用360度评估你的团队（二）

360度评估团队(二)
测量标准企业目标相致 
    360o评估够企业价值员工公司价值评估标准必须企业目标结合起
    建立评估方法时定义想进行衡量行项目测量项目前测试相致非常重会帮助员工方法感更舒服够显更信衡量中采标准必须该部门目标说追踪目标结合起成公司目标
    Sarah例子中组织已领导沟通团队工作方面衡量员工成360o评估中早确定项目编写子栏目问题衡量方面力制订针工作栏目
    够评估公司目标结合越员工会认种方法越价值更重接受评估员工公司带价值
建设软件
    进行样评估聘请第三方顾问软件收集信息意义果包应够分析信息产生报告话工作会更加轻松
    HR部门Sarah进行实验评估中采第三方顾问包软件Sarah接项工作时第三方产品中问题作公司应基础错开端组织够建立起性化应应具企业部员工Web界面幸够收集数做分析者报告工作工作通工完成Sarah组织面问题处理调查收集海量信息
    公司说更加全面包应更方便需花两天时间建立系统典型包应安装服务器具Web界面果聘请第三方公司理评估工作会情况软件进行客户化定制旦系统建立起系列企业问题完整分析力深度报告面提测量标准公司目标直接联系起旦建立测量标准围绕建立起系列问题够帮获信息
    帮助设计报告会带输出容包括该员工信息报告两种情况中报告理解价值
培训参加
    360o评估流程中重训练参者果知道期做什做评估流程永远会成功需进行三种类型培训：调查培训理培训员工培训
    调查培训包括坐解释应该完成调查问卷必须理解调查重性问题类型评语中事实评估成功关键素需次保证调查结果署名
    理培训评估结果接受评估员工意义必须进行理培训错误方法处理出关键信息够产生相反作糟糕评估理会引起愤怒怨恨会导致关系紧张降低团队效率接受评估员工交流理必须培训保证够正确处理工作
    员工培训够帮助员工开放心态接受信息根接受信息改进毕竟采种评估方式目帮助员工提高需解制订行动计划帮助保持现优点改进足
进行评估
    建立评估流程进行培训步开始评估选择然通整流程进行评估注意选择头脑较开放够积极面评估结果开始种评估流程广告见工作环境改善带样正面影响
    工作组里相似员工重复样评估会更参评估流程中帮助家感觉更舒服
    等种评估流程证明工作量允许情况更频繁进行种评估
作准备保证评估奏效
    360o评估流程组织带价值非常观必须花少时间费确保流程设计进展良必须断提供支持长远果员工信反馈改善工作公司会中获益非浅

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