须通过示范工程和实际运作来增强投资者、政府的信心，才能获取各方更大支持。东滩公司角色定位Date84上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
85. 东滩开发的内容东滩公司的历史使命东滩公司的角色定位东滩三个层面的定位 Date85上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
86. 东滩公司三个层面的定位东滩公司现阶段战略定位创造理念、文化根据东滩的独特性塑造区域开发的核心理念和文化，并在区域开发中不断丰富、深化、创新。Date86上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
87. 东滩公司三个层面的定位东滩公司现阶段战略定位根据核心理念和文化设计规划开发方案，寻找整合资源，建立合作联盟。资源聚集整合创造理念、文化根据东滩的独特性塑造区域开发的核心理念和文化，并在区域开发中不断丰富、深化、创新。Date87上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
88. 东滩公司三个层面的定位东滩公司现阶段战略定位创造理念、文化资源聚集整合选择东滩开发的相关产业构建核心产业链，通过多产业优势互补和资源整合，实现企业发展，东滩开发，文化传播。多产业运作根据东滩的独特性塑造区域开发的核心理念和文化，并在区域开发中不断丰富、深化、创新。根据核心理念和文化设计规划开发方案，寻找整合资源，建立合作联盟。Date88上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
89. 东滩公司三个层面的立体定位第一层面的战略定位创造理念、文化东滩开发理念，项目开发理念设计、规划创造东滩开发的理念创造企业文化企业文化推广和营销树立企业品牌和影响力根据整体开发理念创造每个项目的开发理念设计、包装、营销区域开发理念建立企业发展模式根据开发理念完善、深化区域开发规划客户及消费群体定位设计区域发展主题设计、寻找主题载体满足消费诉求 Date89上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
90. 东滩公司三个层面的立体定位第二层面的战略定位根据规划在区域内、区域外，国内国外寻找资源，一流的合作伙伴和投资者。设计多赢的商业模式吸引合作者，投资者。通过示范效应争取更多的资源和合作。选择战略合作伙伴对资源进行整合土地资源资本资源政策资源品牌资源技术资源通过协同平台建立广泛合作资源聚集整合寻找资源区内区外、国内国外土地、资本、政策、品牌、技术Date90上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
91. 东滩公司三个层面的立体定位第三层面的战略定位加强现有的农业产业，进行农业产业化运作，提升产业价值。寻找房地产开发项目构建支柱产业，树立企业品牌，建立企业核心竞争力。注意把握相关产业的发展机遇，拓宽支柱产业。选择支柱产业的切入点建立产业链根据产业发展战略通过资本运作将产业链前向后向延伸，加强产业链，增大盈利空间根据产业发展战略建立产业链之间的互补产业，加强产业链多产业运作建立支柱产业产业链前后向延伸，不同产业链间互补Date91上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
92. 东滩公司三个层面的立体定位东滩公司现阶段战略定位创造理念、文化多产业运作资源聚集整合东滩开发理念，项目开发理念建立支柱产业设计、规划产业链前后向延伸，不同产业链间互补寻找资源区内区外、国内国外立体的区域开发定位土地、资本、政策、品牌、技术Date92上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
93. 主要内容东滩开发的意义东滩开发的内容东滩公司的定位东滩公司的战略思路 Date93上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
94. 东滩公司战略思路东滩公司战略重点东滩公司发展模式东滩公司分阶段赢利模式东滩公司的产业选择产业发展机遇分析东滩公司的核心能力Date94上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
95. 东滩公司面临三个层面的战略问题企业的生存东滩的开发企业的发展各方对问题的关注侧重点不同，需要得到各方面的支持东滩公司的高层上实的领导投资者、合作者、政府企业的发展方向企业的发展空间东滩公司的战略：从未来的长远发展考虑，在生存中求发展。三个层面的问题是一环扣一环的Date95上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
