国际工程承包中力资源理
社会济发展程中利资源资金物质资源技术资源力资源实现价值时候成相应形态资金融资物质资技术资力资着市场济发展社会发展开始进入知识济时代力资源力资投资济生活中位显越越重着中国加入ＷＴＯ国际竞争根底竞争企业重视力资源构筑高提高企业核心竞争力进驻国际市场关键 目前国工程承包企业力资源理现状 目前国工程承包企业力资源理现状：企业社会职难摆脱力资源理部门职模糊员工整体素质高力资源结构合理国建筑企业流失严重 二国建筑企业提升国际工程承包中力资源理造核心竞争力 事国际工程承包建筑企业力资源理方面企业包括企业部力资源理包括特定国际工程项目力资源理类建筑企业想提升力资源理造核心竞争力必须两方面着手 １．建筑企业部力资源理提升 力资源企业重战略资源造企业核心竞争力中具决定性意义企业力资源理重点断强化优势吸引培养优秀核心激励发挥力力资源理功应建立识选基础招聘选拔系统基础配置系统育基础培训开发系统留基础激励系统四系统建立企业力资源理良标志运行机制重方面 （１）建立识选基础招聘选拔系统 企业员招聘应员岗位适应性作参考评价标准核心适岗选择适应岗位需发挥积极作应改变招聘应员守株兔式单动做法建立公开等竞争择优导识选机制 （２）建立基础配置系统 企业必须改革原 资排辈机制建立符合市场济规律新型机制时应根企业发展规划明确相符力资源开发战略善企业部发现重实行竞聘岗改相马赛马脱颖出机会 （３）建立育基础培训开发系统 培训企业力资源理重容培训发展位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训提高丰富员工知识技进实现目标种知识资积累企业激励员工颇效手段满足员工需求重表现持续培训持续激励员工企业创造更价值尤国建筑企业想国际工程承包市场站稳脚必须培养批优秀复合型 （４）建立留基础激励系统 建立业绩导薪酬激励体系鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享利润回报氛围二建立体现劳动价值保障制度保障留住逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工住房保险医疗等方面解顾忧 三文化凝聚企业文化凝聚力激励力约束力辐射力集合作企业形象理念台凝聚方面产生潜移默化作具心力 四精神感情留住物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励方式 ２．国际工程项目理中力资源理 国际工程项目理中力资源理区建筑企业部力资源理：力资源分工国际工程项目中力资源体分直接操作作业员（简称作业员）事技术性理性工作理员（简称理员）两类国际工程承包项目国际性特点工程项目非国进行出政治制度济利益考虑国际承包企业难免项目国雇佣员参项目建设力资源源分国雇员非国雇员两类 （１）力资源组成情况 作业员目前国建筑工队伍构成农村较贫困区获较高工资收入参项目建设民工理员受系统专业教育具较高学历掌握定专业特长强烈求知欲较强学力工作成果作身目标单纯物质报酬目标处相次位 国雇员面语言饮食风俗惯方面障碍项目国雇员优势适应项目国社会济生活环境熟悉项规章制度办事程序具备立生活力 根述特点类型力资源理应方面层次着手进行 （２）区分动机目标进行理设定样化激励约束机制 目标单作业层员建立种形式物质报酬激励约束机制应仅限工资总量增加减少适增加补贴改善劳动条件建立长期雇佣关系等目标进行诱导防止效率增长速度报酬提高速度项目力成增加现象 目标异理层员首先应采谈心交流等方式解员目标区分目标分设定激励约束方式予充分实现价值发展空间充分授权委重发挥聪明智创造性潜少物化条件约束注重项目部文化氛围形成加强交流领域层次员工求存异发展 （３）加强培训培养锻炼提高员素质 