01中建三局施工项目管理条例


    中建三局施工项目理条例
    第章 总
    第条 推动全局施工项目理工作发展促进工程项目施工理系统化科学化规范化断提高企业竞争力特制订条例
    第二条 施工项目理建筑业企业运系统观点理科学技术施工项目进行计划组织监督控制协调等全程理
    第三条 施工项目理核心项目全额责承包托落实项目理责制项目成核算制实现标价分离程精品CI形象体化理
    第四条 条例规定施工项目理基模式原方法求制订项目理制度纲领性文件局属施工生产单位实施施工项目理基强制性条文
    第五条 条例适局属施工生产单位承接新建扩建改建等施工项目
    第二章 企业理层基求职责
    第六条 局公司应积极进行施工项目理配套改革创造项目理条件营造项目理环境推动项目理发展
    第七条 局应成立项目理领导组工作组设置项目理办公室项目理领导组负责全局项目理战略决策工作组负责项目理项专业业务推行检查落实调查研究制度修订等项目理办公室负责施工项目综合理组织项目理制度修订推动项目理项制度落实
    第八条 公司项目理体应成立项目理领导组工作组设置项目理办公室公司项目理领导组负责项目理实施中重决策工作组负责项目理项专业业务具体实施实施中存问题进行调研提出解决办法项目理办公室负责施工项目综合理组织项目理实施
    第九条 公司应坚持法项目原增强企业项目理部宏观调控力全面加强项目理部理控制服务公司非专业分公司律予撤消项目公司直
    第十条 外分公司公司派出机构负责辖范围项目理部监督指导控制服务应成立项目理领导组工作组设置项目理办公室组织项目理具体实施积极开展项目理创新活动
    第三章 项目理责制
    第十条  项目理部施工项目现场理次性组织机构负责工程开工竣工全程施工生产营理工作
    第十二条  项目理受企业法定代表委托授权工程项目施工中担项目理岗位职务直接负责工程项目施工组织者工程项目施工全程全面负责项目理者
    第十三条  项目理责制指项目理责体施工项目理目标责制度施工项目象项目理全面负责前提项目全额承包责书四控制(工期质量安全成)三理(现场信息合)协调(组织协调)中心务实现合目标获佳济效益目实行施工项目开工竣工验收次性全程理
    第十四条  项目理应取建设工程施工项目理资格证书资格应项目规模相匹配特型型项目项目理应具级项目理资质中型项目项目理应具二级项目理资质型特型项目项目理应具三级项目理资质
    第十五条  项目理宜担施工项目理工作负责理施工项目竣工阶段建设单位意兼项工程项目理工作
    第十六条  公司(分公司)项目理职责包括:
    1条例求进行企业配套改革编制修订项目理项理制度
    2根项目理求设置业务部门配备足够专业理员明确部门员职责
    3符合国家法律法规政策企业相关规定条件进行劳务层分离
    4根企业理水现状区编制时调整企业部定额
    5建立完善部生产素市场季度公布外部工费单价材料单价机械设备周转料具租赁价格时项目提供服务
    6编制项目理规划纲审核(批)项目编制项目理实施规划
    7选聘工程项目相适应项目理组建精干高效项目理班子
    8建立项目成测算体系公合理测算项目承包基数组织签订项目全额承包责书
    9项目办理提供施工生产必备法律手续相关资料
    10项目施工程中质量安全进度成等进行指导监督
    11时组织配合级部门项目进行审计根审计结项目全额承包责书进行兑现
    12建立保项目理部工作档案
    13负责项目回访保修工作
    第十七条  公司(分公司)项目理权限包括:
    1工程承包合分包合律公司理(委托)签订公司(分公司)统理
    2公司财产包括固定资产流动资产(周转材料工具具行政办公品等)财产(建等)权属公司购置调动转租售企业相关规定程序决定
    3行理权包括行政职务免工资福利遇升降岗位调动等
    4施工项目需材料宗材料统进行采购
    5施工项目资金进行集中理调剂
    6施工项目需类机械设备周转料具等统采购调度项目理部购滞留
    7项目劳务需求计划组织劳务招投标选择劳务分包单位
