战略理部副总理职务说明书
工作名称
战略理部副总理
直接级
战略发展部总理
定员
辖员
工资水
分析日期
年 月
分析
批准
工作描述
工作概
保障公司战略制定实施重性
促进公司理体制科学性效性断提高公司理水
保证公司组织机构产权台建立合理高效
工作职责
积极关注研究公司外部环境相关政策变化时提出外部环境分析调研报告
总理研究适时提出公司战略制订实施建议方案
检查评估公司组织机构运行情况动发现问题足时公司领导集团提交调整方案
针公司存问题足提出理改善建议
进行外部调研学掌握先进理验理理公司组织宣传推广
配合总理加强部门员工培训工作断提高员工业务技素质
资格求
素
细分素
限定资料
知识
教 育
低学历求理学济学硕士工作中较频繁学科般知识中必须具备营理知识财务知识商务知识普遍性解认识掌握理知识计算机操作知识
验
公司事进出口业务满年事企业战略研究企业理工作满两年财务工作满两年接手工作前应接受营理理财务知识商务知识培训
技
观察力：外部环境影响公司营理种变化信息强敏感性敏锐观察力
分析研究力：种信息资料意见进行综合分析深度研究提出建议报告
理力：计划指导授权控制组织级完成工作务
协作力：服级团队求全力配合真诚协作
际关系力：工作中需具较高际关系力外交级员效沟通力综合采纳专家意见具备强谈判表达影响力
学力：断学先进理验新知识新技提高身素质
业务素质：公司整体战略业务结构业务环节透彻理解公司外种资源识配置独见解具备较宽知识结构必时需进行培训
责
分 析
分析公司营环境汇总面机会威胁公司优劣势提出具强操作性战略理建议报告
协 调
相关部门理业务单位负责密切工作联系外相关政府部门较强业务联系工作中需时联系沟通
指 导
够监督指导2～3名股工作员完成分工作
工作环境
时间特征
班时间适控制安排
舒 适 性
工作时偶尔会感觉舒适约占全部时间15％
危 险 性
长期微机前工作眼睛肩肘颈椎损害外出差坐飞机汽车外出坐公司车出租车铁
均 衡 性
事工作忙闲均
工具设备
办公品
设备
计算机传真机电话等
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战略理部副总理
直接级
战略发展部总理
定员
辖员
工资水
分析日期
年 月
分析
批准
工作描述
工作概
保障公司战略制定实施重性
促进公司理体制科学性效性断提高公司理水
保证公司组织机构产权台建立合理高效
工作职责
积极关注研究公司外部环境相关政策变化时提出外部环境分析调研报告
总理研究适时提出公司战略制订实施建议方案
检查评估公司组织机构运行情况动发现问题足时公司领导集团提交调整方案
针公司存问题足提出理改善建议
进行外部调研学掌握先进理验理理公司组织宣传推广
配合总理加强部门员工培训工作断提高员工业务技素质
资格求
素
细分素
限定资料
知识
教 育
低学历求理学济学硕士工作中较频繁学科般知识中必须具备营理知识财务知识商务知识普遍性解认识掌握理知识计算机操作知识
验
公司事进出口业务满年事企业战略研究企业理工作满两年财务工作满两年接手工作前应接受营理理财务知识商务知识培训
技
观察力：外部环境影响公司营理种变化信息强敏感性敏锐观察力
分析研究力：种信息资料意见进行综合分析深度研究提出建议报告
理力：计划指导授权控制组织级完成工作务
协作力：服级团队求全力配合真诚协作
际关系力：工作中需具较高际关系力外交级员效沟通力综合采纳专家意见具备强谈判表达影响力
学力：断学先进理验新知识新技提高身素质
业务素质：公司整体战略业务结构业务环节透彻理解公司外种资源识配置独见解具备较宽知识结构必时需进行培训
责
分 析
分析公司营环境汇总面机会威胁公司优劣势提出具强操作性战略理建议报告
协 调
相关部门理业务单位负责密切工作联系外相关政府部门较强业务联系工作中需时联系沟通
指 导
够监督指导2～3名股工作员完成分工作
工作环境
时间特征
班时间适控制安排
舒 适 性
工作时偶尔会感觉舒适约占全部时间15％
危 险 性
长期微机前工作眼睛肩肘颈椎损害外出差坐飞机汽车外出坐公司车出租车铁
均 衡 性
事工作忙闲均
工具设备
办公品
设备
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