作业员应通观察中部分成绩突出力较强选拔出通培养锻炼具备更强带动组织般员力逐步转化技术型理型工工长提高生产素效率理员应充分利身文化优势学力努力安排培训机会学掌握法律法规制度惯取项目实施关国际标准认证证书加强项目国语言文化融合措施仅助员工身素质提高更助项目利实施化解避免许矛盾降低国际工程承包项目营风险 国际工程承包业务需懂技术会理解国文化法律语言复合型目前国际承包企业已开始重视类培育类培养难度成容易流失追求复合型培育转变注重培养种专业构成项目部复合型力失较快解决需求避免流失良策（４）强化制度约束完善理保证雇员高效工作 鉴项目国国文化传统劳动法制等方面差异雇员工作方式仅带身工作低效率国派出雇员工作形成良影响方面应遵守项目国劳动法律制度避免产生必纠纷麻烦方面应力图建立完善适合项目建设需项目部理规章制度效绩效考评奖罚标准雇佣时谈定合条件明确具体求实施中严格落实执行力争取理处动位 （５）力化解矛盾优化分工促进种力资源间协合作发挥资源优势 工程项目实施非常复杂漫长团队力量项目理者应该项目实施程中始终贯彻团队思想促进成员间协合作鼓励竞争成绩更应遏制避免排英雄义思想行 国派出员根历力进行选拔应努力发掘特长根实际情况合理安排发挥优势位置离开陷劣势位置实现资源优化配置 总言国际工程承包中建筑承包企业部力资源理国际工程项目中力资源理两者相辅相成应具体情况具体分析建筑工程承包企业想立足国际市场首先提升企业部力资源理战略建立具竞争优势力资源理制度造核心竞争力创建企业品牌进驻国际承包市场基础 三结束语 力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力国建筑工程承包企业面入世机遇挑战力资源理方面改善现力资源理状况建立适应国际新趋势力资源理制度国工程承包企业国际竞争中提升核心竞争力立足国际市场保障 参考文献： ［１］王亚军： 高层次培训：发挥力资效 提升企业竞争力［Ｊ］．北京：建设部建筑杂志社２００５ ［２］张 立：关国建筑企业力资源理点思考［Ｊ］．北京：建筑技术开发２００４．２（２５） ［３］江 林：国际工程项目中力资源理［Ｄ］． 北京：中国力资源开发
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社会济发展程中利资源资金物质资源技术资源力资源实现价值时候成相应形态资金融资物质资技术资力资着市场济发展社会发展开始进入知识济时代力资源力资投资济生活中位显越越重着中国加入ＷＴＯ国际竞争根底竞争企业重视力资源构筑高提高企业核心竞争力进驻国际市场关键 目前国工程承包企业力资源理现状 目前国工程承包企业力资源理现状：企业社会职难摆脱力资源理部门职模糊员工整体素质高力资源结构合理国建筑企业流失严重 二国建筑企业提升国际工程承包中力资源理造核心竞争力 事国际工程承包建筑企业力资源理方面企业包括企业部力资源理包括特定国际工程项目力资源理类建筑企业想提升力资源理造核心竞争力必须两方面着手 １．建筑企业部力资源理提升 力资源企业重战略资源造企业核心竞争力中具决定性意义企业力资源理重点断强化优势吸引培养优秀核心激励发挥力力资源理功应建立识选基础招聘选拔系统基础配置系统育基础培训开发系统留基础激励系统四系统建立企业力资源理良标志运行机制重方面 （１）建立识选基础招聘选拔系统 企业员招聘应员岗位适应性作参考评价标准核心适岗选择适应岗位需发挥积极作应改变招聘应员守株兔式单动做法建立公开等竞争择优导识选机制 （２）建立基础配置系统 企业必须改革原 资排辈机制建立符合市场济规律新型机制时应根企业发展规划明确相符力资源开发战略善企业部发现重实行竞聘岗改相马赛马脱颖出机会 （３）建立育基础培训开发系统 培训企业力资源理重容培训发展位员工成功标准追求成功位员工终极目标培训提高丰富员工知识技进实现目标种知识资积累企业激励员工颇效手段满足员工需求重表现持续培训持续激励员工企业创造更价值尤国建筑企业想国际工程承包市场站稳脚必须培养批优秀复合型 （４）建立留基础激励系统 建立业绩导薪酬激励体系鼓励员工积极创造价值建立公司分享价值创造分享利润回报氛围二建立体现劳动价值保障制度保障留住逐步增加保障性激励建立完善福利制度切实员工住房保险医疗等方面解顾忧 三文化凝聚企业文化凝聚力激励力约束力辐射力集合作企业形象理念台凝聚方面产生潜移默化作具心力 四精神感情留住物质激励时断提高精神激励水成企业持续激励方式 ２．