第章 员工守
规范公司员工行形成积极进取认真负责工作作风树立良公司形象公司员工应觉遵守：
1遵纪守法法办事
2诚实守信爱尊立强省律
3积极高效创造性完成职工作
4加强学断提高工作力保持专业态度达工作精益求精
5团结互助吵闹斗殴搬弄非维持正常工作秩序营造谐良工作氛围
6注意身涵养衣着整洁仪表端庄文明礼貌卑亢戒良嗜维护公司形象
7级必须公正私级提高员工工作情绪部属精神愉快职业安全感属应尊重级意见应通正常渠道反映
8公正廉洁严谨操守收受公司业务关士公司馈赠贿赂款物
9保守公司秘密公司指定外刊物文件外公司部信息制度文件印刷品均保密资料未批准直接间接第三者泄露
10维护公司利益未公司许营参营公司业务相关业务兼公司外职务
11保持办公场整洁安静美观提倡烟工作环境
12办公室做工作关事迟早退旷工准时班参加会议洽谈等
第二章 事理
总
1根国家省市关部门关劳动事政策关规定公司实行劳动合制
2公司录员工实行公开招聘广纳择优录唯贤营造良环境
3招聘录迁调离职等事理工作中事亲属关系关员应提出回避方式事理工作进行干扰
二招聘
（）申请
部门根岗位设置业务情况需增加员时需填写申请表送力资源部
（二）报批
力资源部加具意见报部门分领导提出初步意见报总理批准
（三）甄选
1发布招聘信息
确定公司部选拔公司公开发布信息确定公司外部招聘通媒体中介单位洽谈落实
2员工甄选程中公司班子成员部门正副理亲属关系原录
3甄选程序
（1）甄选名单入围
力资源部参加甄选员身份学历学位资格等证件资料统进行验证整理提供部门该部门理分领导确定入围选
（2）甄选方式
面试知识考试心理测试情景模拟等
（3）甄选确定
根应聘员填写求职表招聘部门填写甄选情况表
程序确定：部门副理（含）员聘部门理力资源部提出报分领导意总理批准部门副理（含）员聘部门分领导提出班子研究决定
（四）体检
1甄选通员力资源部安排体检体检结果填入甄选情况表
2体检合格者力资源部通知报
三录
（）验证
确定录员求携带关证件资料指定日期公司交验证件资料需交公司证件资料包括：身份证户口流动口婚育证明业资格证失业证外出员业登记卡（非广州户口员提供）暂住证（非广州户口员提供）档案挂证明等
涉外员需交验证件资料包括：护暂住证居留证指定医院体检证明等
（二）劳动合订立
验证合格力资源部报班前新进员工订立劳动合（涉外员订立涉外劳动合）签领员工手册
劳动合期限般年特殊部门副理（含）员劳动合期限班子批准延长
（三）试
1试期
劳动合约定试期合期限年试期月试期长超六月
2试期遇
试期员工工资系数试期岗位工资系数执行（详见第四章薪酬福利部分）试期工资次月发放
3试期结束
试期满前5工作日力资源部通知撰写工作总结部门理填写试期考核意见力资源部审核分领导签署意见报总理批准考核合格继续履行劳动合考核合格立解劳动合公司求办理关离职手续
（四）特殊录
公司运营发展理技术等特殊作公司根需采取特殊政策录具体政策班子研究决定
四续聘
（）续聘程序
合期限届满前30天双方协商致意续订劳动合力资源部通知撰写工作总结部门理填写考核意见力资源部审核报分领导审批确认否续签劳动合员工续聘岗位变动迁调关条款执行
（二）续订期限
1员工续订期限前款劳动合订立期限执行
2员工单位连续工作满十年双方意续延劳动合果员工提出订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合
五迁调
（）晋升
1员工晋升项目理（含）岗位须部门理提名填写岗位晋升提名审批表送力资源部进行审核
2力资源部汇总该员工两次年度考核结果岗位晋升提名审批表加具意见报班子讨
3提名获讨通力资源部填写岗位确认书交签名确认报总理签发员工获晋升
4员工晋升次月开始岗位工资系数调晋升岗位档次（二级）
5员工晋升部门副理（含）岗位参政领导干部选拔工作条例分领导提名力资源部进行考察班子研究决定
（二）调派
1公司根工作需员工调派属公司
2员工调派属公司（含参股控股公司）部门提出名单力资源部考核分领导审核报总理批准
调派职务晋升晋升关程序办理
3调派属公司员工公司根具体情况确定工资关系派单位公司工资关系公司公司根调派员工工作岗位工作环境等情况予定补贴补贴标准力资源部会投资营部提出意见分领导审核总理批准
4调派属公司员工劳动合根情况总公司属公司签订
（三）调岗
公司根业务需全公司范围员工岗位进行级调动
1部门调岗部门理批准知会力资源部
2部门间调岗需调出调入部门理双方意送力资源部核准报调出调入部门分领导批准
3部门副理（含）调岗班子研究决定
（四）岗
1劳动合期限年度考核称职连续两次年度考核仅勉强称职转岗力资源部报总理批准执行
2岗期间前3月发放岗位基工资80岗位效益工资补贴薪酬福利均享第四月开始岗位基工资月递减30低低广州市居民低生活保障线2倍
3岗员工力资源部代公司建议岗员工动辞职
（五）降级
部门力资源部根岗位设置员工考核情况提出意见分领导审核总理批准部门副理（含）降级分领导提出班子研究决定
六离职
（）劳动合期满
1合期满员工决定续约应提前30天书面通知公司公司规定办理关终止劳动合手续
2合期满公司决定续聘公司应提前30天书面通知员工规定办理终止劳动合手续员工公司求办理关离职手续公司根国家关规定发生活补助费
（二）劳动合期未满
1辞职
（1）试期员工辞职应提前5工作日力资源部提出书面辞职申请力资源部试期岗位工资予结算
（2）合期员工辞职必须提前30天力资源部提出书面辞职申请部门理分领导意报总理批准方离职员工公司求办理离职手续否赔偿公司相月岗位基工资款额
2辞退
（1）合期公司营情况改变员工胜工作解劳动合公司辞退员工部门理分领导提出征求工会意见力资源部审核报总理批准部门副理（含）报班子批准
（2）公司决定辞退员工公司应提前30天书面通知规定办理解劳动合手续员工公司求办理离职手续公司关规定予济补偿金
3开（名）
（1）员工违反国家关法律法规公司制度国家公司造成严重损害损失班子研究决定征求工会意见予开名处理
（2）开名员力资源部发出解劳动合通知书办理解劳动合手续离职手续表求办妥关离职手续签订解劳动合协议书方离开公司开名员公司予补偿公司造成损失者公司法追究赔偿责
七劳动合变更
列情况符合条件方根关法律规定变更劳动合相关条款：
1劳动合订立时法律法规已修改失效
2公司级部门批准根市场变化决定调整营范围
3劳动合中原拟定情况发生变化致部分条款法履行
4公司法律法规允许范围根工作需调整员工工作岗位相应遇
八劳动争议
双方履行劳动合发生争议应先协商解决协商效劳动争议调解委员会申请调解公司劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁服收裁决书15日公司民法院起诉
九集体合
1建立协调稳定劳动关系维护员工合法权益促进企业发展公司工会代表全体员工根中华民国劳动法中华民国工会法关法律法规双方协商致签订集体合
2关集体合具体事宜遵广东新粤交通投资限公司集体合执行
十退休
员工退休国家关规定办理
十职称
（）职称申报程序
1公司提前三月通知员工准备申报材料符合申报条件员工规定时间申报材料学历证专业技术资格证专业技术职务聘书继续教育证等证件原件报力资源部申报高中级职称需提供外语考试成绩通知单原件
2初次认定专业职称员公司考核认定工作组申请进行职资格认定报级批准申报高中级职称员公司提出推荐意见送级评审委员会评审
3专业技术资格考试国家关规定办理力资源部须规定时间通知员工
（二）聘
公司鼓励员工断提高身素质员工专业技术职务申报考试提供服务帮助公司关规定聘员工专业技术资格相应职务员工专业技术职称作确定员工岗位晋升等
参考条件薪酬福利遇直接挂钩
第三章 员工考核
总
1规范员工考察评价引入竞争机制效激励员工工作积极性留住优秀公司力资源开发规划提供合理建立公公正公开考核机制
2公司通员工进行定期常性相结合考核考核结果员工薪酬遇晋升培训岗位挂钩建立奖勤罚懒机制实现公司部岗位优化配置
3直属公司班子成员纳入总公司考核范围直属公司财务部正副理考核总公司直属公司负责
4总公司设立考核领导组成员公司高层理员组成
二年度考核
（）考核指标素评分标准
1部门正副理直属公司班子成员财务部正副理
考核指标素评分标准
考核
指标
考核素
评分标准
优秀
良
合格
勉强合格
合格
A
工作
态度
A1遵守公司规章制度程度
5
4
3
2
1
A2服工作安排程度
5
4
3
2
1
A3事友相处程度
5
4
3
2
1
A4级汇报工作动程度
5
4
3
2
1
B
工作
绩效
B1时完成工作程度
5
4
3
2
1
B2完成工作复杂程度
5
4
3
2
1
B3完成工作效率高低
5
4
3
2
1
B4取技术成果济成果理成果少
5
4
3
2
1
C
专业
技
C1专业知识丰富程度
5
4
3
2
1
C2专业工作验丰富程度
5
4
3
2
1
C3工作思路方法创新程度
5
4
3
2
1
C4日常工作分析提炼升华理高度力
5
4
3
2
1
D
工作
力
D1工作思路定位清晰程度
5
4
3
2
1
D2组织沟通协调力强弱
5
4
3
2
1
D3策划决策力强弱
5
4
3
2
1
D4表达应变力强弱
5
4
3
2
1
2员工考核指标素评分标准
考核
指标
考核素
评分标准
优秀
良
合格
勉强合格
合格
A
工作
态度
A1遵守公司规章制度程度
5
4
3
2
1
A2服工作安排程度
5
4
3
2
1
A3事友相处程度
5
4
3
2
1
A4级汇报工作动程度
5
4
3
2
1
B
工作
绩效
B1时完成工作程度
5
4
3
2
1
B2完成工作复杂程度
5
4
3
2
1
B3完成工作效率高低
5
4
3
2
1
B4取技术成果济成果理成果少
5
4
3
2
1
C
专业
技
C1专业知识丰富程度
5
4
3
2
1
C2专业工作验丰富程度
5
4
3
2
1
C3工作思路方法创新程度
5
4
3
2
1
C4日常工作分析提炼升华理高度力
5
4
3
2
1
D
工作
力
D1操作学力强弱
5
4
3
2
1
D2沟通协调力强弱
5
4
3
2
1
D3理解逻辑力强弱
5
4
3
2
1
D4表达应变力强弱
5
4
3
2
1
3司机考核指标素评分标准
考核
指标
考核素
评分标准
优秀
良
合格
勉强合格
合格
A
A1安全行车情况
5
4
3
2
1
安全责
A2公司安全生产工作配合度
5
4
3
2
1
B
工作
态度
B1遵守公司规章制度程度
5
4
3
2
1
B2服工作安排程度
5
4
3
2
1
B3工作服务态度
5
4
3
2
1
C
车辆保养
C1车辆保养情况
5
4
3
2
1
D
费控制
D1汽油维修配件等费控制情况
5
4
3
2
1
（二）考核计算
1考核指标权重
（1）部门正副理直属公司班子成员财务部正副理四考核指标权重分：工作态度25工作绩效40专业技15工作力20
考核部门正副理直属公司班子成员财务部正副理评分（A1＋A2＋A3＋A4）÷4×25％＋（B1＋B2＋B3＋B4）÷4×40％＋（C1＋C2＋C3＋C4）÷4×15％＋（D1＋D2＋D3＋D4）÷4×20％
（2）员工四考核指标权重分：工作态度25工作绩效40专业技20工作力15
考核员工评分（A1＋A2＋A3＋A4）÷4×25％＋（B1＋B2＋B3＋B4）÷4×40％＋（C1＋C2＋C3＋C4）÷4×20％＋（D1＋D2＋D3＋D4）÷4×15％
（3）司机五考核指标权重分：里程60安全责20工作态度10车辆保养5费控制5
注：里程评分（E）行政部根行车里程确定发生重事关规定处理
考核司机评分（A1＋A2）÷2×20％＋（B1＋B2＋B3）÷3×10％＋C1×5％＋D1×5％＋E×60％
2考核成绩计算公式
（1）部门理分＝总理评分×30％＋部门分领导评分×40％＋部门员工评分均分×20％＋部门直属公司评分均分×10％
（2）部门副理分(部门理)＝部门理评分×40％＋部门分领导评分×30％＋部门员工评分均分×20％＋部门直属公司评分均分×10％
注：负责全面工作部门副理视部门理进行考核
