副总理目标理责书(精选篇)
第篇：副总理目标理责书
副总理目标理责书
直接司：总理
直接属：生产部销售部 办公室开发部等部门理
副总理公司总理负责受总理委托持公司日常工作完成列工作：
1 组织编制年度营销目标计划费指标分析力资源配置生产控制策方针
2 部门理员选提名年度合签订
3 组织销售员市场开发理保证完成月度目标计划年度目标计划
4 加强营销团队理提供完善市场拓展方案保证年度目标完成
5 建立健全劳动事薪资制度组织员工培训培养全体员工协作精神提高员工素质士气
6 年度品质政策制定品质保障提升企业竞争力
7 完善公司理制度组织拟定公司员工聘升级加薪奖惩辞退方案奖惩方案
8 制定级员月度考核年度考核标准方法
9 成控制种费限额发生
10 制定物料成品安全库存基数降低良资产库存加速资回流
11 建立供应商供应系统降低采购成
12 建立物料控制方案物料损耗控制限定标准范围
13 制定失败成理做物料途明细谁浪费谁负责
14 加强产品开发理降低开发成
工作开展方法：
1 销售理：
部
1) 年度销售目标确定月度目标确定
2) 终端维护：摆场（产品摆放产品知识培训销售技巧培训）
3) 产品定位：档次市场价格消费趋势
4) 销售培训资料建立：公司介绍组织结构材料介绍产品知识营销理念等
5) 销售模式：专买店直销零销独立店等
6) 销售政策：成熟市场运作模式需做市场推广模式区域市场界定
7) 销售团队理：薪资提成发放费（差旅通讯等）
8) 库存出货理等
1) 监督区域市场开拓建立营销网络完成外销目标务开拓务
2) 监督评估客户资信销售合签订合执行环节
3) 客户档案理建立做售前售中售服务
4) 货款回笼2014年杜绝呆滞死账 发生
2 现场理：
1) 车间规划设计
a 车间仓库进行规划工作区物料料区半成品料区空间
b 设定责区分配具体
f
g 制定机器设备操作规程
2) 建立机器设备保养风险评估系统
a 制定机器齐备保养卡定时定定卡进行保养清洁维护
b 建立机器设备零配件寿命评估系统降低机器设备维修零配件加工购置时间耽误利生产提供保证
c 机器设备保养员干部利益挂勾加强级员责
3) 成立5s推行委员会
a 确定级委员职责
b 制定5s推行理办法
c 确定培训期导入期稳定期
d 制定稽核理办法
3 生产力提升：
1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作务目标――目标
第二篇：行政副总理理理目标责书
行政副总理理理目标责书
改善企业营理充分发挥行政理系统支持保障作时更调动行政勤员积极性创造精神进步提高工作质量效率提高公司整体营效益营造更谐企业氛围甲方（）乙方（行政副总理）双方友等协商签署2014年度（ 2014 年01 月 01日起2014 年 12 月 31 日止）理目标责书资遵执行
力资源理：
1 公司员编制调整审核
2 公司级（含）员初试选择试期满转正审核事
异动（晋级降级离职辞退岗位转换等）审核
3 员工手册（劳动理制度）审核
4 协助职部门制定绩效考核目标绩效奖金分配方案检查执行情
况
5 新进员工工资定级级（含）员薪资变动审核
6 员工奖罚审核
7 劳动合签订理
8 公司培训工作组织实施督促考核
9 公司证办理统筹安排实施
行政理
1 食堂日常工作厨房设备理
2 6s理统筹理推进实施
3 总务勤（包括：办公环境清洁厨房劳保宿舍租赁保险
办公品等）工作统筹理公司文件资料统筹理
4 项行政费（含办公费差旅费等）审核控制
5 推行企业文化建设进企业文化宣传员工文体活动开展
6 处理外重事务建立外界良工作关系创建良外部环境
工作目标：
1员工培训合格率100
2员满编率低95员工流失率高50
3提升6s理水年度集团综合排名提升5名
4勤餐饮保障满意率低90
5员工效投诉全年超10宗
