薪资系统设计（1）
薪资系统设计
1前言
中国心口合心中明明钱口中愿提出便调薪时差百元整课搞乌烟瘴气士气落薪资制度坏公司影响程度里知道
数公司知道薪资制度重制度设计中间原项老板认薪资制度设计专业知识於请底问问做想花钱请顾问公司想外项负责事够专业试想少公司负责项工作专业公司兼着事工作工作忙事制度等空做况事制度事情麽急没生产销售事急反正会死慢点没什麽关系後项竟然认制度越弹性越必绑手绑脚呢？根想改进薪资制度甚荒谬 认没制度种制度
外然原样情况普遍存公司 薪资制度延伸理问题然直困扰着公司
2薪资系统设计良引起困扰
事薪资制度问题会引起困扰呢？
21知时调薪晋升员工未
22底时调俸时职等晋升 容易遇调薪时调俸调职等
23然认升理职获较高薪资
24然连奖金薪资应错员工抱怨 薪资偏低奖金高低起伏太总认奖金知天会见
25穷於应付薪资制度产生问题影响身核心业务
21知时调薪晋升员工未
员工第天班後心中会产生薪资少後时调薪调少问题果未透 明化力员工未情况会萌生辞意後终於离开公司果公司直法留优秀员工公司成长终受害员工直
样进进出出公司负担成相较高建立明确薪资制度非常重事情
22底时调俸时职等晋升 容易遇调薪时调俸调职等 薪资调整果没完整制度游戏规於凌乱什麽某调什麽行调薪时调部份奖金提高调整俸 问题果没完整制度做整薪资制度变非常混乱
23然认升理职获较高薪资
定股长课长副理理获高薪 果制度样设计员工直方钻笔者前「职务设计派工」文章提现专业导时代没担理职样获高薪 薪资制度果非理职专业员样获高薪 员工专长发挥避免专长员工 理职升迁离职时薪资制度设计出专业员薪资系统关键
24然连奖金薪资应错员工抱怨薪资偏低奖金高低起伏太总认奖金知 天会见 外部分公司奖金制度奖金设计关 系整薪资制度优劣奖金重占少起伏 定明确定出规起薪时包含奖金起薪水准否适等等设计奖金时应起考量细节月奖金占月薪资幅 度果太越基层员工会越没安全感尤惯领高奖金後奖金变法适应
25穷於应付薪资制度产生问题影响身核心业务问题果没适薪资制度协 助理者理者天面部属烦问题仅花时间部属沟通耽误重工作
企业塑造「留营环境」非常重留环境应包含
塑造公司发展前景
合理薪资水准
公公开薪资系统
公正公开升迁制度
顾员工福利制度
「合理薪资水准」应包含
新进员起薪应合公司需业界行情
起薪(含奖金)定行情
奖金例浮动率
新保障调薪政策
避免新留住调薪明确政策
外界验部验衡性
避免新旧薪资高(类似工作)
「公公开薪资系统」方面
兼顾学历工酬
学历起薪做职务职务加样
起薪定公开标准种常态性加公开标准
明确调薪政策标准
薪资异动皆标准行
新保障调整金额须订定标准
员工分红获利回馈员工
升迁部分建立「公开公正升迁系统」(升迁薪资息息相关)
力绩效出头
年资拍马屁升迁力绩效快速出头拔擢
建立公客观考核制度
公司中容易分出企业怕群起混帐会留住
创造储备环境
力绩效职务没空缺麽办
→ 应该予升等机会
建立「福利制度」项技巧福利费公司项事成福利薪资差员工满意薪资福利员工抱怨薪资福利支出合考量学问
升迁结合教育训练制度
员工教育训练升迁制度结合方面员工断学机会面学力晋升留住公司获益
鼓励员工职进修予补助
员工需求福利项目规定某定金额福利项目员工挑选该福利项目纳入薪资方面保持定水准薪资方面福利项目样化外皆名声(点後详细讨)
企业宝贵资产唯规划薪资系统时需全面考量流於口号员工会相信员工眼睛雪亮企业心员工心理清楚
