汇仁诊断报告lq
- 1. 汇仁集团诊断报告卢强 2001年12月17日0
- 2. 目 录汇仁的经营状况概述 汇仁的主要问题 汇仁的主要优势 我们的初步意见1
- 3. 汇仁的主要问题战略规划与决策 将战略构思转化为具体计划的能力弱 缺乏科学的决策程序 缺乏对业务拓展的风险性的评估 组织架构 集团与下属业务公司的关系不明确 部门的设置随意性强，职能不明确 个别关键部门(研发、监审)定位不明确2
- 4. 汇仁的主要问题运作管理（业务管理） 研发实力不足； 主要产品销售额下降； 沟通不畅通； 管理机制（职能管理） 人力资源结构性缺乏，缺乏梯队建设； 薪酬体系不合理，考核流于形式 ； 制度不健全，制度的执行的力度比较差； 3
- 5. 汇仁的主要问题企业文化： 在管理风格上，不注重管理艺术； 企业理念不清晰； “公司至上”，对员工的尊重不够 综合表象 ： 销售额下降 4
- 6. 汇仁的主要优势有一个运转成熟的销售网络和销售队伍； 企业领导人比较冷静、团结，有求变、创 新的愿望； 企业资金比较充裕； 树立了一个知名度很高的品牌； 生产能力强； 得到当地政府的支持； 劳动力成本比较低。5
- 7. 我们的初步意见改进决策程序：变个人决策为集体决策； 提高战略实施能力； 整合集团的管理能力，形成三个业务平台的组 织结构； 提高研发能力； 培养人才梯队； 充分评估新业务的风险，明确新业务的实施步骤。6
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