6严格遵守保密制度出现泄密事件
7物资采购次品率超1
8制度完善率100
9全员制度考核合格率100
法定代表行政副总理
2014年1月1日
第三篇：副总理年度目标责书
副总理年度目标责书
年年岁岁花相似岁岁年年 2014年
总理会议精神加强项工作目标措施实现落实加强成核算完善项规章制度操作程序公司董事长特销售副总理签订目标责书
济目标
1．销售额：2014年确保万 元 [莲山 课件 articlelistlist_15htm]
力争 万元
2．回款率：确保95
力争100
3．新开发市场年销售额10万元市场少3050万 100万
4．收集开发成功年销售额100万元新客户少
二理目标
1．建立健全销售部门考核制度分配制度完善公司营销体系
2．总理理服监财务监督
3．全年错发产品次数零
4．顾客投诉次数零
三安全目标
1．杜绝切中型安全事
2．送货驾驶员违章操作事零
四成目标
1．全年销售业务费控制 万元（包括）
2．全年运输费控制 万元（包括）
3．全年差旅费控制 万元
加强项工作目标措施实现落实加强成核算完善项规章制度操作程序公司董事会特销售副总理签订目标责书济目标1．销售额：确保 万元 力争 万元2．回款率：确保95 力争1003．新开发市场年销售额10万元市场少两4．收集开发成功年销售额1万元新产品少两二理目标1．建立健全销售部门考核制度分配制度完善公司营销体系2．服董事会总理理服监事会监督3．全年错发产品次数零4．顾客投诉次数零
二理目标
1．建立健全销售部门考核制度分配制度完善公司营销体系
2．服董事长总理理
3．全年错发产品次数零
4．顾客投诉次数零
财务总监岗位职责
直属级：总理
置属级会计 出纳
1董事会总理领导总公司会计报表预算工作
2制定公司利润计划资投资财务规划销售前景开支预算成标准
3制定理税收政策方案程序
4建立健全公司部核算组织指导数理体系核算财务理规章制度
5组织公司关部门开展济活动分析组织编制公司财务计划成计划努力降低成增收节支提高效益
6监督公司遵守国家财法令纪律总理会议决议
财务理2014年目标理责书
直属级：总理 财务总监
置属级财务出纳
工作容： 1协助总理制定公司发展战略 2负责公司资金运作理日常财务理分析资运作筹资方略外合作谈判等 3负责项目成核算控制 4负责公司财务理部控制根公司业务发展计划完成年度财务预算踪执行情况 5时总理提供财务报告必财务分析确保报告准确 6制定维护改进公司财务理程序政策满足控制风险求：改进应收账款应付账款成费现金银行存款业务程序等 7组织制定财务方面理制度关规定监督执行制定年度季度财务计划 8监控会公司造成济损失重济活动时总理报告 9监控公司重投资项目确保未批准项目实施批准项目预算范围进行控制中 10全面负责财务部日常理工作 11负责编制组织实施财务预算报告月季年度财务报告 12负责公司全面奖金调配成核算会计核算分析工作 13负责资金资产理工作 14理银行税务工商机构关系时办理公司间业务 15完成级交日常事务性工作 二权责范围： ）权力： 1总理授权公司部门费支出总体控制权 2属员业务指导权考核权 3部门财务计划招情况检查考核权 4违反财纪律符合财务制度费开支权拒付 二）责： 1公司财务计划完成负监督实施责 2资产理利润成理会计核算理等负组织责 3资金筹措负债理负直接责理善公司造成损失应负相应济责行政责直法律责
会计岗位职责 负责记财务总帐种明细帐目手续完备数字准确书写整洁登记时帐面清楚 二负责编制月季年终决算方面关报表
三协助理编制执行全公司预算 四认真审核原始证违反规定合格证应拒绝入帐严格掌握开支范围开支标准 五定期核固定资产帐目作帐物相符 六级财务机关检查工作时负责提供资料反映情况 七月书面理汇报财务情况理参谋 八定期装订会计证帐簿表册等妥善保存档年会计档案会计员保年会计档案学校档案室保 九协助出纳作工资发放工作 十负责掌财务印章严格控制支票签发 十期填报审计报表认真查时报送会计资料 十二加强安全防范意识安全防范措施严格执行财务理方面安全制度确保出安全问题