96. 现阶段的战略重点：抓住桥隧未通的时间机会积聚实力在东滩之外寻找立足点建立支柱产业，创立品牌，构建核心竞争能力，扩大企业影响力。东滩开发战略重点东滩的开发从根本上受制于东滩公司的综合实力和东滩项目的吸引力，东滩开发策略的根本点是加强东滩公司的综合实力，优化公司可以改善的能够提升项目吸引力的因素。东滩公司提升企业实力提升项目吸引力走出去资金、技术、管理相互促进走进来多种形式请进来自力更生打基础文化理念不断提升Date96上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
97. 东滩公司战略思路东滩公司战略重点东滩公司发展模式东滩公司分阶段赢利模式东滩公司的产业选择产业发展机遇分析东滩公司的核心能力Date97上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
98. 东滩公司在东滩开发的投入产出模式部分旅游休闲项目建成部分配套设施建成东滩开发理念推广东滩知名度和美誉度提升利好的政策环境农业上规模、上层次东滩开发开发方案规划、推广、报批聚集开发所需的各类资源利用自有资金或聚集资金做配套设施建设进行示范产业项目工程建设招商引资，并管理引资建设的各规划项目的建设，确保符合整体规划投入产出通过升值地产售卖置换获利通过商业、旅游房地产获利通过住宅房地产获利盈利通过农业产业化获利通过旅游休闲项目获利通过相关产业经营获利投入产出模式Date98上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
99. 东滩开发战略模式由增强公司综合实力和增强项目吸引力两方面展开，考虑公司必须聚集、整合众多的资源（资金、技术、政策）加入东滩开发行列，同时必须受制于公司不能影响的外部环境条件战略模式以增强公司综合实力为目标，在东滩内外寻找符合东滩规划原则的关联产业经营的机会以增强项目吸引力为目标，在东滩内外进行务虚、务实两类方式运作，推进土地改良和配套建设，加大东滩品牌推广力度双管齐下多方合作东滩开发需面向投资者、合作者和政府整合多种资源，必须有包括开发规划、理念推广、示范工程、配套建设一系列的行动，在自有资金不足的情况下，必须考虑多种方式双赢合作，撬动其他资源方可完成。分段发展东滩开发是持续50年的造城型大开发，从准备、小规模开发、规模开发到管理维护，持续时间相当长，必须分阶段进行，其中以桥隧开通时机确定启动的规模开发是最为重要的分水岭。Date99上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
100. 双管齐下开发战略增强公司综合实力增强项目的吸引力商业房地产旅游房地产农业产业化旅游休闲业文化产业绿色科技产业餐饮业采购平台酒店业 ……产业选择标准SWOT分析可行增强企业综合实力符合东滩开发理念属于东滩关联产业资本平台、产业平台开发理念深化东滩品牌营销土地改良种植林木示范工程项目合作策划配套基础设施 ……操作原则合作、联盟与产业经营结合与招商进度结合与具体项目结合项目基础平台资金/人才/品牌/运作Date100上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
101. 多方合作开发战略政府与崇明县政府合作成立合资公司，通过经营东滩关联产业发展地方经济，争取政府支持深入开展东滩开发规划研究，通过音乐年会、论坛论文、演讲比赛、征文比赛等方式推广生态理念，提高居民生态保护意识与政府合作出资建立类似湿地公园的示范项目与崇明县政府合作举办绿色技术博览会，扩大影响参与、赞助政府发起、支持的生态、环保宣传活动，树立良好公关形象参与、赞助、支持政府相关部门组织的生态、环保开发考察活动Date101上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
102. 多方合作开发战略投资者土地免租方式：对于特定开发项目，实行建设土地一定期限使用权免费优惠，要求投资者自己完成部分配套设施项目合作方式：与有意进东滩开发的房地产商合作，利用东滩项目土地和其在东滩外的土地价值折现及部分资金组成项目公司，先行开发东滩外土地，待时机成熟再开发东滩项目土地条件限制低价出售方式：直接将部分项目土地以较低价格售卖给投资者，但附带投资额和投资时间限制条件分时标价方式：对规划中出售的土地，制订并公布出售的初步时间表，根据出售时间的地产评估价值分时出售，造成土地涨价预期，刺激现实购买基建参与优惠方式：投资者如果提前参与部分配套基础设施建设，可在实际购买地时按约定条件享受地价优惠和地段优先权参与土地改良优惠方式：投资者如果提前参与部分土地改良项目，资助植树造林，可在实际购买地时按约定条件享受地价优惠和地段优先权Date102上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
