中建三局项目成理实施细
第章 总
第条 规范全局项目成理提高企业济效益根国家关财务会计制度局项目成理办法特制定细
第二条 工程项目成指建筑施工企业工程项目作成核算象项目法施工程中项目全额承包发生项目成核算范围全部生产费总项目成理工程项目成进行全程理包括成预测计划成核算成控制成分析成考核等项目理重组成部分提高企业济效益重途径办法称公司均指公司分公司
第二章 成预测计划
第三条 项目投标前应根投标项目具体情况结合企业身理水资源配置情况投标工程预计投入项目成费企业成费进行科学分析预测确定合理利润水基础参投标报价严禁单位低成价进行投标报价
第四条 单位应建立健全项生产素价格数库加强定额理项目成企业成测算提供
第五条 项目中标公司应进行项目成策划确定成核算象明确项目行完成外分包工程容范围制定总成控制措施方法计划分包工程容组织招标
第六条 公司应根确定项目承包范围进行项目承包基数测算确定项目交例属三边工程应根类似工程承包情况暂定交例资料齐全时重新测算调整项目理部签定项目全额承包责书具体详见中建三局工程承包部理办法
第七条 项目开工前项目理部应承包基数结合项目身情况预计项费实际投入编制总成计划确定总成降低目标制定切实行成控制措施公司应项目理部总成计划基数编制工程完整总成计划确定工程总毛利目标
第八条 项目理部应月编制月度成计划测算保点
第三章 成核算制
第九条 项目成核算象确定意变更业务部门原始记录必须确定成核算象填写
第十条 公司项目理部实行分级成理成核算项目理部理核算项目承包合范围成公司核算项目承包范围外工程成理合汇总全部工程成
第十条 项目成制核算容
1工费：包括事建筑安装工程施工员工资奖金工资附加费工资性质津贴劳动保护费等
2材料费：包括施工程中耗构成工程实体原材料结构件零件半成品费助工程形成材料费周转材料摊销租赁费
3机械费：包括施工程中施工机械发生机械费租外单位施工机械租赁费施工机械安装拆卸进出场费
4直接费：包括施工程中发生材料二次搬运费时设施费生产工具具费检验试验费工程定位复测费工程点交费场清理费
5间接费：指项目理部组织理生产发生项费：项目理员工资奖金办公费差旅费等
6分包工程成（公司核算项目核算）：指分包工程结算支出
第十二条 项目成核算制方法
（）结算收入核算
1结算收入确定
（1） 项目应根业审定预算根月实际完成工程量计算月统计验工报量作确认企业工程结算收入确保项目报量真实性性
项目竣工报量前项目理应组织项目关理员（生产统计预算财务劳资材料等）召开月验工报量专门会议协调致做项目统计验工报量形象进度实际报耗三步
（2） 变更签证部分业审定报量业未审定变更签证原予报量实际成已发生项目应月济活动分析中予详细说明分析
2项目承包范围行完成部分项目理部统计员提供期验工报量项目成员承包责书规定交例扣减相应交费（劳保计划利润税金施工理费等）作项目承包收入计入工程结算收入相应子目项目交部分项目成员转帐公司作公司收入公司财务计入公司工程结算收入相应子目
2公司外分包工程公司财务统计员提供期验工报量作公司收入直接计入公司工程结算收入相应子目
（二）实际成核算
1项目成员应权责发生制原关业务员提供原始证（工费结算单材料消耗表租赁费结算单等）费性质实进行帐务处理计入期项目成材料已发出实际未消耗应时办理退料手续
2根部承包责书企业规定项目承包范围核算费需项目提取费公司财务直接计入公司工程成
3公司外分包工程公司财务统计员提供期完成工作量扣合规定总包理费直接计入公司工程成
第十三条 项目应月登记成台帐计算月累计盈亏情况月填报关项目成理报表（见第七章）
第四章 成控制
第十四条 工费控制
1工费控制实行量价分离原通分部分项工程招投标工费单价次包死明确劳务班组承包工程容单价奖罚时月度预结算工作量实行紧原般情况月度预算工作量80－90进行预结完工根实际工作量进行兜底结算避免重复开工开工现象
2条件工程采取整栋分部分项工程总价包干方式零星定额工计时工包估工未预见工视工程工期快慢难易程度定例包死种原事先法计算工程量项目采取单价包干形式预结工程量明确总价包干办法调整
3计时工指标控制现阶段执行标准体工程35装饰工程1520项目承包责书中予明确实施工费总价包干办法项目计时工包估工结算支付采取包干合形式作业班组单独明确
4项目工费总额实行工资含量控制项目承包责书中明确月度竣工兑现考核奖罚