第四篇：常务副总理目标责书
河南志成金铅股份限公司生产副总理
年度目标责书
甲方：河南志成金铅股份限公司代表：
乙方：
确保河南志成金铅股份限公司年度生产目标实现甲方聘甲方公司常务副总理带领属员工开展年度生产理力资源理行政理工作甲乙双方商讨已确定河南志成金铅股份限公司年度生产理力资源理行政理责目标签订目标责书具体容：
乙方责义务权利：
（）乙方工作职责义务：
合理组织属部门做生产理力资源理行政理工作组织完成年度生产务达成质量理设备理技术理革新安全生产理指标
1协助总理完成生产理力资源理行政理工作参公司营理决策
2参制定公司发展战略负责组织制定生产战略力资源战略规划战略规划正确性负责
3组织实施生产战略规划提高公司生产力生产效率
4组织实施力资源战略规划组织实施绩效体系推行正常运转提高整体绩效
5参制定公司年度营计划预算方案
6参公司重财务事业务问题决策
7公司年度生产目标组织制订进度计划拟定质量安全措施负责督促检查落实考核保证产量目标完成
8市场设备技术状况组织编技术改进设备改造计划技改方案进行证确保生产制造序运行
9期源消耗指标组织分解源消耗指标完善计量手段推广节技术实施节措施加强考核实施奖惩保障源效
10组织指导生产理创新目标目标分解生产部门建立二级理目标实施监察考查确保生产现场理达标
11财务部达项年度费成指标组织分解落实属关部门审订重点成专项考核办法确保生产理项目正常运行保证生产程费成效控制
12生产运行程出现问题负责协调产品投入产出全程类理技术操作问题定期审核类报表单处理突发事件保证公司生产程效运行
13国家安全生产法律法规公司安全生产理规定严格抓安全生产理确保重安全事发生
14培训教育责塑造弘扬企业文化发扬团队精神增强凝聚力充分调动员工积极性创造性努力完成项务
15公司章程总理授予职责
16乙方职期间应保证严格履行职岗位职责遵守公司项理规章制度积极采取规范创新种理手段监督指导属员工完成年度生产理设备技术理质检理工作
17乙方职期间应企业生产效益目标坚持公公正积极进取工作态度杜绝期中徇私舞弊行
（二）乙方权利：
1乙方公司重决策建议权
2力资源决策权
3乙方产值权限生产计划制定审批权
4乙方生产作业计划审批权
5乙方生产计划生产作业计划执行情况监督检查权
6乙方权限设备改造报废审批权更新采购设备建议权
7乙方权限质量事调查权处理权
8乙方权限安全生产事调查权处理权
9乙方直接级员调配奖惩建议权免提名权
10乙方分部门工作监督检查权
11乙方直接级工作争议裁决权
12乙方属级理水业务水业绩考核评价权
13总理授予权限
二甲方责义务权利：
（）甲方责义务：
1甲方应乙方提供完成生产指标必需环境设备设施等类硬件资源力资源物料资源合适业务支持行政勤方面支持
2甲方应充分支持乙方行双方约定项权限
3甲方应时乙方提供信息支持
（二）甲方权利：
1甲方乙方生产状况产品质量安全生产理(工作进度标准质量成等指标)力资源理行政理抽查检查监督权利
2甲方乙方免解聘调配建议权
3甲方求乙方出示收集解释生产理力资源理行政理等相关类数原始记录权利
4甲方乙方生产设备技术质量检验资金审批权监控权
5甲方乙方绩效考评权奖罚权行政处罚权限
6甲方乙方理期间专项事件调查权
三常务副总理2014年度责目标：
（）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达
（三）安全目标
1中型安全生产责事零
（四）成目标
（五）理目标
1建立健全生产理力资源理行政理规章制度考核办法分配制度
2服总理理监督