    8项目重施工组织设计技术方案组织编制审批具体求参相关文件规定
    9项目项业务进行监督检查指导
    第十八条  项目理应项目全额承包责书求履行职责职责包括:
    1代表企业实施施工项目理贯彻执行国家方政府关法律法规方针政策强制性标准执行企业理制度维护企业合法权益
    2履行项目全额承包责书规定务
    3组织编制项目理实施规划
    4进入现场生产素进行优化配置动态理
    5建立质量环境安全保证体系组织实施
    6授权范围负责企业理层劳务作业层协作单位发包分包监理工程师等协调解决项目中出现问题
    7项目全额承包责书处理项目理部国家企业分包单位项目职工间利益分配
    8接受协助企业进行项目检查评价评奖申报
    第十九条  项目理必须公司(分公司)授权范围时间容行职权项目理承包施工项目中具权限:
    1委托代理身份建设单位关单位洽谈业务签署项目生产关业务性文件(包括具重法律责济责文件)
    2参项目理班子组建提出项目般理员名单公司(分公司)审核予聘
    3公司(分公司)授权范围项目理项目员月度工资奖金建议权负责项目成员进行考评根考评结果功员公司(分公司)批准进行嘉奖考评合格者权进行济处罚必时退回公司(分公司)
    4协助公司(分公司)选择劳务作业队伍根劳务合符合项目施工生产求劳务队伍权关规定进行济处罚公司(分公司)关部门协商权辞退出场
    5受公司(分公司)委托行负责特殊材料零星材料应急材料采购公司(分公司)采购材料宗材料具监督权远离公司(分公司)300Km项目受公司(分公司)委托进行种材料采购
    6进入项目材料设备周转料具等权进行合理调配组合
    7项目般施工组织设计技术方案组织编制审批具体求参相关文件规定
    8根工程进度总目标阶段性求权工程进度进行检查调整
    9公司(分公司)职部门签订横合违约时权进行索赔济纠纷公司(分公司)理负责调解裁定
    10项目理资历素质水公司(分公司)根需授予权力
    第四章 项目分包理
    第二十条 公司(分公司)应加强工程分包理禁止形式工程转包违法分包挂行外分包时宜采取包工包料分包模式应推行劳务分包模式
    第二十条 实行劳务分包项目应公司(分公司)通招投标方式公开公公正选劳务分包单位选择劳务分包单位必须证齐全信誉良具价格优势
     第五章 项目全额承包
    第二十二条 工程项目应实行全额承包公司(分公司)应项目正式施工前项目理签订全额承包责书项目理项目班子成员全额承包责书负责实行风险抵押交纳风险抵押金
    第二十三条 项目全额承包责书容包括:承包方式承包费承包责指标(成质量安全工期文明施工环保CI形象交费等)部分配规定奖励兑现风险抵押公司(分公司)义务权限项目理部义务权限等
    第二十四条 项目承包基数测算应慎重合理应遵循原:1承包基数测算部施工预算项目理规划纲基础2承包基数包括投标风险市场风险必须包括理风险技术风险3承包费必须预计项目直接发生便成核算4公司(分公司)项目研究讨基础采民集中制原时确定
    第六章 项目理部
    第二十五条 项目理部组织机构设置应坚持基原:1目性原2精干高效原3业务系统化理原4弹性流动性原5次性原
    第二十六条 公司(分公司)根工程项目实际情况项目理选聘采取:竞争招聘选择聘基层甲方推荐等方式公司(分公司)项目理办公室力资源部门项目理拟定项目理班子项目理部般理员项目理提名公司(分公司)项目理办公室力资源部门进行审批调配
    第二十七条 局直接营项目局级重点工程项目项目理部局项目理办公室力资源部进行审核局审批项目项目理部公司(分公司)项目理办公室力资源部门审核公司(分公司)审批
    第二十八条 发生情况时公司(分公司)应解项目理职务行选聘项目理:项目发生四级重事项目理问题造成工期严重拖延成失控项目国家方政府总公司工程局公司(分公司)组织检查中评定合格项目引起业投诉级理部门协调满足求项目理发生严重违纪违规行
    第二十九条 项目理部工资制度应全额承包责书中予明确般项目理员宜实行承包制辅助配合工种宜实行包干制工实行计件制实行承包制先岗薪制岗位技工资制标准预发终兑现情况调整种制度职工工资均应绩效挂钩项目质量安全工期成挂钩必须根局公司关规定审批执行
