工具名
薪酬系统设计标准
检索编码
CM011202
页码
3－1
公公正
公薪酬系统基础员工认薪酬系统公前提产生认感高满意度产生薪酬激励作
（1）员工公感受通常包括方面容
①外部类似企业（类似岗位）相较产生感受
②员工企业薪酬系统分配机制价值取感受
③薪酬公司类似职位（类似工作量）薪酬相较产生感受
④企业薪酬制度执行程严格性公正性公开性产生感受
⑤终获取薪酬少感受
(2)员工感受公方式
图中出员工薪酬系统感觉公时会受良激励保持旺盛斗志工作积极性员工薪酬系统感觉公时通常会采取消极应措施：减低工作投入感责心珍惜份工作企业印象变差寻找低层次较象求暂时心理衡辞职等
K1
IP(员工收入感受)
OP(员工工作投入感受)
K1
I0(员工较象收入感受)
O0(员工较工作投入感受)
工具名
薪酬系统设计标准
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CM011202
页码
3－2
K1K2时
员工感觉公
K1＜K2时
奖励性公
K1＞K2时
少报酬性公
二具竞争
企业想获具真正竞争力优秀必须制定出套具吸引力行业中具竞争力薪酬系统
三具备激励效应
应通薪酬系统激励员工责心工作积极性
四避免资源浪费
(1)应考虑企业承受力利润合理积累等问题
(2)合理配置劳动力资源劳动力资源数量剩配置高会导致企业薪酬浪费图展示劳动力资源配置济原关系设计时应量避免资源浪费
劳动力资源数量需求A1劳动力资源学历技等求E1
劳动力资源数量配置A2劳动力资源学历技等配置E2
A1＞A2E1＞E2时
配置高造成资源浪费
济
A1＜A2E1＜E2时
配置太低造成资源紧张
济
A1A2E1E2时
配置合理
济
工具名
薪酬系统设计标准
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3－3
五符合法律规定
建立遵守国家相关政策法律法规企业系列理制度基础必须合法
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公公正
公薪酬系统基础员工认薪酬系统公前提产生认感高满意度产生薪酬激励作
（1）员工公感受通常包括方面容
①外部类似企业（类似岗位）相较产生感受
②员工企业薪酬系统分配机制价值取感受
③薪酬公司类似职位（类似工作量）薪酬相较产生感受
④企业薪酬制度执行程严格性公正性公开性产生感受
⑤终获取薪酬少感受
(2)员工感受公方式
图中出员工薪酬系统感觉公时会受良激励保持旺盛斗志工作积极性员工薪酬系统感觉公时通常会采取消极应措施：减低工作投入感责心珍惜份工作企业印象变差寻找低层次较象求暂时心理衡辞职等
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IP(员工收入感受)
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I0(员工较象收入感受)
O0(员工较工作投入感受)
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K1K2时
员工感觉公
K1＜K2时
奖励性公
K1＞K2时
少报酬性公
二具竞争
企业想获具真正竞争力优秀必须制定出套具吸引力行业中具竞争力薪酬系统
三具备激励效应
应通薪酬系统激励员工责心工作积极性
四避免资源浪费
(1)应考虑企业承受力利润合理积累等问题
(2)合理配置劳动力资源劳动力资源数量剩配置高会导致企业薪酬浪费图展示劳动力资源配置济原关系设计时应量避免资源浪费
劳动力资源数量需求A1劳动力资源学历技等求E1
劳动力资源数量配置A2劳动力资源学历技等配置E2
A1＞A2E1＞E2时
配置高造成资源浪费
济
A1＜A2E1＜E2时
配置太低造成资源紧张
济
A1A2E1E2时
配置合理
济
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五符合法律规定
建立遵守国家相关政策法律法规企业系列理制度基础必须合法
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