3严格遵守国家法律法规公司项理制度抓员工纪律理精神文明建设
4生产理车间现场理达标准
5设备理达标准
6安全理达标准
7力资源理行政理达标准
8属中层理员流失率低线工流失率低
9生产理员线工培训终培训合格率达
10总理确定理目标达标准
四目标考评：
1甲方定期(定期)监控审计检查河南志成金铅股份限公司生产理力资源理行政理开展情况工作成果质量检查标准办法公司生产理力资源理行政理项规章制度
2甲方负责目标责绩效考评考评标准办法目标理责书中规定容公司相关考核制度执行
五目标奖罚：
（）乙方工资标准：
基工资：
年薪奖励：
：
（二）目标考评兑现办法：
1乙方必须双方确认工作计划完成责书列项目标
2具体考核标准：见公司力资源部发绩效考核办法
3发生抗力致责目标法完成目标责书失效遗留问题甲方乙方处理
六事项：
1目标理责书式两份甲方存档份乙方份
2未事宜乙方甲方协商解决补充条款责书具等效力
3目标责书签订日起生效效期年
4目标责书解释权河南志成金铅股份限公司
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
第五篇：常务生产副总理目标责书
锦泰公司常务副总理安全生产目标责书
加强公司安全生产理落实安全理责强化部门班组重岗位员工安全意识制度职责责观念效控制类伤亡事预防减少般安全事保障公司生产营利进行分级理分级负责安全理原公司级岗位员层层签订安全目标理责书
签订象
1级责：董事长兼总理
2级安全目标责：常务副总理
二年度安全控制目标
安全目标责级责监督检查认真努力完成安全控制目标计划
（）定性目标
1发生重特安全生产事事件
2发生工死亡重伤控制轻伤
3发生火灾爆炸职业病例事
4发生危化品泄露急性中毒事
5发生产品质量合格安全事
6发生设备损坏事
（二）定量目标
1年度安全生产责书签约率100％
2程监现场检查闭环率100％
3重点防范部位项措施落实率100％
4年度安全改进项目完成率100％
5类重点监教育培训持证率100％
6类重点检验检测工作位率100％
三安全理职责
1 生产必须安全谁谁负责原机动系统安全工作负责企业安全环保负责
2 组织制定修订审批安全环保设备理规章制度技术规程技术措施组织实施
3 坚持五时原监督检查生产设备部门安全环保职责履行情况规章制度执行情况时纠正违章失职行
4 组织关职部门报集团公司安全环保事设备事进行调查处理时报董事会级部门
5 负责组织安全生产设备检查落实重安全生产事隐患设备隐患整改
6 负责组织落实安全环保培训教育考核工作
7 定期召开生产机动系统安全环保工作会议分析安全生产动态时解决存问题
8 组织开展生产设备系统安全竞赛活动总结先进验奖励先进单位
9 认真履行关键装置害（重点）部位安全联系职责季度参加次基层安全活动
10 负责检修安全理外检修员安全教育
11 述职责制定年度安全工作计划 具体工作中逐条落实
四安全奖惩
奖惩原：谁谁负责原层层落实
（）综合部安全员实施日常安全监督理做种日常安全理台帐公司年终部门进行安全考核
（二）发生安全控制目标第12条第4条损失重安全事公司员工奖惩理规定政府安全部门处理意见直接责责领导责实施处理取消评先资格记入年终目标考核
（三）全面完成安全控制目标年终公司进行通报表彰奖励
（四）未发生安全控制目标第12条第4条损失严重安全事部门发生般安全事低率日常消防器材设施完率安全隐患整改率高低作部门评先综合评安全先进部门公司通报表彰进行奖励
（五）执行安全问题票否决制隐患整改次时弄虚作假隐瞒事部门（包括车间班组）年终取消评先资格直接根公司关规定予严肃处理
五责效期限
效期限：20140年2月28日起2014年3月1日止
巳仔细阅读年度安全目标岗位职责工作中定遵执行努力完成规定目标
责：安全目标责：
签字：签字：
年月日年月日