5劳务班组实行风险抵押金制度项目应扣留劳务班组月结算额10－20作风险抵押金
6加强现场理规范定额工作容减少返工返修发生工费支出时工序留工程质量问题需工序修复费结算时工序扣支付工序避免工程质量工作容变更引发重复结算
7单位劳科应结合工费市场价格项目具体情况定期编制发布部工费信息价实施工费单价计划指导控制
第十五条 材料费控制
1材料费控制采取量价分离原材料采购价格控制材料消耗量控制
2单位宗材料（指钢材木材水泥砂石）中建三局材料采购招投标理规定实行集中招标采购确保材料采购价格降低例
3项目急需零星材料项目行采购公司季发布五金电器低值易耗品等零星材料指导控制价项目根指导价实行限价采购
4消耗定额材料消耗定额实行限额领料制度通限额领料施工班组签定材料节超奖罚合进行量控制
5加强计量控制种材料进场时项目材料员工长施工班组保卫等相关员必须准确计量验收
6部分型零星材料采取工作量计算消耗量承包班组工费结算班组行采购
7合理组织施工生产减少周转材料数量时间
第十六条 机械费控制
1合理安排施工生产减少安排引起设备闲置
2通加强设备理合理调剂提高设备完率利率
第十七条 间接费控制
1制度控制：通建立健全项规章制度进行控制通讯费办公费交通费等实行包干实行费报销二会签制度制定项目非生产车配备理办法等
2项目理部理员实行定编定员理
3公司应加强项目项费开支检查监督
第十八条 分包成控制
1分包成公司进行控制
2公司应严格分包工程招投标程序建立合格分包商名册选择家合格分包商进行招投标确定合格分包商
3根业签订工程合条款分包商签订工程分包合时应约定双方承担资金风险结算风险业支付工程款支付工程款业办理结算办理分包结算降低企业风险
4严格分包工程进度结算审核制度建立分包结算台帐分包工程进度结算受控状态进行
第五章 成分析考核
第十九条 项目理部月进行项目承包成分析逐项分析月累计项费盈亏情况寻找盈亏原制定相应成控制措施
第二十条 公司财务部门组织项目季度召开次济活动分析会协助项目分析成升降原解决项目成理中存问题
第二十条 项目成分析遵循量价分离原运专门分析方法（较法素分析法等）找出影响成素影响程度项费支出测算预算进行较成活动始终处效控制范围
第二十二条 公司关部门通审核项目成理资料项目法施工检查等方式月项目成进行考核公司理审批项目奖金岗薪
第二十三条 项目竣工业办理结算公司预算部门应办理项目承包部结算确定项目承包收入项目理部整理汇总关成理资料申请兑现审计
第二十四条 公司成立项目兑现审计组具备条件项目进行审计出具审计报告报公司理审核规定审批程序审批
第六章 成理报表
第二十五条 项目应次月10日前填报成理报表作项目理成核算成控制成作公司领导关部门考核项目成审批项目月度奖金
第二十六条 项目应竣工办理结算填报成理报表作项目申请审计兑现
第二十七条 项目成理报表填报方法
1 XC01表：封面
2 XC02表：项目承包奖金审批表项目成员填报公司相关部门审核公司理审批
3 XC03表：项目承包成表项目成员填报项目理公司理审核
4 XC04表：项目结算收入费分析表项目成员填报公司生产部门审核
5 XC05表：项目济活动分析项目成员根项目济活动分析会分析情况整理填报分析项目成节超原检查项目成计划执行情况分析项目潜赢潜亏情况提出控制成方案措施进行项目资金分析
6 XC06表：项目工费结算汇总表项目劳资员填报公司劳资部门审核
7 XC07表：材预算消耗表项目材料员填报公司材料部门审核
8 XC08表：周转材料摊销情况表项目材料员填报公司材料部门审核
9 XC09表：项目周转材料租赁结算表租赁站填写租赁站长审核月25日前送项目理审核确认
10 XC10表：项目承包机械租赁结算表租赁站填写租赁站长审核月25日前送项目理审核确认
11 XC11表：项目承包水电费汇总表项目成员填报项目理审核
12 XC12表：项目承包材料消耗汇总表项目材料员填报公司材料部门项目理审核
13 项目承包工程材料消耗明细表项目材料员填写公司材料部门项目理审核
14 项目承包工程商品砼消耗汇总表项目材料员填写公司材料部门项目理审核
15 项目成计划项目财务员组织填报项目关部门予协助
第七章 附
第二十八条：办法适局部土建安装装饰工程项目2002年11月12日起开始执行
第二十九条 办法局财务部负责解释
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第章 总