（3）直属公司总理分＝总理评分×30％＋总公司分领导评分×40％＋直属公司部门正副理评分均分×20％＋总公司部门正副理评分均分×10％
（4）直属公司副总理分＝直属公司总理评分×40％＋总公司分领导评分×30％＋直属公司部门正副理评分均分×20％＋总公司部门正副理评分均分×10％
（5）直属公司财务部正副理分＝直属公司总理评分×40％＋总公司投资营部财务部评分均分×40％＋直属公司财务部员工评分均分×20％
（6）员工分（部门副理）＝部门理评分×100％
员工分（部门副理）＝部门理评分×60％＋部门副理评分均分×40％
（7）司机分部门理副理评分均分×40％＋车队长评分×60％
3考核等级表
考核成绩（X）
45≤X≤5
375≤X<45
3≤X<375
2≤X<3
X<2
考核等级
优秀
良
称职
勉强称职
称职
（三）考核时间
年12月进行
（四）年度考核成绩确定
考核终结果考核领导组确定考核等级：优秀良称职勉强称职称职
（五）考核结果反馈
1分领导属员工面谈方式进行考核结果形成致法阶段工作期达成致协议讨制定绩效改进计划等
2年度考核称职连续两次年度考核仅勉强称职转岗
（六）考核关求
1考核应考核项指标员工工作岗位角度客观考核员工
2考核项考核指标整数分项考核成绩考核计算力资源部负责复核汇总计算根考核成绩确定考核等级
3廉政建设计划生育安全生产综合治理考核公司关部门负责年考核次考核结果考核指标综合
4年迟早退超5次旷工超1天病假超30天事假超10天年度考核评优
5员工收考核结果质疑投诉7天考核领导组寻求帮助考核领导组解决员工质疑投诉义务
6考核程中出现弄虚作假击报复严肃处理
三半年考核
（）考核时间
年6月底进行
（二）考核象
直属公司班子成员财务部正副理公司部部门正副理员工
（三）考核方式
1采面谈方式进行
2直属公司班子成员公司部部门正副理考核分领导负责员工考核部门正副理负责
（四）考核容
1员工半年工作进行总结肯定成绩指出足
2半年工作期达成致协议讨制定绩效改进计划
四日常考核
公司日常考核级属员工工作效率纪律态度力结合工作记录出勤奖惩情况进行定期定期考核部门行安排
五部门考核
部门考核总理提出初步意见考核领导组确定部门考核分优秀良合格年年终考核次
部门考核结果作确定部门优秀指标
六
1述考核结果均须考核领导组通方生效
2考核结果力资源部负责入员工档案
第四章 薪酬福利
总
1根物价劳动力市场供求状况类企业工资水公司营业绩等符合公司持续发展前提公司努力员工提供公合理薪酬福利遇
2公司实行岗位工资制员工收入分薪酬福利奖励等
3员工行承担税公司代缴纳
二薪酬
（）岗位基工资
1定义
岗位基工资员工收入基部分根员工职务责力劳动强度劳动力市场价格等素确定
2标准
月岗位工资＝岗位工资系数×岗位基工资基数×[（月工作日
数－薪工作日数）÷月工作日数]
（1）岗位工资系数根员工岗位员工综合情况确定分12档次档次分5级具体见岗位工资系数表
岗位工资系数表
档 次
岗 位
级
二级
三级
四级
五级
1
总理委书记
1128
1197
1271
1350
1434
2
副总理三总师
931
997
1047
1111
1180
3
部门理
769
836
871
923
979
4
部门副理
659
701
743
788
826
5
项目理
556
591
626
663
693
6
级员工
463
491
519
549
581
7
二级员工
390
406
422
438
454
8
三级员工
339
356
369
378
398
9
办事员
306
322
332
342
352
10
司机
219
273
291
308
318
11
字员
182
219
237
255
270
12
勤杂员
111
131
151
171
191
（2）岗位基工资基数公司董事会年年初确定
（3）月工作日数指年中法定节假日（包括星期六星期日）外12月均计算天数月2092工作日计算
（4）薪工作日数指岗位基工资计算期员工尚未公司工作事假旷工等原享岗位基工资工作日数
3岗位工资系数确定调整
（1）岗位工资系数原岗位确定员工岗位事理制度关规定确定
（2）新进员工试期原确定岗位档次第级工资系数执行试期满考核合格执行档第二级工资系数特殊情况班子研究决定
新参加工作员工岗位工资系数（岗位）初次确定参考标准：博士5档硕士6档科7档专8档中专9档
（3）员工连续2年年度考评优秀者连续3年年度考评称职岗位工资系数原基础调高级（述两种情况选）
（4）员工晋升新岗位（档次）第二级确定员工降级新岗位（档次）二级确定次月开始执行
4发放时间
月岗位基工资月8日发放遇节假日相应提前发放
5年终双薪
公司年岗位基工资标准发员工年终双薪年终双薪员工实际班月数（含全额带薪假）计算月足半月半月计算超半月月计算发放时间翌年元月份
（二）岗位效益工资
1定义
岗位效益工资根公司营业绩季度提取纳入公司年度奖金总额核算部分奖金该工资总额原超预计年度奖金总额50
2标准
岗位效益工资＝岗位工资系数×岗位效益工资工作日系数×（岗
位效益工资总额÷岗位效益工资总系数）
（1）岗位工资系数岗位效益工资计算期员工领取岗位基工资系数月均数（试期员工岗位工资系数50计算）
（2）岗位效益工资工作日系数＝（季度工作日数－效益工资工作日数）÷季度工作日数
效益工资工作日数指岗位效益工资计算期员工根公司考勤制度确定享受岗位效益工资工作日数
（3）岗位效益工资总额公司班子确定
（4）岗位效益工资总系数公司位员工岗位工资系数岗位效益工资工作日系数积
3计发
（1）力资源部述标准核定部门总额部门根员工季度工作情况进行调整（部门副理员工岗位效益工资班子调整）
（2）力资源部根调整结果制表发放发放时间季度首月15日遇节假日相应提前
三福利
（）补贴
1包括住房补贴节日补贴生活补贴交通补贴补贴
（1）已享受国家住房优惠政策员工享受住房补贴公司已配备工作专车员工享受交通补贴
（2）节日补贴指春节五·节国庆节发放补贴
（3）补贴公司根员工岗位予员工休假通信费书报资料费等综合补贴
2补贴发放
住房补贴生活补贴交通补贴补贴月岗位基工资起发放
3调整
公司根效益状况发放标准进行调整
（二）保险
1社会保险
（1）公司政府关规定员工缴纳养老保险工伤生育保险失业保险基医疗保险员工应缴部分公司工资中扣代缴
（2）养老保险月缴费标准
职 务
社会保险缴费
工 资 系 数
单位应缴
应缴
总理副总理
三总师
298
18
7
部门理部门副理
228
18
7
项目理
168
18
7
级员工二级员工
119
18
7
三级员工
092
18
7
办事员司机
字员勤杂员
070
18
7
（3）工伤保险生育保险月缴费标准
公司月员工缴纳工伤保险生育保险缴费例：工伤保险缴费基数08生育保险缴费基数04
（4）失业保险月缴费标准
职 务
社会保险缴费
工 资 系 数
单位应缴
应缴
总理副总理
三总师
298
2
1
部门理部门副理
228
2
1
项目理
168
2
1
级员工二级员工
119
2
1
三级员工
092
2
1
办事员司机
字员勤杂员
070
2
1
（5）基医疗保险月缴费标准
职 务
社会保险缴费
工 资 系 数
单位应缴
应缴
总理副总理
三总师
298
8
2
部门理部门副理
228
8
2
项目理
168
8
2
级员工二级员工
119
8
2
三级员工
092
8
2
办事员司机
字员勤杂员
070
8
2
（6）缴费工资基数＝社会保险缴费工资系数×年度广州市社工资缴费工资基数系指职工例缴纳社会保险缴费工资数
（7）聘员须签订年合试期满公司方予购买社会保险购保险应含试期
（8）社会保险缴费例（含企业）政府关规定调整
2商业保险
国家政策公司济条件允许情况职员工购买商业保险具体标准享受条件公司班子研究决定
（三）住房公积金
月标准
职 务
计存基数
单位
应交纳例
总理副总理三总师
6111
18
部门理部门副理
5000
18
项目理
3889
18
级员工二级员工
3056
18
三级员工
1667
18
办事员司机字员勤杂员
1000
10
公司根效益状况住房公积金标准进行调整
（四）劳动保护
1年公司组织员工进行次体检
2事特殊工种员工劳动保护国家劳动保护关规定执行
3女员工劳动保护国家广东省女职工劳动保护关规定执行
4公司予员工发放清凉饮料费标准250元年
（五）福利
1贺金
（1）生日贺金：200元
（2）结婚贺金：500元
2慰问
（1）丧事
员工配偶夫妻双方父母养（继）父母子女世公司予500元补助
（2）住院
员工住院公司进行慰问慰问品价值般100300元
（3）计划生育
员工进行节育手术公司进行慰问慰问品价值般200500元
员工生育子女公司进行慰问慰问品价值般100300元
（4）
员工发生需慰问事件公司安排适慰问
3女工保健费
日常保健费月30元实际工作月数年年终次性发放
4独生子女福利
（1）公司办理独生子女证员工公司次性发500元奖励
（2）员工独生子女满14周岁前公司发月5元保健费公司统代购买独生子女保险
5员工子女医疗费
（1）员工14周岁独生子女医疗费父母双方单位负担半年半年高限额1500元
（2）符合计划生育政策生育孩员工报销子女医疗费报销办法标准独生子女标准执行
6六节费
员工子女满14周岁前300元
7活动费
三·八妇女节五·四青年节七·生日等公司着勤俭节约原组织关纪念性活动予定活动费具体标准公司班子视情况确定
8工作津贴
（1）公司薪酬福利已包括般性加班费般性加班务公司外支付加班费
（2）阶段性密集型需班节假日完成工作务务完成员工申请补休补休部门视情况申请津贴部门理做出津贴方案报分领导审核送公司力资源部报总理批准（公司中层高层理员享受遇）
9福利部分规定具体标准公司视情况进行调整
四奖励
（）年终效益奖
1定义
年终效益奖董事会根公司营业绩批准公司奖金总额中扣岗位效益工资余额
2标准
年终效益奖＝岗位工资系数×年终效益奖系数×年终效益工资
工作日系数×［（部门年度效益奖总额－部门年度已发效益工资）÷部门年终效益奖总系数］
（1）岗位工资系数指年终效益奖计算期员工领取岗位基工资系数月均数（试期员工岗位工资系数50计算）
（2）年终效益奖系数指员工年度考核结果系数（优秀：13良：11称职：10勉强称职：06称职：0）
（3）年终效益工资工作日系数＝（年工作日数－效益工资工
作日数）÷年工作日数
效益工资工作日数指年终效益奖计算期员工根公司考勤制度确定享受年终效益奖工作日数
（4）部门年度效益奖总额根董事会批准公司年度效益奖总额公司班子部门年终考评结果（优秀：12良：11合格：10）等素计算确定
部门年度效益奖总额部门年终效益奖总系数×部门考核系数×年度效益奖总额÷Σ（部门年终效益奖总系数×部门考核系数）
（5）部门年度已发效益工资指部门年度季度已发放岗位效益工资
（6）部门年终效益奖总系数部门位员工综合系数
综合系数＝岗位工资系数×年终效益奖系数×年终效益工资工作日系数
3发放
（1）年终力资源部根员工年度考评结果计算位员工年终效益奖统发放
（2）年终效益奖翌年年初发放
（二）贡献奖
1员工公司理技术营等方面做出重贡献公司予奖励
2贡献奖采取物质奖励精神奖励具体标准公司班子研究决定
（三）安全生产综合治理奖
1公司年年终公司安全生产综合治理情况进行考核达考核指标国家关规定公司安全生产制度综合治理制度员工进行奖励
2奖励标准公司班子研究决定
3发放时间翌年元月份
（四）计划生育奖
1公司年年终员工计划生育情况进行考核达考核指标国家关规定公司制度员工进行奖励
2奖励具体标准公司班子研究决定
3发放时间翌年元月份
第五章 员工培训
总
1断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司员工提供种形式培训机会
2公司提倡积极安排员工参符合公司发展方助提高公司员工总体素质种培训活动
二新进员工培训
（）定义
新员工公司概况薪酬福利运作等方面解进行培训
（二）程序
力资源部根实际情况安排员工分发员工手册诠释公司理制度员工培训效果进行考核评估
（三）培训理
新进员工培训安排员工入司30天进行费公司负担