3薪资系统样设计
力市场「钱」市场样边处边跑家公司力市场中挑「适合」公司非常重里特强调「适合」原找全世界家公司薪资水准规模工作环境企业文化等等重素例全部找台毕业公司会变较
於负责设计薪资系统心中定结构图薪资应包含项目 项目整薪资系统中意义什麽 变化家常听薪资关名词例俸伙食津贴交通津贴理加绩效奖金年终奖金分红等等名词家似耳熟响找解释项目应应结构应设计
31薪资设计基精神
然薪资系统设计会满意少薪资系统应包含列层面
311合理薪资
重新合社会行情薪资进行薪资设计
薪资员工辛苦付出相等 →效率力
须较公司职等性质工作员工薪资
薪资须职务(工作)划分考量
解决部门奖金差异情形
薪资调整规透明化
312奖金源
日常奖金 → 员工身效率提升部门绩效关
员工红利 → 视公司获利情况
专案奖金 → 登记案专案
年终奖金 → 逐渐固定做法制定(例俸23月)
313部门薪资 权责绩效结合薪资
采年薪制部门权责制定年薪总额
中副理视职务情况需者纳入年薪制
部门年目标绩效决定
薪资高低决定
公司利益息息相关
314般水准福利制度
4薪资设计步骤
般情况薪资设计实相麻烦中间牵涉相素公司政策相关外界行业间较果花费心血真容易改变薪资结构薪资设计程然繁杂定序步骤序进行整理出头绪关薪资设计步骤约列项
40 认清公司事理念事政策
41调查外界行(业)起薪水准
42决定公司薪资政策新起薪总额中高阶层员月月薪金额
43相关工作验薪资定义
44设计薪资结构
45薪资
46年终奖金
47调薪政策
48升迁工作调动薪资关系
49种加考量
410薪资限观念
411福利制度
412关薪资系统整理成公司部规章制度
40
认清公司事理念事政策
家公司营理念负责力资源应该针负责事工作订定事理念事政策事理念解整公司事方例历史悠久公司总充斥着老心态衡消极员工公司容忍员存呢 绩效差年终奖金领误犯错没开等等现象总需解释订定事理念员工宣示意义後关事运作偏离事理念事单位应动修正事理念真正符合公司运作需
例订定事理念
「高附加价值员工公司资产畅通事升迁道唯拔擢力员工塑造高素质高效高遇工作环境企业宏扬国际达员工企业客户等家满意境界」
事理念锁定重点高附加价值畅通晋升道拔擢力员工高遇高效事理念透露出未符合理念迫离开公司法获高遇升迁彻底落实理念需搭配事政策执行
根述事理念制定「事政策」事政策力资源单位制度订定事制度果事政策违背者应修正例制定事政策
1力义
2资格认证(派职位前先取资格)
3理职专业职重
4工作轮调理职期制
5高素质高效高遇
１．力义：
力取公原部拔擢实力员工公司贡献实绩获相报酬
2．资格认证（派职位前先取资格）：
升迁道元化职位晋升外员工意愿申告接受推荐参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
3．理职专业职重：
专业职未营流企业永续营保证公司塑造理职重环境外担专业职应受尊重礼遇享应遇福利员工应破升理职出路观念适性追求发展
4．工作轮调：
组织活性化落实培育般职须充分轮调专业职适轮调理职实施期制
5．高素质高效高遇：
高学历定代表高素质力唯终身学发挥长公司需高素质力彻底工作合理化做事情(效)单纯事情做(效率)更重环境力肯贡献获高遇
公司先清事理念事政策後种制度订定时遵循方员工干部理念政策方面遵守方面督促力资源单位确实落实种公开环境中定塑造出更「留住」营环境
