LCC公司LCC形象设计LCC广告两实体组成成立1992年八年发展程已成业界知名品牌业务范围遍布全国中城市业员初发展现七十余企业效益迅速增长产权结构原夫妇店发展成合伙制LCC公司成功创始理理念新颖超前理完善追求强烈意志格魅力关系公司目前理水缺乏长足发展基础实现创建具中国精神国际化品牌远景目标困难决策者愿求较差距LCC公司决策者咨询公司指明求建立力资源理体系项目理体系
A．力资源理项目
LCC公司理现状
（）战略设想战略规划
企业决策者营理念超前目光伟企业作财产敢员工分享成功欲公司办成公众公司成业
员工种远理念动高层思想充满着穷激励作问题员工听老板目标思想认解未见公司远景规划未真正清楚公司蓝图听次数反狼感觉原领导忙业务没时间整理企业营思想没帮领导战略构想变成战略规划未明确企业发展方未员工宣传战略思想战略目标企业目标员工心中太阳企业目标明确员工公司里发展前途知识型员工言目标激励作巨时明确战略规划避免公司理受领导情绪化影响没公司战略规划更谈力资源规划
（二）重视忽视机制建立
LCC公司属智力型企业稀缺资源说智力型企业业者必须真正意义没真实料难立足真正业界企业猎寻象流动企业做事企业做企业没竞争实力真正重视必须建立套良机制机制充分体现企业事政策理制度里LCC听说较完善薪酬分配方法晋升培训考评等皆未见视文字意见反映：试期结束公司未员工试评估明确说法员工午工作午炒掉留严重心里压力没工作安全感渴知道走方满足公司需求提醒努力做合格员工绩效评估公开化等未梧桐树难引金凤凰机制引进留住
（三）专业意识强理意识弱
LCC公司专业济济理缺乏决策者外数员专业第理次思想智力型企业言欲做形成产业理成功理意识灌输专业士启理型懂技术懂理理想实现起程办企业讲究理LCC事产品策划设计广告然商业行艺术（专业思想）代理思想离开理者方式认
（四）出股份社会保险
LCC公司激励敢动作魄力老板出股份实行合伙制明确表示未方走股份化全员股份制广告界较少见LCC公司缺乏需求深入分析根层次员工需求应相应激励措施方法数员工言眼光太远俗话说二鸟林鸟手社会保障方面公司行动社会福利未保障连基法律求满足更远更利益数言显远水解渴感觉薪水高行极具竞争力必条件社会福利体现关怀充条件部分薪酬福利支付讲究策略艺术超前理念灌输宣传程企业应根员工需求分时期分层次予程度满足基低层次需求没满足更高层次满足末倒置
（五）注重引进忽略开发
中国数智力企业科技企业总觉足注重力资源重视力资源开发培养般言创业阶段企业需求集中熟手发展阶段培养进行力资源开发成会重激励方面言知识型企业员工水力提升知识性员工考虑问题LCC公司成立八年（2000年10月前）直未力资源部门甚没力资源理方面专职工作员疑力资源开发引进极利LCC公司究竟需求什样LCC公司选拔特点没职务规范培训样考评？
种现状老板理想相衬力资源开发吸纳开始培训职业发展计划等系列工作形成开发体系
（六）工作联系密切缺乏思想交流
实属企业文化范畴首先LCC公司办公环境非常利沟通房间分四楼层连传递信息方便更谈沟通次部门部工作关系职责员较联系超出工作范围没什联系注重工作协调忽略思想交流局域网信息台果公司指导员工交流思想沟通感情难造卓越团队精神科技东西完全代性化东西次员工专业限常常局限专业范围交流善愿意非专业员交流搞策略搞设计常沟通问题造成工作利完成信息流畅员工交流够难发掘集体智慧形成LCC特色企业事业留遇留感情留LCC公司感情留方面做够
泰勒公司结合LCC公司决策者超前理理念理层务实理精神采系统理方法力资源基础项目理目标辅导LCC公司建立科学实效理体系理工作流程健全理规章加强沟通协调展开交流培训企业理念战略设想融入日常理运作中终达增强企业竞争实力目标
二力资源理策
泰勒公司帮助LCC公司建立运行较完整力资源理体系完成列表中六项目LCC公司前方面没基础泰勒公司咨询分两步走第步帮助LCC公司建立力资源理基础台选择中四项目进行改善职务规范招聘系统培训系统绩效理第二步前阶段改善基础次提升健全力资源理系统力资源规划事政策开发两项完成项目实施实际时5月
功
容
运作程序
项目实际效果
力资源规划
企业总体竞争战略制定力资源规划基础谓力资源规划力资源需求种需求满足性进行分析确定程
1 研究公司战略
2 力资源外部环境分析
3 力资源部环境分析
4 力资源需求预测
5 力资源供求预测
6 确定员需求量
7 制定匹配政策
