战略型财务理：企业集团财务理新视角
张杰
入世作中国济力企业集团面着更机遇挑战提高企业未握力抓住机遇应挑战企业集团越越重视企业战略理种情况效开展企业集团财务理适应企业集团整体理重心变化需便成非常重急迫课题笔者身企业事财务理验体会中深刻认识企业集团财务理应该转变工作思路企业战略出发结合外部环境变化开展战略型财务理适应中国企业集团现阶段需文拟做粗略陈述求教诸位仁
战略型财务理：企业集团财务理新视角
回顾国企业发展历粗放式理精细化理程发展阶段企业实际相适应财务理重心特点样基划分资金收支性财务理 效益性财务理治理性财务理三阶段资金收支性财务理财务理初级阶段侧重点资金收支理 效益性财务理资金收支性财务理基础发展强调资金收支理时特注重企业生产营环节资金运动进行理包括实行资金定额理开展财务分析等强调通效资金运动理提高企业济效益 治理性财务理财务理发展阶段指着企业规模扩投资关系日益复杂集团总部属分支公司进行效财务治理财务控制手段保证行程度符合公司整体利益
述三财务理发展阶段企业实际发展情况紧密相联时企业发展做出积极贡献三种财务理模式较明显足专业角度财务理工作没财务理放整企业发展局说没做跳出财务财务具体讲注重企业外部环境变化分析注重企业现行战略相联系没建立实施财务理战略意识显然现阶段企业集团注重战略理实际情况相协调现阶段企业外部环境变化日益剧烈现实相适应企业集团财务理需时俱进进行新改变发展具体讲企业集团财务理需进步治理型财务理发展战略型财务理
战略型财务理公司财务理高阶段（目前情况）质特征战略思维战略视角开展财务理工作区阶段财务理重特征：（1）公司发展战略保持致（2）注重研究外部环境部环境企业财务理影响针性制定相应财务战略进行效贯彻实施 （3）具整套完整适合公司理财战略思想套效财务理体系该财务理体系理财战略思想引导容涵盖三阶段财务理容套完整部分机结合财务理模式部分模式关专业容外包括相配套财务力资源理部理财机制建设 (4)职部门相协调
二 财务战略理：战略型财务理线
述出战略型财务理质特征战略思维战略视角开展财务理工作工作重心线然财务战略理
财务战略理企业集团财务战略理谓财务战略指财务决策者特定环境根企业定战略目标整体战略充分考虑企业长期发展中环境素变化理财活动影响基础预先制定指导企业未较长时期财务理全局总体目标实现目标总体方略财务战略理解决问题急剧变化环境企业财务适应性间矛盾企业财务应环境空间（全面性）时间（持续性）变化策财务战略理求研究外部环境部环境变化企业财务理未位企业战略目标影响竞争象较形成优劣态势针性制定策根策制定相应战略实施方案外部环境素性素企业讲存促企业部优势均衡发生变化外部环境企业影响时间点企业部环境差异部环境状况企业性素财务战略理关键脱离定企业部环境制定良财务战略理方案组织实施成功特外资企业较点非常重根理象特点财务战略理分投资战略筹资战略部资产（资金）理战略分配战略四部分企业营生命周期角度财务战略理分初创期成熟期衰退期财务战略理
程角度财务战略理程分战略环境分析战略策制定战略实施控制战略理评估四步骤
需指出财务战略理然战略型财务理重心线完全涵盖战略型财务理容战略型财务理财务战略理区集中方面：（1）侧重点战略型财务理侧重点财务理开展财务理问题财务理讲战略型财务理指财务理面 财务战略理侧重点财务战略财务理工作中围绕着某项财务战略进行理问题相点问题 然点应面机组成部分（2）容战略型财务理包括财务理部分包括相配套财务力资源理财机制财务战略理相机械分战略环境分析战略策制定战略实施控制战略实施评价等阶段容（3）实施程中财务理者作战略型财务理实施充分发挥企业财务理者动性通战略财务理实施充分发挥财务导作影响企业战略选择执行甚影响企业整体营理模式 财务战略理企业战略理机组成部分受制企业战略否清晰明确科学仅仅强调财务战略理会限制财务理者动性发挥两者间关系句话表述：财务战略理战略性财务理魂战略型财务理财务战略理载体