41调查外界行(业)起薪水准
公司行业起薪行情差高低已便工读生行情负责设计薪资系统定先调查外界般行情例工科高工专科学研究起薪介於什麽范围
集资料方法业听报纸种杂志力资源协会(联谊会)等等资讯便业间起薪会太样解薪资程特心免公司薪资设计成偏低偏高日常性薪资公司固定事费非走否公司会直背负着薪资费
外业调查时深入解薪资结构福利 分红等细节免误解业间薪资水准尤听员工转述说法更会摸着边员工讲定挑利部分谈例公司起薪高没分红制度股票配股晋升较没制度道起薪然较高月没奖金等等素定先弄清楚
清公司薪资系统变更认清公司处水准
没家公司永远高薪高薪通常伴着高压力公司薪资水准业中高中等低点先设想部份讲公司规模知名度长久发展意愿影响业意愿 家公司非公司基础雄厚否较高起薪水准力资源市场吸引新样做法公司效益会明显
公司成长初期总渐进等公司越越业界社会越越名招募然越越手成赚钱（赚钱）公司前公司总限制较公司子吸收坦白讲困难时公司特殊状况总会吸收较高水准员需时薪资麽办呢？薪资制度设计弹性点後薪资制度实例中会详细说明
42决定公司薪资政策
421薪资系统理念
薪资系统设计定考虑活性化问题谓活性化指工作调动公司业绩起伏时员工薪资会长久停某金额样系统会绩效力感沮丧终会离开公司绩效力容易滥竽充数躲角落反正树底凉
薪资系统果活性化景气时新进员(譬年资叁年)调薪表现员工调薪 资格晋升调薪职务调高调薪便公司遇景气全体降薪时该调薪应该先调整後整体调整样公方式
果遇景气全部调薪降薪时份麽会留公司呢？公司薪资系统应该单纯素决策者恶整薪资僵化设计薪资系统应该观念
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
薪资系统设计
1前言
中国心口合心中明明钱口中愿提出便调薪时差百元整课搞乌烟瘴气士气落薪资制度坏公司影响程度里知道
数公司知道薪资制度重制度设计中间原项老板认薪资制度设计专业知识於请底问问做想花钱请顾问公司想外项负责事够专业试想少公司负责项工作专业公司兼着事工作工作忙事制度等空做况事制度事情麽急没生产销售事急反正会死慢点没什麽关系後项竟然认制度越弹性越必绑手绑脚呢？根想改进薪资制度甚荒谬 认没制度种制度
外然原样情况普遍存公司 薪资制度延伸理问题然直困扰着公司
2薪资系统设计良引起困扰
事薪资制度问题会引起困扰呢？
21知时调薪晋升员工未
22底时调俸时职等晋升 容易遇调薪时调俸调职等
23然认升理职获较高薪资
24然连奖金薪资应错员工抱怨 薪资偏低奖金高低起伏太总认奖金知天会见
25穷於应付薪资制度产生问题影响身核心业务
21知时调薪晋升员工未
员工第天班後心中会产生薪资少後时调薪调少问题果未透 明化力员工未情况会萌生辞意後终於离开公司果公司直法留优秀员工公司成长终受害员工直
样进进出出公司负担成相较高建立明确薪资制度非常重事情
22底时调俸时职等晋升 容易遇调薪时调俸调职等 薪资调整果没完整制度游戏规於凌乱什麽某调什麽行调薪时调部份奖金提高调整俸 问题果没完整制度做整薪资制度变非常混乱
23然认升理职获较高薪资
定股长课长副理理获高薪 果制度样设计员工直方钻笔者前「职务设计派工」文章提现专业导时代没担理职样获高薪 薪资制度果非理职专业员样获高薪 员工专长发挥避免专长员工 理职升迁离职时薪资制度设计出专业员薪资系统关键