第条 规范全局项目成理提高企业济效益根国家关财务会计制度局项目成理办法特制定细
第二条 工程项目成指建筑施工企业工程项目作成核算象项目法施工程中项目全额承包发生项目成核算范围全部生产费总项目成理工程项目成进行全程理包括成预测计划成核算成控制成分析成考核等项目理重组成部分提高企业济效益重途径办法称公司均指公司分公司
第二章 成预测计划
第三条 项目投标前应根投标项目具体情况结合企业身理水资源配置情况投标工程预计投入项目成费企业成费进行科学分析预测确定合理利润水基础参投标报价严禁单位低成价进行投标报价
第四条 单位应建立健全项生产素价格数库加强定额理项目成企业成测算提供
第五条 项目中标公司应进行项目成策划确定成核算象明确项目行完成外分包工程容范围制定总成控制措施方法计划分包工程容组织招标
第六条 公司应根确定项目承包范围进行项目承包基数测算确定项目交例属三边工程应根类似工程承包情况暂定交例资料齐全时重新测算调整项目理部签定项目全额承包责书具体详见中建三局工程承包部理办法
第七条 项目开工前项目理部应承包基数结合项目身情况预计项费实际投入编制总成计划确定总成降低目标制定切实行成控制措施公司应项目理部总成计划基数编制工程完整总成计划确定工程总毛利目标
第八条 项目理部应月编制月度成计划测算保点
第三章 成核算制
第九条 项目成核算象确定意变更业务部门原始记录必须确定成核算象填写
第十条 公司项目理部实行分级成理成核算项目理部理核算项目承包合范围成公司核算项目承包范围外工程成理合汇总全部工程成
第十条 项目成制核算容
1工费：包括事建筑安装工程施工员工资奖金工资附加费工资性质津贴劳动保护费等
2材料费：包括施工程中耗构成工程实体原材料结构件零件半成品费助工程形成材料费周转材料摊销租赁费
3机械费：包括施工程中施工机械发生机械费租外单位施工机械租赁费施工机械安装拆卸进出场费
4直接费：包括施工程中发生材料二次搬运费时设施费生产工具具费检验试验费工程定位复测费工程点交费场清理费
5间接费：指项目理部组织理生产发生项费：项目理员工资奖金办公费差旅费等
6分包工程成（公司核算项目核算）：指分包工程结算支出
第十二条 项目成核算制方法
（）结算收入核算
1结算收入确定
（1） 项目应根业审定预算根月实际完成工程量计算月统计验工报量作确认企业工程结算收入确保项目报量真实性性
项目竣工报量前项目理应组织项目关理员（生产统计预算财务劳资材料等）召开月验工报量专门会议协调致做项目统计验工报量形象进度实际报耗三步
（2） 变更签证部分业审定报量业未审定变更签证原予报量实际成已发生项目应月济活动分析中予详细说明分析
2项目承包范围行完成部分项目理部统计员提供期验工报量项目成员承包责书规定交例扣减相应交费（劳保计划利润税金施工理费等）作项目承包收入计入工程结算收入相应子目项目交部分项目成员转帐公司作公司收入公司财务计入公司工程结算收入相应子目
2公司外分包工程公司财务统计员提供期验工报量作公司收入直接计入公司工程结算收入相应子目
（二）实际成核算
1项目成员应权责发生制原关业务员提供原始证（工费结算单材料消耗表租赁费结算单等）费性质实进行帐务处理计入期项目成材料已发出实际未消耗应时办理退料手续
2根部承包责书企业规定项目承包范围核算费需项目提取费公司财务直接计入公司工程成
3公司外分包工程公司财务统计员提供期完成工作量扣合规定总包理费直接计入公司工程成
第十三条 项目应月登记成台帐计算月累计盈亏情况月填报关项目成理报表（见第七章）
第四章 成控制
第十四条 工费控制
1工费控制实行量价分离原通分部分项工程招投标工费单价次包死明确劳务班组承包工程容单价奖罚时月度预结算工作量实行紧原般情况月度预算工作量80－90进行预结完工根实际工作量进行兜底结算避免重复开工开工现象
2条件工程采取整栋分部分项工程总价包干方式零星定额工计时工包估工未预见工视工程工期快慢难易程度定例包死种原事先法计算工程量项目采取单价包干形式预结工程量明确总价包干办法调整
3计时工指标控制现阶段执行标准体工程35装饰工程1520项目承包责书中予明确实施工费总价包干办法项目计时工包估工结算支付采取包干合形式作业班组单独明确
4项目工费总额实行工资含量控制项目承包责书中明确月度竣工兑现考核奖罚
5劳务班组实行风险抵押金制度项目应扣留劳务班组月结算额10－20作风险抵押金