103. 多方合作开发战略合作者科研院校：在科研学校设立东滩研究基金、生态保护研究课题基金、地产开发模式创新研究课题基金，采纳百家长短，深化东滩开发理念研究媒体：与相关媒体合作，资助专题片制作，发布东滩相关活动新闻，刊登东滩相关研究成果，开辟东滩专栏环保社团组织：与环保社团组织结成同盟，听取对东滩开发的意见，争取社会舆论支持与餐饮业合作：开发东滩理念和标识体系，与餐饮业合作开办东滩绿色主题餐厅，推广东滩生态环保理念，引起社会关注与演出公司和船务公司合作：开办海上游乐音乐会，推广东滩生态环保理念，引起社会关注Date103上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
104. 东滩公司战略思路东滩公司战略重点东滩公司发展模式东滩公司分阶段赢利模式东滩公司的产业选择产业发展机遇分析东滩公司的核心能力Date104上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
105. 第一阶段第二阶段第三阶段对东滩规模化开发生存发展积聚资源价值创新走出东滩时间维持生存、积聚资源阶段在时间上涵盖了桥隧建成通车前的相当长时间，从空间上则跨越了东滩的地理限制。东滩公司分阶段发展战略84平方公里东滩土地多年历史的农业公司维持企业生存完成东滩开发追求未来发展1亿现金最大障碍：资金以目前资源，东滩公司要实现三项任务，必须实施分阶段战略，积累各方面资源，解决最大的障碍：资金问题现有资源目标任务Date105上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
106. 第一阶段第二阶段第三阶段对东滩规模化开发生存发展积聚资源价值创新走出东滩时间在东滩公司三个顺延支撑的阶段战略中，第一阶段是东滩公司目前工作的重点，公司需在东滩内外进行运作以维持生存和积累资源。第一阶段战略目标桥隧建成通车东滩内围绕土地升值目标进行运作利用农业公司资源进行运作进入与东滩开发规划相关的产业进行运作例如：商业房地产、旅游房地产、文化产业等东滩外Date106上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
107. 第一阶段东滩内盈利模式，有三种设想。东滩公司完成初步投资环境建设，在此基础上出让部分土地，利用土地出让所得分步进行基础建设和土地改良工程，通过土地总体价值提升获取账面盈利；初步投资环境规划方案宣传推广争取政策部分基础建设出让部分规划土地现金流入土地改良投资基础建设东滩土地总体价值增加东滩内的盈利模式模式一、以地养地、账面盈利模式一：以地养地、帐面盈利Date107上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
108. 2. 根据东滩产业规划进行招商引资，就某些开发项目与投资商组成项目公司，将项目用地折价入股，由投资商投入资金进行项目建设，项目建成运营后，公司将从两方面盈利，一是项目运营获取的股权收益。一是项目运营改善投资环境，将进一步提升东滩土地总体价值。组建项目公司东滩土地总体价值增加股权收益采取土地折价入股形式进行项目招商项目建设和运营东滩内的盈利模式模式二、土地入股、股权收益模式二：土地入股、股权收益Date108上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
109. 3. 利用既有农业产业资源，进行产业化运作，产业链向前致力于扩大规模，产业链向后致力于农产品的深加工和对外贸易。公司将获取产业化的运营收益和东滩土地总体价值升值的收益组建农业（集团）公司进行农业产业化扩张经营基于崇明地区的农产品规模生产、统一收购农产品精加工、深加工加工品对外贸易东滩内的盈利模式理顺农业公司体制东滩土地总体价值增加农业产业化盈利模式三、继承资源、产业盈利模式三：继承资源、产业盈利Date109上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
110. 东滩外盈利模式设想第一阶段公司在东滩外的运作，必须不仅从资金积累有助于公司在条件成熟时规模化开发东滩，还必须为公司在行业经验、商业模式、人才队伍以及品牌形象方面对公司开发东滩进行积累。所以在东滩之外选择产业和盈利模式，必须抓住东滩开发的关键成功因素，培养公司核心竞争力！东滩开发成功关键必须通过先进的开发理念在荒野之地规划美好蓝图；设计多赢的商业模式，撬动多方资源共同开发；最终实现东滩地产价值升值和最大化。东滩外的产业选择参与商业地块的定位策划和地产开发商业地块的定位策划服务独立承揽商业地块的定位策划和地产、房产开发Date110上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
