培训需求调查表
部门：
（）新入职员工般员工基础培训教育容表：
学项目容
学资料
1 企业概念营宗旨
A 企业含义目性质务
B 企业范畴总体握
公司章程部分资料发展情况公司理念
2 企业构成企业活动
A 组织功
B 营战略
C 营销战略
D 生活福利构成
E 部门相互关系
F 生产营活动般程
公司组织架构员工手册力资源理手册行政理手册营销理办法
3 企业营分类
A 营范围分类建筑房产
B 技术模式分类设计技术指导咨询等
营发展战略技术发展战略品牌树立相关资料
4 工作方法技巧
A 规章制度
B 级部门联系报告方法
C 接物电话等礼节
D 财务报票报表填制方法
相关规章制度礼仪理办法操作技巧财会理相关规定
5 生产营活动基础知识
A 工作守
B 工作量工资收入
C 公司工作规
D 社会保险税务知识
E 公司关设施方法
关员工职业道德职业技规定力资源理手册
F 力开发计划
（二）理层基础培训
学项目容
学资料
1 公司生产营中作
A 理生产劳动
B 传达工作执行作
C 信息收集者作
组织行学领导心理学相关容实例
2 提高领导力方法
A 作领导者行科学
B 提高领导力关键
C 部门工作指导
理心理学关力划分识需层次理
3 制订计划方法
A 宫方针理解实施
B 营重点选择方法
C 计划实施检查方法
D 计划调整方法
组织行学关工作监督检查执行方法
4 会议组织方法
A 会议目准备容
B 提高会议效率方法
C 会议纪注意事项执行
行政理学财文书写作相关容
5 新入职员业务指导教育
A 业务指导方法
B 工作务分配
C 生活关心顾
业务水提高方式公关技巧等
（三）决策层基础培训
学项目容
学资料
1 公司营现状未
A 相关市场需求趋势
关产业市场预测资料
B 产业发展方
2 企业营理中重点
A 竞争手动
B 技术开发容方
关市场分析资料部门员工作缺陷分析
3 理者作
A 公司理者监督指导作
B 公司理者组织协调作
C 决策作
组织理学
4 效理公司素
A 确立指令系统
B 建立报告反馈系统
C 建立合理组织系统
D 业务合理划分
E 员合理配置
F 职权合理划分
G 责利益合理划分
H 实施合理业务理
I 效率成效会议
J 运行机制确立
关企业理组织学企业领导学关容
5 营方针营计划理解
A 营方针提出方法
B 营计划制定方法
关企业营方针计划理实例
6 部门营策略部门计划理解
A 现状握方法
B 部门营策略展开
C 制定部门计划方法
关企业营战略理实例
7 理者联系权限
A 职务权限划分
组织理学关容
B 职务权限责义务间相互关系
8 定量理方法
A 定额理方法
B 企业营目标定量化方法
C 盈亏分析表理
D 财务报表分析理
营分析学关方法
盈亏分析
企业财务理学关容
9 部门费理方法
A 费定义
B 提高费效率方法
关费理方法
10属进行理方法
A 正式聘退休劳资理点
B 理方针理指令传达方法
C 协调行动方法
D 事考核方法
E 属指导监督方法
企业营理关容力资源理容作
11生产理方法
A 生产理规范化
B 理权限集中放
C 企业信息整理分析
D 企业生产营活动运行规
生产理学关容
12理助理工作方法
A 级领导意图理解执行
B 紧急事态情况处理方法
营理学关容
NO
培训
类
培训项目
受训
员
受训
时间
备注
公司背景
理制度
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部门：
（）新入职员工般员工基础培训教育容表：
学项目容
学资料
1 企业概念营宗旨
A 企业含义目性质务
B 企业范畴总体握
公司章程部分资料发展情况公司理念
2 企业构成企业活动
A 组织功
B 营战略
C 营销战略
D 生活福利构成
E 部门相互关系
F 生产营活动般程
公司组织架构员工手册力资源理手册行政理手册营销理办法
3 企业营分类
A 营范围分类建筑房产
B 技术模式分类设计技术指导咨询等
营发展战略技术发展战略品牌树立相关资料
4 工作方法技巧
A 规章制度
B 级部门联系报告方法
C 接物电话等礼节
D 财务报票报表填制方法
相关规章制度礼仪理办法操作技巧财会理相关规定
5 生产营活动基础知识
A 工作守
B 工作量工资收入
C 公司工作规
D 社会保险税务知识
E 公司关设施方法
关员工职业道德职业技规定力资源理手册
F 力开发计划
（二）理层基础培训
学项目容
学资料
1 公司生产营中作
A 理生产劳动
B 传达工作执行作
C 信息收集者作
组织行学领导心理学相关容实例
2 提高领导力方法
A 作领导者行科学
B 提高领导力关键
C 部门工作指导
理心理学关力划分识需层次理
3 制订计划方法
A 宫方针理解实施
B 营重点选择方法
C 计划实施检查方法
D 计划调整方法
组织行学关工作监督检查执行方法
4 会议组织方法
A 会议目准备容
B 提高会议效率方法
C 会议纪注意事项执行
行政理学财文书写作相关容
5 新入职员业务指导教育
A 业务指导方法
B 工作务分配
C 生活关心顾
业务水提高方式公关技巧等
（三）决策层基础培训
学项目容
学资料
1 公司营现状未
A 相关市场需求趋势
关产业市场预测资料
B 产业发展方
2 企业营理中重点
A 竞争手动
B 技术开发容方
关市场分析资料部门员工作缺陷分析
3 理者作
A 公司理者监督指导作
B 公司理者组织协调作
C 决策作
组织理学
4 效理公司素
A 确立指令系统
B 建立报告反馈系统
C 建立合理组织系统
D 业务合理划分
E 员合理配置
F 职权合理划分
G 责利益合理划分
H 实施合理业务理
I 效率成效会议
J 运行机制确立
关企业理组织学企业领导学关容
5 营方针营计划理解
A 营方针提出方法
B 营计划制定方法
关企业营方针计划理实例
6 部门营策略部门计划理解
A 现状握方法
B 部门营策略展开
C 制定部门计划方法
关企业营战略理实例
7 理者联系权限
A 职务权限划分
组织理学关容
B 职务权限责义务间相互关系
8 定量理方法
A 定额理方法
B 企业营目标定量化方法
C 盈亏分析表理
D 财务报表分析理
营分析学关方法
盈亏分析
企业财务理学关容
9 部门费理方法
A 费定义
B 提高费效率方法
关费理方法
10属进行理方法
A 正式聘退休劳资理点
B 理方针理指令传达方法
C 协调行动方法
D 事考核方法
E 属指导监督方法
企业营理关容力资源理容作
11生产理方法
A 生产理规范化
B 理权限集中放
C 企业信息整理分析
D 企业生产营活动运行规
生产理学关容
12理助理工作方法
A 级领导意图理解执行
B 紧急事态情况处理方法
营理学关容
NO
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培训项目
受训
员
受训
时间
备注
公司背景
理制度
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