行政理员薪酬理制度
总
第条 全面创新公司引选留机制建立科学规范薪酬理体系做够基体现岗位业员企业利润终形成相价值参劳动法关法律法规制定制度
第二条 制度适公司部门理生产施工辅助员工资改革方案未涉固定员工薪酬核定
第三条 制度称薪酬包括货币形式直接支付员工工资非货币形式作工作补偿福利
二 薪酬体系构建
第四条 薪酬体系构建遵循列原：
１坚持公公开公正原公司工作岗位基企业利润终形成相价值胜资格进行分析评定薪酬理工作实现透明化准确客观确定工作岗位业员薪酬标准
２坚持岗位薪酬动态化原通岗位工作标准制定报酬工作绩效实际贡献相挂钩机制确立员工明确职力断进取相应回报
３坚持具公性 外具竞争力 员工具激励性薪酬原断改进薪酬结构发挥薪酬引留方面作
第五条 公司实行工作岗位基础工资形式结构薪资制度基础工资容工作奖金岗位津贴工龄工资职务工资项目奖金辅助形式福利补充薪酬机构体系薪酬体系结构表：
岗位津贴
工作奖金 基工资
基础工资
工 资 工龄工资 技工资
职务工资
薪 项目奖金
酬
带薪休假
短期培训
福 利 节假日慰问礼品
意外伤害保险
通讯费
三 薪酬项目说明
第六条 工资
１基础工资根员工岗位责技术智力求高低劳动量劳动条件坏确定工资工资项目中相稳定部分包括：（１）基工资参山西省关低工资标准规定确定工资项目该项目确定调整必须参新低工资标准方实施（２）技工资受公司规模发展阶段等客观素影响理性岗位业员必须担理者执行者双重角色尤公司宏观营理战略目标实现讲尤达组织目标力更重鉴公司行业特点营状况力资源部门通企业利润终形成需技类岗位认定呈报执委会协相关部门组成薪酬评审领导组加确定技类岗位工资标准技类岗位认定原：a达成公司战略目标务企业岗位切实需技b根未预测确定未企业需技
公司工资福利遇数额确定基工资准
２工作奖金根员工完成公司部门工作务情况取考评激励工资目发挥员工潜鼓励员工完成超额完成企业理目标提高企业综合竞争力实际操作程中分月度奖金年度奖金
３岗位津贴公司员工事额外特殊劳动消耗予补偿性报酬
４职务工资体现科室队车间级理员终利润形成程中起积极作公司视理价值培训职夜间值班相关素核定薪酬
５工龄工资根员工积累企业工作年限进行工资分配工资形式着重反映员工积累劳动报酬目稳定员工队伍
６项目奖金指处企业战略营需某３—５短期完成效果足关系全局产生长远影响目标作项目开发设定奖金具体特征：（１）项目价值评估性（２）项目完成控制性（３）终效果双赢性
第七条 福利
１短期培训创立学型组织适应日益激烈市场环境增强企业核心竞争力时断提升岗位工作员业性实现企业员工双赢根目设立福利方式
２带薪休假公司予工作业绩突出企业已达规定时限员工定带薪假期
３意外伤害保险视岗位性质工作条件带岗位业员身伤害危险系数排列公司酌情部分岗位加入意外伤害保险
４法定节假日慰问品营周期取效益节假日发慰问礼品
５通讯费视岗位性质公务通讯需核定通讯费补助
四 工资核定
第八条 理性岗位工资核定办法
１理性岗位：财务科科长供应科科长动力科科长施工队队长车间综合办公室等
２理性岗位工资核定标准（单位：元）：
基础工资 工作奖金 职务工资 岗位津贴 工龄工资 项目奖金
基工资 技工资
４８０ 高级 ３６０ ２４０ ２４０ 定 增率：基工资×２％ 定
中级 ２４０
初级 １２０ ３理性岗位工资核定细
３１基础工资
３１１基工资列入理性岗位编制员基工资均山西省关低工资标准规定核定４８０元／月
３１２技工资核定办法详见技工资评定细
３２工作奖金