111. 模式四：商铺租金、地价升值就第一阶段东滩外盈利模式，我们有四种设想。在资金实力有限的情况下，采取参与式为主的商业地块开发，与世界著名跨国商业公司合作，利用后者的商业判断、资金和品牌影响力，选择地块，借贷资金，建设商业购物中心，以长期可靠的租金获取盈利。同时可通过提前圈占周边土地，待升值后出售土地获取利润。与著名跨国商业公司合作、配合商业布局，策划建立符合市场定位的商业购物中心，获取长期租赁协议以长期租赁协议、其他资产及商业计划获取银行贷款商业购物中心修建收购选址处周遍地区部分土地东滩外的盈利模式购物中心小商铺招租购物中心品牌推广购物中心管理服务人气上升、地价升值，租金逐年上调土地出售获利租金收益模式四、商铺租金、地价升值Date111上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
112. 模式五：商圈策划、服务收益2. 利用与跨国公司合作中学习掌握的商圈开发知识、经验，在资金有限的情况下，为国内其他房地产开发商或政府机构提供商业用地、城区开发策划、推广和管理服务，收取服务费用。通过协议、订金方式承销、代销规划建设的部分房地产、包租、代租商业铺位，赚取差价或佣金获利！商业地块概念策划、定位策划、推广策划商业圈修建东滩外的盈利模式营销推广和商业圈管理房地产承销和包租商铺代销和代租服务收益代销代租收益承销包租收益模式五、商圈策划、服务收益Date112上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
113. 模式六：内外土地联动开发3. 利用东滩内的项目土地，与有意参与东滩开发，且有商业地块资源的投资商结盟，由项目土地、商业地块以及投资方现金入股成立房地产公司，用东滩项目土地获取抵押贷款，在东滩开发时机未成熟之前，先在东滩之外进行商业房地产开发，待时机成熟，再以商业购物中心作抵押贷款，开发东滩项目用地东滩项目土地商业地块投资方现金商业房地产经营项目土地抵押贷款东滩外的盈利模式组建房地产公司商业购物中心定位、结盟策划、建设股权利益商业房地产抵押贷款东滩项目建设、运营东滩土地总体价值增加模式六、内外土地连动开发Date113上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
114. 模式七：商圈开发全程盈利4. 在拥有独立开发商圈的资金实力和品牌影响力时，可选择以商圈全程开发模式来获取盈利！在一个开发个案中建立公司的短线、中线和长线盈利模式，基本操作策略与第一种相同。与著名跨国商业公司合作、配合商业布局，策划建立符合市场定位商业购物中心，获取长期租赁协议以长期租赁协议、其他资产及商业计划获取银行贷款商业购物中心修建收购选址处周遍地区土地东滩外的盈利模式购物中心小商铺招租购物中心品牌推广购物中心管理服务人气上升、地价升值，租金逐年上调短线：部分土地出售获利长线：租金收益中线：住宅房产出售获利部分土地修建住宅房产模式七、商圈开发全程盈利Date114上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
115. 东滩公司第二阶段盈利模式设想第一阶段第二阶段第三阶段对东滩规模化开发生存发展积聚资源价值创新走出东滩时间第二阶段战略是在第一阶段顺利实现既定资源积聚目标基础上展开，在第一阶段的盈利模式在第二阶段仍然适用。所不同的是，随着东滩开发条件的成熟，在东滩内可设想新的盈利模式。桥隧建成通车区域管理走出东滩第二阶段盈利模式以地养地、账面盈利继承资源、产业盈利土地入股、股权收益商铺租金、地价升值商圈策划、服务收益商圈开发全程盈利内外土地连动开发新模式在较为成熟的开发条件下围绕进一步提升土地价值来探讨盈利模式第一阶段盈利模式Date115上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
116. 模式八：免租开发、帐面盈利在条件比较成熟的规模化开发阶段，可以考虑如下五种新的盈利模式对提升东滩区域开发吸引力有较强作用的项目，其项目用地可以考虑一定期限的免租期，但要求其自己完成与项目相关的配套建设，以促成投资商较快开始项目建设，增强其他投资商的信心，加快投资节奏对部分项目用地的土地租金给予一定免租期项目建成运营基础建设进一步改善东滩土地总体价值增加要求项目自我配套模式八、免租开发、账面盈利Date116上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
117. 模式九：土地转让获取收益2. 对部分具有较高吸引力的项目的土地，可直接按土地评估价值转让土地，获取土地收益，由投资商进行项目建设，项目建成运营后，将进一步提升东滩土地总体价值划分确定具有较高吸引力的项目土地土地转让投资商建成项目，项目运营进行土地评估作价东滩土地总体价值增加获取地产升值收益模式九、土地转让获取收益Date117上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
118. 模式十：以地折股、合作开发3. 对于规划中部分产业项目可采取土地折价入股方式，与投资商成立合资项目公司，共同开发，通过土地总体价值提升和股权利益获利项目规划设计招商组建项目公司项目建成运营土地折价入股东滩土地价值增加股权收益模式十、以地折股、合作开发Date118上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