（四）培训形式
采谈话讲座参观项目等方式进行
三知识普性培训（专题讲座）
（）定义
提高员工综合素质拓宽员工知识面公司统组织种类型培训
（二）程序
力资源部负责征求公司部门（直属公司）员工意见年拟订次培训计划培训计划拟订班子会议确定力资源部负责落实培训计划做培训评估
（三）培训理
般安排工作时间进行考勤制度理员工工作原参加须提前力资源部办理请假手续
（四）培训形式
1邀请专家聘请专业培训机构进行培训
2公司部员工进行专业知识普培训
公司鼓励提倡部员工公司员工进行培训支付定课酬
四专业技培训
（）定义
公司部门根业务发展需级求提高员工专业技进行培训
（二）程序
部门根业务需关求提出培训计划力资源部提出意见分领导审核报总理批准
（三）培训费
员工公司支培训结束培训证明证书力资源部培训结果审核予报销
（四）培训时间
般工作时间进行
五素质培训
（）公费培训
1定义
公司根力资源战略发展规划派出高中层理员业务骨干参加培训
2程序
年季度力资源部根力资源规划提出选派计划送班子研究确定选力资源部通知具体提出培训方案交力资源部力资源部报班子会议讨通执行
3培训时间
特殊求外般脱产需少量占工作时间应影响正常工作前提
4培训费
公司全额支达求全额报销未达求公司负担培训费50公司培训员签订培训协议费承担服务年限挂钩原培训员公司服务年限短规定年限须承担部分培训费
（二）半费培训
1定义
员工根工作岗位需提高专业技水参加培训
2程序
部门理分领导意力资源部提出申请力资源部报班子研究决定
3培训时间
占工作时间影响日常工作（包括公司正常安排加班出差等）
4培训费
先支付培训合格证件报销公司负担培训费50公司负担绝额年累计超3000元
（三）费培训
1定义
员工提高综合素质参加培训
2程序
便公司掌握部力资源情况员工进行素质培训时应力资源部报备需取公司相关证明员工应通力资源部办理相关手续
3培训时间
占工作时间影响日常工作（包括公司正常安排加班出差等）
4培训费
员工行承担
第六章 员工考勤
总
1适应公司发展保障员工合法权益规范公司理公司应加强员工考勤理
2公司工作时间：年5月10月周周五午8001200午20050011月翌年4月周周五午8301200午200530
3员工应遵守公司规定工作时间规定工作时间班者必须履行请假手续
4员工公司关规定需休假确生病紧私事务请假公司根具体情况量做出妥善安排
5公司力资源部负责员工考勤理
6工资关系公司派出员考勤公司投资营部子公司项目公司理
二迟早退旷工
（）理
1迟早退旷工部门负责考勤员进行登记月书面形式报公司力资源部作考勤
2公司力资源部采取定期方式进行抽查
（二）处理
1公司力资源部月迟早退旷工统计结果公司部通报次
2月迟早退累计三次（含三次）扣发天岗位基工资
3旷工天扣发旷工天岗位基工资交通补贴伙食补贴补贴扣月岗位效益工资连续旷工超四天（含四天）累计旷工超十天（含十天）解劳动合连续旷工超十五天（含十五天）累计旷工超三十天（含三十天）作名处理
三公外出出差
（）定义
员工工作班时间外出天需外住宿公外出天需外住宿出差
（二）程序
1公外出必须部门理意部门理工作需外出必须知会部门考勤员
2省出差部门副理员工省出差必须部门理意部门理省出差必须分领导意
3省外出差事先填写员工出差单部门副理员工部门理意报分领导批准部门理分领导批准公司领导总理批准
（三）出差费
费报销制度关规定执行
四加班
（）定义
工作需员工正常工作时间外进行工作
（二）工作需公司安排员工应加班
（三）员工加班遇公司薪酬福利制度关规定执行
五法定节假日
（）节日名称休假天数
1元旦放假1天（1月1日）
2春节放假3天（农历正月初初二初三）
3劳动节放假3天（5月1日2日3日）
4国庆节放假3天（10月1日2日3日）
5妇女节（3月8日）女员工放假半天
6青年节（5月4日）35岁员工放假半天
（二）遇
法定节假日类补贴岗位基工资效益工资福利发
六计划生育假哺乳假
（）已办理独生子女证员工独生子女十四周岁年六节放假半天
（二）女员工放置宫节育器假3天取宫节育器假2天输卵结扎假30天男员工输精结扎假10天
（三）女员工孩周岁工作日享时哺乳时间
（四）遇
假期类补贴岗位基工资效益工资福利发
七年休假
（）享受资格
员工司工龄（满年计算）连续工龄（国家关规定计算）满年
（二）假期标准
1标准：
（1）根员工岗位总理副总理三总师10天部门理部门副理8天项目理6天级员工二级员工三级员工4天办事员司机字员勤杂员3天
（2）员工司工龄满年加1天
（3）未婚员工父母已婚配偶外省加2天
（4）员工年度考评优秀加1天优秀基础评先进加1天
2标准二：
（1）根员工连续工龄满二十年14天满十年未满二十年10天满五年未满十年7天满年未满五年5天连续工龄计算国家关规定
（2）未婚员工父母已婚配偶外省加2天
（3）员工年度考评优秀加1天优秀基础评先进加1天
（三）员工根身情况假期标准标准二中选计算年休假天数高低年休假天数超20天
（四）年事假累计超30天年病假累计超40天年病假事假相加累计超50天年享受年休假遇年享受带薪年休假请病事假超规定年予年休假
（五）年度年休假年享受累积原分两次休完
（六）影响工作员工休假应提前两月知会部门理报力资源部
（七）遇
年休假扣交通伙食补贴外岗位基工资效益工资福利发确工作需公司未安排年休假未休满年休假员工予适补助补助标准部门副理（含）岗位员工天补助150元项目理（含）岗位员工天补助100元
八产假护假
（）产假
1女员工产假90天中产前假15天
2难产剖腹产增加产假30天
3属执行计划生育政策产90天办理独生子女优证女员工增加产假35天
4实行晚育者增加产假15天
（二）护假
符合晚婚晚育男员工配偶产假期间予护假10天
（三）产假护假原次性连续安排假期遇公休假日增加假期
（四）遇
产假护假扣交通伙食补贴外效益工资50计发岗位基工资福利发
九婚假
（）员工结婚予3天婚假实行晚婚（指法定婚龄推迟三年初婚）员工增加婚假10天假期遇公休假日增加假期
（二）遇
婚假扣交通伙食补贴外岗位基工资效益工资福利发
十丧假
（）员工配偶夫妻双方父母养（继）父母子女世予5天丧假假期原次性连续安排假期遇公休假日增加假期
（二）遇
丧假扣交通伙食补贴外岗位基工资效益工资福利发
十工伤假
（）定义
员工公负伤导致法班休假
（二）员工发生工伤力资源部员工部门应时办理休假等关手续
（三）遇广东省社会工伤保险条例规定执行
（四）员工工伤期间公司予定工伤补贴补贴标准公司班子根具体情况决定
十二病假
（）定义
员工患病正常工作医院关证明申请假期
（二）请病假半天者需提交门诊病历半天者需提交医院开具病假建议书
（三）遇
病假扣效益工资交通伙食补贴外福利发岗位基工资标准计发：
时间
连续工龄
病假期间岗位基工资发放例
月病假3天
100％
月病假410天（含4天10天）
90％
月病假超10天
70％
12月病假连续
累计1月
6月者
5年
45％
5～9年
50％
10～19年
55％
20年
60％
获级政府授予劳动模范（先进工作者）称号员工
65％
12月病假累计
满6月者
10年
40％
10～19年
45％
20年
50％
获级政府授予劳动模范
（先进工作者）称号员工
60％
十三事假
（）定义
员工工作时间急需办理私事务公司批准假期
（二）遇
事假扣效益工资交通伙食补贴补贴外月事假2天(含2天)日岗位基工资50％计发3天(含3天)日岗位基工资全部扣发
十四请休假程序
（）假期均需提前办理请假手续未批准擅休假超假期均旷工处理
（二）员工填写员工请假休假申请表注明请假理休假种类
1事假病假：项目理员工2天(含2天)部门理审批2天需分领导审批部门正副理2天(含2天)分领导审批2天需分领导意总理审批公司领导总理审批总理委书记审批超2天须报董事长
2：项目理员工部门理审批部门副理部门理意分领导审批部门理分领导审批公司领导总理审批总理委书记审批时间较长须报董事长
（三）审批申请表交力资源部备案休假结束部门力资源部销假
第七章 员工档案
总
1员工档案资料（非事档案）包括：员工接受公司聘时提交身份学历学位资格职称劳务计生等证件证明复印件原件公司期间岗位薪酬福利事调动考核结果培训取证件等种资料
2公司员工档案公司部事理公司员工档案保密
二新进员工建档
员工入司时力资源部负责员工建档员工须保证提交档案资料真实性
三员工档案理
（）日常理
力资源部指派专负责员工档案理做安全整理查阅登记等工作新档案资料产生时时进行档
（二）查阅
1员工力资源部意办理登记手续查阅档案关资料部门副理（含）员工工作需查阅员工档案需力资源部理意档案理专处填写员工档案查阅申请登记表进行查阅
2复印员工档案须意力资源部理批准档案原件需力资源部意办理登记手续完时
（三）离职档案理
员工提交原件交公司保留复印件进行封存
（四）保期限
已封存员工档案公司保期限短5年
第八章 费报销
总
效控制公司理费实现增收节支应严格项费报销审批程序
章中费指公司生产营中发生理费中包括：差旅费业务接费通讯费市交通费医疗费书籍资料费培训费档案挂费会务费车辆费等
二差旅费
（）根公司员工考勤制度规定批准出差费报销
（二）标准
1长途交通费公司领导实报实销部门正副理坐飞机（济舱）坐火车软卧事先征分领导意项目理（含）员工坐火车软卧坐飞机事先征分领导意坐交通工具实报实销
2出差市交通费实报实销
3出差餐费公司领导出差餐费实报实销员工餐应控制50元标准实报实销
4出差电话费已限额报销移动电话费报销员实报销
5住宿费公司领导实报实销部门正副理日300元标准实报实销员工日200元标准实报实销超标准需分领导特批
（三）省外出差必须持事先批准出差单报销关差旅费
三业务接费
（）标准
1接餐应体现热情节约原般应安排工作餐餐50元标准需宴请费标准应严掌握
2宴请接权限工作期间确需发生业务招公司领导实报实销部门正副理次1000元事分领导签字确认实报实销次超1000元必须事先征分领导意事分领导签字确认（次超3000元须总理签字确认）实报实销
（二）财务部月5日月部门接费情况统计表报总理送行政部份
四通讯费
（）标准
1线移动电话费限额标准公司领导1000元月部门理700元月部门副理600元月司机200元月员工作需总理特批报销移动电话费300元月费报销限定全年总额实报实销工作原超全年限额应总理审批报销情况超额付
2关员岗位发生变动第二月起新岗位限额执行
（二）财务部年元月二十日前年移动电话费情况统计表报总理送行政部份
五市交通费
（）员工市办理公务时应公司安排车辆公司法安排车辆坐市出租汽车费实报实销
（二）报销出租汽车票求背书坐日期起止点事项财务部年元月二十日前年市交通费情况统计表报总理送行政部份
六员工子女医药费
（）标准
公司薪酬福利制度关规定执行
（二）员工子女医疗费报销门诊病历住院证明
七书籍资料费
（）工作需部门购买工作相关书籍资料
（二）单价超100元须分领导意购买事先需行政部确认公司没类书籍
（三）书籍资料购买应统行政部登记实报实销
八培训费
公司员工培训制度关规定执行
九档案挂费
员工事关系挂市场公司员工公司工作时间予报销挂费
十会务费
（）会务费公司业务等需举办会议发生费会议需事先做费支出预算（参差旅费标准）征分领导意报总理批准方举行
（二）会议发生费超出预算应总理签字确认实报实销
十车辆费
（）车辆维修投保缴交税费安全理等行政部统安排
（二）司机应油料费停车费维修费保养费路桥费关税费费分填制报销证行政部理审核登记财务部复核公司分领导审批报销
十二
（）员工报销费时必须提供合法原始证单手应张单背签字单张金额500元单背时应行政分领导签字
（二）手应单费性质进行分类整齐规范粘贴单粘存根分填制报销证注明费名称单张数写金额报销时间等业务部门费时应注明项目名称
（三）员工报销费须部门理审核部门理副理手应相互审核部门员工审核公司领导手须公司领导审核
（四）费报销程序：手粘贴填制报销证（市交通费员工子女医药费书籍资料费车辆费需行政部确认登记培训费档案挂费力资源部确认登记）→部门审核→交财务部负责费报销会计员审核证真实性合法性→审核误财务部统交分领导总理签字→财务部负责办理报销进行会计核算
