姓名 部门
工作标准
建议培训
重性
领导理
1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜完成部门公司工作
─部属培训生涯规化新教导技巧
—培养接班
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标理绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
二财务决策
1 解读财务报表解企业营情况
2 根业务发展制定控制预算
─财务理(非财务)培训
—预算制定成分析
—战略投资分析
三市场营销销售
1 理解集团战略制定公司部门目标具体项目计划
2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供客户满意产品服务
—战备理
—销售理(员渠道产品销售财务)
—客户服务
—市场营销
四问题处理
1积极面工作压力
2发现时解决工作中问题
─问题分析突解决
—压力挫折理
五职业素养
1 适应际风格发挥团队成员特长
2 清良际干扰提升工作效率
3 良形象健康积极工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练拓展训练
—电话商务礼仪
六
1 通培训工作验累积新知效传授部属员工
2 流利商务英语
3 利INTERNET开展工作
—新员工培训
—市场调查
—商务谈判
—部讲师培训
—商务英语
七 述培训课题需培训?
八 公司里事提供培训?(请具体说明)
否愿成公司部讲师
填表说明:空格填写ABCDA:非常重 B:重 C:般 D:没必
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