119. 模式十一：自行开发、项目获利4. 对于规划中的部分产业项目，可以考虑公司先期投资开发建设，带动当地人气，在适当时候，也可将整个项目出售获利规划设计旅游项目投资组建旅游项目公司旅游项目建成运营项目出售股权利益投资利益东滩土地价值升值模式十一、自行开发、项目获利Date119上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
120. 模式十二：地产房产综合盈利5. 在时机成熟时，规划、建设住宅房地产（包括别墅）、商业房地产的区域和公共服务设施，出售出租地产房产。规划东滩房地产项目地盘、地段建设公共服务设施完成三通一平出售修建住宅房产、别墅修建商业房地产出售出租差价收益租金收益差价收益模式十二、地产房产综合盈利Date120上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
121. 东滩公司第三阶段盈利模式设想第一阶段第二阶段第三阶段对东滩规模化开发维持生存积聚资源价值创新走出东滩时间桥隧建成通车区域管理走出东滩这一阶段定性的判断是东滩不再存在需要成片集中开发的土地，东滩公司在东滩的任务主要是做管理、维护、产业结构调整、二次开发、价值创新，这时东滩公司应该走出东滩谋求更大发展。第三阶段盈利模式第二阶段新增盈利模式免租开发、账面盈利第一阶段盈利模式第三阶段盈利模式以地养地、账面盈利继承资源、产业盈利土地入股、股权收益商铺租金、地价升值商圈策划、服务收益商圈开发全程盈利内外土地连动开发××××××土地转让、获取收益以地折股、合作开发自行开发、项目获利地产房产综合盈利×Date121上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
122. 东滩公司分阶段盈利模式设想通过对第二阶段盈利模式进行删减，撇开地理空间限制，可得出东滩公司发展到第三阶段的盈利模式：通过主观能动性运作，点石成金，使公司圈占的地产和房地产升值获利。选地策划、圈地公共服务设施建设基础设施配套建设主题定位、开发规划示范建设、主题推广修建住宅房产、商业房产出售出租土地转让、获取收益以地折股、合作开发自行开发、项目获利地产盈利第三阶段战略是在东滩公司基本完成了东滩主体开发任务，拥有了相当资金等综合实力基础上展开的，其盈利模式选择的原则应该是：抛弃积累性、手段性的方式，选择直奔价值链最关键环节的模式。应该用减法对第二阶段的模式进行删减。Date122上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
123. 东滩公司战略思路东滩公司战略重点东滩公司发展模式东滩公司分阶段赢利模式东滩公司的产业选择产业发展机遇分析东滩公司的核心能力Date123上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
124. 符合东滩发展理念对东滩实力的增强力度产业关联度产业发展前景资金需求投资回报率资金风险人才需求所需其他资源资源竞争东滩公司产业链选择农业旅游业娱乐业房地产业文化业采购物流业教育培训业体育产业设计规划咨询业医疗保健业博彩业环保业家政业基础建设业。。。。。。东滩开发的关联产业产业选择模式所选产业核心支柱产业辅助产业价值链互补产业资源互补产业Date124上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
125. 资金需求资金回报率资金风险产业选择指标体系产业选择指标体系分为四类被选产业产业机遇产业选择指标体系选择的产业战略协同指标符合东滩发展理念大力增强公司实力东滩开发的关联产业与核心产业的关联性企业资源优势财务指标资源需求指标人才需求高层决策资源竞争技术资源需求其他资源竞争行业特性指标行业进入壁垒行业退出壁垒行业竞争状况行业发展周期行业发展机遇Date125上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
126. 以东滩开发的相关产业为基础建立核心产业链建立以房地产、旅游娱乐、文化、农业为核心的产业链以东滩开发的相关产业为基础建立核心产业链拓宽增强已有产业链建立新的产业链农业产业化经营旅游、娱乐、文化、房地产、农业旅游、娱乐东滩公司在初创阶段的产业发展策略应是抓住一个，建设一个，准备一个的阶梯式结构文化、传媒房地产Date126上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
127. 东滩公司战略思路东滩公司战略重点东滩公司发展模式东滩公司分阶段赢利模式东滩公司的产业选择产业发展机遇分析东滩公司的核心能力Date127上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
