运市场调查资料
１．行业较理解
理说足够公司参调查话绝行业较理想说参加公司保健食品易耗消费品等等目前未形成种气候甚相中国公司没参调查
实际做法目前城市广州北京海顾问公司般企业分代表处工厂设工厂公司两类分技术型非技术型具体视样少定
家公司里职位通公司类似职位相较财务会计员文秘员事理员电工司机保安厨师仓员等等
广州Ｂ公司生产销售保健食品饮料药品职位事新产品开发技术性较强工作外部分职位消费品公司较事实怕绝行业职位相难较较职位样少３显示调查报告（样少３计算中位数保密性差）种情况类似职位资料公司部情况作定
非技术型企业消费品企业视行业技术型企业生产工艺较接员求较接工厂视行业某情况听起象行业实然家组装成套通信设备通信公司家生产通信设备配件通信公司实样考虑类似公司里部份工作说明较接考虑行业较
２．资料采方法
基情形Ｂ公司采广州消费品公司作法采非技术产品销费品调查资料分析制作系统
系统建立方法
１．公司顾问公司职位Ｊｏｂ Ｍａｔｃｈｉｎｇ
较二者工作说明Ｊｏｂ Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ该职位组织结构中位置顾问公司职位标准职位确定公司职位相标准职位
２．调查资料分析
家消费品公司做薪酬福利系统资料：
广州拓培力资源顾问限公司广州区薪酬福利调查报告薪酬福利资料截止日期２０００年４月１日
资料分析： 调查报告中薪酬中位数相者较接职位纳组视级标出相应该公司职位
３．公司工资构成
３．１ 原：越简单越顾政府法规长远计划
３．２ 政府实施房屋基金政策：公司员工月均工资定例（８％）划款银行政府规定员工贷款购房日适运房屋基金分期付款供楼
３．３ 工资构成 工厂述Ｂ公司：
理员全体办公室员工工资构造：
基工资＋基工资８％——月工资
基工资１３＋基工资８％１２＋年终奖金——年工资
线业务员工资：
基工资＋基工资８％＋月底奖金——月工资
基工资＋基工资８％＋（季度奖金）／３——月工资
基工资１３＋基工资８％１２＋年奖金——年工资
基工资３＋基工资８％３＋季度奖金——季度工资
注：符号代表号符号／代表号
（线业务员指直接客户业务员客户包括限销商批发商购买单位）
基工资：１３月计算
房屋津贴基金：１２月计算
月度季度年度奖金 ：具体视公司业绩贡献定考虑全年工资公司部市场中位置情况甚没该项奖金
４．职位级工资范围
原理：正数消费品公司样市场调查报告中位数中间数设立级工资范围级越高（低）范围越（）级定程度升职越难方便工资调整
工资政策表设计：理员非理员张该政策表领取月奖金线业务员单独考虑
１００ＣＲ－调查报告中中位数根中位数公司定位作相应调整家较成熟公司里数称职员工工资应接该数值
８０ＣＲ－职位低工资作某新招员工起薪点
换算－ ８０ＣＲ＝１００ＣＲ Ｘ ８０％
１２０ＣＲ＝１００ＣＲ Ｘ １２０％ ····
关加班工资遇：市场较普遍做发尊守政府文明法规采纳政府认做法具体（）级员业务员实行定时工作制没加班工资生产工司机保安等采综合工时工资制超出法定时间部份领加班工资
５．新薪酬系统实施
力资源部起草政策审批执行起草新政策时做公外具竞争力根公司财政状况具体情况作衡处理述讲Ｂ公司例说明：
低８０ＣＲ员工：马作适调整８０ＣＲ９０ＣＲ间分次两次完成（相隔半年）
高等９０ＣＲ员工：暂时调整
新制度实施存问题：段时间存公现象部份问题相短时期然存占百分高视正常
力资源部员理员统认识关员工作解释
６．福利制度
影响福利政策素少政府法规福利市场资料公司市场定位等三种情况
政府政策基两种强制执行参执行两部分
非政府法规求福利应建立公司政策企业参考福利市场资料薪酬政策制定方法建立福利政策采市场中位数根公司情况制作中间数
述注重技巧具体政策制定视公司具体情况定根市场资料定期检讨
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１．行业较理解
