中建三局项目材料理办法
第章 总
第条 促进企业项目材料理工作发挥企业整体优势满足施工生产需减少库存积压浪费降低工程项目施工生产成特制定办法
第二条 施工项目需材料宗材料应单位物资部门统招标采购计划供项目理部
第三条 施工项目需C类材料单位授权项目理部行采购项目理部编制采购计划报单位物资部门批准计划采购
第四条 工程项目需AB类材料必须通招投标方式进行采购
第二章 机构设置员配备
第五条 项目理部应设材料组项目理部理层组成部分业务受分公司公司物资部门领导
第六条 根工程需项目应配备材料员1－3材料员分公司力资源部门物资部门项目理商定报分公司理批准
第七条 项目材料员必须职责分工明确杜绝包揽严禁采购兼保
第三章 计划供应理
第八条 项目理部开工三天前应分公司物资部门提供项目材料需总体计划材料计划应明确材料名称规格型号质量（技术求）数量进场时间等需进场时间等需加工定做料具应附图纸注明求
第九条 项目参询价定价采购合签订提供价格信息合格分供方时解市场情况便分公司物资部门时确定材料品种供应单位
第十条 分公司物资部门根项目理部定期编制项目材料月度计划保质保量时材料供应现场
第十条 建设单位（业）供应材料分公司物资部门建设单位（业）签订材料供应办法建设单位（业）落实材料选样工作
第十二条 全部材料实际价格加运杂费计入项目成材料进退场二次搬运发生工费运杂费计入项目成材料回收退库发生装卸工费运输费项目组承担
第十三条 发生材料代量差（增）项目承担
第四章 材料验收保
第十四条 进场材料应进行数量验收质量检验作相应验收标识原始记录数量验收质量检验应符合国家计量方法企业关规定
第十五条 进入现场材料应生产厂家村质证明（包括厂名品种出厂日期出厂编号试验检验单）出厂合格证求复检材料取样送检证明报告新材料未试验鉴定工程中现场配置材料应试配前应认证
第十六 材料计量设备必须具资格机构定期检验确保计量需精确度检验合格设备允许
第十七条 进场材料发现质量合格应做出标识公司程序文件规定挂合格物资标牌时通知分公司物资部门联系解决
第十八条 进入项目现场材料应根现场面布置规划位置做四定位五五化四口现场宗材料须堆放整齐砂石成堆成方砖成垛长件头齐求场整排水良道路畅通进出方便
第十九条 应建立材料限额领料制度：
1 负责施工工长施工员根施工预算材料消耗定额技术部门提供配合翻样单签发施工务书限额领料单两单工程量致开始料24时前两单送项目材料组项目材料组收立根单位工程分部分项料预算进行审核审核工程量重复超预算审核材料消耗定额套错审核计算差错审核误送工长施工员交承担施工生产班组单领料
2 限额领料单材料员权停止发料影响施工生产应负责施工工长施工员负责
3 班组料超限额数时材料员权停止发料通知负责施工工长施工员查核原属工程量增加增补工程量限额领料数量属操作浪费关奖罚规定办理赔偿手续办补发材料
4 限额领料单施工务单月时结算已领未材料办理假退料手续结算时应班组办理余料退库手续
5 班组材料衽节约奖浪费赔偿奖赔等原材料奖节约材料20％发班组材料浪费
浪费材料20％扣罚班组奖罚节约浪费材料单价工程定额材料单价计算项目班组合单价计算
6 钢筋放样料单数量加153损耗次承包钢筋加工车间（班组）达指标应予奖励节约部分五五分成
第二十条 应建立材料台帐记录节超状况材料理员应材料情况进行监督做工完料清场清建立监督记录月时材料情况进行盘点料具租赁费结算存问题应时分析处理
第二十条 废料处理
1 废料项目整理集中必须材料部门意委托项目理部方进行处理
2 废料处理收必须实交财务部门销项目成
3 私废料处理收入截留否贪污公款处理
第五章 统计核算
第二十二条 项目材料组项目开工竣工交付验收应做种资料收集整理装订成册月做统计核算工作
1 项目承包工程材料消耗表
2 项目承包工程材预算消耗表
3 项目承包周转料具租赁结算表
4 项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表
5建立材料耗情况数库
第六章 奖罚办法
第二十三条 项目工程价差降低率项目签订横承包合规定执行公司（分公司）物资部门负责核算
第二十四条 项目理应项目材料负责签订工程目标责状确保三材节约目标：钢材2木材3水泥056
第二十五条 月分公司物资部门项目进行项目法施工项目分项检查考核检查达95分应求限期整改予批评罚款
第二十六条 局公司年分公司项目材料理进行检查考核做较单位项目予表扬达求单位项目限期整改予批评罚款
第七章 附
第二十七条 办法2002年11月12日起执行原关规定办法突方办法执行
第二十八条 办法局工程部负责解释
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第章 总