128. 为发展成为国际大都市上海市在未来将加大产业调整力度2000年 GDP:4493亿元2001年 GDP:4951亿元10.2%东滩公司的产业选择需要考虑未来的产业调整方向Date128上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
129. 上海的长远发展需要大力发展第三产业制造业一直是上海经济的重要支柱，但它现在已不足以令上海持续增长，上海必须转型成为一个以服务业为主的城市。钢铁汽车电子通信设备家用电器电站设备及配件石油化工及精细化工金融贸易交通通讯房地产旅游业上海市的支柱产业规划2002年上海市支柱产业2010年上海市支柱产业美国纽约发展的实例全世界的服务及金融中心50年代美国的工业中心服务业及金融行业约占其国民生产总值的85%工业外移到邻近的新泽西州促进共同发展Date129上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
130. 上海的产业调整措施和产业发展现状浦东新区、上海化学工业区、闵行、漕河泾等国家级工业区沪郊9个市级工业区 36个区县级工业区 100多个乡镇级工业区工业有计划、有步骤地向工业园区集中，每个园区都必须拥有优良的工作、居住、娱乐及商业环境，带动了第三产业的发展发展方向：相关工业向周围省市转移实现资源优化配置房地产业产值增长414倍第三产业的发展现状Date130上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
131. 从2020年上海城市规划结构远景目标来看未来20年上海市有巨量的城市建设目标目前：中心城人口710万，乡镇的平均人口规模为2.62万人，镇域人口平均为5500人新城中心镇一般镇中心城中心城以外环线为界，规划人口800万。力争前10年完成现有2015万平方米的旧区改造任务是具有综合功能的中等规模城市，规划人口290万是郊区以产业为依托重点发展的城镇，规划人口270万将郊区现有集镇适当归并，规划人口280万，主要为当地农村服务2020年城市化水平达到85%，要形成：Date131上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
132. 上海未来20年的城市建设目标为上海经济的长期发展注入活力用20年左右的时间，围绕“一个龙头、四个中心”目标，把上海建设成为现代化的国际大都市全面构筑城市的现代化基础设施体系用5--10年时间，完成“洋山深水港、航空枢纽港、信息港”建设三港两网一江完成连接中心城区、郊区和长江三角洲的高速公路网和轨道交通基础网建设全面实施黄浦江两岸新的都市功能开发全面建设生态园林城市郊区规划建设浦江、南汇、佘山、嘉宝、横沙5片面积为182平方公里的生态林苏州河一期工程年底竣工，二期工程明年全面启动，到2010年基本恢复水系的生态功能加大污水处理能力建设，到2005年，市区污水处理率达到80%，郊区达到70%城市环境建设将加快固体废弃物处置减量化、资源化和无害化进程优化能源结构，提高天然气的使用率，提高车辆尾气排放标准改善大气环境Date132上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
133. 浦江两岸的开发提供了巨大的发展机遇上海地区开发经历了几次大的转移。从虹桥到莘庄，从浦西到浦东，目前浦江两岸开发规划方案已经启动，前期启动资金将达1000亿元莘庄开发虹桥开发张江金桥陆家嘴浦东开发浦江两岸外高桥Date133上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
134. 浦江两岸开发是以突出城市特色和文化建设为目标浦江两岸开发的规划历时两年之久，规划方案有五项基本目标：经济学理论认为，发展的周期性瓶颈制约，必须通过动态优化选择来突破，启动浦江开发，重视文化建设，正是一种优化选择方案。文化的超越，将给上海带来更大的发展空间地区功能重组，清理黄浦江两岸的码头、工厂和仓库，建设融合居住、工作、文化、休闲和旅游等建立综合功能区，激发滨水区活力生态环境保护，在治理工业污染的同时，开辟滨江绿地系统，提高城市环境的生物多样性，让绿色重返浦江，让市民接触自然提升生活品质，改善道路交通条件，特别是加强城市与滨江地带的联系，提高滨江地带的可达性和亲水性保护城市的历史文化遗产延续城市文脉，形成城市特色创造独特景观，强化都市形象，重新塑造城市的空间景观目标四目标五目标二目标三目标一Date134上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