（１）员工工作奖金分月度工作奖金年终工作奖金Ａ月度工作奖金标准金额２４０元／月直属部门负责次月１—３日岗位职务说明书结合员工月工作情况分奖辖岗位达标准者发奖金剩余部分动转入月考核奖Ｂ年终工作奖金根员工年度考核员受奖金额：考核结果特等员工工作奖金基工资×１００％（占员工总数１０％）考核结果等员工工作奖金基工资×５０％（占员工总数３０％）考核结果二等员工工作奖金基工资×２５％（占员工总数４０％）考核结果三等员工工作奖金基工资×１０％（占员工总数２０％）考核结果四等员工工作奖金基工资×０％（占员工总数１０％）（２）直属部门根员工业绩考核结果确定工作奖金终结果报执委会批准力资源部备案送交财务部实施（３）具体考核办法行规定
３３职务工资
（１）员工职务工资高限额２４０元／月（２）职务工资细分结构：理实绩（１２０元／月）+指导培训（１２０元／月）（３）理性业员连续２月作相关两项职愿承担者属部门提交执委会予取消该项薪酬（４）职务工资业员正式担述理性职务月起享受担述理性职务月起终止
３４岗位津贴
（１）常设性岗位津贴：Ａ夜间轮序值班（安全理物料出／入协调安排紧急事务处理等）Ｂ担岗位领导职务Ｃ薪酬评审领导组认定情形
２０元／月计发
（２）特殊性岗位津贴：Ａ特殊岗位津贴Ｂ考勤月份出现３时外额外工作（计发加班工资）Ｃ薪酬评审领导组认定情形
属部室呈报薪酬评审领导组酌情付
３５工龄工资
２０００年２月２０日（忻州市四方铁路器材限公司成立日）起计算企业工作年限计算工龄工资
（１）员工列情形者计入工龄工资：Ａ享受企业假超３月Ｂ薪酬评审领导组认定情形
（２）员工列情形者重新计算工龄工资：Ａ公司职期限愿离职公司名雇佣者Ｂ享受企业假超３月Ｃ薪酬评审领导组认定情形
３６项目工资
企业营理程中根阶段性营（理）目标需执委会提出该目标作项目进行理明确该项目实施原控制方法验收标准评估价值等事宜企业部公开招标企业部员工单独集体招标相关求完成项目工作享受项目工资
第九条 业务性岗位工资核定办法
１业务性岗位：供应会计库员采购员办公室干事文印员化验员电工技术指导业务统计员销售理员业务员出纳
２业务性岗位工资核定标准（单位：元）：
基础工资 工作奖金 岗位津贴 工龄工资 项目奖金
基工资 技工资
４８０ 高级 １２０ ６０ 定 增率：基工资×２％ 定
中级 ６０
初级 ３０
３业务性岗位工资评定细
３１业务性岗位业员基工资岗位津贴工龄工资项目奖金项参理性岗位工资核定细中相应条款执行
３２工作奖金技工资金额理性岗位相异外参理性岗位工资核定细中相应条款执行
３２业务性岗位工资设立职务工资项
第十条 协议性岗位工资核定办法
１协议性岗位：厨师门卫清洁员司机外聘员
２薪酬领导评审组负责根力资源市场环境公司营状况确定协议性岗位工资标准
第十条 新进转岗员工（非协议性岗位）工资核定办法
１新进员工工资评定细
（１）新进员试期限享受试岗位基础工资：月核发基工资技工资项力资源部门协相关部室组织考核定级呈报执委会批准试期结束次性补发（２）新进员试期限：理性岗位２月业务类岗位１月（３）新进员试期限前７日原公司辞退计发出勤工资（４）新进员工龄工资转正月起计算
２转岗员工工资评定细
（１）转岗员工转入调整岗位月起享受技工资项外工资遇技工资项力资源部门协相关部室组织考核定级呈报执委会批准转正试期结束次性补发（２）转岗员工试期限：属理性岗位业务类岗位间调整两月属类岗位间调整月
——————1公司基情况：总数60中科室级理员更重工种实际执行占8普通业务员占12理性岗位（科室负责技术骨干操作者）业务性岗位技工资确定？理+实践？
理考核工业企业讲岗位专业化率045没接受专门培训糟糕作力资源理者没针工种考核工具试题
实践考核样白谈工种差异性隔行隔山关键性岗位业员1情况力资源者会计维修工电工采购什懂吧？述原进行竞争岗
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行政理员薪酬理制度
