用360度评估你的团队（一）

360度评估团队()
传统绩效评估种评估流程够提供360o评估种评估够全面体现出员工成绩

程序员更倾采评估代码质量方法简单衡量写少行代码理种方法够理互动领导属力做更解

Greycoast Consulting Group家力资源顾问公司常务董事Scott Pillar表示种方法衡量成绩水

熟悉种方法

果360o评估流程样：


理决定谁接受次评估流程会花时间想员工时评估流程困扰次某领域进行样评估

接受调查员工属级者理完成关调查问卷问卷署名够更容易出诚实客观答案问卷中问题题求填写者出数字分值求填写分值出相应评语

等问卷完成结果出分值进行均计算评语总结起结果汇总成报告接受调查员工理查份报告

理该名员工回顾结果讨报告基础该员工找工作中需提高方

员工段时间够针需提高方制订出行动计划

该员工理时候坐起行动计划确定起样做目确立出双方理解意计划确保计划包含适目标合理时间表

旦计划员工开始实现理监控该计划保证完成需时候提供帮助
段时间（通常6月1年）评估流程需重复次新结果前评估结果做较找出方面已达目标方面需提高

决定理评估流程

通两种方式进行360o评估请方面专业第三方公司进行者进行前者费更高者更耗部资源

助外部力量

第三方顾问公司Greycoast缺少评估流程企业提供专家意见然聘请费起高费快会证明物值

Pillar认正建立360o评估流程公司必须决定否创建理流程包解决方案包解决方案CheckPoint软件减少开发费包应够分析收集数时产生需报告

Pillar表示根验第三方企业提供包解决方案够帮助逐步建立起员工种评估方法信通常员工知事级外处理机密信息时候会感觉较舒服结果评价更加开放

动手

Sarah中等规模制造企业总监企业中第接受种方法评估企业中HR部门决定尝试种评估方法选择作接受实验评估结束HR部门认种360o评估企业已评估程序致算继续广泛采种方法SarahCIO发现种方法非常决定技术部门应该采种评估方法

Sarah部门中唯历种评估方法CIO负责项工作基种方法认识第三方顾问里帮助Sarah够建立起流程

然CIO努力非常赏识通知部门没费聘请第三方顾问进行种评估理维持评估流程责落肩膀

建立评估流程中技术部门已领导建立期Sarah帮助Sarah编写调查问卷时候采标准

预计样困难部分编辑分析数缺少分析调查结果验时间Sarah评估综合信息没提供出深度分析

做少分析表示工作记录东西写报告里

没分析花费相时间理费进行次评估Sarah估计公司中评估员工均花20时进行反馈综合分析评价工作估计部花费聘请外部顾问两倍

准备工作

整360o评估方法取决员工参果够接受调查员工属领导级员工做出公正诚实开放评价方法毫价值

果强加员工会结果 Pillar表示

项工作开始前召开组会议会议整方法解释家听员工必须解方法工作

保证评估结果保密家解释方法赖参加评估员工写评语够公正接受调查者进行评估评语包括细节说明什该员工必须改变行果员工相信项调查保密性会提供诚实评语感犹豫

必须说明360o 评估工作整计划什意义种评估绩效评估区分开必须解360o评估职业发展工具

结构改变时会然感紧张注意力放积极方面够明白价值法衡量 Dave表示Sarah技术组织通信培训理发现够更发现问题做出改变

次Dave发现团体中理方法奏效做出调整 Dave项目组够完成务绞脑汁360o评估显示组成员认关心工作需里获更指导根种反馈Dave注意更团队沟通团队成员更工作指导结果工作组变更加愉快更高效
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