浅析房产开发项目服务采购
术语：采购理——项目理子集包括执行组织外获物资服务需程采购计划编制寻价计划编制寻价供方选择合理合收尾构成广义采购概念般传统采购理部分表现物资采购现代项目理采购定义物资采购属采购范围服务属采购范畴房产开发项目中采购二字伴项目开发阶段
房产开发项目阶段划分开发商决策层次分：投资意项目定义项目实施项目交验物业理
述阶段交付成果应需交付成果执行组织会采购需求众采购需求中进行采购理现代项目理专门解决问题
服务采购理数房产开发商面问题机构设置功全完全公司外获取服务行解决房产开发中面众服务问题满意服务根需求服务区
1行性研究服务采购程：1）准备资料房产商必须投资意块位置规模拟开发业态初步意意书中描述拟开发项目初步设想开发产品业态需作行性研究咨询公司提交成果开发块营目标公司拟开发块产品简描述时公司开发该块假设条件进行描述资金等进行介绍开发序时间时段控制情况进行描述
2）进行咨询市场摸底咨询市场资源情况进行调研开发块作行性研究单位提出相关资质求
3）进行公司组织员委托咨询公司作行性研究报告分析解公司战略分析组织部资源否完成行性研究报告作培养力量做行性研究报告委托面咨询公司作行性研究报告行性研究报告牵头组织公司相关专家进行研究分析利弊出结委托外部提供服务会初步提出合约事项确定合约形式
4）提出行研究服务理计划计划解决样委托时委托
5）编制开发项目行研究工作说明书说明书中描述行性研究工作范围工作程序步骤行研究报告质量进度求
2编制行研究寻价计划1）根行研究理计划行性报告工作说明书拟开发项目执行组织相关政策作行性研究市场进行调查收集适合作项目行性研究合格合作伙伴名录相应项目相关行研究咨询费国家规定相关费标准
2）查询制定项目行性研究报告相关标准组织相关专家行性工作说明书行性研究报告标准进行讨制定行性研究报告行性报告邀请建议书评价标准行性报告邀请建议书里详细描述进行行性研究服务求评价标准求具体明确严格确保行性研究咨询机构提供建议书相致利建议书评价足够灵活确保供应行性研究服务合作伙伴建议反映建议书中评价标准方面入手：行性研究合作伙伴需求理解总成全寿命周期成技术实力理力财务力项目团队制定述相关行性求文档评价标准时时必须仔细研究项目发起相关政策约束条件
3）开发项目产品描述渐进明晰程次专家会议项目行性研究进步认识项目行性研究服务理程编制项目行性工作说明书必进行次更新
3项目开发行性研究寻价1）根寻价计划编制程出行性报告邀请建议书评价标准更新行性报告工作说明书拟定行研究合格合作伙伴发放邀请建议书组织合格行研究服务单位（三家）举行标前会议会书面文档形式说明开发项目行性研究工作范围工作进度工作程序报告质量求
2）收取合格合作伙伴行性研究建议书报价书
4行性研究合作伙伴选择收家合格合作伙伴行性研究建议书报价书适时间适点适参员举行公开开标会会严格寻价计划编制程编制建议书邀请评定标准评定家提交技术建议书报价选出合洽谈单位合洽谈单位合条款进行谈判确定合结构双方职责权利义务等相关事项确定行性研究合作伙伴相应合文
5合理根双方订合服务提供商工作结果合执行程中发生合变更情况执行合中付款条款时监控监督合执行绩效双方书面函件合变更文支付财务记录时进行档
6合收尾行性报告研究单位已合提供行性研究报告服务买方已合进行付款合终止行性研究单位提供行研究报告服务合终止合
终止通知权利合理员发出合终止前必须进行合审计（审核行性研究单位否合提供行性研究报告服务审核采购全程）合审计进行合收尾理收尾
述程行性研究服务采购全程房产开发项目独特性唯性暂态性服务需求唯没标准行性研究报告项目策划案规划方案设计图适房产开发项目正种服务唯性需求导致房产开发项目服务需求复杂性开发项目服务采购真正发挥效果关键开发商身需什样咨询服务清楚明确定义评价标准技术建议书相言报价选择砝码轻世界著名策划公司麦肯锡顾问公司分析推出新产品时果项目时间拖延相产品生命周期百分十潜利润损失高达30％项目超出百分五十预算产品准时市潜利润损失3％
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术语：采购理——项目理子集包括执行组织外获物资服务需程采购计划编制寻价计划编制寻价供方选择合理合收尾构成广义采购概念般传统采购理部分表现物资采购现代项目理采购定义物资采购属采购范围服务属采购范畴房产开发项目中采购二字伴项目开发阶段
房产开发项目阶段划分开发商决策层次分：投资意项目定义项目实施项目交验物业理
述阶段交付成果应需交付成果执行组织会采购需求众采购需求中进行采购理现代项目理专门解决问题
服务采购理数房产开发商面问题机构设置功全完全公司外获取服务行解决房产开发中面众服务问题满意服务根需求服务区
1行性研究服务采购程：1）准备资料房产商必须投资意块位置规模拟开发业态初步意意书中描述拟开发项目初步设想开发产品业态需作行性研究咨询公司提交成果开发块营目标公司拟开发块产品简描述时公司开发该块假设条件进行描述资金等进行介绍开发序时间时段控制情况进行描述
2）进行咨询市场摸底咨询市场资源情况进行调研开发块作行性研究单位提出相关资质求
3）进行公司组织员委托咨询公司作行性研究报告分析解公司战略分析组织部资源否完成行性研究报告作培养力量做行性研究报告委托面咨询公司作行性研究报告行性研究报告牵头组织公司相关专家进行研究分析利弊出结委托外部提供服务会初步提出合约事项确定合约形式
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3）开发项目产品描述渐进明晰程次专家会议项目行性研究进步认识项目行性研究服务理程编制项目行性工作说明书必进行次更新
3项目开发行性研究寻价1）根寻价计划编制程出行性报告邀请建议书评价标准更新行性报告工作说明书拟定行研究合格合作伙伴发放邀请建议书组织合格行研究服务单位（三家）举行标前会议会书面文档形式说明开发项目行性研究工作范围工作进度工作程序报告质量求
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6合收尾行性报告研究单位已合提供行性研究报告服务买方已合进行付款合终止行性研究单位提供行研究报告服务合终止合
终止通知权利合理员发出合终止前必须进行合审计（审核行性研究单位否合提供行性研究报告服务审核采购全程）合审计进行合收尾理收尾
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