360°评估结果分析报告
评估者情况简介
评估者姓名
ＸＸＸ
前部门职位
加入公司时间
直属司
评估结果概述
360°问卷调查全方位理技领导力交流技公司价值观等方面您领导理技巧进行评估帮助您效规划职业发展成更加出色理者领导者
综合分析您您司事属您评估结果结合您前职位力求公司整体发展需求您优势力前发展需已清晰表现出
评估结果（见附表）显示：您Ave曲线（您司事属评估结果均值）基处Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水区域）表明您基具良领导理力然评估曲线幅波动――特您司评估曲线――中您会发现进步职业发展然需您许力方面断改进发展
评估结果具体分析
116种力（行）发展状况――绝分析：
相公司整体均水限（max50％曲线）Ave曲线走势形成您绝优势中等较弱力（行）
（1）绝优势力（行）：
·
·
（2）中等力（行）：
· 设立目标建立计划（Establish Goals and PlansEG）
· 理实施（Manage ExecutionME）
· 提供方（Provide DirectionPD）
· 领导果断（Lead CourageouslyLC）
· 终结果驱动（Drive for Results DR）
· 影响（Influence OthersIO
· ）激励（Motovate OthersMO
· ）指导发展（Coach and DevelopCD）
· 支持变化（Champion ChangeCC）
· 形成开放式沟通（Foaster Open CommunicationFO）
· 理沟通（Communicate ManageriallyCM）
· 运作高效（Perform with high EfficiencyPE
· ）创新精神（InnovateIN）
· 公司成长（Grow with the CompanyGC）
· 客户第注重质量（Focus on Customer QualityFC）
· 形成团队精神（Foster Team WorkFT）
（3）绝较弱力（行）：
·
2您前职位重4种力（TF）：
基职位分析您评您司反馈您前职位（您）讲16种力（行）中结果驱动（DR）公司成长（GC）提供方（PD）运作高效（PE）等四项力（行）重
3发展改进需求分析：
四格表示评估力（行）中受关注重点应该列该表中属TF优势足：
四格评估表
1优点目前急需 前职位影响
2优点需进步强化
3足目前
急需改善提高
4足目前急需发展提高
低
高
力
(
行
)
评估
低
高
• 非TF
• 优势
• TF
• 优势
• 非TF
• 足
• TF
• 足
该职位重程度
根结果表四格评估表显示（参见max50％AVE两曲线）： 您职位非常重力您发展水中等力相未显示出优势您职业发展中进步改善发挥力行作
4结果较原初步探讨：
通评估者评估结果较分析清楚出参评估组中司评估意见非常突出特团队精神（FT）等力外组具体力方面定差异性评估具体分析差异原形成开放式沟通（FO）您更清楚更针性发现优势足
详见表
注：1相优势足指处曲线走势顶端分布Min－Max50％区间外力行
2 团队精神指项属TF四项重力行
相Ave
相优势
相足
司
低
激励结果驱动
开放式沟通团队精神
事
高
－
－
属
高
开放式沟通影响领导果断结果驱动
指导发展激励
－
－
理沟通领导果断理实施客户第注重质量
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评估者情况简介
评估者姓名
ＸＸＸ
前部门职位
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直属司
评估结果概述
360°问卷调查全方位理技领导力交流技公司价值观等方面您领导理技巧进行评估帮助您效规划职业发展成更加出色理者领导者
综合分析您您司事属您评估结果结合您前职位力求公司整体发展需求您优势力前发展需已清晰表现出
评估结果（见附表）显示：您Ave曲线（您司事属评估结果均值）基处Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水区域）表明您基具良领导理力然评估曲线幅波动――特您司评估曲线――中您会发现进步职业发展然需您许力方面断改进发展
评估结果具体分析
116种力（行）发展状况――绝分析：
相公司整体均水限（max50％曲线）Ave曲线走势形成您绝优势中等较弱力（行）
（1）绝优势力（行）：
·
·
（2）中等力（行）：
· 设立目标建立计划（Establish Goals and PlansEG）
· 理实施（Manage ExecutionME）
· 提供方（Provide DirectionPD）
· 领导果断（Lead CourageouslyLC）
· 终结果驱动（Drive for Results DR）
· 影响（Influence OthersIO
· ）激励（Motovate OthersMO
· ）指导发展（Coach and DevelopCD）
· 支持变化（Champion ChangeCC）
· 形成开放式沟通（Foaster Open CommunicationFO）
· 理沟通（Communicate ManageriallyCM）
· 运作高效（Perform with high EfficiencyPE
· ）创新精神（InnovateIN）
· 公司成长（Grow with the CompanyGC）
· 客户第注重质量（Focus on Customer QualityFC）
· 形成团队精神（Foster Team WorkFT）
（3）绝较弱力（行）：
·
2您前职位重4种力（TF）：
基职位分析您评您司反馈您前职位（您）讲16种力（行）中结果驱动（DR）公司成长（GC）提供方（PD）运作高效（PE）等四项力（行）重
3发展改进需求分析：
四格表示评估力（行）中受关注重点应该列该表中属TF优势足：
四格评估表
1优点目前急需 前职位影响
2优点需进步强化
3足目前
急需改善提高
4足目前急需发展提高
低
高
力
(
行
)
评估
低
高
• 非TF
• 优势
• TF
• 优势
• 非TF
• 足
• TF
• 足
该职位重程度
根结果表四格评估表显示（参见max50％AVE两曲线）： 您职位非常重力您发展水中等力相未显示出优势您职业发展中进步改善发挥力行作
4结果较原初步探讨：
通评估者评估结果较分析清楚出参评估组中司评估意见非常突出特团队精神（FT）等力外组具体力方面定差异性评估具体分析差异原形成开放式沟通（FO）您更清楚更针性发现优势足
详见表
注：1相优势足指处曲线走势顶端分布Min－Max50％区间外力行
2 团队精神指项属TF四项重力行
相Ave
相优势
相足
司
低
激励结果驱动
开放式沟通团队精神
事
高
－
－
属
高
开放式沟通影响领导果断结果驱动
指导发展激励
－
－
理沟通领导果断理实施客户第注重质量
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