战略力资源理中问题
够成功应变革企业企业力资源理政策组织战略战略变革程联系起组织力资源规划招聘培训开发业绩考核薪酬福利等仅仅力资源部工作工作企业发展方企业灵活性竞争紧密联系战略力资源理中应重视三方面灵活性：1开发够快适应变化力资源理系统2开发具宽适应性力资水池3雇员中促进行灵活性具体说注意问题
（）力资源理资源企业生命周期结合
企业战略力资源理资源求企业根生命周期阶段采取相应力资源理策略原：1 组织转型时期需组织成员（理者顾问团体）刻意形成变革2力资源素质决定企业否时间产生新产品服务项目符合顾客需产品生命周期否周复始决定企业生命周期否持续3企业生命周期演变发展结果取决企业生命周期力资源规划策略
企业生命周期企业力资源规划互相赖求力资源理征聘业绩考核薪酬激励培训发展生涯理等策略方面项针企业生命周期中阶段采取连贯致措施维持定标准外时寻求改善种系统步骤专注专业性做法企业生命周期中阶段保持企业全体员工表现出颠峰绩效颠峰绩效两种支柱便：完整良（心智情绪精神）信仰体系（实现强化）两项支柱正生涯理极致效力资源理结果
（二）力资源招聘整合
力资源招聘整合根企业发展需通种效途径招募适力资源适合放适合岗位融入团队基础通企业理念种理沟通措施员工认接受企业营理念工作氛围员工企业工作豪企业员工施展华努力创造条件团结致协调事限度发挥出企业团队合作力量
介绍两种新颖招聘方法：竞争手合作美国AT&T公司等三十型企业组织联盟加盟企业相互推荐离职熟练员工联盟采标准化评估方法加盟企业选聘适员工二跨行业间美国密歇根洲瀑布工程公司塑料配件制造商汉堡王快餐馆合作招聘员工果求职员缺乏瀑布工程公司生产工作必须技符合汉堡王快餐馆招聘标准瀑布公司推荐类员工样做汉堡王快餐馆更吸引求职员瀑布公司提供批新员工外汉堡王快餐馆员工调入瀑布公司机会员工创造跨行业发展机会
（三）柔性力资源规划
战略力资源非常重视力资源规划柔性表现四方面：1功——公司工作务生产方式技术断变化员工技求应该变化公司应该调整布置员工技适应变化规划2数量——公司产出波动应该具调整劳动力数量力3远距离战略——公司部员工外部承包商间进行配置部分工作转包出4财政——通薪金奖励结构支持种柔性IT行业公司中雇员常常具特殊技核心群体必须通战略性柔性力资源规划满足员工生涯抱负提高企业竞争优势
（四）科学薪酬机制
成功团队取决力资源战略理员部门理团队成员间建立伙伴关系适科学薪酬机制够工作转化团队协作团队效运作起
许企业采宽松级段式薪酬原团队薪酬项目中产生良效果方面级段（band）终奖励某角色业绩方面作具体位置外壳岗位级段构成元素企业通确定岗位技知识力方面相关贡献设计相应员工薪酬中素占权重系数里效体现奖勤罚懒充分调动员工积极性思想佳团队薪酬方案求企业组织员工业绩成长衡量标准市场基础竞争性薪酬水准结合起迫企业组织建立薪酬架构时应考虑种素团队薪酬制薪酬规划理贡献促企业组织采更整体观薪酬方式
（五）力资源工作者素质提高
发达国家研究战略力资源理学者强调力资源理中战略性灵活性两种形式配合垂直水配合力资源理实践企业战略理程配合二水层次配合种力资源理活动间配合垂直水配合力资源理引导进入组织决策程水层次配合力资源理导更效理相应求力资源理者素质提高根点具网状思维方式横切面做级解切面重视沟通通先进信息理系统种正式非正式组织活动协调企业中战略实现
认理作门学问包括软硬件两方面硬件指理科学理科学见摸着具体明确放四海皆准软件指理哲学种思维方式理哲学见摸着具深文化烙印表现出理行然中国企业战略力资源理刚刚起步处西方学阶段开始予重视中国理哲学融入战略力资源理思想理科学必激烈市场中取竞争优势