三 财务力资源建设：战略型财务理机组成部分
种理模式需高素质力资源实施战略型财务理然例外企业集团实施战略型财务理时应财务力资源开发放重位置开阔视野超前理念充分利市场优势域优势文化优势加强财务力资源培育开发进行财务力资源建设时特注意两问题：
1．注意加强企业财务理核心力资源开发 中国企业国外企业相外资企业规模较资金实力雄厚理验丰富中国竞争处明显劣势中国企业财务力资源竞争方面应量开阔视野企业部外部财务理力资源统筹规划
集中限资源扬长避短重点培养企业财务理核心力资源具体讲突出财务理核心力资源开发财务理核心力资源般性力资源区分开般性力资源逐步市场化社会化薪酬福利培训等方面国家基劳动法规市场水进行核心力资源培育开发实施适倾斜增加核心力资源薪酬福利培训方面投入缩外资企业差距形成财务核心力资源方面局部优势 二加强财务系统企业理文化建设充分利中国传统文化优势域文化优势方面增强中国企业民族感文化亲力推进性化理尊重然属性社会属性方面强化企业价值目标企业核心力资源搭建事业台企业价值目标事业目标达成统认企业价值目标事业追求欲力选拔相应岗位时创造必条件学机会认该企业实现事业追求佳实践台三利中国企业投资结构单规模较特点加速股权结构改造通奖励配售期权干股等种途径分配核心理员组织形式利益分配风险核心财务理员企业联系起样限度调动观动性留住达企业利益利益致性
2．建立开放财务理台整合种财务力资源激烈竞争中企业培养提升财务理水方面更重建立社会市场开放财务理台开阔视野整合社会市场方面财务理资源集团化企业财务理复杂理系统涉会计财务审计等传统基础理学科涉银行金融资金理资运营信息化建设等现代理知识国市场济太发达情况紧缺方面中国集团企业规模相较没舞台资源提供成长机会方面科技发展中国入世市场济发展速度较快知识更新速度时加快现代集团化企业财务理知识需验时间积累建立开放财务理台充分社会专业理咨询公司院校专家学者挂勾引入市场竞争机制整合社会财务理资源提升企业财务理水力条捷径时专业化分工协作类社会进步方社会市场发展程度开放竞争
企业持续发展重保证
四部理财机制建设：战略型财务理运行保证
部理财机制指企业集团财务理运行机制包括理财思想建设财务理体制构建审计监督重点部济秩序建设等方面旧体制传统观念中国企业部理财机制定负面影响：方面受传统计划观念影响企业部产权关系劳动者企业价值定位观念需进步理清企业部外部缺乏诚信基础约束职业理念部理财机制改善难度较方面市场济规完善社会信观念社会会计监督济监督秩序尚规范中中国企业缺乏良社会约束机制成长环境中国企业会计信息真实性部理财环境等方面外资企业相存较差距直接影响企业营决策理效率中国企业必须克服社会环境身足通部治理外部利相结合办法缩外资企业部理财机制建设方面差距建立战略型财务理相适应部理财机制程中特重视方面：
1强化企业价值观企业价值观进行部理财机制建设基础强化企业价值观方面克服传统价值观念强调国企业市场化运作企业兴衰理者员工利益企业理者员工相互间建立诚信建立企业长期利益投资者理者员工长期利益致价值观念方面树立正确力资源开发理念明确力资源劳动力区智慧体力操作区智慧创新源泉认点鼓励创新加速力资源资化知识资化积极意义创新理财科学理理财基础时加强财纪律维护价值观尊严杰克·韦尔奇中十分强调企业价值认团队合作认理者必须企业价值观业绩两者相结合保证手中饭碗企业价值观认饭碗联系起果没价值观支配理财思想难形成企业部控制审计监督会变成老板事情级事情审计审计者关系形猫老鼠关系部环境难改善