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第篇：副总理目标理责书
副总理目标理责书
直接司：总理
直接属：生产部销售部 办公室开发部等部门理
副总理公司总理负责受总理委托持公司日常工作完成列工作：
1 组织编制年度营销目标计划费指标分析力资源配置生产控制策方针
2 部门理员选提名年度合签订
3 组织销售员市场开发理保证完成月度目标计划年度目标计划
4 加强营销团队理提供完善市场拓展方案保证年度目标完成
5 建立健全劳动事薪资制度组织员工培训培养全体员工协作精神提高员工素质士气
6 年度品质政策制定品质保障提升企业竞争力
7 完善公司理制度组织拟定公司员工聘升级加薪奖惩辞退方案奖惩方案
8 制定级员月度考核年度考核标准方法
9 成控制种费限额发生
10 制定物料成品安全库存基数降低良资产库存加速资回流
11 建立供应商供应系统降低采购成
12 建立物料控制方案物料损耗控制限定标准范围
13 制定失败成理做物料途明细谁浪费谁负责
14 加强产品开发理降低开发成
工作开展方法：
1 销售理：
部
1) 年度销售目标确定月度目标确定
2) 终端维护：摆场（产品摆放产品知识培训销售技巧培训）
3) 产品定位：档次市场价格消费趋势
4) 销售培训资料建立：公司介绍组织结构材料介绍产品知识营销理念等
5) 销售模式：专买店直销零销独立店等
6) 销售政策：成熟市场运作模式需做市场推广模式区域市场界定
7) 销售团队理：薪资提成发放费（差旅通讯等）
8) 库存出货理等
1) 监督区域市场开拓建立营销网络完成外销目标务开拓务
2) 监督评估客户资信销售合签订合执行环节
3) 客户档案理建立做售前售中售服务
4) 货款回笼2014年杜绝呆滞死账 发生
2 现场理：
1) 车间规划设计
a 车间仓库进行规划工作区物料料区半成品料区空间
b 设定责区分配具体
f
g 制定机器设备操作规程
2) 建立机器设备保养风险评估系统
a 制定机器齐备保养卡定时定定卡进行保养清洁维护
b 建立机器设备零配件寿命评估系统降低机器设备维修零配件加工购置时间耽误利生产提供保证
c 机器设备保养员干部利益挂勾加强级员责
3) 成立5s推行委员会
a 确定级委员职责
b 制定5s推行理办法
c 确定培训期导入期稳定期
d 制定稽核理办法
3 生产力提升：
1） 目标细分：制定年度销售目标――月度销售目标――日工作务目标――目标
第二篇：行政副总理理理目标责书
行政副总理理理目标责书
改善企业营理充分发挥行政理系统支持保障作时更调动行政勤员积极性创造精神进步提高工作质量效率提高公司整体营效益营造更谐企业氛围甲方（）乙方（行政副总理）双方友等协商签署2014年度（ 2014 年01 月 01日起2014 年 12 月 31 日止）理目标责书资遵执行
力资源理：
1 公司员编制调整审核
2 公司级（含）员初试选择试期满转正审核事
异动（晋级降级离职辞退岗位转换等）审核
3 员工手册（劳动理制度）审核
4 协助职部门制定绩效考核目标绩效奖金分配方案检查执行情
况
5 新进员工工资定级级（含）员薪资变动审核
6 员工奖罚审核
7 劳动合签订理
8 公司培训工作组织实施督促考核
9 公司证办理统筹安排实施
行政理
1 食堂日常工作厨房设备理
2 6s理统筹理推进实施
3 总务勤（包括：办公环境清洁厨房劳保宿舍租赁保险
办公品等）工作统筹理公司文件资料统筹理
4 项行政费（含办公费差旅费等）审核控制
5 推行企业文化建设进企业文化宣传员工文体活动开展
6 处理外重事务建立外界良工作关系创建良外部环境
工作目标：
1员工培训合格率100
2员满编率低95员工流失率高50
3提升6s理水年度集团综合排名提升5名
4勤餐饮保障满意率低90