总
第条 全面创新公司引选留机制建立科学规范薪酬理体系做够基体现岗位业员企业利润终形成相价值参劳动法关法律法规制定制度
第二条 制度适公司部门理生产施工辅助员工资改革方案未涉固定员工薪酬核定
第三条 制度称薪酬包括货币形式直接支付员工工资非货币形式作工作补偿福利
二 薪酬体系构建
第四条 薪酬体系构建遵循列原：
１坚持公公开公正原公司工作岗位基企业利润终形成相价值胜资格进行分析评定薪酬理工作实现透明化准确客观确定工作岗位业员薪酬标准
２坚持岗位薪酬动态化原通岗位工作标准制定报酬工作绩效实际贡献相挂钩机制确立员工明确职力断进取相应回报
３坚持具公性 外具竞争力 员工具激励性薪酬原断改进薪酬结构发挥薪酬引留方面作
第五条 公司实行工作岗位基础工资形式结构薪资制度基础工资容工作奖金岗位津贴工龄工资职务工资项目奖金辅助形式福利补充薪酬机构体系薪酬体系结构表：
岗位津贴
工作奖金 基工资
基础工资
工 资 工龄工资 技工资
职务工资
薪 项目奖金
酬
带薪休假
短期培训
福 利 节假日慰问礼品
意外伤害保险
通讯费
三 薪酬项目说明
第六条 工资
１基础工资根员工岗位责技术智力求高低劳动量劳动条件坏确定工资工资项目中相稳定部分包括：（１）基工资参山西省关低工资标准规定确定工资项目该项目确定调整必须参新低工资标准方实施（２）技工资受公司规模发展阶段等客观素影响理性岗位业员必须担理者执行者双重角色尤公司宏观营理战略目标实现讲尤达组织目标力更重鉴公司行业特点营状况力资源部门通企业利润终形成需技类岗位认定呈报执委会协相关部门组成薪酬评审领导组加确定技类岗位工资标准技类岗位认定原：a达成公司战略目标务企业岗位切实需技b根未预测确定未企业需技
公司工资福利遇数额确定基工资准
２工作奖金根员工完成公司部门工作务情况取考评激励工资目发挥员工潜鼓励员工完成超额完成企业理目标提高企业综合竞争力实际操作程中分月度奖金年度奖金
３岗位津贴公司员工事额外特殊劳动消耗予补偿性报酬
４职务工资体现科室队车间级理员终利润形成程中起积极作公司视理价值培训职夜间值班相关素核定薪酬
５工龄工资根员工积累企业工作年限进行工资分配工资形式着重反映员工积累劳动报酬目稳定员工队伍
６项目奖金指处企业战略营需某３—５短期完成效果足关系全局产生长远影响目标作项目开发设定奖金具体特征：（１）项目价值评估性（２）项目完成控制性（３）终效果双赢性
第七条 福利
１短期培训创立学型组织适应日益激烈市场环境增强企业核心竞争力时断提升岗位工作员业性实现企业员工双赢根目设立福利方式
２带薪休假公司予工作业绩突出企业已达规定时限员工定带薪假期
３意外伤害保险视岗位性质工作条件带岗位业员身伤害危险系数排列公司酌情部分岗位加入意外伤害保险
４法定节假日慰问品营周期取效益节假日发慰问礼品
５通讯费视岗位性质公务通讯需核定通讯费补助
四 工资核定
第八条 理性岗位工资核定办法
１理性岗位：财务科科长供应科科长动力科科长施工队队长车间综合办公室等
２理性岗位工资核定标准（单位：元）：
基础工资 工作奖金 职务工资 岗位津贴 工龄工资 项目奖金
基工资 技工资
４８０ 高级 ３６０ ２４０ ２４０ 定 增率：基工资×２％ 定
中级 ２４０
初级 １２０ ３理性岗位工资核定细
３１基础工资
３１１基工资列入理性岗位编制员基工资均山西省关低工资标准规定核定４８０元／月
３１２技工资核定办法详见技工资评定细
３２工作奖金