24然连奖金薪资应错员工抱怨薪资偏低奖金高低起伏太总认奖金知 天会见 外部分公司奖金制度奖金设计关 系整薪资制度优劣奖金重占少起伏 定明确定出规起薪时包含奖金起薪水准否适等等设计奖金时应起考量细节月奖金占月薪资幅 度果太越基层员工会越没安全感尤惯领高奖金後奖金变法适应
25穷於应付薪资制度产生问题影响身核心业务问题果没适薪资制度协 助理者理者天面部属烦问题仅花时间部属沟通耽误重工作
企业塑造「留营环境」非常重留环境应包含
塑造公司发展前景
合理薪资水准
公公开薪资系统
公正公开升迁制度
顾员工福利制度
「合理薪资水准」应包含
新进员起薪应合公司需业界行情
起薪(含奖金)定行情
奖金例浮动率
新保障调薪政策
避免新留住调薪明确政策
外界验部验衡性
避免新旧薪资高(类似工作)
「公公开薪资系统」方面
兼顾学历工酬
学历起薪做职务职务加样
起薪定公开标准种常态性加公开标准
明确调薪政策标准
薪资异动皆标准行
新保障调整金额须订定标准
员工分红获利回馈员工
升迁部分建立「公开公正升迁系统」(升迁薪资息息相关)
力绩效出头
年资拍马屁升迁力绩效快速出头拔擢
建立公客观考核制度
公司中容易分出企业怕群起混帐会留住
创造储备环境
力绩效职务没空缺麽办
→ 应该予升等机会
建立「福利制度」项技巧福利费公司项事成福利薪资差员工满意薪资福利员工抱怨薪资福利支出合考量学问
升迁结合教育训练制度
员工教育训练升迁制度结合方面员工断学机会面学力晋升留住公司获益
鼓励员工职进修予补助
员工需求福利项目规定某定金额福利项目员工挑选该福利项目纳入薪资方面保持定水准薪资方面福利项目样化外皆名声(点後详细讨)
企业宝贵资产唯规划薪资系统时需全面考量流於口号员工会相信员工眼睛雪亮企业心员工心理清楚
3薪资系统样设计
力市场「钱」市场样边处边跑家公司力市场中挑「适合」公司非常重里特强调「适合」原找全世界家公司薪资水准规模工作环境企业文化等等重素例全部找台毕业公司会变较
於负责设计薪资系统心中定结构图薪资应包含项目 项目整薪资系统中意义什麽 变化家常听薪资关名词例俸伙食津贴交通津贴理加绩效奖金年终奖金分红等等名词家似耳熟响找解释项目应应结构应设计
31薪资设计基精神
然薪资系统设计会满意少薪资系统应包含列层面
311合理薪资
重新合社会行情薪资进行薪资设计
薪资员工辛苦付出相等 →效率力
须较公司职等性质工作员工薪资
薪资须职务(工作)划分考量
解决部门奖金差异情形
薪资调整规透明化
312奖金源
日常奖金 → 员工身效率提升部门绩效关
员工红利 → 视公司获利情况
专案奖金 → 登记案专案
年终奖金 → 逐渐固定做法制定(例俸23月)
313部门薪资 权责绩效结合薪资
采年薪制部门权责制定年薪总额
中副理视职务情况需者纳入年薪制
部门年目标绩效决定
薪资高低决定
公司利益息息相关
314般水准福利制度
4薪资设计步骤
般情况薪资设计实相麻烦中间牵涉相素公司政策相关外界行业间较果花费心血真容易改变薪资结构薪资设计程然繁杂定序步骤序进行整理出头绪关薪资设计步骤约列项
40 认清公司事理念事政策
41调查外界行(业)起薪水准
42决定公司薪资政策新起薪总额中高阶层员月月薪金额
43相关工作验薪资定义
44设计薪资结构
45薪资
46年终奖金
47调薪政策
48升迁工作调动薪资关系
49种加考量
410薪资限观念
411福利制度