5员工效投诉全年超10宗
6严格遵守保密制度出现泄密事件
7物资采购次品率超1
8制度完善率100
9全员制度考核合格率100
法定代表行政副总理
2014年1月1日
第三篇：副总理年度目标责书
副总理年度目标责书
年年岁岁花相似岁岁年年 2014年
总理会议精神加强项工作目标措施实现落实加强成核算完善项规章制度操作程序公司董事长特销售副总理签订目标责书
济目标
1．销售额：2014年确保万 元 [莲山 课件 articlelistlist_15htm]
力争 万元
2．回款率：确保95
力争100
3．新开发市场年销售额10万元市场少3050万 100万
4．收集开发成功年销售额100万元新客户少
二理目标
1．建立健全销售部门考核制度分配制度完善公司营销体系
2．总理理服监财务监督
3．全年错发产品次数零
4．顾客投诉次数零
三安全目标
1．杜绝切中型安全事
2．送货驾驶员违章操作事零
四成目标
1．全年销售业务费控制 万元（包括）
2．全年运输费控制 万元（包括）
3．全年差旅费控制 万元
加强项工作目标措施实现落实加强成核算完善项规章制度操作程序公司董事会特销售副总理签订目标责书济目标1．销售额：确保 万元 力争 万元2．回款率：确保95 力争1003．新开发市场年销售额10万元市场少两4．收集开发成功年销售额1万元新产品少两二理目标1．建立健全销售部门考核制度分配制度完善公司营销体系2．服董事会总理理服监事会监督3．全年错发产品次数零4．顾客投诉次数零
二理目标
1．建立健全销售部门考核制度分配制度完善公司营销体系
2．服董事长总理理
3．全年错发产品次数零
4．顾客投诉次数零
财务总监岗位职责
直属级：总理
置属级会计 出纳
1董事会总理领导总公司会计报表预算工作
2制定公司利润计划资投资财务规划销售前景开支预算成标准
3制定理税收政策方案程序
4建立健全公司部核算组织指导数理体系核算财务理规章制度
5组织公司关部门开展济活动分析组织编制公司财务计划成计划努力降低成增收节支提高效益
6监督公司遵守国家财法令纪律总理会议决议
财务理2014年目标理责书
直属级：总理 财务总监
置属级财务出纳
工作容： 1协助总理制定公司发展战略 2负责公司资金运作理日常财务理分析资运作筹资方略外合作谈判等 3负责项目成核算控制 4负责公司财务理部控制根公司业务发展计划完成年度财务预算踪执行情况 5时总理提供财务报告必财务分析确保报告准确 6制定维护改进公司财务理程序政策满足控制风险求：改进应收账款应付账款成费现金银行存款业务程序等 7组织制定财务方面理制度关规定监督执行制定年度季度财务计划 8监控会公司造成济损失重济活动时总理报告 9监控公司重投资项目确保未批准项目实施批准项目预算范围进行控制中 10全面负责财务部日常理工作 11负责编制组织实施财务预算报告月季年度财务报告 12负责公司全面奖金调配成核算会计核算分析工作 13负责资金资产理工作 14理银行税务工商机构关系时办理公司间业务 15完成级交日常事务性工作 二权责范围： ）权力： 1总理授权公司部门费支出总体控制权 2属员业务指导权考核权 3部门财务计划招情况检查考核权 4违反财纪律符合财务制度费开支权拒付 二）责： 1公司财务计划完成负监督实施责 2资产理利润成理会计核算理等负组织责 3资金筹措负债理负直接责理善公司造成损失应负相应济责行政责直法律责
会计岗位职责 负责记财务总帐种明细帐目手续完备数字准确书写整洁登记时帐面清楚 二负责编制月季年终决算方面关报表
三协助理编制执行全公司预算 四认真审核原始证违反规定合格证应拒绝入帐严格掌握开支范围开支标准 五定期核固定资产帐目作帐物相符 六级财务机关检查工作时负责提供资料反映情况 七月书面理汇报财务情况理参谋 八定期装订会计证帐簿表册等妥善保存档年会计档案会计员保年会计档案学校档案室保 九协助出纳作工资发放工作 十负责掌财务印章严格控制支票签发 十期填报审计报表认真查时报送会计资料 十二加强安全防范意识安全防范措施严格执行财务理方面安全制度确保出安全问题
