理副总理BPR
目标
工作容
工作流程
工作求
表单流
明确理服务中长期目标
1． 制定理服务目标战略2． 相关资源进行分配
3． 力资源进行调配
年度营计划
↓
部门月计划
↓
日常工作
↓
统计分析
↓
参决策
↓
决策分解落实
↓
修订短中长期计划
1．组织分部门制定年度营计划
部门年度营计划 → 营组
明确理服务短期目标
1． 分部门绩效进行评定2． 明确分部门短期改进目标
1． 组织部门周工作例会分析解决问题
2． 部门明确改进目标月工作计划进行务分配
1． 部门营月报 → 营组
2． 周会议纪 → 副总理关部门
3． 月总结计划会议纪→ 提交营组关部门
理服务程理
1． 监督协调力资源财务行政营运营销总工工作
2． 直接想总理营组汇报工作
1． 确保部门工作条件工作环境
2． 监督分部门目标务完成情况
3． 培养提高属工作水
营组提供决策建议参决策
1． 收集决策统计分析表
2． 参理决策
1． 组织营月报统计分析
2． 组织季度报告统计分析
3． 组织述职报告统计分析
4． 营组参决策
1． 营月报统计分析表→ 营组
2． 季度报告统计分析表→ 营组
3． 述职报告统计分析表→ 营组
落实营理决策
1． 明确营决策关流程制度
2． 单项决策进行执行
1． 组织关部门流程制度制订
2． 组织教育训练流程制度执行
3． 单项决策化目标分解落实部门责
关流程制度形成文件→ 营组关部门
修订短中长期营计划
1． 总结理服务目标战略2． 关目标战略分解部门
1． 营组分析总结目标战略
2． 理成进行分析
3． 关目标战略分解部门
1． 季度报告→ 营组关部门
2． 年度营计划→ 营组关部门
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明确理服务中长期目标
1． 制定理服务目标战略2． 相关资源进行分配
3． 力资源进行调配
年度营计划
↓
部门月计划
↓
日常工作
↓
统计分析
↓
参决策
↓
决策分解落实
↓
修订短中长期计划
1．组织分部门制定年度营计划
部门年度营计划 → 营组
明确理服务短期目标
1． 分部门绩效进行评定2． 明确分部门短期改进目标
1． 组织部门周工作例会分析解决问题
2． 部门明确改进目标月工作计划进行务分配
1． 部门营月报 → 营组
2． 周会议纪 → 副总理关部门
3． 月总结计划会议纪→ 提交营组关部门
理服务程理
1． 监督协调力资源财务行政营运营销总工工作
2． 直接想总理营组汇报工作
1． 确保部门工作条件工作环境
2． 监督分部门目标务完成情况
3． 培养提高属工作水
营组提供决策建议参决策
1． 收集决策统计分析表
2． 参理决策
1． 组织营月报统计分析
2． 组织季度报告统计分析
3． 组织述职报告统计分析
4． 营组参决策
1． 营月报统计分析表→ 营组
2． 季度报告统计分析表→ 营组
3． 述职报告统计分析表→ 营组
落实营理决策
1． 明确营决策关流程制度
2． 单项决策进行执行
1． 组织关部门流程制度制订
2． 组织教育训练流程制度执行
3． 单项决策化目标分解落实部门责
关流程制度形成文件→ 营组关部门
修订短中长期营计划
1． 总结理服务目标战略2． 关目标战略分解部门
1． 营组分析总结目标战略
2． 理成进行分析
3． 关目标战略分解部门
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