（五）市范围业务接培训会议车辆购买办公设备办公品等付款金额1000元必须转帐支票现金支付没具体金额收款单位抬头转帐支票律予签发特殊情况总理批准办理款
（六）公出差员工允许支限额支现金员工允许次支备现金限额：公司领导30000元部门理副理10000元员工5000元超限额支须总理批准
（七）员工办理款时必须填写支款项申请单填写清楚款途付款方式（现金转帐支票等）金额等容部门理审核财务部复核分领导批准办理支
（八）员工支款项必须业务完成三月（款日起计算）时财务部办理报销款手续超三月未办理财务部工资中逐月扣回直扣清款未前次款清继续支时员工代支年12月25日前员工应时动财务部办理报销手续清款
第九章 保密制度
总
1公司员工必须严格遵守国家公司关保密法规制度保守公司秘密维护公司权益
2章称公司秘密指公司商业秘密中华民国反正竞争法中指公众知悉权利带济利益具实性权利采取保密措施技术信息营信息公司涉国家秘密国家关理规定执行
3公司保密工作执行国家规定确保国家秘密便利项工作方针
4保守保护公司秘密改进保密技术措施等方面成绩显著部门员工实行奖励
5违反保密规定泄露国家公司商业秘密造成国家公司损失保密法关规定追究泄露者责视情节轻重予处理
二保密范围密级划定
（）保密范围
公司商业秘密包括列秘密事项：
1公司重决策中秘密事项
2公司尚未付诸实施营战略营规划营项目营决策
3公司签订合协议意书行性报告重会议记录
4公司外承包工程劳务报价外作价系数外索赔底牌等数文件资料公司工程招标标底文件材料
5公司财务预决算报告分析材料类财务统计报表
6公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
7公司员工档案资料
8公司确定应保密事项
（二）密级划定
公司商业秘密密级分商密AAA商密AA商密A三等级
1商密AAA特重商业秘密泄露会公司利益遭受特严重损害
2商密AA重商业秘密泄露会公司利益遭受严重损害
3商密A般商业秘密泄露会公司利益遭受损失
（三）办员根保密范围密级划定规定涉秘密文件资料标明密级划定保密期限保密期限期行解密
（四）公司商业秘密标识▲▲前密级▲保密期限书面形式商业秘密标首页左角非书面形式商业秘密标明显易识方
三保密措施
（）公司劳动合中明确关保密条款涉密员工签订保密协议确保公司秘密安全
（二）公司保密工作实行专负责接受专业培训涉公司商业秘密文件资料制作运转保存销毁保密工作部门分领导委托部门指定专执行采计算机存取处理传递公司秘密必须采取保密技术防范措施计算机理员负保密责职
（三）提供传递保密级文件资料必须遵守列规定：
1工作确需外提供公司机密文件必须规定审批：商密AAA级需总理批准商密AA级需分领导批准商密A级文件部门理批准
2收发传递外出携带密件指定员负责（中商密AAA级文件需指定两行）采取必安全措施
3涉公司核心机密商业秘密文件必须设备完善（铁门铁窗铁柜）保险装置中保存
（四）涉公司商业秘密容会议关活动办部门应采取列保密措施：
1选择具备保密条件会议场避免线电话讲述涉商业秘密事项
2根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予指定
3保密规定会议文件
4确定会议传达容范围
（五）准私交通信中泄露公司商业秘密准公场谈公司商业秘密准通方式传递公司商业秘密
（六）公司工作员发现公司商业秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施报告保密工作部门部门接报告应立作出处理
四奖励处罚
（）保护国家商业秘密作出显著成绩予物资精神奖励
（二）出现情况者予警告记记降级等行政处分：
1泄露公司商业秘密尚未造成严重果济损失
2已泄露公司商业秘密采取补救措施
（三）出现列情况者予撤职辞退酌情赔偿济损失：
1意失泄露公司商业秘密造成严重果重济损失
2违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司商业秘密
3利职权强制违反保密规定
五附
公司商业秘密受侵犯时公司应根侵犯程度采取相应措施追究责
第十章 安全生产
总
贯彻落实安全生产法公司坚持安全第预防方针采取措施控制安全行消物安全状态确保公司生产程中员工财产安全
二理机构安全责
（）理机构
1行政部公司安全生产理具体负责部门公司成立安全生产领导组组长总理担副组长分安全生产工作公司领导担成员直属公司理公司部门理组成
2公司部门设兼职安全员负责部门日常安全理工作协助公司开展安全生产工作严格履行安全员职责
（二）安全责
1公司负责公司安全生产工作全面负责公司安全生产第责分安全生产公司领导公司安全生产直接责
2直属公司负责公司安全生产工作全面负责公司安全生产第责分安全生产公司领导公司安全生产直接责
3公司部门行政正职持全面工作副职部门安全生产责部门安全生产负具体领导责
三安全生产监
（）落实责制
总公司直属公司项目部实行安全生产责制度级抓级层层落实级分生产领导应单位安全工作负总组织领导责级工程技术员职部门员工职责范围应安全工作负起相应责公司直属公司签订安全生产责书公司部门签订安全生产责书部门员工签订安全生产责书项目施工单位相关业务单位签订安全生产责书公司驾驶员签订安全责书公司车辆单位签订安全协议
（二）安全生产检查制度
公司行政部根级关安全生产方针政策法规标准公司安全生产理制度关规定定检查标准生产中安全情况进行针性专项检查综合检查检查方式：综合性检查专业性安全检查季节性安全检查日常性安全检查安全月报快报等
（三）安全生产教育宣传
公司通教育手段帮助职工解掌握安全法规安全知识安全技树立正确安全价值观提高员工安全意识履行安全生产技水公司严格执行三级安全教育特种作业员专门教育复工安全教育全员安全教育常性安全教育安全例会劳动纪律等教育
四员工求
（）严格遵守公司关安全生产守积极动学安全生产知识努力提高安全生产意识
（二）未训练懂方法开动电器机械设备特殊工种必须持证岗
（三）严禁禁烟场吸烟火
（四）熟悉办公场走火通道灭火设备
（五）发生事必须快速度关员报告隐瞒拖延报
（六）做安全生产检查工作异常情况应时关责汇报
五事处理
（）直属公司公司部门发生事必须快速度实逐级报部门隐瞒拖延报否追究关员责
（二）事发生应时调查事发生原追究事责重事责相关部门裁决处理准
（三）吸取教训拟定实施整改措施
六考核奖惩
（）考核工作年进行次年年终直属公司公司部门总结评公司行政部报送关材料总公司组织考核
（二）考核容
直属公司部门否牢固树立安全第意识层层落实安
全生产责制采取效措施控制隶属范围重特事安全生产事发生安全生产责否履行安全生产职责等
（三）考核方式
采取现场察查阅关会议记录文件材料规章制度检查
记录隐患整改记录等档案材料抽查项安全措施责制落实情况核查关数指标召开座谈会等方式进行实行定量考核定性考核相结合
（四）奖励
考核达标单位部门相关责公司员工进行奖励奖
励标准公司班子根国家关规定结合公司具体情况确定
（五）惩罚
考核达标发生重责事单位部门年年度评先进集体负责责年年度考核评优秀事性质责分予通报批评警告记等行政处分
第十章 综合治理
总
公司必须搞治安综合治理工作维护公司部政治稳定治安秩序
二理机构安全责
（）理机构
行政部公司治安综合治理理具体负责部门公司成立治安综合治理工作领导组组长委书记担副组长分治安综合治理领导担成员部门理组成
（二）综合治理责
1公司委书记治安综合治理第责分治安综合治理工作领导直接责
2直属公司负责公司治安综合治理第责分治安综合治理工作领导公司治安综合治理直接负责
3公司部门行政正职持全面工作副职部门治安综合治理责部门治安综合治理工作负具体领导责
三具体理
（）坚持谁谁负责原明确直属公司公司部门负责治安综合治理责领导部门治安综合治理工作承担起维护部政治稳定治安秩序政治责
（二）落实部门治安综合治理职责防范措施搞防物防技防确保部发生重刑事治安案件发生火灾事
（三）加强政治思想教育法制教育保证员工参法轮功等邪教组织保证员工发生集体访罢工等突发事件
（四）加强治安综合治理日常检查工作做防范未然
四员工求
（）严格遵守公司关治安综合治理守
（二）积极动学综合治理知识努力提高综合治理意识
（三）准参法轮功等邪教组织准参加集体访罢工等事件
（四）未公司意公司分派刊物张贴标语
（五）准参黄赌毒等七害活动
（六）做综合治理检查工作异常情况应时关责汇报
五考核奖惩
（）考核工作年进行次年年终直属公司公司部门总结评公司行政部报送关材料公司组织考核
（二）考核容
直属公司公司部门否落实效防范措施维护单位政治稳定治安秩序
（三）考核方式
采取听汇报查阅关会议记录文件材料规章制度检查抽查项措施落实情况核查关数指标召开关座谈会等方式进行实行定量考核定性考核相结合
（四）考核达标公司部门进行表彰相关责公司员工进行奖励奖励标准公司班子根国家关规定结合公司具体情况确定
（五）惩罚
考核达标公司部门实行警告票否决警告时限半年票否决时限年
1受警告公司部门效期取消参加评先资格负责年考核评优秀
2票否决公司部门效期取消参加评先资格负责年考核评优秀治安面貌改变前负责晋职晋级
3连续两年票否决公司部门第责责降职免职
4发生重问题造成重损失恶劣影响视情况追究责纪政纪法律责
第十二章 计划生育
总
1实施计划生育员工均须严格遵守国家公司关计划生育规定已婚育龄员工应认真落实节育措施严格杜绝计划外生育
2公司实行晚婚晚育政策法定婚龄退迟三年初婚者晚婚男员工25周岁女员工23周岁已婚女员工23周岁怀孕生育第子女晚育
3违反计划生育员工公司严格国家省市关规定进行处罚
二理机构责
（）理机构
公司设立计划生育理领导组组长总理担成员公司事务财务工会青团负责专职计生干部组成
计划生育办公室公司计划生育理具体负责部门设力资源部
（二）计划生育责
公司总理公司计划生育工作第责
三计划生育监
（）目标理责制
公司根国家省市规定项指标计划生育工作目标实行层级包干责制总理部门直属公司签署计划生育口目标责书公司部位员工签订计划生育协议书直属公司公司责员工签订公司严格口计划目标责书计划生育协议书规定部门直属公司员工计划生育情况进行考核国家省市关规定进行奖惩
（二）职计生理
1力资源部负责查验收取新进员工流动口婚育证明规定办理检验手续新进已婚女员工应进行查环查孕证实没违反计划生育政策予录
2新进已婚男员工应周发出函调回函方式落实没违反计划生育政策签订劳动合
3新进员工填交计划生育育龄员理卡片
4公司新进员工签署计划生育协议书
5力资源部负责员工计划生育资料登记造册
（三）日常计生理
1规定定期（年2次）已婚女员工进行查环查孕工作
2定期（年少2次）已婚男员工计划生育情况进行函件调查
3严格国家省市关规定做计生证件理工作
4定期交计划生育关报表接受级单位督促检查
（四）离职计生理
1公司员工离职时力资源部应离职员工计划生育情况进行查验已婚员工离职必须公司计划生育干部亲带女方医院查环查孕检查没违反计划生育政策予办理关计划生育档案转移离职手续
2离职员力资源部应关规定员工办理离职手续15日离职员工户籍调动单位移交计生档案时填写配偶计生关系移交通知书交离职员工配偶单位配偶户籍计生办
3力资源部负责追踪档案移交回条做档工作员工离职十月应少三次离职员工户籍单位计生办联系落实追踪理该离职员工计划生育情况
（五）员工计生监程中发现员工违反计划生育规定公司立解劳动合关部门规定处理
四员工求
（）职时应加强计划生育知识学积极动配合公司做关计划生育检查工作
（二）公司工作期间婚姻状况生育（节育）情况等发生变化应提供相关证明时力资源部办理变更手续
（三）离职时应配合公司做计划生育检查计划生育档案移交工作离开公司十月义务配合公司做计划生育理工作
（四）配合公司计划生育工作员工视严重程度予处罚
五责奖惩
（）公司年年终员工计划生育情况进行考核达考核指标国家关规定公司制度员工进行奖励奖励具体标准公司班子研究决定
（二）积极组织举报公司员工违反计划生育规定调查核实公司予定物质奖励
（三）考核达标部门年评先进集体负责年考核评优秀予关负责行政处分情况严重国家政府关规定予处理
