人力资源规划(PPT17)
- 1. 第二讲 人力资源规划Human Resource Plan （HRP） 2001年9月1人力资源管理第二讲
- 2. 一、有关定义、内容与作用（一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月2人力资源管理第二讲
- 3. （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上P33，从2个角度进行讨论 2001年9月3人力资源管理第二讲
- 4. （三）内容：（P34）8项，二个层次 一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退2001年9月4人力资源管理第二讲
- 5. HR规划与企业计划的关系物资资源人力资源企业计划运作行为2001年9月5人力资源管理第二讲
- 6. 二、基本程序（P36） （一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段 （三）人力资源规划的编制 （四）规划的实施、评估与反馈 2001年9月6人力资源管理第二讲
- 7. （一）调查分析阶段：外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略 人力资源现状：人力资源信息系统 组织环境：日美比较 2001年9月7人力资源管理第二讲
- 8. 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国2001年9月8人力资源管理第二讲
- 9. 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性） 集团责任主义 个人责任意义 以企业为中心， 以工作、职务为中心， Organization-focused Job-focused 日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团” 2001年9月9人力资源管理第二讲
- 10. 组织结构的发展方向市场上消费需求的多样化、竞争激烈化等促进了“多品种少量生产方式”的必要性 组织结构从机械型结构向“有机型、柔性结构”发展，包括内部分工方式的变化 TEAMWORK，团队精神 多面手、多能工2001年9月10人力资源管理第二讲
- 11. （二）预测阶段：1、HR需求预测方法 主观判断法（专家征询法中的德尔菲法） 定量分析法 2、HR供给予测方法 主观判断法 定量分析法（马尔可夫模型） （Markov Transitional Matrices） 2001年9月11人力资源管理第二讲
- 12. （三）人力资源规划的编制： 即采取行动，实现HR供求综合平衡（P49）供大于求 缩短工作时间、提早退休、减少外注率、裁减人员 供小于求 延长工作时间、加强培训、雇用临时工、雇用正式人员 总体上供等于求 工作轮换、培训、升迁2001年9月12人力资源管理第二讲
- 13. 三、人力资源信息系统（P50） HR规划的依据是信息，必须建立必须建立人力资源信息系统。 重视内部人力资源的运用，必须活用人力资源信息 系统。 人力资源信息系统是动态的开放系统。 计算机的应用2001年9月13人力资源管理第二讲
- 14. 信息系统即数据库： 静态数据：员工自身数据 组织数据 动态数据：有关考核、培训、工资等 产生定期报告，以作依据 中国企业人力资源信息系统的若干问题 数据库、软件的设计上 动态性上 发挥的功能上2001年9月14人力资源管理第二讲
- 15. 传统的人事计划与HRP的区别 人事计划只考虑人员的流入和流出 HRP还考虑了内部人员的组织、安排（如晋升、考核等）2001年9月15人力资源管理第二讲
- 16. 思考题：名词解释：人力资源规划、人力资源信息系统、德尔菲法、马尔可夫转移矩形阵法 1、人力资源规划与企业计划的关系。 2、人力资源规划的基本程序。 3、在人力资源管理中，有哪些主要的人力资源需求、供应预测的方法？ 4、人力资源信息系统的用途。2001年9月16人力资源管理第二讲
- 17. 思考案例：绿色化工公司2001年9月17人力资源管理第二讲
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