培训需求分析报告

培训需求分析报告
周力资源部公司总部机关员进行年度培训需求调查解目前机关培训工作开展整体较员工定满意度认度存培训课程实际工作联系紧密培训形式较单等问题需年度改进提高保证培训工作够全面体现员工需公司需公司发展奠基坚实文化基础
调查员方式
（）调查象
公司总部机关职部门负责员工（计20）
（二）调查方式
采取问卷调查发出20份回收效问卷20份
二调查容分析
（）培训现状分析
1员工入职时间岗位工作年限情况





入职时间结合岗位工作年限出数部门负责员工入职时间足年说明公司企业文化产品状况战略方未全面解身工作验技术技专业力提高
2公司培训重视程度







培训重视程度部门培训开展调查情况出公司级培训较重视（67员工认重视较重视）部门级培训加强（51部门偶尔开展加强）根调查解知财务部外部门业务培训基少开展
3授课员水培训量情况






授课员水培训量情况出公司授课员水较高（65员工认授课水较高）培训量调查出现较明显两极分化（55认培训量足够45认培训够太少）原部分部门级培训较少开展导致培训量足
4员工培训整体感觉收获感觉

员工培训整体感觉收获感觉情况出员工80培训整体感觉满意100认培训收获说明公司培训开展程度较员工认度较高
5影响培训效果素改进方








影响培训效果素统计情况出课程容工作太帮助员工培训意识未更目前影响培训效果素外缺乏制度保障形式太单调培训效果影响需改进方统计情况出容选择素培训形式培训评估存严重足
结合影响培训效果素需改进方统计情况说明公司存培训课程容实际工作存脱节情况培训形式较单枯燥创新培训制度没健全综合导致培训效果员工培训意识
（二）培训需求分析
1公司培训重点

公司培训重点统计情况出专业技职业素养方面容目前培训欠缺阶段培训重点公司文化规章制度产品知识员工沟通力心态培训目标理办公动化需重点安排课程培训
公司培训重点统计情况说明公司专业技类职业素养类培训欠缺规章制度类实心理类理工具类培训常
2培训方式授课风格






培训方式统计情况员工较喜欢媒体教学（32）拓展训练（26）授课风格员工较喜欢知识丰富健谈型授课员
3工作困惑
工作困惑统计情况员工目前工作困惑源
（1） 工作压力较时常工作原情绪低落
（2） 感觉工作已努力目标法完成领导时感满意
（3） 部门间协作力加强部门目标理明确
（4） 知道公司发展目标公司发展方
（5） 日常活动中行知否恰否合礼仪求
（6） 事合作时感觉沟通够畅
工作困惑统计情况说明员工较缺乏专业技类实心理类理工具类职业素养类培训
三培训计划建议
（）培训制度建立健全层级培训专业化
建立培训理制度撰写新员工培训实施方案编制年度培训计划书培训规范化制度化理做制法循切实加强部门级培训根理制度制定理处罚办法做次培训实施培训评估工作严格培训考勤严肃培训纪律重视培训评估关注培训反馈
（二）培训方式种样分类培训科学化
加强授课员选择培训工作建立整理培训课程素材库丰富培训方式实现普通类课程媒体化实操类课程模拟操作化适时开展拓展训练外派学开展分类培训针部门新进员工理员制定培训实施方案做材施教
（三）培训课程贴工作重点培训实践化
做培训课程实际工作相结合加强培训成果转化工作重点员工缺乏专业技类实心理类理工具类职业素养类培训进行课程安排全面达岗适求
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