六附
公司根国家省市计划生育关规定时调整计划生育理措施
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第章 员工守
规范公司员工行形成积极进取认真负责工作作风树立良公司形象公司员工应觉遵守：
1遵纪守法法办事
2诚实守信爱尊立强省律
3积极高效创造性完成职工作
4加强学断提高工作力保持专业态度达工作精益求精
5团结互助吵闹斗殴搬弄非维持正常工作秩序营造谐良工作氛围
6注意身涵养衣着整洁仪表端庄文明礼貌卑亢戒良嗜维护公司形象
7级必须公正私级提高员工工作情绪部属精神愉快职业安全感属应尊重级意见应通正常渠道反映
8公正廉洁严谨操守收受公司业务关士公司馈赠贿赂款物
9保守公司秘密公司指定外刊物文件外公司部信息制度文件印刷品均保密资料未批准直接间接第三者泄露
10维护公司利益未公司许营参营公司业务相关业务兼公司外职务
11保持办公场整洁安静美观提倡烟工作环境
12办公室做工作关事迟早退旷工准时班参加会议洽谈等
第二章 事理
总
1根国家省市关部门关劳动事政策关规定公司实行劳动合制
2公司录员工实行公开招聘广纳择优录唯贤营造良环境
3招聘录迁调离职等事理工作中事亲属关系关员应提出回避方式事理工作进行干扰
二招聘
（）申请
部门根岗位设置业务情况需增加员时需填写申请表送力资源部
（二）报批
力资源部加具意见报部门分领导提出初步意见报总理批准
（三）甄选
1发布招聘信息
确定公司部选拔公司公开发布信息确定公司外部招聘通媒体中介单位洽谈落实
2员工甄选程中公司班子成员部门正副理亲属关系原录
3甄选程序
（1）甄选名单入围
力资源部参加甄选员身份学历学位资格等证件资料统进行验证整理提供部门该部门理分领导确定入围选
（2）甄选方式
面试知识考试心理测试情景模拟等
（3）甄选确定
根应聘员填写求职表招聘部门填写甄选情况表
程序确定：部门副理（含）员聘部门理力资源部提出报分领导意总理批准部门副理（含）员聘部门分领导提出班子研究决定
（四）体检
1甄选通员力资源部安排体检体检结果填入甄选情况表
2体检合格者力资源部通知报
三录
（）验证
确定录员求携带关证件资料指定日期公司交验证件资料需交公司证件资料包括：身份证户口流动口婚育证明业资格证失业证外出员业登记卡（非广州户口员提供）暂住证（非广州户口员提供）档案挂证明等
涉外员需交验证件资料包括：护暂住证居留证指定医院体检证明等
（二）劳动合订立
验证合格力资源部报班前新进员工订立劳动合（涉外员订立涉外劳动合）签领员工手册
劳动合期限般年特殊部门副理（含）员劳动合期限班子批准延长
（三）试
1试期
劳动合约定试期合期限年试期月试期长超六月
2试期遇
试期员工工资系数试期岗位工资系数执行（详见第四章薪酬福利部分）试期工资次月发放
3试期结束
试期满前5工作日力资源部通知撰写工作总结部门理填写试期考核意见力资源部审核分领导签署意见报总理批准考核合格继续履行劳动合考核合格立解劳动合公司求办理关离职手续
（四）特殊录
公司运营发展理技术等特殊作公司根需采取特殊政策录具体政策班子研究决定
四续聘
（）续聘程序
合期限届满前30天双方协商致意续订劳动合力资源部通知撰写工作总结部门理填写考核意见力资源部审核报分领导审批确认否续签劳动合员工续聘岗位变动迁调关条款执行
（二）续订期限
1员工续订期限前款劳动合订立期限执行
2员工单位连续工作满十年双方意续延劳动合果员工提出订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合
五迁调
（）晋升
1员工晋升项目理（含）岗位须部门理提名填写岗位晋升提名审批表送力资源部进行审核
2力资源部汇总该员工两次年度考核结果岗位晋升提名审批表加具意见报班子讨
3提名获讨通力资源部填写岗位确认书交签名确认报总理签发员工获晋升
4员工晋升次月开始岗位工资系数调晋升岗位档次（二级）
5员工晋升部门副理（含）岗位参政领导干部选拔工作条例分领导提名力资源部进行考察班子研究决定
（二）调派
1公司根工作需员工调派属公司
2员工调派属公司（含参股控股公司）部门提出名单力资源部考核分领导审核报总理批准
调派职务晋升晋升关程序办理
3调派属公司员工公司根具体情况确定工资关系派单位公司工资关系公司公司根调派员工工作岗位工作环境等情况予定补贴补贴标准力资源部会投资营部提出意见分领导审核总理批准
4调派属公司员工劳动合根情况总公司属公司签订
（三）调岗
公司根业务需全公司范围员工岗位进行级调动
1部门调岗部门理批准知会力资源部
2部门间调岗需调出调入部门理双方意送力资源部核准报调出调入部门分领导批准
3部门副理（含）调岗班子研究决定
（四）岗
1劳动合期限年度考核称职连续两次年度考核仅勉强称职转岗力资源部报总理批准执行
2岗期间前3月发放岗位基工资80岗位效益工资补贴薪酬福利均享第四月开始岗位基工资月递减30低低广州市居民低生活保障线2倍
3岗员工力资源部代公司建议岗员工动辞职
（五）降级
部门力资源部根岗位设置员工考核情况提出意见分领导审核总理批准部门副理（含）降级分领导提出班子研究决定
六离职
（）劳动合期满
1合期满员工决定续约应提前30天书面通知公司公司规定办理关终止劳动合手续
2合期满公司决定续聘公司应提前30天书面通知员工规定办理终止劳动合手续员工公司求办理关离职手续公司根国家关规定发生活补助费
（二）劳动合期未满
1辞职
（1）试期员工辞职应提前5工作日力资源部提出书面辞职申请力资源部试期岗位工资予结算
（2）合期员工辞职必须提前30天力资源部提出书面辞职申请部门理分领导意报总理批准方离职员工公司求办理离职手续否赔偿公司相月岗位基工资款额
2辞退
（1）合期公司营情况改变员工胜工作解劳动合公司辞退员工部门理分领导提出征求工会意见力资源部审核报总理批准部门副理（含）报班子批准
（2）公司决定辞退员工公司应提前30天书面通知规定办理解劳动合手续员工公司求办理离职手续公司关规定予济补偿金
3开（名）
（1）员工违反国家关法律法规公司制度国家公司造成严重损害损失班子研究决定征求工会意见予开名处理
（2）开名员力资源部发出解劳动合通知书办理解劳动合手续离职手续表求办妥关离职手续签订解劳动合协议书方离开公司开名员公司予补偿公司造成损失者公司法追究赔偿责
七劳动合变更
列情况符合条件方根关法律规定变更劳动合相关条款：
1劳动合订立时法律法规已修改失效
2公司级部门批准根市场变化决定调整营范围
3劳动合中原拟定情况发生变化致部分条款法履行
4公司法律法规允许范围根工作需调整员工工作岗位相应遇
八劳动争议
双方履行劳动合发生争议应先协商解决协商效劳动争议调解委员会申请调解公司劳动争议仲裁委员会申请仲裁仲裁服收裁决书15日公司民法院起诉
九集体合
1建立协调稳定劳动关系维护员工合法权益促进企业发展公司工会代表全体员工根中华民国劳动法中华民国工会法关法律法规双方协商致签订集体合
2关集体合具体事宜遵广东新粤交通投资限公司集体合执行
十退休
员工退休国家关规定办理
十职称
（）职称申报程序
1公司提前三月通知员工准备申报材料符合申报条件员工规定时间申报材料学历证专业技术资格证专业技术职务聘书继续教育证等证件原件报力资源部申报高中级职称需提供外语考试成绩通知单原件
2初次认定专业职称员公司考核认定工作组申请进行职资格认定报级批准申报高中级职称员公司提出推荐意见送级评审委员会评审
3专业技术资格考试国家关规定办理力资源部须规定时间通知员工
（二）聘
公司鼓励员工断提高身素质员工专业技术职务申报考试提供服务帮助公司关规定聘员工专业技术资格相应职务员工专业技术职称作确定员工岗位晋升等
参考条件薪酬福利遇直接挂钩
第三章 员工考核
总
1规范员工考察评价引入竞争机制效激励员工工作积极性留住优秀公司力资源开发规划提供合理建立公公正公开考核机制
2公司通员工进行定期常性相结合考核考核结果员工薪酬遇晋升培训岗位挂钩建立奖勤罚懒机制实现公司部岗位优化配置
3直属公司班子成员纳入总公司考核范围直属公司财务部正副理考核总公司直属公司负责
4总公司设立考核领导组成员公司高层理员组成
二年度考核
（）考核指标素评分标准
1部门正副理直属公司班子成员财务部正副理
考核指标素评分标准
考核
指标
考核素
评分标准
优秀
良
合格
勉强合格
合格
A
工作
态度
A1遵守公司规章制度程度
5
4
3
2
1
A2服工作安排程度
5
4
3
2
1
A3事友相处程度
5
4
3
2
1
A4级汇报工作动程度
5
4
3
2
1
B
工作
绩效
B1时完成工作程度
5
4
3
2
1
B2完成工作复杂程度
5
4
3
2
1
B3完成工作效率高低
5
4
3
2
1
B4取技术成果济成果理成果少
5
4
3
2
1
C
专业
技
C1专业知识丰富程度
5
4
3
2
1
C2专业工作验丰富程度
5
4
3
2
1
C3工作思路方法创新程度
5
4
3
2
1
C4日常工作分析提炼升华理高度力
5
4
3
2
1
D
工作
力
D1工作思路定位清晰程度
5
4
3
2
1
D2组织沟通协调力强弱
5
4
3
2
1
D3策划决策力强弱
5
4
3
2
1
D4表达应变力强弱
5
4
3
2
1
2员工考核指标素评分标准
考核
指标
考核素
评分标准
优秀
良
合格
勉强合格
合格
A
工作
态度
A1遵守公司规章制度程度
5
4
3
2
1
A2服工作安排程度
5
4
3
2
1
A3事友相处程度
5
4
3
2
1
A4级汇报工作动程度
5
4
3
2
1
B
工作
绩效
B1时完成工作程度
5
4
3
2
1
B2完成工作复杂程度
5
4
3
2
1
B3完成工作效率高低
5
4
3
2
1
B4取技术成果济成果理成果少
5
4
3
2
1
C
专业
技
C1专业知识丰富程度
5
4
3
2
1
C2专业工作验丰富程度
5
4
3
2
1
C3工作思路方法创新程度
5
4
3
2
1
C4日常工作分析提炼升华理高度力
5
4
3
2
1
D
工作
力
D1操作学力强弱
5
4
3
2
1
D2沟通协调力强弱
5
4
3
2
1
D3理解逻辑力强弱
5
4
3
2
1
D4表达应变力强弱
5
4
3
2
1
3司机考核指标素评分标准
考核
指标
考核素
评分标准
优秀
良
合格
勉强合格
合格
A
A1安全行车情况
5
4
3
2
1
安全责
A2公司安全生产工作配合度
5
4
3
2
1
B
工作
态度
B1遵守公司规章制度程度
5
4
3
2
1
B2服工作安排程度
5
4
3
2
1
B3工作服务态度
5
4
3
2
1
C
车辆保养
C1车辆保养情况
5
4
3
2
1
D
费控制
D1汽油维修配件等费控制情况
5
4
3
2
1
（二）考核计算
1考核指标权重
（1）部门正副理直属公司班子成员财务部正副理四考核指标权重分：工作态度25工作绩效40专业技15工作力20
考核部门正副理直属公司班子成员财务部正副理评分（A1＋A2＋A3＋A4）÷4×25％＋（B1＋B2＋B3＋B4）÷4×40％＋（C1＋C2＋C3＋C4）÷4×15％＋（D1＋D2＋D3＋D4）÷4×20％
（2）员工四考核指标权重分：工作态度25工作绩效40专业技20工作力15
考核员工评分（A1＋A2＋A3＋A4）÷4×25％＋（B1＋B2＋B3＋B4）÷4×40％＋（C1＋C2＋C3＋C4）÷4×20％＋（D1＋D2＋D3＋D4）÷4×15％
（3）司机五考核指标权重分：里程60安全责20工作态度10车辆保养5费控制5
注：里程评分（E）行政部根行车里程确定发生重事关规定处理
考核司机评分（A1＋A2）÷2×20％＋（B1＋B2＋B3）÷3×10％＋C1×5％＋D1×5％＋E×60％
2考核成绩计算公式
（1）部门理分＝总理评分×30％＋部门分领导评分×40％＋部门员工评分均分×20％＋部门直属公司评分均分×10％
（2）部门副理分(部门理)＝部门理评分×40％＋部门分领导评分×30％＋部门员工评分均分×20％＋部门直属公司评分均分×10％