2．加强财务系统相集中理集团化企业财务理中财务系统相集中理尤重方面财务理企业营中起核算反映作
尤医院中化验室必须统手段标准构成企业营理性化理决策台果集团企业部手段标准达相统理层财务认识财务权威性受挑战 方面财务理企业营中较强理控制功济实体专业职理台建设合理财务理模式建立理财思想普部济秩序维护济实体财务理台推动完成形成支高效财务理团队进行相集中理集团化企业改善部理财机制关键时加强财务系统集中理财务团队部统思想交流互动起相互学提高作专业技术优势互补统调配做资源享外相集中财务理体制集团理财模式推动方面达步调致维护济秩序强化财务职理形成凝聚力合力势发挥集团企业规模优势方面会处
3．保证审计独立性维护良济秩序 会计理决策支持系统战略型财务理实施必须集团属企业会计信息真实性前提基础前普遍存会计信息失真问题社会外部原企业部原通部观努力弥补关键充分保证审计独立性前提引入竞争机制考虑中国现阶段社会监督完善集团化企业部审计工作应单审计监督职转监督程理重：方面通招标竞争办法集团公司选择会计师事务属全资子公司（者控股子公司）进行审计规避社会会计师事务利益趋动素形成部控制保证审计行独立性二建立审象济档案编写审计指导意见书审计估算评估加强审计程理三部分部审计工作社会化操作部审计行进行规范交社会审计机构执行审计克服部审计情素推动部审计职业化
战略型财务理门新兴理学科理实践许值探讨方战略理思想财务理实践中已广泛应着入世承诺兑现中国企业国外企业土竞争更加直接更加激烈相信战略型财务理会更企业理财者接受创造出良理效益
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战略型财务理：企业集团财务理新视角
张杰
入世作中国济力企业集团面着更机遇挑战提高企业未握力抓住机遇应挑战企业集团越越重视企业战略理种情况效开展企业集团财务理适应企业集团整体理重心变化需便成非常重急迫课题笔者身企业事财务理验体会中深刻认识企业集团财务理应该转变工作思路企业战略出发结合外部环境变化开展战略型财务理适应中国企业集团现阶段需文拟做粗略陈述求教诸位仁
战略型财务理：企业集团财务理新视角
回顾国企业发展历粗放式理精细化理程发展阶段企业实际相适应财务理重心特点样基划分资金收支性财务理 效益性财务理治理性财务理三阶段资金收支性财务理财务理初级阶段侧重点资金收支理 效益性财务理资金收支性财务理基础发展强调资金收支理时特注重企业生产营环节资金运动进行理包括实行资金定额理开展财务分析等强调通效资金运动理提高企业济效益 治理性财务理财务理发展阶段指着企业规模扩投资关系日益复杂集团总部属分支公司进行效财务治理财务控制手段保证行程度符合公司整体利益
述三财务理发展阶段企业实际发展情况紧密相联时企业发展做出积极贡献三种财务理模式较明显足专业角度财务理工作没财务理放整企业发展局说没做跳出财务财务具体讲注重企业外部环境变化分析注重企业现行战略相联系没建立实施财务理战略意识显然现阶段企业集团注重战略理实际情况相协调现阶段企业外部环境变化日益剧烈现实相适应企业集团财务理需时俱进进行新改变发展具体讲企业集团财务理需进步治理型财务理发展战略型财务理
战略型财务理公司财务理高阶段（目前情况）质特征战略思维战略视角开展财务理工作区阶段财务理重特征：（1）公司发展战略保持致（2）注重研究外部环境部环境企业财务理影响针性制定相应财务战略进行效贯彻实施 （3）具整套完整适合公司理财战略思想套效财务理体系该财务理体系理财战略思想引导容涵盖三阶段财务理容套完整部分机结合财务理模式部分模式关专业容外包括相配套财务力资源理部理财机制建设 (4)职部门相协调