（１）员工工作奖金分月度工作奖金年终工作奖金Ａ月度工作奖金标准金额２４０元／月直属部门负责次月１—３日岗位职务说明书结合员工月工作情况分奖辖岗位达标准者发奖金剩余部分动转入月考核奖Ｂ年终工作奖金根员工年度考核员受奖金额：考核结果特等员工工作奖金基工资×１００％（占员工总数１０％）考核结果等员工工作奖金基工资×５０％（占员工总数３０％）考核结果二等员工工作奖金基工资×２５％（占员工总数４０％）考核结果三等员工工作奖金基工资×１０％（占员工总数２０％）考核结果四等员工工作奖金基工资×０％（占员工总数１０％）（２）直属部门根员工业绩考核结果确定工作奖金终结果报执委会批准力资源部备案送交财务部实施（３）具体考核办法行规定
３３职务工资
（１）员工职务工资高限额２４０元／月（２）职务工资细分结构：理实绩（１２０元／月）+指导培训（１２０元／月）（３）理性业员连续２月作相关两项职愿承担者属部门提交执委会予取消该项薪酬（４）职务工资业员正式担述理性职务月起享受担述理性职务月起终止
３４岗位津贴
（１）常设性岗位津贴：Ａ夜间轮序值班（安全理物料出／入协调安排紧急事务处理等）Ｂ担岗位领导职务Ｃ薪酬评审领导组认定情形
２０元／月计发
（２）特殊性岗位津贴：Ａ特殊岗位津贴Ｂ考勤月份出现３时外额外工作（计发加班工资）Ｃ薪酬评审领导组认定情形
属部室呈报薪酬评审领导组酌情付
３５工龄工资
２０００年２月２０日（忻州市四方铁路器材限公司成立日）起计算企业工作年限计算工龄工资
（１）员工列情形者计入工龄工资：Ａ享受企业假超３月Ｂ薪酬评审领导组认定情形
（２）员工列情形者重新计算工龄工资：Ａ公司职期限愿离职公司名雇佣者Ｂ享受企业假超３月Ｃ薪酬评审领导组认定情形
３６项目工资
企业营理程中根阶段性营（理）目标需执委会提出该目标作项目进行理明确该项目实施原控制方法验收标准评估价值等事宜企业部公开招标企业部员工单独集体招标相关求完成项目工作享受项目工资
第九条 业务性岗位工资核定办法
１业务性岗位：供应会计库员采购员办公室干事文印员化验员电工技术指导业务统计员销售理员业务员出纳
２业务性岗位工资核定标准（单位：元）：
基础工资 工作奖金 岗位津贴 工龄工资 项目奖金
基工资 技工资
４８０ 高级 １２０ ６０ 定 增率：基工资×２％ 定
中级 ６０
初级 ３０
３业务性岗位工资评定细
３１业务性岗位业员基工资岗位津贴工龄工资项目奖金项参理性岗位工资核定细中相应条款执行
３２工作奖金技工资金额理性岗位相异外参理性岗位工资核定细中相应条款执行
３２业务性岗位工资设立职务工资项
第十条 协议性岗位工资核定办法
１协议性岗位：厨师门卫清洁员司机外聘员
２薪酬领导评审组负责根力资源市场环境公司营状况确定协议性岗位工资标准
第十条 新进转岗员工（非协议性岗位）工资核定办法
１新进员工工资评定细
（１）新进员试期限享受试岗位基础工资：月核发基工资技工资项力资源部门协相关部室组织考核定级呈报执委会批准试期结束次性补发（２）新进员试期限：理性岗位２月业务类岗位１月（３）新进员试期限前７日原公司辞退计发出勤工资（４）新进员工龄工资转正月起计算
２转岗员工工资评定细
（１）转岗员工转入调整岗位月起享受技工资项外工资遇技工资项力资源部门协相关部室组织考核定级呈报执委会批准转正试期结束次性补发（２）转岗员工试期限：属理性岗位业务类岗位间调整两月属类岗位间调整月
——————1公司基情况：总数60中科室级理员更重工种实际执行占8普通业务员占12理性岗位（科室负责技术骨干操作者）业务性岗位技工资确定？理+实践？
理考核工业企业讲岗位专业化率045没接受专门培训糟糕作力资源理者没针工种考核工具试题
实践考核样白谈工种差异性隔行隔山关键性岗位业员1情况力资源者会计维修工电工采购什懂吧？述原进行竞争岗
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