注：负责全面工作部门副理视部门理进行考核
（3）直属公司总理分＝总理评分×30％＋总公司分领导评分×40％＋直属公司部门正副理评分均分×20％＋总公司部门正副理评分均分×10％
（4）直属公司副总理分＝直属公司总理评分×40％＋总公司分领导评分×30％＋直属公司部门正副理评分均分×20％＋总公司部门正副理评分均分×10％
（5）直属公司财务部正副理分＝直属公司总理评分×40％＋总公司投资营部财务部评分均分×40％＋直属公司财务部员工评分均分×20％
（6）员工分（部门副理）＝部门理评分×100％
员工分（部门副理）＝部门理评分×60％＋部门副理评分均分×40％
（7）司机分部门理副理评分均分×40％＋车队长评分×60％
3考核等级表
考核成绩（X）
45≤X≤5
375≤X<45
3≤X<375
2≤X<3
X<2
考核等级
优秀
良
称职
勉强称职
称职
（三）考核时间
年12月进行
（四）年度考核成绩确定
考核终结果考核领导组确定考核等级：优秀良称职勉强称职称职
（五）考核结果反馈
1分领导属员工面谈方式进行考核结果形成致法阶段工作期达成致协议讨制定绩效改进计划等
2年度考核称职连续两次年度考核仅勉强称职转岗
（六）考核关求
1考核应考核项指标员工工作岗位角度客观考核员工
2考核项考核指标整数分项考核成绩考核计算力资源部负责复核汇总计算根考核成绩确定考核等级
3廉政建设计划生育安全生产综合治理考核公司关部门负责年考核次考核结果考核指标综合
4年迟早退超5次旷工超1天病假超30天事假超10天年度考核评优
5员工收考核结果质疑投诉7天考核领导组寻求帮助考核领导组解决员工质疑投诉义务
6考核程中出现弄虚作假击报复严肃处理
三半年考核
（）考核时间
年6月底进行
（二）考核象
直属公司班子成员财务部正副理公司部部门正副理员工
（三）考核方式
1采面谈方式进行
2直属公司班子成员公司部部门正副理考核分领导负责员工考核部门正副理负责
（四）考核容
1员工半年工作进行总结肯定成绩指出足
2半年工作期达成致协议讨制定绩效改进计划
四日常考核
公司日常考核级属员工工作效率纪律态度力结合工作记录出勤奖惩情况进行定期定期考核部门行安排
五部门考核
部门考核总理提出初步意见考核领导组确定部门考核分优秀良合格年年终考核次
部门考核结果作确定部门优秀指标
六
1述考核结果均须考核领导组通方生效
2考核结果力资源部负责入员工档案
第四章 薪酬福利
总
1根物价劳动力市场供求状况类企业工资水公司营业绩等符合公司持续发展前提公司努力员工提供公合理薪酬福利遇
2公司实行岗位工资制员工收入分薪酬福利奖励等
3员工行承担税公司代缴纳
二薪酬
（）岗位基工资
1定义
岗位基工资员工收入基部分根员工职务责力劳动强度劳动力市场价格等素确定
2标准
月岗位工资＝岗位工资系数×岗位基工资基数×[（月工作日
数－薪工作日数）÷月工作日数]
（1）岗位工资系数根员工岗位员工综合情况确定分12档次档次分5级具体见岗位工资系数表
岗位工资系数表
档 次
岗 位
级
二级
三级
四级
五级
1
总理委书记
1128
1197
1271
1350
1434
2
副总理三总师
931
997
1047
1111
1180
3
部门理
769
836
871
923
979
4
部门副理
659
701
743
788
826
5
项目理
556
591
626
663
693
6
级员工
463
491
519
549
581
7
二级员工
390
406
422
438
454
8
三级员工
339
356
369
378
398
9
办事员
306
322
332
342
352
10
司机
219
273
291
308
318
11
字员
182
219
237
255
270
12
勤杂员
111
131
151
171
191
（2）岗位基工资基数公司董事会年年初确定
（3）月工作日数指年中法定节假日（包括星期六星期日）外12月均计算天数月2092工作日计算
（4）薪工作日数指岗位基工资计算期员工尚未公司工作事假旷工等原享岗位基工资工作日数
3岗位工资系数确定调整
（1）岗位工资系数原岗位确定员工岗位事理制度关规定确定
（2）新进员工试期原确定岗位档次第级工资系数执行试期满考核合格执行档第二级工资系数特殊情况班子研究决定
新参加工作员工岗位工资系数（岗位）初次确定参考标准：博士5档硕士6档科7档专8档中专9档
（3）员工连续2年年度考评优秀者连续3年年度考评称职岗位工资系数原基础调高级（述两种情况选）
（4）员工晋升新岗位（档次）第二级确定员工降级新岗位（档次）二级确定次月开始执行
4发放时间
月岗位基工资月8日发放遇节假日相应提前发放
5年终双薪
公司年岗位基工资标准发员工年终双薪年终双薪员工实际班月数（含全额带薪假）计算月足半月半月计算超半月月计算发放时间翌年元月份
（二）岗位效益工资
1定义
岗位效益工资根公司营业绩季度提取纳入公司年度奖金总额核算部分奖金该工资总额原超预计年度奖金总额50
2标准
岗位效益工资＝岗位工资系数×岗位效益工资工作日系数×（岗
位效益工资总额÷岗位效益工资总系数）
（1）岗位工资系数岗位效益工资计算期员工领取岗位基工资系数月均数（试期员工岗位工资系数50计算）
（2）岗位效益工资工作日系数＝（季度工作日数－效益工资工作日数）÷季度工作日数
效益工资工作日数指岗位效益工资计算期员工根公司考勤制度确定享受岗位效益工资工作日数
（3）岗位效益工资总额公司班子确定
（4）岗位效益工资总系数公司位员工岗位工资系数岗位效益工资工作日系数积
3计发
（1）力资源部述标准核定部门总额部门根员工季度工作情况进行调整（部门副理员工岗位效益工资班子调整）
（2）力资源部根调整结果制表发放发放时间季度首月15日遇节假日相应提前
三福利
（）补贴
1包括住房补贴节日补贴生活补贴交通补贴补贴
（1）已享受国家住房优惠政策员工享受住房补贴公司已配备工作专车员工享受交通补贴
（2）节日补贴指春节五·节国庆节发放补贴
（3）补贴公司根员工岗位予员工休假通信费书报资料费等综合补贴
2补贴发放
住房补贴生活补贴交通补贴补贴月岗位基工资起发放
3调整
公司根效益状况发放标准进行调整
（二）保险
1社会保险
（1）公司政府关规定员工缴纳养老保险工伤生育保险失业保险基医疗保险员工应缴部分公司工资中扣代缴
（2）养老保险月缴费标准
职 务
社会保险缴费
工 资 系 数
单位应缴
应缴
总理副总理
三总师
298
18
7
部门理部门副理
228
18
7
项目理
168
18
7
级员工二级员工
119
18
7
三级员工
092
18
7
办事员司机
字员勤杂员
070
18
7
（3）工伤保险生育保险月缴费标准
公司月员工缴纳工伤保险生育保险缴费例：工伤保险缴费基数08生育保险缴费基数04
（4）失业保险月缴费标准
职 务
社会保险缴费
工 资 系 数
单位应缴
应缴
总理副总理
三总师
298
2
1
部门理部门副理
228
2
1
项目理
168
2
1
级员工二级员工
119
2
1
三级员工
092
2
1
办事员司机
字员勤杂员
070
2
1
（5）基医疗保险月缴费标准
职 务
社会保险缴费
工 资 系 数
单位应缴
应缴
总理副总理
三总师
298
8
2
部门理部门副理
228
8
2
项目理
168
8
2
级员工二级员工
119
8
2
三级员工
092
8
2
办事员司机
字员勤杂员
070
8
2
（6）缴费工资基数＝社会保险缴费工资系数×年度广州市社工资缴费工资基数系指职工例缴纳社会保险缴费工资数
（7）聘员须签订年合试期满公司方予购买社会保险购保险应含试期
（8）社会保险缴费例（含企业）政府关规定调整
2商业保险
国家政策公司济条件允许情况职员工购买商业保险具体标准享受条件公司班子研究决定
（三）住房公积金
月标准
职 务
计存基数
单位
应交纳例
总理副总理三总师
6111
18
部门理部门副理
5000
18
项目理
3889
18
级员工二级员工
3056
18
三级员工
1667
18
办事员司机字员勤杂员
1000
10
公司根效益状况住房公积金标准进行调整
（四）劳动保护
1年公司组织员工进行次体检
2事特殊工种员工劳动保护国家劳动保护关规定执行
3女员工劳动保护国家广东省女职工劳动保护关规定执行
4公司予员工发放清凉饮料费标准250元年
（五）福利
1贺金
（1）生日贺金：200元
（2）结婚贺金：500元
2慰问
（1）丧事
员工配偶夫妻双方父母养（继）父母子女世公司予500元补助
（2）住院
员工住院公司进行慰问慰问品价值般100300元
（3）计划生育
员工进行节育手术公司进行慰问慰问品价值般200500元
员工生育子女公司进行慰问慰问品价值般100300元
（4）
员工发生需慰问事件公司安排适慰问
3女工保健费
日常保健费月30元实际工作月数年年终次性发放
4独生子女福利
（1）公司办理独生子女证员工公司次性发500元奖励
（2）员工独生子女满14周岁前公司发月5元保健费公司统代购买独生子女保险
5员工子女医疗费
（1）员工14周岁独生子女医疗费父母双方单位负担半年半年高限额1500元
（2）符合计划生育政策生育孩员工报销子女医疗费报销办法标准独生子女标准执行
6六节费
员工子女满14周岁前300元
7活动费
三·八妇女节五·四青年节七·生日等公司着勤俭节约原组织关纪念性活动予定活动费具体标准公司班子视情况确定
8工作津贴
（1）公司薪酬福利已包括般性加班费般性加班务公司外支付加班费
（2）阶段性密集型需班节假日完成工作务务完成员工申请补休补休部门视情况申请津贴部门理做出津贴方案报分领导审核送公司力资源部报总理批准（公司中层高层理员享受遇）
9福利部分规定具体标准公司视情况进行调整
四奖励
（）年终效益奖
1定义
年终效益奖董事会根公司营业绩批准公司奖金总额中扣岗位效益工资余额
2标准
年终效益奖＝岗位工资系数×年终效益奖系数×年终效益工资
工作日系数×［（部门年度效益奖总额－部门年度已发效益工资）÷部门年终效益奖总系数］
（1）岗位工资系数指年终效益奖计算期员工领取岗位基工资系数月均数（试期员工岗位工资系数50计算）
（2）年终效益奖系数指员工年度考核结果系数（优秀：13良：11称职：10勉强称职：06称职：0）
（3）年终效益工资工作日系数＝（年工作日数－效益工资工
作日数）÷年工作日数
效益工资工作日数指年终效益奖计算期员工根公司考勤制度确定享受年终效益奖工作日数
（4）部门年度效益奖总额根董事会批准公司年度效益奖总额公司班子部门年终考评结果（优秀：12良：11合格：10）等素计算确定
部门年度效益奖总额部门年终效益奖总系数×部门考核系数×年度效益奖总额÷Σ（部门年终效益奖总系数×部门考核系数）
（5）部门年度已发效益工资指部门年度季度已发放岗位效益工资
（6）部门年终效益奖总系数部门位员工综合系数
综合系数＝岗位工资系数×年终效益奖系数×年终效益工资工作日系数
3发放
（1）年终力资源部根员工年度考评结果计算位员工年终效益奖统发放
（2）年终效益奖翌年年初发放
（二）贡献奖
1员工公司理技术营等方面做出重贡献公司予奖励
2贡献奖采取物质奖励精神奖励具体标准公司班子研究决定
（三）安全生产综合治理奖
1公司年年终公司安全生产综合治理情况进行考核达考核指标国家关规定公司安全生产制度综合治理制度员工进行奖励
2奖励标准公司班子研究决定
3发放时间翌年元月份
（四）计划生育奖
1公司年年终员工计划生育情况进行考核达考核指标国家关规定公司制度员工进行奖励
2奖励具体标准公司班子研究决定
3发放时间翌年元月份
第五章 员工培训
总
1断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司员工提供种形式培训机会
2公司提倡积极安排员工参符合公司发展方助提高公司员工总体素质种培训活动
二新进员工培训
（）定义
新员工公司概况薪酬福利运作等方面解进行培训
（二）程序