    第三十条 项目理部作次性组织工程项目目标实现应时解体解体基条件包括:工程项目已竣工验收已验收单位确认形成书面材料分包单位已结算完毕已业签订工程质量保修书项目全额承包责书已履行完成项目理部已公司(分公司)职部门办妥种交接手续
    第七章 生产素理
    第三十条 公司(分公司)负责生产素组织理行供应理职应建立种生产素数库完善部生产素市场生产素实行市场化动态理项目施工提供保障服务局进行监督指导
    第三十二条 公司(分公司)应建立理技术数库根项目求做储备培训调配工作
    第三十三条 公司(分公司)应建立劳务分包单位数库公司(分公司)应根项目理部提出劳务需求计划通招投标方式择优选劳务分包单位
    第三十四条 公司(分公司)应建立材料供应数库材料采购进行集中理工程项目需材料宗材料应公司(分公司)采招投标方式进行采购特殊材料零星材料公司(分公司)授权项目行采购远离公司(分公司)300KM项目公司(分公司)授权行采购种材料
    第三十五条 公司(分公司)应建立机械设备数库工程项目需型机械设备应公司(分公司)统采购供应需外部租赁时应公司(分公司)外部租赁转租项目工程项目需型机械设备采公司(分公司)租赁购买劳务分包商带外部租赁等方式供应
    第三十六条 公司(分公司)应建立周转料具数库工程项目需周转料具应公司(分公司)租赁供应足时公司(分公司)外部租赁转租购买租赁项目
    第三十七条 公司(分公司)资金集中理统收定支加快周转开源节流提高效益原进行理远离公司(分公司)项目外项目单独开设银行帐户
    第三十八条 公司应建立施工技术施工工艺项目理实施规划施工标准规范数库促进企业部交流
    第八章 项目成理
    第三十九条  公司利润中心项目成中心工程项目成理基单位公司应实施项目成核算制项目作成控制中心
    第四十条 项目成理应坚持原:开源节流相结合全员全程动态理实行标价分离项目成核算制责权利相结合等
    第四十条 项目成理容包括成预测计划成实施成核算成分析济活动分析成责考核工程款回收理成理数库建设等
    第四十二条 现阶段公司(分公司)应建立健全公司(分公司)项目两层次核算体系建立种财产物资理制度制定先进合理成定额规范公司表格化成核算工作已做表格化核算项目实行信息化核算通信息化手段公司(分公司)机关直接进行项目成核算终达企业异零公里成核算
    第四十三条 项目成核算进行成分析成考核基应遵循原:
    1确认原:施工项目中验工报量发生成必须定标准范围加认定记录属项目责成范围项目核算否公司(分公司)核算成
    2分期核算原:项目理部般应月进行验工报量成核算
    3相关性原:施工项目成核算项目成理服务
    4连贯性原:施工项目验工月报量成核算资料口径统前连贯相互
    5实际成核算原施工项目成核算采实际成计价
    6时性原:项目验工报量成核算结转成信息提供应求时期完成
    7配原:施工项目验工报量相应成费应相互配合
    8权责发生制原期已实现收入已发生负担费款项否收付应作期收入费属期收入费款项期收付应作期收入费
    9核算激励相结合原项目成盈亏应项目理员奖金紧密挂钩
    第四十四条 项目进行核算费应施工程中发生生产费范围包括施工程中耗费构成工程实体助工程形成直接费(包括工费材料费机械费直接费)项目理部组织理施工发生部分理费(项目理员工资奖金招费试验费等)
    第四十五条 项目职工发生探亲费调费应公司(分公司)核算项目职工发生医疗费住房公积金养老统筹金住房补贴工会费教育费等已规定计提应公司(分公司)进行核算
    第四十六条 公司(分公司)项目理部应加强材料费工费机械费理费控制节约项目成
    1材料费应量价分离原分进行控制公司(分公司)材料部门采购中控制材料价格项目进行监督项目保证符合设计规格质量标准前提合理节约材料通定额指标计量合制度等手段控制材料量
    2工费应量价分离原分进行控制通招投标控制工费单价通工费定额计时工指标综合单价等控制工费总量精简项目员减少必工费开支