国际工程项目理中力资源理 国际工程项目理中力资源理区建筑企业部力资源理：力资源分工国际工程项目中力资源体分直接操作作业员（简称作业员）事技术性理性工作理员（简称理员）两类国际工程承包项目国际性特点工程项目非国进行出政治制度济利益考虑国际承包企业难免项目国雇佣员参项目建设力资源源分国雇员非国雇员两类 （１）力资源组成情况 作业员目前国建筑工队伍构成农村较贫困区获较高工资收入参项目建设民工理员受系统专业教育具较高学历掌握定专业特长强烈求知欲较强学力工作成果作身目标单纯物质报酬目标处相次位 国雇员面语言饮食风俗惯方面障碍项目国雇员优势适应项目国社会济生活环境熟悉项规章制度办事程序具备立生活力 根述特点类型力资源理应方面层次着手进行 （２）区分动机目标进行理设定样化激励约束机制 目标单作业层员建立种形式物质报酬激励约束机制应仅限工资总量增加减少适增加补贴改善劳动条件建立长期雇佣关系等目标进行诱导防止效率增长速度报酬提高速度项目力成增加现象 目标异理层员首先应采谈心交流等方式解员目标区分目标分设定激励约束方式予充分实现价值发展空间充分授权委重发挥聪明智创造性潜少物化条件约束注重项目部文化氛围形成加强交流领域层次员工求存异发展 （３）加强培训培养锻炼提高员素质 作业员应通观察中部分成绩突出力较强选拔出通培养锻炼具备更强带动组织般员力逐步转化技术型理型工工长提高生产素效率理员应充分利身文化优势学力努力安排培训机会学掌握法律法规制度惯取项目实施关国际标准认证证书加强项目国语言文化融合措施仅助员工身素质提高更助项目利实施化解避免许矛盾降低国际工程承包项目营风险 国际工程承包业务需懂技术会理解国文化法律语言复合型目前国际承包企业已开始重视类培育类培养难度成容易流失追求复合型培育转变注重培养种专业构成项目部复合型力失较快解决需求避免流失良策（４）强化制度约束完善理保证雇员高效工作 鉴项目国国文化传统劳动法制等方面差异雇员工作方式仅带身工作低效率国派出雇员工作形成良影响方面应遵守项目国劳动法律制度避免产生必纠纷麻烦方面应力图建立完善适合项目建设需项目部理规章制度效绩效考评奖罚标准雇佣时谈定合条件明确具体求实施中严格落实执行力争取理处动位 （５）力化解矛盾优化分工促进种力资源间协合作发挥资源优势 工程项目实施非常复杂漫长团队力量项目理者应该项目实施程中始终贯彻团队思想促进成员间协合作鼓励竞争成绩更应遏制避免排英雄义思想行 国派出员根历力进行选拔应努力发掘特长根实际情况合理安排发挥优势位置离开陷劣势位置实现资源优化配置 总言国际工程承包中建筑承包企业部力资源理国际工程项目中力资源理两者相辅相成应具体情况具体分析建筑工程承包企业想立足国际市场首先提升企业部力资源理战略建立具竞争优势力资源理制度造核心竞争力创建企业品牌进驻国际承包市场基础 三结束语 力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力国建筑工程承包企业面入世机遇挑战力资源理方面改善现力资源理状况建立适应国际新趋势力资源理制度国工程承包企业国际竞争中提升核心竞争力立足国际市场保障 参考文献： ［１］王亚军： 高层次培训：发挥力资效 提升企业竞争力［Ｊ］．北京：建设部建筑杂志社２００５ ［２］张 立：关国建筑企业力资源理点思考［Ｊ］．北京：建筑技术开发２００４．２（２５） ［３］江 林：国际工程项目中力资源理［Ｄ］． 北京：中国力资源开发
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