力资源部根实际情况安排员工分发员工手册诠释公司理制度员工培训效果进行考核评估
（三）培训理
新进员工培训安排员工入司30天进行费公司负担
（四）培训形式
采谈话讲座参观项目等方式进行
三知识普性培训（专题讲座）
（）定义
提高员工综合素质拓宽员工知识面公司统组织种类型培训
（二）程序
力资源部负责征求公司部门（直属公司）员工意见年拟订次培训计划培训计划拟订班子会议确定力资源部负责落实培训计划做培训评估
（三）培训理
般安排工作时间进行考勤制度理员工工作原参加须提前力资源部办理请假手续
（四）培训形式
1邀请专家聘请专业培训机构进行培训
2公司部员工进行专业知识普培训
公司鼓励提倡部员工公司员工进行培训支付定课酬
四专业技培训
（）定义
公司部门根业务发展需级求提高员工专业技进行培训
（二）程序
部门根业务需关求提出培训计划力资源部提出意见分领导审核报总理批准
（三）培训费
员工公司支培训结束培训证明证书力资源部培训结果审核予报销
（四）培训时间
般工作时间进行
五素质培训
（）公费培训
1定义
公司根力资源战略发展规划派出高中层理员业务骨干参加培训
2程序
年季度力资源部根力资源规划提出选派计划送班子研究确定选力资源部通知具体提出培训方案交力资源部力资源部报班子会议讨通执行
3培训时间
特殊求外般脱产需少量占工作时间应影响正常工作前提
4培训费
公司全额支达求全额报销未达求公司负担培训费50公司培训员签订培训协议费承担服务年限挂钩原培训员公司服务年限短规定年限须承担部分培训费
（二）半费培训
1定义
员工根工作岗位需提高专业技水参加培训
2程序
部门理分领导意力资源部提出申请力资源部报班子研究决定
3培训时间
占工作时间影响日常工作（包括公司正常安排加班出差等）
4培训费
先支付培训合格证件报销公司负担培训费50公司负担绝额年累计超3000元
（三）费培训
1定义
员工提高综合素质参加培训
2程序
便公司掌握部力资源情况员工进行素质培训时应力资源部报备需取公司相关证明员工应通力资源部办理相关手续
3培训时间
占工作时间影响日常工作（包括公司正常安排加班出差等）
4培训费
员工行承担
第六章 员工考勤
总
1适应公司发展保障员工合法权益规范公司理公司应加强员工考勤理
2公司工作时间：年5月10月周周五午8001200午20050011月翌年4月周周五午8301200午200530
3员工应遵守公司规定工作时间规定工作时间班者必须履行请假手续
4员工公司关规定需休假确生病紧私事务请假公司根具体情况量做出妥善安排
5公司力资源部负责员工考勤理
6工资关系公司派出员考勤公司投资营部子公司项目公司理
二迟早退旷工
（）理
1迟早退旷工部门负责考勤员进行登记月书面形式报公司力资源部作考勤
2公司力资源部采取定期方式进行抽查
（二）处理
1公司力资源部月迟早退旷工统计结果公司部通报次
2月迟早退累计三次（含三次）扣发天岗位基工资
3旷工天扣发旷工天岗位基工资交通补贴伙食补贴补贴扣月岗位效益工资连续旷工超四天（含四天）累计旷工超十天（含十天）解劳动合连续旷工超十五天（含十五天）累计旷工超三十天（含三十天）作名处理
三公外出出差
（）定义
员工工作班时间外出天需外住宿公外出天需外住宿出差
（二）程序
1公外出必须部门理意部门理工作需外出必须知会部门考勤员
2省出差部门副理员工省出差必须部门理意部门理省出差必须分领导意
3省外出差事先填写员工出差单部门副理员工部门理意报分领导批准部门理分领导批准公司领导总理批准
（三）出差费
费报销制度关规定执行
四加班
（）定义
工作需员工正常工作时间外进行工作
（二）工作需公司安排员工应加班
（三）员工加班遇公司薪酬福利制度关规定执行
五法定节假日
（）节日名称休假天数
1元旦放假1天（1月1日）
2春节放假3天（农历正月初初二初三）
3劳动节放假3天（5月1日2日3日）
4国庆节放假3天（10月1日2日3日）
5妇女节（3月8日）女员工放假半天
6青年节（5月4日）35岁员工放假半天
（二）遇
法定节假日类补贴岗位基工资效益工资福利发
六计划生育假哺乳假
（）已办理独生子女证员工独生子女十四周岁年六节放假半天
（二）女员工放置宫节育器假3天取宫节育器假2天输卵结扎假30天男员工输精结扎假10天
（三）女员工孩周岁工作日享时哺乳时间
（四）遇
假期类补贴岗位基工资效益工资福利发
七年休假
（）享受资格
员工司工龄（满年计算）连续工龄（国家关规定计算）满年
（二）假期标准
1标准：
（1）根员工岗位总理副总理三总师10天部门理部门副理8天项目理6天级员工二级员工三级员工4天办事员司机字员勤杂员3天
（2）员工司工龄满年加1天
（3）未婚员工父母已婚配偶外省加2天
（4）员工年度考评优秀加1天优秀基础评先进加1天
2标准二：
（1）根员工连续工龄满二十年14天满十年未满二十年10天满五年未满十年7天满年未满五年5天连续工龄计算国家关规定
（2）未婚员工父母已婚配偶外省加2天
（3）员工年度考评优秀加1天优秀基础评先进加1天
（三）员工根身情况假期标准标准二中选计算年休假天数高低年休假天数超20天
（四）年事假累计超30天年病假累计超40天年病假事假相加累计超50天年享受年休假遇年享受带薪年休假请病事假超规定年予年休假
（五）年度年休假年享受累积原分两次休完
（六）影响工作员工休假应提前两月知会部门理报力资源部
（七）遇
年休假扣交通伙食补贴外岗位基工资效益工资福利发确工作需公司未安排年休假未休满年休假员工予适补助补助标准部门副理（含）岗位员工天补助150元项目理（含）岗位员工天补助100元
八产假护假
（）产假
1女员工产假90天中产前假15天
2难产剖腹产增加产假30天
3属执行计划生育政策产90天办理独生子女优证女员工增加产假35天
4实行晚育者增加产假15天
（二）护假
符合晚婚晚育男员工配偶产假期间予护假10天
（三）产假护假原次性连续安排假期遇公休假日增加假期
（四）遇
产假护假扣交通伙食补贴外效益工资50计发岗位基工资福利发
九婚假
（）员工结婚予3天婚假实行晚婚（指法定婚龄推迟三年初婚）员工增加婚假10天假期遇公休假日增加假期
（二）遇
婚假扣交通伙食补贴外岗位基工资效益工资福利发
十丧假
（）员工配偶夫妻双方父母养（继）父母子女世予5天丧假假期原次性连续安排假期遇公休假日增加假期
（二）遇
丧假扣交通伙食补贴外岗位基工资效益工资福利发
十工伤假
（）定义
员工公负伤导致法班休假
（二）员工发生工伤力资源部员工部门应时办理休假等关手续
（三）遇广东省社会工伤保险条例规定执行
（四）员工工伤期间公司予定工伤补贴补贴标准公司班子根具体情况决定
十二病假
（）定义
员工患病正常工作医院关证明申请假期
（二）请病假半天者需提交门诊病历半天者需提交医院开具病假建议书
（三）遇
病假扣效益工资交通伙食补贴外福利发岗位基工资标准计发：
时间
连续工龄
病假期间岗位基工资发放例
月病假3天
100％
月病假410天（含4天10天）
90％
月病假超10天
70％
12月病假连续
累计1月
6月者
5年
45％
5～9年
50％
10～19年
55％
20年
60％
获级政府授予劳动模范（先进工作者）称号员工
65％
12月病假累计
满6月者
10年
40％
10～19年
45％
20年
50％
获级政府授予劳动模范
（先进工作者）称号员工
60％
十三事假
（）定义
员工工作时间急需办理私事务公司批准假期
（二）遇
事假扣效益工资交通伙食补贴补贴外月事假2天(含2天)日岗位基工资50％计发3天(含3天)日岗位基工资全部扣发
十四请休假程序
（）假期均需提前办理请假手续未批准擅休假超假期均旷工处理
（二）员工填写员工请假休假申请表注明请假理休假种类
1事假病假：项目理员工2天(含2天)部门理审批2天需分领导审批部门正副理2天(含2天)分领导审批2天需分领导意总理审批公司领导总理审批总理委书记审批超2天须报董事长
2：项目理员工部门理审批部门副理部门理意分领导审批部门理分领导审批公司领导总理审批总理委书记审批时间较长须报董事长
（三）审批申请表交力资源部备案休假结束部门力资源部销假
第七章 员工档案
总
1员工档案资料（非事档案）包括：员工接受公司聘时提交身份学历学位资格职称劳务计生等证件证明复印件原件公司期间岗位薪酬福利事调动考核结果培训取证件等种资料
2公司员工档案公司部事理公司员工档案保密
二新进员工建档
员工入司时力资源部负责员工建档员工须保证提交档案资料真实性
三员工档案理
（）日常理
力资源部指派专负责员工档案理做安全整理查阅登记等工作新档案资料产生时时进行档
（二）查阅
1员工力资源部意办理登记手续查阅档案关资料部门副理（含）员工工作需查阅员工档案需力资源部理意档案理专处填写员工档案查阅申请登记表进行查阅
2复印员工档案须意力资源部理批准档案原件需力资源部意办理登记手续完时
（三）离职档案理
员工提交原件交公司保留复印件进行封存
（四）保期限
已封存员工档案公司保期限短5年
第八章 费报销
总
效控制公司理费实现增收节支应严格项费报销审批程序
章中费指公司生产营中发生理费中包括：差旅费业务接费通讯费市交通费医疗费书籍资料费培训费档案挂费会务费车辆费等
二差旅费
（）根公司员工考勤制度规定批准出差费报销
（二）标准
1长途交通费公司领导实报实销部门正副理坐飞机（济舱）坐火车软卧事先征分领导意项目理（含）员工坐火车软卧坐飞机事先征分领导意坐交通工具实报实销
2出差市交通费实报实销
3出差餐费公司领导出差餐费实报实销员工餐应控制50元标准实报实销
4出差电话费已限额报销移动电话费报销员实报销
5住宿费公司领导实报实销部门正副理日300元标准实报实销员工日200元标准实报实销超标准需分领导特批
（三）省外出差必须持事先批准出差单报销关差旅费
三业务接费
（）标准
1接餐应体现热情节约原般应安排工作餐餐50元标准需宴请费标准应严掌握
2宴请接权限工作期间确需发生业务招公司领导实报实销部门正副理次1000元事分领导签字确认实报实销次超1000元必须事先征分领导意事分领导签字确认（次超3000元须总理签字确认）实报实销
（二）财务部月5日月部门接费情况统计表报总理送行政部份
四通讯费
（）标准
1线移动电话费限额标准公司领导1000元月部门理700元月部门副理600元月司机200元月员工作需总理特批报销移动电话费300元月费报销限定全年总额实报实销工作原超全年限额应总理审批报销情况超额付
2关员岗位发生变动第二月起新岗位限额执行
（二）财务部年元月二十日前年移动电话费情况统计表报总理送行政部份
五市交通费
（）员工市办理公务时应公司安排车辆公司法安排车辆坐市出租汽车费实报实销
（二）报销出租汽车票求背书坐日期起止点事项财务部年元月二十日前年市交通费情况统计表报总理送行政部份
六员工子女医药费
（）标准
公司薪酬福利制度关规定执行
（二）员工子女医疗费报销门诊病历住院证明
七书籍资料费
（）工作需部门购买工作相关书籍资料
（二）单价超100元须分领导意购买事先需行政部确认公司没类书籍
（三）书籍资料购买应统行政部登记实报实销
八培训费
公司员工培训制度关规定执行
九档案挂费
员工事关系挂市场公司员工公司工作时间予报销挂费
十会务费
（）会务费公司业务等需举办会议发生费会议需事先做费支出预算（参差旅费标准）征分领导意报总理批准方举行
（二）会议发生费超出预算应总理签字确认实报实销
十车辆费
（）车辆维修投保缴交税费安全理等行政部统安排
（二）司机应油料费停车费维修费保养费路桥费关税费费分填制报销证行政部理审核登记财务部复核公司分领导审批报销
十二
（）员工报销费时必须提供合法原始证单手应张单背签字单张金额500元单背时应行政分领导签字
（二）手应单费性质进行分类整齐规范粘贴单粘存根分填制报销证注明费名称单张数写金额报销时间等业务部门费时应注明项目名称
（三）员工报销费须部门理审核部门理副理手应相互审核部门员工审核公司领导手须公司领导审核