8 力资源供需衡
9 年度力资源计划
实现企业种目标保证项目完成六月效果评估建立力资源规划LCC提高力资源利率57基避免缺乏力意识富余
职务设计分析
职务分析种系统收集分析职务关种信息方法信息包括种职务具体工作容项职务员工种求工作背景环境等
1 研究组织架构部门职
2 职务分析计划
3 职务分析实施容设计
4 信息收集
5 信息分析
6 编制职务说明规范
7 员工职业发展计划
确定职务应承担务职责责职务分析形成力资源理基础工作成新职务新岗位出现首工作便正确描述职责目标
员招聘选拔
员工招聘选拔企业选择潜职者企业空位空缺寻找资格申请力资源开发关键环节果招聘工作做粗糙辞退员工花费量时间
1 明确招聘需求
2 制定招聘计划
3 确定招聘策略
4 选择招聘渠道
5 准备招聘工具
6 初步筛选
7 测试
8 面试
9 录决策
10 招聘评估总结
建立科学招聘体系聘方面做规范化科学化降低流动昂贵代价提高招聘成功率
力资源培训开发
培训通指导活动获取知识提高技巧改进态度程员工明确务工作职责目标具备实现企业目标相适应身素质业务力
1 形成公司培训政策
2 确定培训需求
3 开发培训计划方案
4 实施培训
5 评估培训
6 断提高轮培训
通建立培训体系实施培训明显提高员工工作效率技术技专业际交技产生明显济效益企业文化效应建立力资源培训开发LCC提高力资源利率约12
力资源政策开发
事政策关企业业员理方方面面包括：聘理政策日常工作政策福利报酬政策安全政策处分终止合政策等方面
1 挑选协调
2 确定题政策
3 审核初稿
4 印发放手册
5 培训理层
6 审核修定政策
7 形成员工手册
通制定事政策达宣传企业营思想理方法员工明确行准维护企业员工双方利益维持良部关系减少必事纠纷突目
员工绩效理
绩效理种公司资源进行规划组织达某目标实现顾客期程理者员工间工作职责提高工作绩效问题进行持续沟通程
1 雇合适员工
2 制定绩效目标行动计划
3 培训辅导
4 确定考核容标准
5 制定考核表
6 培训考核者
7 实施考核
8 分析处理绩效问题9 考核结果反馈10 考核结果运
通绩效理建立运行仅规范员工工作成果收益关系挖掘员工潜力提高业绩更通员工特质岗位求优化啮合目标企业战略统极提高公司业绩
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A．力资源理项目
LCC公司理现状
（）战略设想战略规划
企业决策者营理念超前目光伟企业作财产敢员工分享成功欲公司办成公众公司成业
员工种远理念动高层思想充满着穷激励作问题员工听老板目标思想认解未见公司远景规划未真正清楚公司蓝图听次数反狼感觉原领导忙业务没时间整理企业营思想没帮领导战略构想变成战略规划未明确企业发展方未员工宣传战略思想战略目标企业目标员工心中太阳企业目标明确员工公司里发展前途知识型员工言目标激励作巨时明确战略规划避免公司理受领导情绪化影响没公司战略规划更谈力资源规划
（二）重视忽视机制建立
LCC公司属智力型企业稀缺资源说智力型企业业者必须真正意义没真实料难立足真正业界企业猎寻象流动企业做事企业做企业没竞争实力真正重视必须建立套良机制机制充分体现企业事政策理制度里LCC听说较完善薪酬分配方法晋升培训考评等皆未见视文字意见反映：试期结束公司未员工试评估明确说法员工午工作午炒掉留严重心里压力没工作安全感渴知道走方满足公司需求提醒努力做合格员工绩效评估公开化等未梧桐树难引金凤凰机制引进留住
（三）专业意识强理意识弱
LCC公司专业济济理缺乏决策者外数员专业第理次思想智力型企业言欲做形成产业理成功理意识灌输专业士启理型懂技术懂理理想实现起程办企业讲究理LCC事产品策划设计广告然商业行艺术（专业思想）代理思想离开理者方式认
（四）出股份社会保险
LCC公司激励敢动作魄力老板出股份实行合伙制明确表示未方走股份化全员股份制广告界较少见LCC公司缺乏需求深入分析根层次员工需求应相应激励措施方法数员工言眼光太远俗话说二鸟林鸟手社会保障方面公司行动社会福利未保障连基法律求满足更远更利益数言显远水解渴感觉薪水高行极具竞争力必条件社会福利体现关怀充条件部分薪酬福利支付讲究策略艺术超前理念灌输宣传程企业应根员工需求分时期分层次予程度满足基低层次需求没满足更高层次满足末倒置
（五）注重引进忽略开发