第四篇：常务副总理目标责书
河南志成金铅股份限公司生产副总理
年度目标责书
甲方：河南志成金铅股份限公司代表：
乙方：
确保河南志成金铅股份限公司年度生产目标实现甲方聘甲方公司常务副总理带领属员工开展年度生产理力资源理行政理工作甲乙双方商讨已确定河南志成金铅股份限公司年度生产理力资源理行政理责目标签订目标责书具体容：
乙方责义务权利：
（）乙方工作职责义务：
合理组织属部门做生产理力资源理行政理工作组织完成年度生产务达成质量理设备理技术理革新安全生产理指标
1协助总理完成生产理力资源理行政理工作参公司营理决策
2参制定公司发展战略负责组织制定生产战略力资源战略规划战略规划正确性负责
3组织实施生产战略规划提高公司生产力生产效率
4组织实施力资源战略规划组织实施绩效体系推行正常运转提高整体绩效
5参制定公司年度营计划预算方案
6参公司重财务事业务问题决策
7公司年度生产目标组织制订进度计划拟定质量安全措施负责督促检查落实考核保证产量目标完成
8市场设备技术状况组织编技术改进设备改造计划技改方案进行证确保生产制造序运行
9期源消耗指标组织分解源消耗指标完善计量手段推广节技术实施节措施加强考核实施奖惩保障源效
10组织指导生产理创新目标目标分解生产部门建立二级理目标实施监察考查确保生产现场理达标
11财务部达项年度费成指标组织分解落实属关部门审订重点成专项考核办法确保生产理项目正常运行保证生产程费成效控制
12生产运行程出现问题负责协调产品投入产出全程类理技术操作问题定期审核类报表单处理突发事件保证公司生产程效运行
13国家安全生产法律法规公司安全生产理规定严格抓安全生产理确保重安全事发生
14培训教育责塑造弘扬企业文化发扬团队精神增强凝聚力充分调动员工积极性创造性努力完成项务
15公司章程总理授予职责
16乙方职期间应保证严格履行职岗位职责遵守公司项理规章制度积极采取规范创新种理手段监督指导属员工完成年度生产理设备技术理质检理工作
17乙方职期间应企业生产效益目标坚持公公正积极进取工作态度杜绝期中徇私舞弊行
（二）乙方权利：
1乙方公司重决策建议权
2力资源决策权
3乙方产值权限生产计划制定审批权
4乙方生产作业计划审批权
5乙方生产计划生产作业计划执行情况监督检查权
6乙方权限设备改造报废审批权更新采购设备建议权
7乙方权限质量事调查权处理权
8乙方权限安全生产事调查权处理权
9乙方直接级员调配奖惩建议权免提名权
10乙方分部门工作监督检查权
11乙方直接级工作争议裁决权
12乙方属级理水业务水业绩考核评价权
13总理授予权限
二甲方责义务权利：
（）甲方责义务：
1甲方应乙方提供完成生产指标必需环境设备设施等类硬件资源力资源物料资源合适业务支持行政勤方面支持
2甲方应充分支持乙方行双方约定项权限
3甲方应时乙方提供信息支持
（二）甲方权利：
1甲方乙方生产状况产品质量安全生产理(工作进度标准质量成等指标)力资源理行政理抽查检查监督权利
2甲方乙方免解聘调配建议权
3甲方求乙方出示收集解释生产理力资源理行政理等相关类数原始记录权利
4甲方乙方生产设备技术质量检验资金审批权监控权
5甲方乙方绩效考评权奖罚权行政处罚权限
6甲方乙方理期间专项事件调查权
三常务副总理2014年度责目标：
（）产量指标：
确保完成
力争完成
（二）产品质量指标
产品合格率达
（三）安全目标
1中型安全生产责事零
（四）成目标
（五）理目标
1建立健全生产理力资源理行政理规章制度考核办法分配制度
2服总理理监督
3严格遵守国家法律法规公司项理制度抓员工纪律理精神文明建设