6加强现场理规范定额工作容减少返工返修发生工费支出时工序留工程质量问题需工序修复费结算时工序扣支付工序避免工程质量工作容变更引发重复结算
7单位劳科应结合工费市场价格项目具体情况定期编制发布部工费信息价实施工费单价计划指导控制
第十五条 材料费控制
1材料费控制采取量价分离原材料采购价格控制材料消耗量控制
2单位宗材料（指钢材木材水泥砂石）中建三局材料采购招投标理规定实行集中招标采购确保材料采购价格降低例
3项目急需零星材料项目行采购公司季发布五金电器低值易耗品等零星材料指导控制价项目根指导价实行限价采购
4消耗定额材料消耗定额实行限额领料制度通限额领料施工班组签定材料节超奖罚合进行量控制
5加强计量控制种材料进场时项目材料员工长施工班组保卫等相关员必须准确计量验收
6部分型零星材料采取工作量计算消耗量承包班组工费结算班组行采购
7合理组织施工生产减少周转材料数量时间
第十六条 机械费控制
1合理安排施工生产减少安排引起设备闲置
2通加强设备理合理调剂提高设备完率利率
第十七条 间接费控制
1制度控制：通建立健全项规章制度进行控制通讯费办公费交通费等实行包干实行费报销二会签制度制定项目非生产车配备理办法等
2项目理部理员实行定编定员理
3公司应加强项目项费开支检查监督
第十八条 分包成控制
1分包成公司进行控制
2公司应严格分包工程招投标程序建立合格分包商名册选择家合格分包商进行招投标确定合格分包商
3根业签订工程合条款分包商签订工程分包合时应约定双方承担资金风险结算风险业支付工程款支付工程款业办理结算办理分包结算降低企业风险
4严格分包工程进度结算审核制度建立分包结算台帐分包工程进度结算受控状态进行
第五章 成分析考核
第十九条 项目理部月进行项目承包成分析逐项分析月累计项费盈亏情况寻找盈亏原制定相应成控制措施
第二十条 公司财务部门组织项目季度召开次济活动分析会协助项目分析成升降原解决项目成理中存问题
第二十条 项目成分析遵循量价分离原运专门分析方法（较法素分析法等）找出影响成素影响程度项费支出测算预算进行较成活动始终处效控制范围
第二十二条 公司关部门通审核项目成理资料项目法施工检查等方式月项目成进行考核公司理审批项目奖金岗薪
第二十三条 项目竣工业办理结算公司预算部门应办理项目承包部结算确定项目承包收入项目理部整理汇总关成理资料申请兑现审计
第二十四条 公司成立项目兑现审计组具备条件项目进行审计出具审计报告报公司理审核规定审批程序审批
第六章 成理报表
第二十五条 项目应次月10日前填报成理报表作项目理成核算成控制成作公司领导关部门考核项目成审批项目月度奖金
第二十六条 项目应竣工办理结算填报成理报表作项目申请审计兑现
第二十七条 项目成理报表填报方法
1 XC01表：封面
2 XC02表：项目承包奖金审批表项目成员填报公司相关部门审核公司理审批
3 XC03表：项目承包成表项目成员填报项目理公司理审核
4 XC04表：项目结算收入费分析表项目成员填报公司生产部门审核
5 XC05表：项目济活动分析项目成员根项目济活动分析会分析情况整理填报分析项目成节超原检查项目成计划执行情况分析项目潜赢潜亏情况提出控制成方案措施进行项目资金分析
6 XC06表：项目工费结算汇总表项目劳资员填报公司劳资部门审核
7 XC07表：材预算消耗表项目材料员填报公司材料部门审核
8 XC08表：周转材料摊销情况表项目材料员填报公司材料部门审核
9 XC09表：项目周转材料租赁结算表租赁站填写租赁站长审核月25日前送项目理审核确认
10 XC10表：项目承包机械租赁结算表租赁站填写租赁站长审核月25日前送项目理审核确认
11 XC11表：项目承包水电费汇总表项目成员填报项目理审核
12 XC12表：项目承包材料消耗汇总表项目材料员填报公司材料部门项目理审核
13 项目承包工程材料消耗明细表项目材料员填写公司材料部门项目理审核
14 项目承包工程商品砼消耗汇总表项目材料员填写公司材料部门项目理审核
15 项目成计划项目财务员组织填报项目关部门予协助
第七章 附
第二十八条：办法适局部土建安装装饰工程项目2002年11月12日起开始执行
第二十九条 办法局财务部负责解释
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