需求分析结
需求分析项目开发基础基础牢牢直接关系面工作项目实施成败关键
项目理博客
总体说需求分析做做够做需求解决做出样项目没解决样项目真客户想造成种状况原面情况：
客户身说清楚
文物网样中彰国际更样怪客户毕竟客户软件方面知识少没相关验心里想软件轮廓会求完整轮廓细节力否真正站客户角度搜集整理需求决定需求完整性效性
需求身常变动
着客户项目越越深刻理解需求会改变变化性越项目风险会越需求分析时候充分考虑需求相固定需求会产生变动需求考虑变性样设计功数库时候致面变动影响整工程
分析员客户理解误
毕竟分析员专业合格避免种情况发生需求分析必须审核制度公司部审核遍客户审遍提出意见修改双方评审签字确认
出现问题：
a) 需求分析笼统关注面没关注点开发出东西具体细节客户理解误差法严格界定否属需求变更中彰方案样
b) 需求报告求方评审通关心客户评审认客户签字认行然签字认够日出现问题时划清责保证项目实施成功
c) 需求分析中含技术实施难度功味求全盲目客户设想受客户影响毕竟时候客户想法实际实施程中现实者更简便方法代中彰国际线交易功台批量邮件群发功
d) 双方已确定需求实现适合客户需变更手续执行时候客户会纠缠提出专业士应该事先提醒会出现种问题责推完全变更手续执行激化双方矛盾508批量处理功属事理较专业细节问题需求分析师开始没客户业务熟悉细致步客户没关注细节导致软件某功合较繁琐重新着客户意见修改话工作量较导致成增加工期延长
e) 项目成熟度受客户预算限制部分客户项目投入预算成限前提项目功设计（软件成熟度）方面必然受定影响毕竟功越越完善相应开发成越高种功完善需事先告知客户理解
f) 项工作反复造成思想倦怠需求分析虎头蛇尾需求分析项繁琐枯燥工作需客户间断商讨确认反复外部分客户然安排专负责项工作该做项工作特事情缠身时候心细提交需求报告时候会错觉认已真正理解认设计
结
a) 需求分析整项目理中需重点控制关键节点首先思想定重视
b) 需求分析报告编写者参需求搜集工作中准确领会客户意图转化成软件够实现功说清楚需求客户善问关键问题引导客户提出需求采取措施事先编制问卷调查类文档详细列举需客户回答问题便防止遗漏
c) 需求报告编写者够客户需求进行深入分析区出需求存日变更需求属相固定需求够实现需求需变通实现便指导面功设计
d) 需求分析报告功细节描述歧义描述定全面准确防止开发方客户
见问题两截然理解通评审家力量避免种情况发生
e) 需求报告关功描述客户明白理解客户理解确认够保证日旦出现问题致出现双方互相推托责纠缠清情况
f) 需求报告定技术员业务员参加评审充分发挥团队力量重视智模块功逐家找出需求报告里合理歧义完善遗漏等等问题
g) 帮助客户理解提交需求分析报告等签字够种方式实现功量做客户较选择客户报告中部分产生歧义客户报告完全理解日客户提出修改认需求变更时候够客户理解
h) 需求分析报告定双方签字确认
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总体说需求分析做做够做需求解决做出样项目没解决样项目真客户想造成种状况原面情况：
客户身说清楚
文物网样中彰国际更样怪客户毕竟客户软件方面知识少没相关验心里想软件轮廓会求完整轮廓细节力否真正站客户角度搜集整理需求决定需求完整性效性
需求身常变动
着客户项目越越深刻理解需求会改变变化性越项目风险会越需求分析时候充分考虑需求相固定需求会产生变动需求考虑变性样设计功数库时候致面变动影响整工程
分析员客户理解误
毕竟分析员专业合格避免种情况发生需求分析必须审核制度公司部审核遍客户审遍提出意见修改双方评审签字确认
出现问题：
a) 需求分析笼统关注面没关注点开发出东西具体细节客户理解误差法严格界定否属需求变更中彰方案样
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f) 项工作反复造成思想倦怠需求分析虎头蛇尾需求分析项繁琐枯燥工作需客户间断商讨确认反复外部分客户然安排专负责项工作该做项工作特事情缠身时候心细提交需求报告时候会错觉认已真正理解认设计
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a) 需求分析整项目理中需重点控制关键节点首先思想定重视
b) 需求分析报告编写者参需求搜集工作中准确领会客户意图转化成软件够实现功说清楚需求客户善问关键问题引导客户提出需求采取措施事先编制问卷调查类文档详细列举需客户回答问题便防止遗漏
c) 需求报告编写者够客户需求进行深入分析区出需求存日变更需求属相固定需求够实现需求需变通实现便指导面功设计
d) 需求分析报告功细节描述歧义描述定全面准确防止开发方客户
见问题两截然理解通评审家力量避免种情况发生
e) 需求报告关功描述客户明白理解客户理解确认够保证日旦出现问题致出现双方互相推托责纠缠清情况
f) 需求报告定技术员业务员参加评审充分发挥团队力量重视智模块功逐家找出需求报告里合理歧义完善遗漏等等问题
g) 帮助客户理解提交需求分析报告等签字够种方式实现功量做客户较选择客户报告中部分产生歧义客户报告完全理解日客户提出修改认需求变更时候够客户理解
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