培训需求分析
1 范围
月度采购计划包含适培训中心集团公司神马实业股份限公司部门属分公司提出培训需求进行分析基础确定培训课程开发方式课程价格
2 控制目标
21 确定公司部培训力通评估部培训外部培训优劣势合理利公司课程开发力
22 保证培训切实达培训目标
3 控制点
31 进行详细培训需求分析确定部门培训课程具体求计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
32 力资源部理审核批准培训课程清单发部门执行
4 特定政策
41 采员工培训方式：讲授录教学现场教学验交流讲座座谈讨
42 生产工艺联系紧密核心技术类培训需求般培训中心组织相关部门进行开发
5 培训需求分析流程C1105002
步骤
涉部门
步骤说明
步骤
涉部门
步骤说明
1
培训中心
根年度培训实施计划力资源规划调整申请中培训需求部分组织相关员进行全面详细培训需求分析讨确定部门培训目标象时间负责考核办法具体培训求
2
培训中心培训理员
培训求培训中心具备设计力进行确定否培训中心完成
3
培训中心培训理员
培训中心够进行开发制定课程开发计划参见培训课程开发流程
4
培训中心培训理员
培训中心法进行开发查询培训供应商信息寻找够满足培训求供应商根培训求培训供应商洽谈委托办学事项具体情况参见委托培训理流程
5
培训中心培训理员
培训供应商法开发需培训课程法满足培训需求反馈力资源部理
6
力资源部理
相关部门协调终修改确认培训求
7
培训中心培训理员
新开发委托培训供应商开办培训课程根开发成办班费供应商提供价格确定新课程报价纳入培训课程清单
8
培训中心培训理员
根培训教师培训场变化相应调整培训课程清单中相关课程价格调整培训课程清单递交力资源部理审批
9
力资源部理
审批通季度签发次培训课程清单部门
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 范围
月度采购计划包含适培训中心集团公司神马实业股份限公司部门属分公司提出培训需求进行分析基础确定培训课程开发方式课程价格
2 控制目标
21 确定公司部培训力通评估部培训外部培训优劣势合理利公司课程开发力
22 保证培训切实达培训目标
3 控制点
31 进行详细培训需求分析确定部门培训课程具体求计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
32 力资源部理审核批准培训课程清单发部门执行
4 特定政策
41 采员工培训方式：讲授录教学现场教学验交流讲座座谈讨
42 生产工艺联系紧密核心技术类培训需求般培训中心组织相关部门进行开发
5 培训需求分析流程C1105002
步骤
涉部门
步骤说明
步骤
涉部门
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1
培训中心
根年度培训实施计划力资源规划调整申请中培训需求部分组织相关员进行全面详细培训需求分析讨确定部门培训目标象时间负责考核办法具体培训求
2
培训中心培训理员
培训求培训中心具备设计力进行确定否培训中心完成
3
培训中心培训理员
培训中心够进行开发制定课程开发计划参见培训课程开发流程
4
培训中心培训理员
培训中心法进行开发查询培训供应商信息寻找够满足培训求供应商根培训求培训供应商洽谈委托办学事项具体情况参见委托培训理流程
5
培训中心培训理员
培训供应商法开发需培训课程法满足培训需求反馈力资源部理
6
力资源部理
相关部门协调终修改确认培训求
7
培训中心培训理员
新开发委托培训供应商开办培训课程根开发成办班费供应商提供价格确定新课程报价纳入培训课程清单
8
培训中心培训理员
根培训教师培训场变化相应调整培训课程清单中相关课程价格调整培训课程清单递交力资源部理审批
9
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