第条 促进企业项目材料理工作发挥企业整体优势满足施工生产需减少库存积压浪费降低工程项目施工生产成特制定办法
第二条 施工项目需材料宗材料应单位物资部门统招标采购计划供项目理部
第三条 施工项目需C类材料单位授权项目理部行采购项目理部编制采购计划报单位物资部门批准计划采购
第四条 工程项目需AB类材料必须通招投标方式进行采购
第二章 机构设置员配备
第五条 项目理部应设材料组项目理部理层组成部分业务受分公司公司物资部门领导
第六条 根工程需项目应配备材料员1－3材料员分公司力资源部门物资部门项目理商定报分公司理批准
第七条 项目材料员必须职责分工明确杜绝包揽严禁采购兼保
第三章 计划供应理
第八条 项目理部开工三天前应分公司物资部门提供项目材料需总体计划材料计划应明确材料名称规格型号质量（技术求）数量进场时间等需进场时间等需加工定做料具应附图纸注明求
第九条 项目参询价定价采购合签订提供价格信息合格分供方时解市场情况便分公司物资部门时确定材料品种供应单位
第十条 分公司物资部门根项目理部定期编制项目材料月度计划保质保量时材料供应现场
第十条 建设单位（业）供应材料分公司物资部门建设单位（业）签订材料供应办法建设单位（业）落实材料选样工作
第十二条 全部材料实际价格加运杂费计入项目成材料进退场二次搬运发生工费运杂费计入项目成材料回收退库发生装卸工费运输费项目组承担
第十三条 发生材料代量差（增）项目承担
第四章 材料验收保
第十四条 进场材料应进行数量验收质量检验作相应验收标识原始记录数量验收质量检验应符合国家计量方法企业关规定
第十五条 进入现场材料应生产厂家村质证明（包括厂名品种出厂日期出厂编号试验检验单）出厂合格证求复检材料取样送检证明报告新材料未试验鉴定工程中现场配置材料应试配前应认证
第十六 材料计量设备必须具资格机构定期检验确保计量需精确度检验合格设备允许
第十七条 进场材料发现质量合格应做出标识公司程序文件规定挂合格物资标牌时通知分公司物资部门联系解决
第十八条 进入项目现场材料应根现场面布置规划位置做四定位五五化四口现场宗材料须堆放整齐砂石成堆成方砖成垛长件头齐求场整排水良道路畅通进出方便
第十九条 应建立材料限额领料制度：
1 负责施工工长施工员根施工预算材料消耗定额技术部门提供配合翻样单签发施工务书限额领料单两单工程量致开始料24时前两单送项目材料组项目材料组收立根单位工程分部分项料预算进行审核审核工程量重复超预算审核材料消耗定额套错审核计算差错审核误送工长施工员交承担施工生产班组单领料
2 限额领料单材料员权停止发料影响施工生产应负责施工工长施工员负责
3 班组料超限额数时材料员权停止发料通知负责施工工长施工员查核原属工程量增加增补工程量限额领料数量属操作浪费关奖罚规定办理赔偿手续办补发材料
4 限额领料单施工务单月时结算已领未材料办理假退料手续结算时应班组办理余料退库手续
5 班组材料衽节约奖浪费赔偿奖赔等原材料奖节约材料20％发班组材料浪费
浪费材料20％扣罚班组奖罚节约浪费材料单价工程定额材料单价计算项目班组合单价计算
6 钢筋放样料单数量加153损耗次承包钢筋加工车间（班组）达指标应予奖励节约部分五五分成
第二十条 应建立材料台帐记录节超状况材料理员应材料情况进行监督做工完料清场清建立监督记录月时材料情况进行盘点料具租赁费结算存问题应时分析处理
第二十条 废料处理
1 废料项目整理集中必须材料部门意委托项目理部方进行处理
2 废料处理收必须实交财务部门销项目成
3 私废料处理收入截留否贪污公款处理
第五章 统计核算
第二十二条 项目材料组项目开工竣工交付验收应做种资料收集整理装订成册月做统计核算工作
1 项目承包工程材料消耗表
2 项目承包工程材预算消耗表
3 项目承包周转料具租赁结算表
4 项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表
5建立材料耗情况数库
第六章 奖罚办法
第二十三条 项目工程价差降低率项目签订横承包合规定执行公司（分公司）物资部门负责核算
第二十四条 项目理应项目材料负责签订工程目标责状确保三材节约目标：钢材2木材3水泥056
第二十五条 月分公司物资部门项目进行项目法施工项目分项检查考核检查达95分应求限期整改予批评罚款
第二十六条 局公司年分公司项目材料理进行检查考核做较单位项目予表扬达求单位项目限期整改予批评罚款
第七章 附
第二十七条 办法2002年11月12日起执行原关规定办法突方办法执行
第二十八条 办法局工程部负责解释
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