（完）
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（）力资源理资源企业生命周期结合
企业战略力资源理资源求企业根生命周期阶段采取相应力资源理策略原：1 组织转型时期需组织成员（理者顾问团体）刻意形成变革2力资源素质决定企业否时间产生新产品服务项目符合顾客需产品生命周期否周复始决定企业生命周期否持续3企业生命周期演变发展结果取决企业生命周期力资源规划策略
企业生命周期企业力资源规划互相赖求力资源理征聘业绩考核薪酬激励培训发展生涯理等策略方面项针企业生命周期中阶段采取连贯致措施维持定标准外时寻求改善种系统步骤专注专业性做法企业生命周期中阶段保持企业全体员工表现出颠峰绩效颠峰绩效两种支柱便：完整良（心智情绪精神）信仰体系（实现强化）两项支柱正生涯理极致效力资源理结果
（二）力资源招聘整合
力资源招聘整合根企业发展需通种效途径招募适力资源适合放适合岗位融入团队基础通企业理念种理沟通措施员工认接受企业营理念工作氛围员工企业工作豪企业员工施展华努力创造条件团结致协调事限度发挥出企业团队合作力量
介绍两种新颖招聘方法：竞争手合作美国AT&T公司等三十型企业组织联盟加盟企业相互推荐离职熟练员工联盟采标准化评估方法加盟企业选聘适员工二跨行业间美国密歇根洲瀑布工程公司塑料配件制造商汉堡王快餐馆合作招聘员工果求职员缺乏瀑布工程公司生产工作必须技符合汉堡王快餐馆招聘标准瀑布公司推荐类员工样做汉堡王快餐馆更吸引求职员瀑布公司提供批新员工外汉堡王快餐馆员工调入瀑布公司机会员工创造跨行业发展机会
（三）柔性力资源规划
战略力资源非常重视力资源规划柔性表现四方面：1功——公司工作务生产方式技术断变化员工技求应该变化公司应该调整布置员工技适应变化规划2数量——公司产出波动应该具调整劳动力数量力3远距离战略——公司部员工外部承包商间进行配置部分工作转包出4财政——通薪金奖励结构支持种柔性IT行业公司中雇员常常具特殊技核心群体必须通战略性柔性力资源规划满足员工生涯抱负提高企业竞争优势
（四）科学薪酬机制
成功团队取决力资源战略理员部门理团队成员间建立伙伴关系适科学薪酬机制够工作转化团队协作团队效运作起
许企业采宽松级段式薪酬原团队薪酬项目中产生良效果方面级段（band）终奖励某角色业绩方面作具体位置外壳岗位级段构成元素企业通确定岗位技知识力方面相关贡献设计相应员工薪酬中素占权重系数里效体现奖勤罚懒充分调动员工积极性思想佳团队薪酬方案求企业组织员工业绩成长衡量标准市场基础竞争性薪酬水准结合起迫企业组织建立薪酬架构时应考虑种素团队薪酬制薪酬规划理贡献促企业组织采更整体观薪酬方式
（五）力资源工作者素质提高
发达国家研究战略力资源理学者强调力资源理中战略性灵活性两种形式配合垂直水配合力资源理实践企业战略理程配合二水层次配合种力资源理活动间配合垂直水配合力资源理引导进入组织决策程水层次配合力资源理导更效理相应求力资源理者素质提高根点具网状思维方式横切面做级解切面重视沟通通先进信息理系统种正式非正式组织活动协调企业中战略实现
认理作门学问包括软硬件两方面硬件指理科学理科学见摸着具体明确放四海皆准软件指理哲学种思维方式理哲学见摸着具深文化烙印表现出理行然中国企业战略力资源理刚刚起步处西方学阶段开始予重视中国理哲学融入战略力资源理思想理科学必激烈市场中取竞争优势
（完）
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