4生产理车间现场理达标准
5设备理达标准
6安全理达标准
7力资源理行政理达标准
8属中层理员流失率低线工流失率低
9生产理员线工培训终培训合格率达
10总理确定理目标达标准
四目标考评：
1甲方定期(定期)监控审计检查河南志成金铅股份限公司生产理力资源理行政理开展情况工作成果质量检查标准办法公司生产理力资源理行政理项规章制度
2甲方负责目标责绩效考评考评标准办法目标理责书中规定容公司相关考核制度执行
五目标奖罚：
（）乙方工资标准：
基工资：
年薪奖励：
：
（二）目标考评兑现办法：
1乙方必须双方确认工作计划完成责书列项目标
2具体考核标准：见公司力资源部发绩效考核办法
3发生抗力致责目标法完成目标责书失效遗留问题甲方乙方处理
六事项：
1目标理责书式两份甲方存档份乙方份
2未事宜乙方甲方协商解决补充条款责书具等效力
3目标责书签订日起生效效期年
4目标责书解释权河南志成金铅股份限公司
甲方签字：乙方签字：
签订日期：签订日期：
第五篇：常务生产副总理目标责书
锦泰公司常务副总理安全生产目标责书
加强公司安全生产理落实安全理责强化部门班组重岗位员工安全意识制度职责责观念效控制类伤亡事预防减少般安全事保障公司生产营利进行分级理分级负责安全理原公司级岗位员层层签订安全目标理责书
签订象
1级责：董事长兼总理
2级安全目标责：常务副总理
二年度安全控制目标
安全目标责级责监督检查认真努力完成安全控制目标计划
（）定性目标
1发生重特安全生产事事件
2发生工死亡重伤控制轻伤
3发生火灾爆炸职业病例事
4发生危化品泄露急性中毒事
5发生产品质量合格安全事
6发生设备损坏事
（二）定量目标
1年度安全生产责书签约率100％
2程监现场检查闭环率100％
3重点防范部位项措施落实率100％
4年度安全改进项目完成率100％
5类重点监教育培训持证率100％
6类重点检验检测工作位率100％
三安全理职责
1 生产必须安全谁谁负责原机动系统安全工作负责企业安全环保负责
2 组织制定修订审批安全环保设备理规章制度技术规程技术措施组织实施
3 坚持五时原监督检查生产设备部门安全环保职责履行情况规章制度执行情况时纠正违章失职行
4 组织关职部门报集团公司安全环保事设备事进行调查处理时报董事会级部门
5 负责组织安全生产设备检查落实重安全生产事隐患设备隐患整改
6 负责组织落实安全环保培训教育考核工作
7 定期召开生产机动系统安全环保工作会议分析安全生产动态时解决存问题
8 组织开展生产设备系统安全竞赛活动总结先进验奖励先进单位
9 认真履行关键装置害（重点）部位安全联系职责季度参加次基层安全活动
10 负责检修安全理外检修员安全教育
11 述职责制定年度安全工作计划 具体工作中逐条落实
四安全奖惩
奖惩原：谁谁负责原层层落实
（）综合部安全员实施日常安全监督理做种日常安全理台帐公司年终部门进行安全考核
（二）发生安全控制目标第12条第4条损失重安全事公司员工奖惩理规定政府安全部门处理意见直接责责领导责实施处理取消评先资格记入年终目标考核
（三）全面完成安全控制目标年终公司进行通报表彰奖励
（四）未发生安全控制目标第12条第4条损失严重安全事部门发生般安全事低率日常消防器材设施完率安全隐患整改率高低作部门评先综合评安全先进部门公司通报表彰进行奖励
（五）执行安全问题票否决制隐患整改次时弄虚作假隐瞒事部门（包括车间班组）年终取消评先资格直接根公司关规定予严肃处理
五责效期限
效期限：20140年2月28日起2014年3月1日止
巳仔细阅读年度安全目标岗位职责工作中定遵执行努力完成规定目标
责：安全目标责：
签字：签字：
年月日年月日
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