    3机械费控制:合理安排施工生产减少设备闲置加强机械设备调度提高设备率加强设备维修保养减少设备障率提高操作员素质提高台班产量
    4理费控制:公司(分公司)根项目实际情况制订项目理费开支指标监督项目
    5工期费索赔控制:项目理部应熟悉合规定抓住索赔机会时收集证办理关手续进行工期费索赔
    6质量成控制:项目理部应树立质量成意识加强施工质量程控制做次成优减少返工损失降低维修费杜绝重质量事
    第九章 项目质量安全理
    第四十七条 公司应建立公司(分公司)质量安全垂直领导体系部监理制度项目派出部监理组部监理组直接公司(分公司)负责监理员工资公司(分公司)直接发放
    第四十八条 工程项目应认真贯彻执行工程建设强制性标准条文建设工程质量理条例建筑施工安全检查标准(JGJ5999)建筑工程施工质量验收统标准(GB 503002001)等强制性标准规范
    第十章 项目审计兑现
    第四十九条 实行全额承包工程项目必须竣工结算审计认定方项目承包合兑现停工年项目应进行事中审计审计项目结算成控制情况
    第五十条 局重点工程项目单位造价亿元项目局直项目局部审计机构组织审计委托公司进行审计项目公司(分公司)审机构行审计
    第五十条 工程项目竣工结算月停工超年项目理部公司(分公司)应提出审计申请局公司(分公司)权限项目理部进行审计评价
    第五十二条 项目审计结束两月公司(分公司)应全额承包责书约定审计报告结已结算项目发放兑现奖扣风险抵押金兑现额度应工程款回收相匹配承包兑现市场风险营风险(垫资压价)挂钩
    第十章  项目回访保修
    第五十三条 公司(分公司)应制订回访保修制度加强业(户)广泛联系规定程序开展工作赢业(户)信提高企业社会信誉
    第五十四条 工程回访保修工作必须遵施工合工程质量保修书国家法律法规进行应公司(分公司)职部门组织实施
    第十二章 项目理资质绩效理
    第五十五条 公司(分公司)应分级建立项目理工作档案加强项目理资质绩效动态理项目理工作档案公司(分公司)力资源部门负责建立
    第五十六条 项目理工作档案项目理晋级聘评先培训淘汰建立项目理优胜劣汰竞争机制重手段
    第五十七条 项目理工作档案容包括:教育背景培训历专业特长职业爱工作历辖项目综合评价工作业绩良记录等
    第五十八条 根项目理工作业绩项目理评定四职业等级:职业项目理合格项目理准项目理合格项目理
    第五十九条 评定职业项目理优先晋升资质等级聘评优评定合格项目理两年晋升项目理资质等级担项目理职务评定合格项目理准项目理根特点进行培训学
    第十三章 项目理部工作档案
    第六十条  公司(分公司)应建立项目理部工作档案具体工作公司项目理办公室负责组织相关业务部门项目理部实施
    第六十条 建立项目理部工作档案应坚持全面准确真实实原项目理部工作档案建立应妥善保意更改
    第六十二条 项目理部工作档案容包括:项目概况项目全额责承包书项目理组织机构国家方政府总公司工程局公司(分公司)检查考核评优情况项目相关报道项目审计报告等
    第十四章 项目理检查考核
    第六十三条 原局年公司半年局派出机构季度分公司月应条例相关规定组织项目理检查考核推动项目理发展
    第六十四条 项目理检查分成专业综合检查两种项目理综合检查项目理办公室负责组织相关业务部门实施项目理专业检查业务部门行组织实施
    第六十五条 项目理检查考核象包括公司(分公司)项目中项目检查考核容包括:项目组织理合理劳务理材料理机械设备理安全控制环境理质量控制工期控制技术理成理信息理等11项
    第十五章 附 
    第六十六条 条例2002年11月12起施行原中国建筑第三工程局项目法施工条例时废止
    第六十七条 条例局项目理办公室负责解释
    第六十八条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

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