薪酬系统设计（5）
484助餐(选)式福利制度
前阵子媒体报导助餐式福利制度许相奇底样制度起福利制度项目麽感觉种公司班真幸福呀前面提福利制度较吸收外界注意焦点角度报导公司形中企业提高形象真种**宣传
果福利制度中设计项目满足少数需部分员工认福利家享受样福利制度掌声较少薪资高某程度後员工会福利较项目福利项目年常态性项目总会变成话题果听听公司子补助书籍费旅游费托费总会感觉公司福利少点
公司福利项目方面满足员工需求方面兼顾费支出设计「助餐式福利制度」目
果员工进修补助教育训练子女教育补助拖补助伙食津贴住宿津贴购屋利息补助交通补助购车利息补助旅游补助团体保险健康检查生日礼金节日贺礼结婚礼金生育补助直系亲属奠礼等等全部纳入福利项目享受试想会造成公司负担
福委会福利项目奖外公司负担福利项目应员工职等订定福利费预算职等越高福利越高样方面薪资水准福利费考量进员工资格晋升中获较高福利薪资福利制度资格晋升结合起项吸引员工晋升制度支持素
例职等编列预算年职等5职等年5000700090001100013000福利费符合述福利项目皆收事单位申请补助样想出国旅游想进修想付托费等等员工种需求应满足绝部分需果没提出申请视放弃时後公司会规定年资满年者提出申请公司甚规定某职(例叁职等)享受福利
样福利制度外家说公司十种福利项目实际享受受定金额限制公司样处该项福利费年终时须列入扣缴单中员工年薪资少扣缴单中清二楚种理念福利系统然会增加事单位工作事单位着服务员工立场应该推广「选式福利制度」
485特殊员福利
般员工外针特殊族群例营业员外勤员公司鼓励员工备汽车利业务推展薪资外会於额外福利
福利抵包括购车利息补助燃料税补助牌税补助汽车保险补助意外险医疗险等等於金额应该少属於合理应通盘检讨後决定基类福利减低税通常公司费科目认列应员工彻底解免公司花钱员工认薪资偏低果属於薪资补贴性质应列入薪资合理做法
类特殊员福利职务调动应取消享受福利般员公司负担福利样幕僚员应掌握特殊福利费金额 便进行机动调整
486中高阶员福利
中高阶员福利制度考量日常运作实际需施惠拉拢观点试想位基层关斩获晋升薪资调整外果差遇增加晋升诱荣誉感然视家公司企业文化果中阶员晋升降职速度样反正中高阶员进进出出时需福利规划太项目
果已导入「选式福利制度」中高阶员额外福利外设立行设计直接套入「选式福利制度」反正总金额控制完全视公司企业文化定果公司行订定额外福利项目高阶会高兴然需
例公司协理级员配车福利购车款补助样譬某级(专业职)公司配行动电话规定月某金额(例3000元)公司负担等等「选式福利制度」外福利项目於少项目视享受数寡预算定总否已导入「选式福利制度」职等越高福利需顾越
总职务越高福利越原方面帮节税意薪资高某程度後果公司直接费方式处理较享受直接利益例高阶配车处果直接於购车贷款补助年底报税时缴税直接处总感觉没麽高配车变成直接享受缴税配车数量果会增加理问题没绝答案
於高阶员福利真心规划毕竟高阶员绩效公司定程度影响福利制度展现出较关心窝心面应该会善面部属总满意会满意员工果负责福利制度规划力福利制度做员工应感受公司关心诚意
49 海外派遣员薪资福利制度
年台湾企业派驻海外员越越尤中型企业许海外派驻员前海外派遣员型企业专利样现连中型企业面问题关海外员派遣规章制度福利措施时相关杂志辟专栏探讨足见议题家关心
关海外派驻员前置作业文化调适文探讨重点文定重点规划海外派驻员薪资福利制度点相信许公司关心
491 国外出差短期派遣长期派遣区
果长短期期派驻般国外出差理混谈会造成许理困扰性质员然停留海外工作派出国部门工作性质员定位实样然样薪资福利制度理重点样
国外出差情形非常态性时间较短天叁周类员薪资没常重点国外出差旅费设计基属於福利考量
海外长期派遣员指派国外公司员编制属海外公司类员通常固定期月回台湾休假次类员果薪资制度没行设计直接国外出差模式处理通常会延伸薪资差旅费理困扰
短期派遣时间较长次数定国外出差长期派遣员介於般国外出差长期派遣员间种
设计员薪资福利时应先区叁类员定位例「长期派遣」定义指两年期制前海外公司服务「短期派遣」指两年30天(含) 前海外公司服务情形视「般国外出差」国外出差办法处理
後订定制度适合全部员适否派遣员较情况果案方式处理事单位辛苦相关单位辛苦久久海外员派遣薪资定会出现漏洞
果公司国外已设立点(公司)力资源单位应协助订定适薪资福利制度处前工作员薪资出差津贴等等应适规定样理快进入轨道否差化遇理陷入永止境纷扰於差异部分福利措施返乡探亲假日原派出公司处理公司法知道
492
派遣薪资福利
4921职等转换