二 财务战略理：战略型财务理线
述出战略型财务理质特征战略思维战略视角开展财务理工作工作重心线然财务战略理
财务战略理企业集团财务战略理谓财务战略指财务决策者特定环境根企业定战略目标整体战略充分考虑企业长期发展中环境素变化理财活动影响基础预先制定指导企业未较长时期财务理全局总体目标实现目标总体方略财务战略理解决问题急剧变化环境企业财务适应性间矛盾企业财务应环境空间（全面性）时间（持续性）变化策财务战略理求研究外部环境部环境变化企业财务理未位企业战略目标影响竞争象较形成优劣态势针性制定策根策制定相应战略实施方案外部环境素性素企业讲存促企业部优势均衡发生变化外部环境企业影响时间点企业部环境差异部环境状况企业性素财务战略理关键脱离定企业部环境制定良财务战略理方案组织实施成功特外资企业较点非常重根理象特点财务战略理分投资战略筹资战略部资产（资金）理战略分配战略四部分企业营生命周期角度财务战略理分初创期成熟期衰退期财务战略理
程角度财务战略理程分战略环境分析战略策制定战略实施控制战略理评估四步骤
需指出财务战略理然战略型财务理重心线完全涵盖战略型财务理容战略型财务理财务战略理区集中方面：（1）侧重点战略型财务理侧重点财务理开展财务理问题财务理讲战略型财务理指财务理面 财务战略理侧重点财务战略财务理工作中围绕着某项财务战略进行理问题相点问题 然点应面机组成部分（2）容战略型财务理包括财务理部分包括相配套财务力资源理财机制财务战略理相机械分战略环境分析战略策制定战略实施控制战略实施评价等阶段容（3）实施程中财务理者作战略型财务理实施充分发挥企业财务理者动性通战略财务理实施充分发挥财务导作影响企业战略选择执行甚影响企业整体营理模式 财务战略理企业战略理机组成部分受制企业战略否清晰明确科学仅仅强调财务战略理会限制财务理者动性发挥两者间关系句话表述：财务战略理战略性财务理魂战略型财务理财务战略理载体
三 财务力资源建设：战略型财务理机组成部分
种理模式需高素质力资源实施战略型财务理然例外企业集团实施战略型财务理时应财务力资源开发放重位置开阔视野超前理念充分利市场优势域优势文化优势加强财务力资源培育开发进行财务力资源建设时特注意两问题：
1．注意加强企业财务理核心力资源开发 中国企业国外企业相外资企业规模较资金实力雄厚理验丰富中国竞争处明显劣势中国企业财务力资源竞争方面应量开阔视野企业部外部财务理力资源统筹规划
集中限资源扬长避短重点培养企业财务理核心力资源具体讲突出财务理核心力资源开发财务理核心力资源般性力资源区分开般性力资源逐步市场化社会化薪酬福利培训等方面国家基劳动法规市场水进行核心力资源培育开发实施适倾斜增加核心力资源薪酬福利培训方面投入缩外资企业差距形成财务核心力资源方面局部优势 二加强财务系统企业理文化建设充分利中国传统文化优势域文化优势方面增强中国企业民族感文化亲力推进性化理尊重然属性社会属性方面强化企业价值目标企业核心力资源搭建事业台企业价值目标事业目标达成统认企业价值目标事业追求欲力选拔相应岗位时创造必条件学机会认该企业实现事业追求佳实践台三利中国企业投资结构单规模较特点加速股权结构改造通奖励配售期权干股等种途径分配核心理员组织形式利益分配风险核心财务理员企业联系起样限度调动观动性留住达企业利益利益致性