135. 浦江开发的重点区域和规划内容特色居住区（杨浦大桥地区）规划范围：浦西，南临黄浦江，北至杨树浦路，东至杨树浦发电厂西界，西至丹东路，占地面积约88.63公顷；浦东，北临黄浦江，南至浦东大道，东至居家桥路，西至民生路，占地面积109.99公顷。购物观光区（上海造船厂一北外滩地区）规划范围：浦西，南临黄浦江，北至大名路一杨树浦路，西至虹口港，东至秦皇岛路，占地46.62公顷；浦东，北依黄浦江，南至浦江大道，西至泰同栈路，东至东方路，占地69.15公顷。人文旅游区（十六铺--东昌地区）规划范围：浦西，北至新开河路，南至复兴东路，西至人民路一东门路一中山东二路，东临黄浦江，占地21.26公顷；浦东，北至东昌路，南至张杨路，东至浦明路，西临黄浦江。时尚居住区（南浦大桥地区）规划范围：浦西，北起董家渡路，南至卢浦大桥，东临黄浦江，西至中山南路一西藏南路一规划高雄路，占地179.49公顷。浦东，北起塘桥新路，南至白莲泾，东起浦东南路，西临黄浦江，占地约163.5公顷。浦江开发主要有黄浦江两岸开发建设投资（集团）有限公司策划运作，规划开发面积为滨江22.6平方公里，实行市场化运作，对土地的动迁、土地使用权的出售采用公开招标的方式。开发的重点是四块区域：Date135上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
136. 浦江两岸的开发将使城市的开发理念发生深刻变化随着浦江两岸开发的启动，上海城市发展将发生深刻变化。浦江两岸开发上海房地产开发从过去对土地严重依托走向城市优质要素的综合，将人文历史的积淀在新时期充分发挥；浦江两岸的功能实现由生产型到综合服务型的转化，凸现上海的城市旅游功能。成为上海聚焦世人目光的又一个亮点。放缓城市向西扩展的步伐，使中心城区空心化现象得以改观，提高城市效率。金融贸易旅游文化生态居住交通运输仓储码头工厂企业浦江两岸功能转换带动上海跨越式发展的浦东开发拥有深厚文化底蕴的黄浦江开发＋Date136上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
137. 世博会进一步扩大了浦江开发规模2010年上海世博会的选址位于黄浦江两岸、卢浦大桥与南浦大桥之间的滨水区，约5.4平方公里的规划控制区内。沿黄埔江两岸的城市开发思路由此更加明显。莘庄开发虹桥开发张江金桥陆家嘴浦东开发浦江两岸外高桥世博会后续开发取向Date137上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
138. 上海世博会的主题：城市，让生活更美好，引发对城市建设和发展理念的碰撞和交流世博会主题：城市，让生活更美好探讨城市的有关问题，创造城市未来发展的模式推广先进的理念：绿色城市、生态城市、园林城市、共生城市、信息化城市、智能化城市不同视角和各个学科的交流，丰富城市发展的新理念，推动世界各国的城市化进程，完善并提升城市功能，改善人类社会的空间环境世博会现场的场馆展示世界各国代表性城市的历史、现状与未来上海及周边城市群展示考察、体验上海为中心的城市群的独特魅力Date138上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
139. 世博会将带动商业、旅游、传媒、餐饮等多行业发展上海地处人口最密集的长江三角洲地区，是近年来世界公认的最有活力国家的最有活力的地区之一，预计参观者将突破世博会历史之最的6340万人2010年上海世博会约7000万人次参观人数交通、通信等城市基础设施、商业设施、旧区改造等延伸领域投资是直接投资的5至10倍，规划开发面积5.4平方公里预计展会期间上海旅游业的直接收入将达91.1亿元人民币对上海的旅游业、商业、餐饮业、交通服务、传媒业、现代设计产业和金融等产业的发展产生直接的促进作用需要高水平的融资、商业、旅游、管理以及法律等专业服务约需30亿美元直接投资Date139上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
140. 上海农业的优势在于商贸流通和农业服务上海的土地资源紧缺，农业产出有限，2001年第一产业产值仅占上海GDP的1.73%，预计2010年该比率将降低到1%的水平。但这仅限于第一产业的发展规模，上海农业的发展空间在于产业延伸上海农业的优势生产技术科研人才商贸流通信息领域上海正在努力构建五大服务平台，构建农业服务业的竞争优势：利用现代化交通，为全国农产品提供周转出口的流通服务利用优越会展条件，为全国提供一个农产品展示、展销的平台利用科技、人才优势，为全国提供科技服务利用农产品检测体系的建设成果，为全国提供农产品检测认证服务利用上海农业网等信息港，为全国提供信息服务2001年上海举办各类展销会30多次，各地参展企业接下订单30多亿元，现场零售2000多万元，是各类农产品走向全国、走向世界的桥梁。同时，上海的会展场馆也有了颇丰的收益。Date140上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