（四）费报销程序：手粘贴填制报销证（市交通费员工子女医药费书籍资料费车辆费需行政部确认登记培训费档案挂费力资源部确认登记）→部门审核→交财务部负责费报销会计员审核证真实性合法性→审核误财务部统交分领导总理签字→财务部负责办理报销进行会计核算
（五）市范围业务接培训会议车辆购买办公设备办公品等付款金额1000元必须转帐支票现金支付没具体金额收款单位抬头转帐支票律予签发特殊情况总理批准办理款
（六）公出差员工允许支限额支现金员工允许次支备现金限额：公司领导30000元部门理副理10000元员工5000元超限额支须总理批准
（七）员工办理款时必须填写支款项申请单填写清楚款途付款方式（现金转帐支票等）金额等容部门理审核财务部复核分领导批准办理支
（八）员工支款项必须业务完成三月（款日起计算）时财务部办理报销款手续超三月未办理财务部工资中逐月扣回直扣清款未前次款清继续支时员工代支年12月25日前员工应时动财务部办理报销手续清款
第九章 保密制度
总
1公司员工必须严格遵守国家公司关保密法规制度保守公司秘密维护公司权益
2章称公司秘密指公司商业秘密中华民国反正竞争法中指公众知悉权利带济利益具实性权利采取保密措施技术信息营信息公司涉国家秘密国家关理规定执行
3公司保密工作执行国家规定确保国家秘密便利项工作方针
4保守保护公司秘密改进保密技术措施等方面成绩显著部门员工实行奖励
5违反保密规定泄露国家公司商业秘密造成国家公司损失保密法关规定追究泄露者责视情节轻重予处理
二保密范围密级划定
（）保密范围
公司商业秘密包括列秘密事项：
1公司重决策中秘密事项
2公司尚未付诸实施营战略营规划营项目营决策
3公司签订合协议意书行性报告重会议记录
4公司外承包工程劳务报价外作价系数外索赔底牌等数文件资料公司工程招标标底文件材料
5公司财务预决算报告分析材料类财务统计报表
6公司掌握尚未进入市场尚未公开类信息
7公司员工档案资料
8公司确定应保密事项
（二）密级划定
公司商业秘密密级分商密AAA商密AA商密A三等级
1商密AAA特重商业秘密泄露会公司利益遭受特严重损害
2商密AA重商业秘密泄露会公司利益遭受严重损害
3商密A般商业秘密泄露会公司利益遭受损失
（三）办员根保密范围密级划定规定涉秘密文件资料标明密级划定保密期限保密期限期行解密
（四）公司商业秘密标识▲▲前密级▲保密期限书面形式商业秘密标首页左角非书面形式商业秘密标明显易识方
三保密措施
（）公司劳动合中明确关保密条款涉密员工签订保密协议确保公司秘密安全
（二）公司保密工作实行专负责接受专业培训涉公司商业秘密文件资料制作运转保存销毁保密工作部门分领导委托部门指定专执行采计算机存取处理传递公司秘密必须采取保密技术防范措施计算机理员负保密责职
（三）提供传递保密级文件资料必须遵守列规定：
1工作确需外提供公司机密文件必须规定审批：商密AAA级需总理批准商密AA级需分领导批准商密A级文件部门理批准
2收发传递外出携带密件指定员负责（中商密AAA级文件需指定两行）采取必安全措施
3涉公司核心机密商业秘密文件必须设备完善（铁门铁窗铁柜）保险装置中保存
（四）涉公司商业秘密容会议关活动办部门应采取列保密措施：
1选择具备保密条件会议场避免线电话讲述涉商业秘密事项
2根工作需限定参加会议员范围参加涉密级事项会议员予指定
3保密规定会议文件
4确定会议传达容范围
（五）准私交通信中泄露公司商业秘密准公场谈公司商业秘密准通方式传递公司商业秘密
（六）公司工作员发现公司商业秘密已泄露者泄露时应立采取补救措施报告保密工作部门部门接报告应立作出处理
四奖励处罚
（）保护国家商业秘密作出显著成绩予物资精神奖励
（二）出现情况者予警告记记降级等行政处分：
1泄露公司商业秘密尚未造成严重果济损失
2已泄露公司商业秘密采取补救措施
（三）出现列情况者予撤职辞退酌情赔偿济损失：
1意失泄露公司商业秘密造成严重果重济损失
2违反保密制度规定窃取刺探收买违章提供公司商业秘密
3利职权强制违反保密规定
五附
公司商业秘密受侵犯时公司应根侵犯程度采取相应措施追究责
第十章 安全生产
总
贯彻落实安全生产法公司坚持安全第预防方针采取措施控制安全行消物安全状态确保公司生产程中员工财产安全
二理机构安全责
（）理机构
1行政部公司安全生产理具体负责部门公司成立安全生产领导组组长总理担副组长分安全生产工作公司领导担成员直属公司理公司部门理组成
2公司部门设兼职安全员负责部门日常安全理工作协助公司开展安全生产工作严格履行安全员职责
（二）安全责
1公司负责公司安全生产工作全面负责公司安全生产第责分安全生产公司领导公司安全生产直接责
2直属公司负责公司安全生产工作全面负责公司安全生产第责分安全生产公司领导公司安全生产直接责
3公司部门行政正职持全面工作副职部门安全生产责部门安全生产负具体领导责
三安全生产监
（）落实责制
总公司直属公司项目部实行安全生产责制度级抓级层层落实级分生产领导应单位安全工作负总组织领导责级工程技术员职部门员工职责范围应安全工作负起相应责公司直属公司签订安全生产责书公司部门签订安全生产责书部门员工签订安全生产责书项目施工单位相关业务单位签订安全生产责书公司驾驶员签订安全责书公司车辆单位签订安全协议
（二）安全生产检查制度
公司行政部根级关安全生产方针政策法规标准公司安全生产理制度关规定定检查标准生产中安全情况进行针性专项检查综合检查检查方式：综合性检查专业性安全检查季节性安全检查日常性安全检查安全月报快报等
（三）安全生产教育宣传
公司通教育手段帮助职工解掌握安全法规安全知识安全技树立正确安全价值观提高员工安全意识履行安全生产技水公司严格执行三级安全教育特种作业员专门教育复工安全教育全员安全教育常性安全教育安全例会劳动纪律等教育
四员工求
（）严格遵守公司关安全生产守积极动学安全生产知识努力提高安全生产意识
（二）未训练懂方法开动电器机械设备特殊工种必须持证岗
（三）严禁禁烟场吸烟火
（四）熟悉办公场走火通道灭火设备
（五）发生事必须快速度关员报告隐瞒拖延报
（六）做安全生产检查工作异常情况应时关责汇报
五事处理
（）直属公司公司部门发生事必须快速度实逐级报部门隐瞒拖延报否追究关员责
（二）事发生应时调查事发生原追究事责重事责相关部门裁决处理准
（三）吸取教训拟定实施整改措施
六考核奖惩
（）考核工作年进行次年年终直属公司公司部门总结评公司行政部报送关材料总公司组织考核
（二）考核容
直属公司部门否牢固树立安全第意识层层落实安
全生产责制采取效措施控制隶属范围重特事安全生产事发生安全生产责否履行安全生产职责等
（三）考核方式
采取现场察查阅关会议记录文件材料规章制度检查
记录隐患整改记录等档案材料抽查项安全措施责制落实情况核查关数指标召开座谈会等方式进行实行定量考核定性考核相结合
（四）奖励
考核达标单位部门相关责公司员工进行奖励奖
励标准公司班子根国家关规定结合公司具体情况确定
（五）惩罚
考核达标发生重责事单位部门年年度评先进集体负责责年年度考核评优秀事性质责分予通报批评警告记等行政处分
第十章 综合治理
总
公司必须搞治安综合治理工作维护公司部政治稳定治安秩序
二理机构安全责
（）理机构
行政部公司治安综合治理理具体负责部门公司成立治安综合治理工作领导组组长委书记担副组长分治安综合治理领导担成员部门理组成
（二）综合治理责
1公司委书记治安综合治理第责分治安综合治理工作领导直接责
2直属公司负责公司治安综合治理第责分治安综合治理工作领导公司治安综合治理直接负责
3公司部门行政正职持全面工作副职部门治安综合治理责部门治安综合治理工作负具体领导责
三具体理
（）坚持谁谁负责原明确直属公司公司部门负责治安综合治理责领导部门治安综合治理工作承担起维护部政治稳定治安秩序政治责
（二）落实部门治安综合治理职责防范措施搞防物防技防确保部发生重刑事治安案件发生火灾事
（三）加强政治思想教育法制教育保证员工参法轮功等邪教组织保证员工发生集体访罢工等突发事件
（四）加强治安综合治理日常检查工作做防范未然
四员工求
（）严格遵守公司关治安综合治理守
（二）积极动学综合治理知识努力提高综合治理意识
（三）准参法轮功等邪教组织准参加集体访罢工等事件
（四）未公司意公司分派刊物张贴标语
（五）准参黄赌毒等七害活动
（六）做综合治理检查工作异常情况应时关责汇报
五考核奖惩
（）考核工作年进行次年年终直属公司公司部门总结评公司行政部报送关材料公司组织考核
（二）考核容
直属公司公司部门否落实效防范措施维护单位政治稳定治安秩序
（三）考核方式
采取听汇报查阅关会议记录文件材料规章制度检查抽查项措施落实情况核查关数指标召开关座谈会等方式进行实行定量考核定性考核相结合
（四）考核达标公司部门进行表彰相关责公司员工进行奖励奖励标准公司班子根国家关规定结合公司具体情况确定
（五）惩罚
考核达标公司部门实行警告票否决警告时限半年票否决时限年
1受警告公司部门效期取消参加评先资格负责年考核评优秀
2票否决公司部门效期取消参加评先资格负责年考核评优秀治安面貌改变前负责晋职晋级
3连续两年票否决公司部门第责责降职免职
4发生重问题造成重损失恶劣影响视情况追究责纪政纪法律责
第十二章 计划生育
总
1实施计划生育员工均须严格遵守国家公司关计划生育规定已婚育龄员工应认真落实节育措施严格杜绝计划外生育
2公司实行晚婚晚育政策法定婚龄退迟三年初婚者晚婚男员工25周岁女员工23周岁已婚女员工23周岁怀孕生育第子女晚育
3违反计划生育员工公司严格国家省市关规定进行处罚
二理机构责
（）理机构
公司设立计划生育理领导组组长总理担成员公司事务财务工会青团负责专职计生干部组成
计划生育办公室公司计划生育理具体负责部门设力资源部
（二）计划生育责
公司总理公司计划生育工作第责
三计划生育监
（）目标理责制
公司根国家省市规定项指标计划生育工作目标实行层级包干责制总理部门直属公司签署计划生育口目标责书公司部位员工签订计划生育协议书直属公司公司责员工签订公司严格口计划目标责书计划生育协议书规定部门直属公司员工计划生育情况进行考核国家省市关规定进行奖惩
（二）职计生理
1力资源部负责查验收取新进员工流动口婚育证明规定办理检验手续新进已婚女员工应进行查环查孕证实没违反计划生育政策予录
2新进已婚男员工应周发出函调回函方式落实没违反计划生育政策签订劳动合
3新进员工填交计划生育育龄员理卡片
4公司新进员工签署计划生育协议书
5力资源部负责员工计划生育资料登记造册
（三）日常计生理
1规定定期（年2次）已婚女员工进行查环查孕工作
2定期（年少2次）已婚男员工计划生育情况进行函件调查
3严格国家省市关规定做计生证件理工作
4定期交计划生育关报表接受级单位督促检查
（四）离职计生理
1公司员工离职时力资源部应离职员工计划生育情况进行查验已婚员工离职必须公司计划生育干部亲带女方医院查环查孕检查没违反计划生育政策予办理关计划生育档案转移离职手续
2离职员力资源部应关规定员工办理离职手续15日离职员工户籍调动单位移交计生档案时填写配偶计生关系移交通知书交离职员工配偶单位配偶户籍计生办
3力资源部负责追踪档案移交回条做档工作员工离职十月应少三次离职员工户籍单位计生办联系落实追踪理该离职员工计划生育情况
（五）员工计生监程中发现员工违反计划生育规定公司立解劳动合关部门规定处理
四员工求
（）职时应加强计划生育知识学积极动配合公司做关计划生育检查工作
（二）公司工作期间婚姻状况生育（节育）情况等发生变化应提供相关证明时力资源部办理变更手续
（三）离职时应配合公司做计划生育检查计划生育档案移交工作离开公司十月义务配合公司做计划生育理工作
（四）配合公司计划生育工作员工视严重程度予处罚
五责奖惩
（）公司年年终员工计划生育情况进行考核达考核指标国家关规定公司制度员工进行奖励奖励具体标准公司班子研究决定
（二）积极组织举报公司员工违反计划生育规定调查核实公司予定物质奖励
（三）考核达标部门年评先进集体负责年考核评优秀予关负责行政处分情况严重国家政府关规定予处理
六附
公司根国家省市计划生育关规定时调整计划生育理措施
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