360°评估考核表（普通员工）
评估姓名
评估部门
评估职务
评估评估（√）
级（ ） （ ） 事（ ） 属（ ）
评估时间范围
2004年元月1日——2004年12月31日
进行次评估日期
2005年元月 日
注意事项
1 方式：评估记名反馈评价
2 方式请评估者顾虑
2求：确保评估结果公评估者务必客观真实进行评价选择符合评估者行表现分值
3目：通360°评价帮助评估者方面更清楚解身工作行情况发展需评估者改进工作职业发展提供指导
员工业绩表现评定分数
5分 表现优秀
4分–表现良
3分–表现尚
2分–改进
1分–令满意
注：请述五级进行合理评分3分评审提出改进意见建议（事实说话举例说明）
1专业知识
评定
意见建议
11清楚工作职责够熟练掌握工作技程序
12时关注解工作领域产生影响相关法规政策
13日常工作中够熟练操作办公工具（：设备电脑操作软件等）
14够充分利种时间机会提高专业技
15够运专业技辅导事帮助提高工作效率
2 动创造性
评定
意见建议
21遇困难逃避积极想办法克服困难
22动开展工作非味动服力求超越预期目标
23工作需时够计失公司利益甘风险
24固守已模式常找新点子改善拓展前工作
25开放态度新思路善配合级进行创新
3 计划性成长性
评定
意见建议
31月够公司求工作情况制定出明确具体工作计划
32够计划分解实施步骤确定步完成时间限制
33制定计划够充分收集方面信息相关员认
34愿意分享工作验方法促进成长
35够续工作员提供程度便利
4 服觉性
评定
意见建议
41服级工作指示务安排非消极
42够正确领会级工作指示级工作进行效支撑
43级监督情况稳定开展工作保持工作质量
44乐意接纳额外务必加班
45 够明确拥权限相应责
5 工作质量
评定
意见建议
51规定期限准确完成工作体现出应专业水
52工作方法合理时间费十分效
53工作中没半途废造成遗症现象
54时整理工作成果工作创造条件
55够迅速适处理工作中失败时追加务
6 团队精神
评定
意见建议
61够部门员起效工作完成部门工作目标
62够级分享咨询乐协助级解决工作中问题
63够建立级间合作信妥善处理部门部关系
64够效协调相关部门员间关系
65够积极动参加公司组织项活动培训
7沟通力
评定
意见建议
71够倾听表达关信息事件认知
72够提出意见做出积极正面回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达达样效果
74够级事建立双沟通双支撑
75够动征求意见采纳观点
8 格品行职业道德
评定
意见建议
81遵守公司制度乱工作秩序妨碍工作
82遵守工作制度效利工作时间做工作关事情
83公私分明占公司财产损公肥私济纠葛
84作风正派言行致偷奸耍滑见风舵
85局重公司利益出发散布谣言事生非
86尊重劳动成果浪费公司资源物资
87尊重事注意说话方式易发脾气语言中伤
88够事实求发表意见表明态度隐瞒事实
89勇承担责应付责推卸
810敢指出司工作中足刻意逢迎
总 分
评估评估综合力概述
评语：
建议公司做列处理（√）： 升职 □ 降职 □ 辞退 □ 保持原职 □ 调换部门 □
总理核准意见
日期： 年 月 日
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评估姓名
评估部门
评估职务
评估评估（√）
级（ ） （ ） 事（ ） 属（ ）
评估时间范围
2004年元月1日——2004年12月31日
进行次评估日期
2005年元月 日
注意事项
1 方式：评估记名反馈评价
2 方式请评估者顾虑
2求：确保评估结果公评估者务必客观真实进行评价选择符合评估者行表现分值
3目：通360°评价帮助评估者方面更清楚解身工作行情况发展需评估者改进工作职业发展提供指导
员工业绩表现评定分数
5分 表现优秀
4分–表现良
3分–表现尚
2分–改进
1分–令满意
注：请述五级进行合理评分3分评审提出改进意见建议（事实说话举例说明）
1专业知识
评定
意见建议
11清楚工作职责够熟练掌握工作技程序
12时关注解工作领域产生影响相关法规政策
13日常工作中够熟练操作办公工具（：设备电脑操作软件等）
14够充分利种时间机会提高专业技
15够运专业技辅导事帮助提高工作效率
2 动创造性
评定
意见建议
21遇困难逃避积极想办法克服困难
22动开展工作非味动服力求超越预期目标
23工作需时够计失公司利益甘风险
24固守已模式常找新点子改善拓展前工作
25开放态度新思路善配合级进行创新
3 计划性成长性
评定
意见建议
31月够公司求工作情况制定出明确具体工作计划
32够计划分解实施步骤确定步完成时间限制
33制定计划够充分收集方面信息相关员认
34愿意分享工作验方法促进成长
35够续工作员提供程度便利
4 服觉性
评定
意见建议
41服级工作指示务安排非消极
42够正确领会级工作指示级工作进行效支撑
43级监督情况稳定开展工作保持工作质量
44乐意接纳额外务必加班
45 够明确拥权限相应责
5 工作质量
评定
意见建议
51规定期限准确完成工作体现出应专业水
52工作方法合理时间费十分效
53工作中没半途废造成遗症现象
54时整理工作成果工作创造条件
55够迅速适处理工作中失败时追加务
6 团队精神
评定
意见建议
61够部门员起效工作完成部门工作目标
62够级分享咨询乐协助级解决工作中问题
63够建立级间合作信妥善处理部门部关系
64够效协调相关部门员间关系
65够积极动参加公司组织项活动培训
7沟通力
评定
意见建议
71够倾听表达关信息事件认知
72够提出意见做出积极正面回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达达样效果
74够级事建立双沟通双支撑
75够动征求意见采纳观点
8 格品行职业道德
评定
意见建议
81遵守公司制度乱工作秩序妨碍工作
82遵守工作制度效利工作时间做工作关事情
83公私分明占公司财产损公肥私济纠葛
84作风正派言行致偷奸耍滑见风舵
85局重公司利益出发散布谣言事生非
86尊重劳动成果浪费公司资源物资
87尊重事注意说话方式易发脾气语言中伤
88够事实求发表意见表明态度隐瞒事实
89勇承担责应付责推卸
810敢指出司工作中足刻意逢迎
总 分
评估评估综合力概述
评语：
建议公司做列处理（√）： 升职 □ 降职 □ 辞退 □ 保持原职 □ 调换部门 □
总理核准意见
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