141. 上海农业的发展需要充分利用其优越的商贸环境上海是我国农产品出口的重要口岸，符合上海国际贸易和航运中心的定位通过指导实施标准化生产、产业化经营，带动郊区和外省市建起一批高效农业基地、出口创汇农业基地和外贸型农业龙头企业。上海已与30多个国家和地区筑起农产品出口通道，并与丹麦、荷兰、日本等国家和地区联手，实施合作培训计划，加快农业对外贸易人才的培养。2002年前三季度，上海口岸出口农产品已达4.33亿美元，其中70%的农产品来自外省市，上海已经成为国内农产品的重要集散中心和出口中心上海种源农业在服务全国中迅速壮大。上海培育、繁育的优良种子、种禽、种苗，不断销往全国各地，2001年的销售额接近30亿元总部设在上海的英国独资企业高榕食品有限公司，从南至北建立了九个规模为15000亩的蔬菜生产种植基地和3000万袋量的食用菌栽培基地，专门从事生产、加工食用菌、保鲜蔬菜出口业务，蔬菜种植基地遍及我国南北各地，产品销往日本、美国、加拿大、新加坡和欧洲。上海在农业科技研究和农业产业化方面具有较强优势农业产业化经营实例：Date141上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
142. 上海市宏观环境对东滩公司的影响在上海市城市发展规划土地规划文件中提出：将崇明作为21世纪上海城市可持续发展的重要战略空间；东滩的开发亦应定位于此，并加强对外宣传，吸引外界的关注，明确东滩在上海整体发展中的定位。积极影响：城市建设规划中，5-10年内完成建设连接中心城区、郊区和长江三角洲的高速公路网和轨道交通基础网建设的目标为沪崇大桥的建设留下希望。上海未来20年巨量的城市开发规划为东滩公司在东滩以外寻找以区域开发为核心的房产地产项目提供了巨大的机会，东滩应突出自身特色积极参与其中，谋求自身的发展，快速积聚企业实力。上海产业结构的调整方向，城市整体规划，世博会以及国际大都市的建设为发展第三产业的房地产、旅游、娱乐等提供了广阔空间。上海市发达的农业服务业和商贸水平，为发展东滩的现代农业提供了契机。1234Date142上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
143. 上海市宏观环境对东滩公司的影响浦江两岸开发的启动资金要1000亿人民币以上，世博会的建设投资需要30亿美元，并形成了沿浦江开发的初步雏形，巨额的投资需求和宏伟的开发规划，对东滩开发包括桥隧建设，基础建设投入，项目开发投入等形成强大的资金挤占效应。需要考虑的影响：在浦江两岸及其外围地区开发中建立东滩开发的吸引力东滩公司需要在东滩及其以外地区的开发理念上突出自身的特色。13东滩开发应认真研究上海城市建设投融资体制的变化，争取政府和外界资本的支持。上海市未来的开发以浦江开发为例强调城市文化的特点的建设，以城市发展为主体的世博会落户上海更加强了这一点，对东滩公司的城市开发建设理念提出了更高要求。24Date143上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
144. 发展东滩公司支柱产业东滩公司产业发展通道农业房地产、文化旅游上海市城市发展规模为房地产业的发展提供了巨大的空间；国际化大都市的建设和世博会将极大地促进商业和旅游业的发展，进而推动商业房地产和旅游房地产业的发展；同时发展城市文化特色，提高生态环境建设要求更新的人本开发理念，以健康生活为核心的文化理念必将深入人们的生活。上海市城市生活水平提高，2010年世博会的影响都将推动旅游产业的大步发展。东滩拥有巨量的生态旅游资源，以此为基础发展旅游、娱乐、休闲产业有极大的成长机会。上海市农业商贸和服务环境有利于农业产业化运作向价值链的后端－－技术、商贸、服务延伸；促进东滩公司的农业以崇明岛、苏北地区甚至全国为供应基地发展加工和服务业。Date144上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
145. 东滩公司战略思路东滩公司战略重点东滩公司发展模式东滩公司分阶段赢利模式东滩公司的产业选择产业发展机遇分析东滩公司的核心能力Date145上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
146. 东滩公司成功开发东滩的核心能力资源汇聚、整合人才培养资本运作融资、风险管理营销推广项目管理理念创新管理创新企业品牌东滩品牌开发理念东滩文化政府关系合作关系战略联盟东滩核心能力平台目前缺乏大部分能力，必须通过产业运作迅速积累这些能力特殊资产特殊关系实现增长的能力营运能力Date146上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
147. 东滩公司战略定位的核心思想动态应变立足长远把握机遇大胆创新Date147上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting
148. 谢谢大家结束6/7/2018148上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting

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