中建三局项目理检查考核办法
第章 总
第条 进步规范局项目理工作促进项理制度落实推动施工项目理水提高特制订办法
第二条 办法中建三局施工项目理条例系列理办法制订适局属施工生产单位建工程项目项目理工作检查考核
第三条 办法规定施工项目理检查考核理职责象容评分方法附检查考核评分表
第二章 理职责
第四条 原局年度组织次项目理综合检查局派出机构（含局属区域性公司）季度区局属单位项目组织次项目理综合检查局属单位半年组织次项目理综合检查分公司片区理部项目月组织次项目理综合检查
第五条 项目理检查考核工作应单位项目理领导组统领导项目理办公室（简称项办）负责具体实施检查考核组应单位领导带队成员般关职部门（包括工程力资源财务市场商务科技监察等部门）员组成专业组织单项检查
第六条 局公司分公司关职部门应加强属单位项目检查指导日常业务理工作专业检查工作结合起时抽查结果定期检查考核结果结合起综合检查考评结果应作公司分公司项目年终考核
第三章 检查分类评分
第七条 单位（集体）检查考核：单位（集体）理体系工作职责理制度情况十方面采取百分制累计记分方式进行
序号
检查考核容
标准分（分）
1
组织理
10
2
合理
10
3
安全控制
15
4
质量控制
10
5
工期控制
6
6
成控制
15
7
技术理
7
8
劳务理
8
9
材料理
7
10
机械设备理
7
11
信息理
5
第八条 施工项目检查考核：项目四控制三理协调容十方面采取百分制累计记分方式进行
序号
检查 考核容
标准分（分）
1
组织理
6
2
合理
8
3
安全控制环境理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成控制
18
7
技术理
8
8
劳务理
6
9
材料理
6
10
机械设备理
6
11
信息理
3
第九条 项目理检查考核具体程序
项目理检查考核具体程序听二查三四评议
（）听：检查考核组听取公司（分公司）领导（项目理）汇报公司（分公司）（建工程项目）综合情况项目法施工情况
（二）查：检查考核组根汇报情况专业分工部门口分查阅公司（分公司）（建工程项目）理文件资料等
（三）：检查考核组施工现场检查项目进展情况关专业理项目落实情况（建工程项目）
（四）评议：检查考核组综合分析检查情况受检单位（受检项目）交换意见提出项工作改进措施发整改通知单检查考核综合考评95分公司（分公司）（90分建工程项目）予奖励检查考核综合考评70分公司（分公司）（建工程项目）予惩处
第十条 检查考核结果分类：
（）公司（分公司）检查结果分类：
总考评分90分(含90分)项目理先进单位
总考评分90分（含90分）－70分项目理合格单位
总考评分70分（含70分）项目理合格单位
（二）项目检查结果分类
总考评分85分(含85)优良
总考评分85（含85分）－70分合格
总考评分70分(含70分)合格
第四章 奖励惩罚
第十条 奖励
项目理综合考核评分95分（含95分）公司（分公司）予1000－3000元奖励综合考核评分90分（含90分）项目予500－2000元奖励中负责予10奖励
第十二条 惩处
项目理综合考核评分70分（含70分）公司（分公司）予1000－3000元罚款公司（分公司）负责予200—500元罚款综合考核评分70分（含70分）项目予500－2000元罚款项目负责予200—500元罚款
第五章 附
第十三条 办法200211月12日起施行
第十四条 办法局工程部负责解释
第十五条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第章 总
第条 进步规范局项目理工作促进项理制度落实推动施工项目理水提高特制订办法
第二条 办法中建三局施工项目理条例系列理办法制订适局属施工生产单位建工程项目项目理工作检查考核
第三条 办法规定施工项目理检查考核理职责象容评分方法附检查考核评分表
第二章 理职责
第四条 原局年度组织次项目理综合检查局派出机构（含局属区域性公司）季度区局属单位项目组织次项目理综合检查局属单位半年组织次项目理综合检查分公司片区理部项目月组织次项目理综合检查
第五条 项目理检查考核工作应单位项目理领导组统领导项目理办公室（简称项办）负责具体实施检查考核组应单位领导带队成员般关职部门（包括工程力资源财务市场商务科技监察等部门）员组成专业组织单项检查
第六条 局公司分公司关职部门应加强属单位项目检查指导日常业务理工作专业检查工作结合起时抽查结果定期检查考核结果结合起综合检查考评结果应作公司分公司项目年终考核
第三章 检查分类评分
第七条 单位（集体）检查考核：单位（集体）理体系工作职责理制度情况十方面采取百分制累计记分方式进行
序号
检查考核容
标准分（分）
1
组织理
10
2
合理
10
3
安全控制
15
4
质量控制
10
5
工期控制
6
6
成控制
15
7
技术理
7
8
劳务理
8
9
材料理
7
10
机械设备理
7
11
信息理
5
第八条 施工项目检查考核：项目四控制三理协调容十方面采取百分制累计记分方式进行
序号
检查 考核容
标准分（分）
1
组织理
6
2
合理
8
3
安全控制环境理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成控制
18
7
技术理
8
8
劳务理
6
9
材料理
6
10
机械设备理
6
11
信息理
3
第九条 项目理检查考核具体程序
项目理检查考核具体程序听二查三四评议
（）听：检查考核组听取公司（分公司）领导（项目理）汇报公司（分公司）（建工程项目）综合情况项目法施工情况
（二）查：检查考核组根汇报情况专业分工部门口分查阅公司（分公司）（建工程项目）理文件资料等
（三）：检查考核组施工现场检查项目进展情况关专业理项目落实情况（建工程项目）
（四）评议：检查考核组综合分析检查情况受检单位（受检项目）交换意见提出项工作改进措施发整改通知单检查考核综合考评95分公司（分公司）（90分建工程项目）予奖励检查考核综合考评70分公司（分公司）（建工程项目）予惩处
第十条 检查考核结果分类：
（）公司（分公司）检查结果分类：
总考评分90分(含90分)项目理先进单位
总考评分90分（含90分）－70分项目理合格单位
总考评分70分（含70分）项目理合格单位
（二）项目检查结果分类
总考评分85分(含85)优良
总考评分85（含85分）－70分合格
总考评分70分(含70分)合格
第四章 奖励惩罚
第十条 奖励
项目理综合考核评分95分（含95分）公司（分公司）予1000－3000元奖励综合考核评分90分（含90分）项目予500－2000元奖励中负责予10奖励
第十二条 惩处
项目理综合考核评分70分（含70分）公司（分公司）予1000－3000元罚款公司（分公司）负责予200—500元罚款综合考核评分70分（含70分）项目予500－2000元罚款项目负责予200—500元罚款
第五章 附
第十三条 办法200211月12日起施行
第十四条 办法局工程部负责解释
第十五条 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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