412关薪资系统整理成公司部规章制度
40
认清公司事理念事政策
家公司营理念负责力资源应该针负责事工作订定事理念事政策事理念解整公司事方例历史悠久公司总充斥着老心态衡消极员工公司容忍员存呢 绩效差年终奖金领误犯错没开等等现象总需解释订定事理念员工宣示意义後关事运作偏离事理念事单位应动修正事理念真正符合公司运作需
例订定事理念
「高附加价值员工公司资产畅通事升迁道唯拔擢力员工塑造高素质高效高遇工作环境企业宏扬国际达员工企业客户等家满意境界」
事理念锁定重点高附加价值畅通晋升道拔擢力员工高遇高效事理念透露出未符合理念迫离开公司法获高遇升迁彻底落实理念需搭配事政策执行
根述事理念制定「事政策」事政策力资源单位制度订定事制度果事政策违背者应修正例制定事政策
1力义
2资格认证(派职位前先取资格)
3理职专业职重
4工作轮调理职期制
5高素质高效高遇
１．力义：
力取公原部拔擢实力员工公司贡献实绩获相报酬
2．资格认证（派职位前先取资格）：
升迁道元化职位晋升外员工意愿申告接受推荐参加资格挑战取资格认证展现实力作担更高层工作机会
3．理职专业职重：
专业职未营流企业永续营保证公司塑造理职重环境外担专业职应受尊重礼遇享应遇福利员工应破升理职出路观念适性追求发展
4．工作轮调：
组织活性化落实培育般职须充分轮调专业职适轮调理职实施期制
5．高素质高效高遇：
高学历定代表高素质力唯终身学发挥长公司需高素质力彻底工作合理化做事情(效)单纯事情做(效率)更重环境力肯贡献获高遇
公司先清事理念事政策後种制度订定时遵循方员工干部理念政策方面遵守方面督促力资源单位确实落实种公开环境中定塑造出更「留住」营环境
41调查外界行(业)起薪水准
公司行业起薪行情差高低已便工读生行情负责设计薪资系统定先调查外界般行情例工科高工专科学研究起薪介於什麽范围
集资料方法业听报纸种杂志力资源协会(联谊会)等等资讯便业间起薪会太样解薪资程特心免公司薪资设计成偏低偏高日常性薪资公司固定事费非走否公司会直背负着薪资费
外业调查时深入解薪资结构福利 分红等细节免误解业间薪资水准尤听员工转述说法更会摸着边员工讲定挑利部分谈例公司起薪高没分红制度股票配股晋升较没制度道起薪然较高月没奖金等等素定先弄清楚
清公司薪资系统变更认清公司处水准
没家公司永远高薪高薪通常伴着高压力公司薪资水准业中高中等低点先设想部份讲公司规模知名度长久发展意愿影响业意愿 家公司非公司基础雄厚否较高起薪水准力资源市场吸引新样做法公司效益会明显
公司成长初期总渐进等公司越越业界社会越越名招募然越越手成赚钱（赚钱）公司前公司总限制较公司子吸收坦白讲困难时公司特殊状况总会吸收较高水准员需时薪资麽办呢？薪资制度设计弹性点後薪资制度实例中会详细说明
42决定公司薪资政策
421薪资系统理念
薪资系统设计定考虑活性化问题谓活性化指工作调动公司业绩起伏时员工薪资会长久停某金额样系统会绩效力感沮丧终会离开公司绩效力容易滥竽充数躲角落反正树底凉
薪资系统果活性化景气时新进员(譬年资叁年)调薪表现员工调薪 资格晋升调薪职务调高调薪便公司遇景气全体降薪时该调薪应该先调整後整体调整样公方式
果遇景气全部调薪降薪时份麽会留公司呢？公司薪资系统应该单纯素决策者恶整薪资僵化设计薪资系统应该观念
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