2．建立开放财务理台整合种财务力资源激烈竞争中企业培养提升财务理水方面更重建立社会市场开放财务理台开阔视野整合社会市场方面财务理资源集团化企业财务理复杂理系统涉会计财务审计等传统基础理学科涉银行金融资金理资运营信息化建设等现代理知识国市场济太发达情况紧缺方面中国集团企业规模相较没舞台资源提供成长机会方面科技发展中国入世市场济发展速度较快知识更新速度时加快现代集团化企业财务理知识需验时间积累建立开放财务理台充分社会专业理咨询公司院校专家学者挂勾引入市场竞争机制整合社会财务理资源提升企业财务理水力条捷径时专业化分工协作类社会进步方社会市场发展程度开放竞争
企业持续发展重保证
四部理财机制建设：战略型财务理运行保证
部理财机制指企业集团财务理运行机制包括理财思想建设财务理体制构建审计监督重点部济秩序建设等方面旧体制传统观念中国企业部理财机制定负面影响：方面受传统计划观念影响企业部产权关系劳动者企业价值定位观念需进步理清企业部外部缺乏诚信基础约束职业理念部理财机制改善难度较方面市场济规完善社会信观念社会会计监督济监督秩序尚规范中中国企业缺乏良社会约束机制成长环境中国企业会计信息真实性部理财环境等方面外资企业相存较差距直接影响企业营决策理效率中国企业必须克服社会环境身足通部治理外部利相结合办法缩外资企业部理财机制建设方面差距建立战略型财务理相适应部理财机制程中特重视方面：
1强化企业价值观企业价值观进行部理财机制建设基础强化企业价值观方面克服传统价值观念强调国企业市场化运作企业兴衰理者员工利益企业理者员工相互间建立诚信建立企业长期利益投资者理者员工长期利益致价值观念方面树立正确力资源开发理念明确力资源劳动力区智慧体力操作区智慧创新源泉认点鼓励创新加速力资源资化知识资化积极意义创新理财科学理理财基础时加强财纪律维护价值观尊严杰克·韦尔奇中十分强调企业价值认团队合作认理者必须企业价值观业绩两者相结合保证手中饭碗企业价值观认饭碗联系起果没价值观支配理财思想难形成企业部控制审计监督会变成老板事情级事情审计审计者关系形猫老鼠关系部环境难改善
2．加强财务系统相集中理集团化企业财务理中财务系统相集中理尤重方面财务理企业营中起核算反映作
尤医院中化验室必须统手段标准构成企业营理性化理决策台果集团企业部手段标准达相统理层财务认识财务权威性受挑战 方面财务理企业营中较强理控制功济实体专业职理台建设合理财务理模式建立理财思想普部济秩序维护济实体财务理台推动完成形成支高效财务理团队进行相集中理集团化企业改善部理财机制关键时加强财务系统集中理财务团队部统思想交流互动起相互学提高作专业技术优势互补统调配做资源享外相集中财务理体制集团理财模式推动方面达步调致维护济秩序强化财务职理形成凝聚力合力势发挥集团企业规模优势方面会处
3．保证审计独立性维护良济秩序 会计理决策支持系统战略型财务理实施必须集团属企业会计信息真实性前提基础前普遍存会计信息失真问题社会外部原企业部原通部观努力弥补关键充分保证审计独立性前提引入竞争机制考虑中国现阶段社会监督完善集团化企业部审计工作应单审计监督职转监督程理重：方面通招标竞争办法集团公司选择会计师事务属全资子公司（者控股子公司）进行审计规避社会会计师事务利益趋动素形成部控制保证审计行独立性二建立审象济档案编写审计指导意见书审计估算评估加强审计程理三部分部审计工作社会化操作部审计行进行规范交社会审计机构执行审计克服部审计情素推动部审计职业化
战略型财务理门新兴理学科理实践许值探讨方战略理思想财务理实践中已广泛应着入世承诺兑现中国企业国外企业土竞争更加直接更加激烈相信战略型财务理会更企业理财者接受创造出良理效益
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