(目:决定目前理员否需技培训特计划组织力——包括时间理领导效沟通)
列符合实际情况描述选择符合情况描述选择:
□ □
1.清楚理解公司明年整体发展目标
2.理解公司负责部门明年工作期
3.根公司目标部门期已制定部门绩效目标
4.级已意部门绩效计划
5.级意部门绩效计划
6.制定整体规划时级提出价值建议
7.确定部门参制定公司规划时激发属投入
8.没时间思考绩效计划全部时间全部完成工作
9.属愿意参制定绩效规划希做决定
10.需制定绩效规划时指导
二列出制定部门计划时般步骤:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
三请根求进行恰选择:(1)代表描述符合您行(2)代表描述少符合您行(3)代表描述时候符合您行(4)代表描述通常符合您行(5)代表描述符合您行特征
1. 天事先活动进行安排
① ② ③ ④ ⑤
2.完成计划完成事情
① ② ③ ④ ⑤
3.部门非常忙根没规划时间
① ② ③ ④ ⑤
4.通常先完成计划中重事情
① ② ③ ④ ⑤
5.感觉没足够时间完成工作中应该完成务
① ② ③ ④ ⑤
6.发现懂完成项目计划
① ② ③ ④ ⑤
7.工作时间部门长
① ② ③ ④ ⑤
8.感觉做名理者时间真够
① ② ③ ④ ⑤
四选择您作部门领导日常行倾:
1.属进行沟通:
(1)通常固定时间安排
(2)需安排新工作务时
(3)需进行沟通时
2.通常予属反馈:
(1)需提高工作质量时
(2)工作完成情况时
(3)公司求时
3.希公司:
(1)属提供更技培训
(2)部门提供更干员工
(3)根实际需提供相关培训
五请您简回答列问题:
1.作名部门领导您认面挑战什?
2.作部门领导您认优势处?
3.作部门领导您认需提高方面理技?
谢谢您合作
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