职等转换指员工公司间派遣时公司规模差异关系员工职等公司间需做转换样规定会员派变成杂乱章
常听许台商派员工台湾时领班组长陆变成理副理课长陆变成协理副总理中间底时难样表面判断公司规模关实道理简单公司员公司班时便事相职务希职等(头衔)高点公司员工换工作公司时须基层做起样心理法实反应出公司规模职务定位间关系已事实确实
然必关系企业包括海外公司彼职等应关系变成标准样调动时薪资调整变成帮助规定
例总公司关系企业海外公司职位关系定义关系企业类四级定义中
职 等 级公司 二级公司 叁级公司 四级公司
＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝ ＝＝＝＝
七职等 理级 协理级 副总理级 总理级
六职等 副理级 理级 协理级 副总理级
五职等 课长级 副理级 理级 协理级
四职等 四职等 课长级 副理级 理级
叁职等 叁职等 四职等 课长级 副理级
二职等 二职等 叁职等 四职等 课长级
4923 升迁
长期派遣员公司升迁应公司规定办理长期派遣员旦调离原职公司原先职等已冻结常常长期派遣员期届满回公司时发现初职等低已晋升高情况长期留国外变成直停留原踏步
种情况两种原造成长期派遣员派遣期间没晋升种便晋升回原公司时没职等关系时派出前职等复职两种原会长期派遣员回原公司时造成许困扰
解决类问题根原长期派遣员资格派遣公司应参予该公司升迁机会获资格晋升後应资料回报原公司原公司关系企业职等表於承认新资格更新升迁资料样该原回公司时新资格复职
4924 派遣员薪资
派遣员薪资规划需总支出费观点设计海外派遣员然薪资应该较高然行情循总薪资观点设计会出现超出行情薪资破坏公司薪资架构果层级较高派遣员月派遣薪资觉够时样应年薪观念补足差额绝直接调高月薪资总薪资应包含海外公司领薪资会变成两头领没知道该员实际领少钱
针职等(职务)订定海外派遣时薪资海外派遣员薪资作业透明化减轻类事情负担例规定
职等 派驻津贴
＝＝＝＝＝ ＝＝＝＝＝＝＝
协理 150000
七职等 120000
六职等 110000
五职等 85000
四职等 75000
叁职等 70000
二职等
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484助餐(选)式福利制度
前阵子媒体报导助餐式福利制度许相奇底样制度起福利制度项目麽感觉种公司班真幸福呀前面提福利制度较吸收外界注意焦点角度报导公司形中企业提高形象真种**宣传
果福利制度中设计项目满足少数需部分员工认福利家享受样福利制度掌声较少薪资高某程度後员工会福利较项目福利项目年常态性项目总会变成话题果听听公司子补助书籍费旅游费托费总会感觉公司福利少点
公司福利项目方面满足员工需求方面兼顾费支出设计「助餐式福利制度」目
果员工进修补助教育训练子女教育补助拖补助伙食津贴住宿津贴购屋利息补助交通补助购车利息补助旅游补助团体保险健康检查生日礼金节日贺礼结婚礼金生育补助直系亲属奠礼等等全部纳入福利项目享受试想会造成公司负担
福委会福利项目奖外公司负担福利项目应员工职等订定福利费预算职等越高福利越高样方面薪资水准福利费考量进员工资格晋升中获较高福利薪资福利制度资格晋升结合起项吸引员工晋升制度支持素
例职等编列预算年职等5职等年5000700090001100013000福利费符合述福利项目皆收事单位申请补助样想出国旅游想进修想付托费等等员工种需求应满足绝部分需果没提出申请视放弃时後公司会规定年资满年者提出申请公司甚规定某职(例叁职等)享受福利
样福利制度外家说公司十种福利项目实际享受受定金额限制公司样处该项福利费年终时须列入扣缴单中员工年薪资少扣缴单中清二楚种理念福利系统然会增加事单位工作事单位着服务员工立场应该推广「选式福利制度」
485特殊员福利
般员工外针特殊族群例营业员外勤员公司鼓励员工备汽车利业务推展薪资外会於额外福利
福利抵包括购车利息补助燃料税补助牌税补助汽车保险补助意外险医疗险等等於金额应该少属於合理应通盘检讨後决定基类福利减低税通常公司费科目认列应员工彻底解免公司花钱员工认薪资偏低果属於薪资补贴性质应列入薪资合理做法
类特殊员福利职务调动应取消享受福利般员公司负担福利样幕僚员应掌握特殊福利费金额 便进行机动调整
486中高阶员福利
中高阶员福利制度考量日常运作实际需施惠拉拢观点试想位基层关斩获晋升薪资调整外果差遇增加晋升诱荣誉感然视家公司企业文化果中阶员晋升降职速度样反正中高阶员进进出出时需福利规划太项目