理说足够公司参调查话绝行业较理想说参加公司保健食品易耗消费品等等目前未形成种气候甚相中国公司没参调查
实际做法目前城市广州北京海顾问公司般企业分代表处工厂设工厂公司两类分技术型非技术型具体视样少定
家公司里职位通公司类似职位相较财务会计员文秘员事理员电工司机保安厨师仓员等等
广州Ｂ公司生产销售保健食品饮料药品职位事新产品开发技术性较强工作外部分职位消费品公司较事实怕绝行业职位相难较较职位样少３显示调查报告（样少３计算中位数保密性差）种情况类似职位资料公司部情况作定
非技术型企业消费品企业视行业技术型企业生产工艺较接员求较接工厂视行业某情况听起象行业实然家组装成套通信设备通信公司家生产通信设备配件通信公司实样考虑类似公司里部份工作说明较接考虑行业较
２．资料采方法
基情形Ｂ公司采广州消费品公司作法采非技术产品销费品调查资料分析制作系统
系统建立方法
１．公司顾问公司职位Ｊｏｂ Ｍａｔｃｈｉｎｇ
较二者工作说明Ｊｏｂ Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ该职位组织结构中位置顾问公司职位标准职位确定公司职位相标准职位
２．调查资料分析
家消费品公司做薪酬福利系统资料：
广州拓培力资源顾问限公司广州区薪酬福利调查报告薪酬福利资料截止日期２０００年４月１日
资料分析： 调查报告中薪酬中位数相者较接职位纳组视级标出相应该公司职位
３．公司工资构成
３．１ 原：越简单越顾政府法规长远计划
３．２ 政府实施房屋基金政策：公司员工月均工资定例（８％）划款银行政府规定员工贷款购房日适运房屋基金分期付款供楼
３．３ 工资构成 工厂述Ｂ公司：
理员全体办公室员工工资构造：
基工资＋基工资８％——月工资
基工资１３＋基工资８％１２＋年终奖金——年工资
线业务员工资：
基工资＋基工资８％＋月底奖金——月工资
基工资＋基工资８％＋（季度奖金）／３——月工资
基工资１３＋基工资８％１２＋年奖金——年工资
基工资３＋基工资８％３＋季度奖金——季度工资
注：符号代表号符号／代表号
（线业务员指直接客户业务员客户包括限销商批发商购买单位）
基工资：１３月计算
房屋津贴基金：１２月计算
月度季度年度奖金 ：具体视公司业绩贡献定考虑全年工资公司部市场中位置情况甚没该项奖金
４．职位级工资范围
原理：正数消费品公司样市场调查报告中位数中间数设立级工资范围级越高（低）范围越（）级定程度升职越难方便工资调整
工资政策表设计：理员非理员张该政策表领取月奖金线业务员单独考虑
１００ＣＲ－调查报告中中位数根中位数公司定位作相应调整家较成熟公司里数称职员工工资应接该数值
８０ＣＲ－职位低工资作某新招员工起薪点
换算－ ８０ＣＲ＝１００ＣＲ Ｘ ８０％
１２０ＣＲ＝１００ＣＲ Ｘ １２０％ ····
关加班工资遇：市场较普遍做发尊守政府文明法规采纳政府认做法具体（）级员业务员实行定时工作制没加班工资生产工司机保安等采综合工时工资制超出法定时间部份领加班工资
５．新薪酬系统实施
力资源部起草政策审批执行起草新政策时做公外具竞争力根公司财政状况具体情况作衡处理述讲Ｂ公司例说明：
低８０ＣＲ员工：马作适调整８０ＣＲ９０ＣＲ间分次两次完成（相隔半年）
高等９０ＣＲ员工：暂时调整
新制度实施存问题：段时间存公现象部份问题相短时期然存占百分高视正常
力资源部员理员统认识关员工作解释
６．福利制度
影响福利政策素少政府法规福利市场资料公司市场定位等三种情况
政府政策基两种强制执行参执行两部分
非政府法规求福利应建立公司政策企业参考福利市场资料薪酬政策制定方法建立福利政策采市场中位数根公司情况制作中间数
述注重技巧具体政策制定视公司具体情况定根市场资料定期检讨
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