中国数智力企业科技企业总觉足注重力资源重视力资源开发培养般言创业阶段企业需求集中熟手发展阶段培养进行力资源开发成会重激励方面言知识型企业员工水力提升知识性员工考虑问题LCC公司成立八年（2000年10月前）直未力资源部门甚没力资源理方面专职工作员疑力资源开发引进极利LCC公司究竟需求什样LCC公司选拔特点没职务规范培训样考评？
种现状老板理想相衬力资源开发吸纳开始培训职业发展计划等系列工作形成开发体系
（六）工作联系密切缺乏思想交流
实属企业文化范畴首先LCC公司办公环境非常利沟通房间分四楼层连传递信息方便更谈沟通次部门部工作关系职责员较联系超出工作范围没什联系注重工作协调忽略思想交流局域网信息台果公司指导员工交流思想沟通感情难造卓越团队精神科技东西完全代性化东西次员工专业限常常局限专业范围交流善愿意非专业员交流搞策略搞设计常沟通问题造成工作利完成信息流畅员工交流够难发掘集体智慧形成LCC特色企业事业留遇留感情留LCC公司感情留方面做够
泰勒公司结合LCC公司决策者超前理理念理层务实理精神采系统理方法力资源基础项目理目标辅导LCC公司建立科学实效理体系理工作流程健全理规章加强沟通协调展开交流培训企业理念战略设想融入日常理运作中终达增强企业竞争实力目标
二力资源理策
泰勒公司帮助LCC公司建立运行较完整力资源理体系完成列表中六项目LCC公司前方面没基础泰勒公司咨询分两步走第步帮助LCC公司建立力资源理基础台选择中四项目进行改善职务规范招聘系统培训系统绩效理第二步前阶段改善基础次提升健全力资源理系统力资源规划事政策开发两项完成项目实施实际时5月
功
容
运作程序
项目实际效果
力资源规划
企业总体竞争战略制定力资源规划基础谓力资源规划力资源需求种需求满足性进行分析确定程
1 研究公司战略
2 力资源外部环境分析
3 力资源部环境分析
4 力资源需求预测
5 力资源供求预测
6 确定员需求量
7 制定匹配政策
8 力资源供需衡
9 年度力资源计划
实现企业种目标保证项目完成六月效果评估建立力资源规划LCC提高力资源利率57基避免缺乏力意识富余
职务设计分析
职务分析种系统收集分析职务关种信息方法信息包括种职务具体工作容项职务员工种求工作背景环境等
1 研究组织架构部门职
2 职务分析计划
3 职务分析实施容设计
4 信息收集
5 信息分析
6 编制职务说明规范
7 员工职业发展计划
确定职务应承担务职责责职务分析形成力资源理基础工作成新职务新岗位出现首工作便正确描述职责目标
员招聘选拔
员工招聘选拔企业选择潜职者企业空位空缺寻找资格申请力资源开发关键环节果招聘工作做粗糙辞退员工花费量时间
1 明确招聘需求
2 制定招聘计划
3 确定招聘策略
4 选择招聘渠道
5 准备招聘工具
6 初步筛选
7 测试
8 面试
9 录决策
10 招聘评估总结
建立科学招聘体系聘方面做规范化科学化降低流动昂贵代价提高招聘成功率
力资源培训开发
培训通指导活动获取知识提高技巧改进态度程员工明确务工作职责目标具备实现企业目标相适应身素质业务力
1 形成公司培训政策
2 确定培训需求
3 开发培训计划方案
4 实施培训
5 评估培训
6 断提高轮培训
通建立培训体系实施培训明显提高员工工作效率技术技专业际交技产生明显济效益企业文化效应建立力资源培训开发LCC提高力资源利率约12
力资源政策开发
事政策关企业业员理方方面面包括：聘理政策日常工作政策福利报酬政策安全政策处分终止合政策等方面
1 挑选协调
2 确定题政策
3 审核初稿
4 印发放手册
5 培训理层
6 审核修定政策
7 形成员工手册
通制定事政策达宣传企业营思想理方法员工明确行准维护企业员工双方利益维持良部关系减少必事纠纷突目
员工绩效理
绩效理种公司资源进行规划组织达某目标实现顾客期程理者员工间工作职责提高工作绩效问题进行持续沟通程
1 雇合适员工
2 制定绩效目标行动计划
3 培训辅导
4 确定考核容标准
5 制定考核表
6 培训考核者
7 实施考核
8 分析处理绩效问题9 考核结果反馈10 考核结果运
通绩效理建立运行仅规范员工工作成果收益关系挖掘员工潜力提高业绩更通员工特质岗位求优化啮合目标企业战略统极提高公司业绩
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