果已导入「选式福利制度」中高阶员额外福利外设立行设计直接套入「选式福利制度」反正总金额控制完全视公司企业文化定果公司行订定额外福利项目高阶会高兴然需
例公司协理级员配车福利购车款补助样譬某级(专业职)公司配行动电话规定月某金额(例3000元)公司负担等等「选式福利制度」外福利项目於少项目视享受数寡预算定总否已导入「选式福利制度」职等越高福利需顾越
总职务越高福利越原方面帮节税意薪资高某程度後果公司直接费方式处理较享受直接利益例高阶配车处果直接於购车贷款补助年底报税时缴税直接处总感觉没麽高配车变成直接享受缴税配车数量果会增加理问题没绝答案
於高阶员福利真心规划毕竟高阶员绩效公司定程度影响福利制度展现出较关心窝心面应该会善面部属总满意会满意员工果负责福利制度规划力福利制度做员工应感受公司关心诚意
49 海外派遣员薪资福利制度
年台湾企业派驻海外员越越尤中型企业许海外派驻员前海外派遣员型企业专利样现连中型企业面问题关海外员派遣规章制度福利措施时相关杂志辟专栏探讨足见议题家关心
关海外派驻员前置作业文化调适文探讨重点文定重点规划海外派驻员薪资福利制度点相信许公司关心
491 国外出差短期派遣长期派遣区
果长短期期派驻般国外出差理混谈会造成许理困扰性质员然停留海外工作派出国部门工作性质员定位实样然样薪资福利制度理重点样
国外出差情形非常态性时间较短天叁周类员薪资没常重点国外出差旅费设计基属於福利考量
海外长期派遣员指派国外公司员编制属海外公司类员通常固定期月回台湾休假次类员果薪资制度没行设计直接国外出差模式处理通常会延伸薪资差旅费理困扰
短期派遣时间较长次数定国外出差长期派遣员介於般国外出差长期派遣员间种
设计员薪资福利时应先区叁类员定位例「长期派遣」定义指两年期制前海外公司服务「短期派遣」指两年30天(含) 前海外公司服务情形视「般国外出差」国外出差办法处理
後订定制度适合全部员适否派遣员较情况果案方式处理事单位辛苦相关单位辛苦久久海外员派遣薪资定会出现漏洞
果公司国外已设立点(公司)力资源单位应协助订定适薪资福利制度处前工作员薪资出差津贴等等应适规定样理快进入轨道否差化遇理陷入永止境纷扰於差异部分福利措施返乡探亲假日原派出公司处理公司法知道
492
派遣薪资福利
4921职等转换
职等转换指员工公司间派遣时公司规模差异关系员工职等公司间需做转换样规定会员派变成杂乱章
常听许台商派员工台湾时领班组长陆变成理副理课长陆变成协理副总理中间底时难样表面判断公司规模关实道理简单公司员公司班时便事相职务希职等(头衔)高点公司员工换工作公司时须基层做起样心理法实反应出公司规模职务定位间关系已事实确实
然必关系企业包括海外公司彼职等应关系变成标准样调动时薪资调整变成帮助规定
例总公司关系企业海外公司职位关系定义关系企业类四级定义中
职 等 级公司 二级公司 叁级公司 四级公司
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七职等 理级 协理级 副总理级 总理级
六职等 副理级 理级 协理级 副总理级
五职等 课长级 副理级 理级 协理级
四职等 四职等 课长级 副理级 理级
叁职等 叁职等 四职等 课长级 副理级
二职等 二职等 叁职等 四职等 课长级
4923 升迁
长期派遣员公司升迁应公司规定办理长期派遣员旦调离原职公司原先职等已冻结常常长期派遣员期届满回公司时发现初职等低已晋升高情况长期留国外变成直停留原踏步
种情况两种原造成长期派遣员派遣期间没晋升种便晋升回原公司时没职等关系时派出前职等复职两种原会长期派遣员回原公司时造成许困扰
解决类问题根原长期派遣员资格派遣公司应参予该公司升迁机会获资格晋升後应资料回报原公司原公司关系企业职等表於承认新资格更新升迁资料样该原回公司时新资格复职
4924 派遣员薪资
派遣员薪资规划需总支出费观点设计海外派遣员然薪资应该较高然行情循总薪资观点设计会出现超出行情薪资破坏公司薪资架构果层级较高派遣员月派遣薪资觉够时样应年薪观念补足差额绝直接调高月薪资总薪资应包含海外公司领薪资会变成两头领没知道该员实际领少钱
针职等(职务)订定海外派遣时薪资海外派遣员薪资作业透明化减轻类事情负担例规定
职等 派驻津贴
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协理 150000
七职等 120000
六职等 110000
五职等 85000
四职等 75000
叁职等 70000
二职等
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