薪酬系统设计（2）
422新起薪总额中高阶层员月月薪金额
根资料开始拟定公司中学历起薪标准拟定时点素需事先 清第男女生起薪否 第二科系起薪否 第叁补校夜校等学历否外规定
男女生起薪否家公司见解事先取公司高层认否女性仁质疑群起抗议时总说法般说全世界现象起薪连担高阶女性数偏低性造成工作负担力压力承受力体状态等等差薪资差异男女生起薪差先做决定後决定差少般情况样学理工科男女生差二叁仟元
工科理科文科商科科系起薪否需根公司特性决定般制造业工科部分商科文科起薪较高点参考薪资调查报告样起薪决定供需关系般情况文法商科供较薪资理工科起薪低点正常般情况样学毕业理工科非理工科公司没差差二仟元
二专叁专夜校补校等学历否外规定公司会遇问题总会学校毕业非公司严格规定某学制毕业否应该作规定例二专叁专夜校日校律五专补校等学历补校俸予酌减500~1000
新学历晋项参考已终需员工未贡献力断成长果两员工学历担种工作薪资永远差距薪资系统设计应该避免种事情发生果专科学毕业生担种工作然两刚开始起薪两工作变年後两薪资应逐渐接後样样合理状况员工讲然学历新进时差异後学历较高没持续进步学历低担工作公司言两贡献已样时薪资差异已没意义
般说决定公司学毕业新薪资应该少视公司该学历数例少社会该学历数寡例现专科毕业学生数增然专科生高中生起薪差异会较外公司数中种学历较少起薪设计会考虑进例公司中研究毕业少麽硕士起薪较高行情样够吸引公司班
考虑後试着决定学历起薪基准例标准：
男生 女生
研究 理工科 34000 33000
文法商科 33000 32000
学 理工科 31500 29500
文法商科 29500 28000
专科 理工科 28500 27000
文法商科 26000 25000
高中职 理工科 5000 24500
文法商科 23500 21500
职等分类表做薪资设计例位学毕业理工科新起薪31500前薪资调查资料没超出高者参考业情报调查电子通讯业起薪行情学工科毕业31500起薪应该算中果中部应该错假定确定学工科毕业31500起薪推课长级(五职等)约少薪资算合理
43相关工作验薪资定义
男生工科硕士例起薪34000叁年工作验(请参考职等表)表现水准时晋升五职等(课长级)第年加薪2500第二叁年加薪2000 叁年後五职等薪资约40500左右薪资水准业市场应该接受推出新五职等员薪资约会40000元资深五职等45000左右
验认保障调薪
边延伸出验认新保障调薪观念谓验认问题公司招募员时时会需验时新招募薪资认定项技巧常公司验员工时薪资於特优渥忘记公司部批验样学毕业公司两年表现错全公司两年没调薪两年外面工作验进公司薪资事高千元种情况老员工心里麽服气呢？新铁定会遭受排挤现实问题样验什麽验较值钱呢
工作验承认外种情况针公司部现员薪资政策里种「保障调薪」概念处理类问题公司会遇新进员老员工薪资高情况针验认须增加薪资情况需订定套标准规范部员工外部新进员会产生「新笑旧哭」情况例具相关工作验持证明文件者俸表於增减
教育程度 性 满年 满二年 满叁年 满四年 满五年
硕士 男 2500 4500 6500 7500 8000
女 2000 3500 5000 5500 6000
学 男 2500 4500 6000 6500 7000
女 1500 3000 4000 4500 5000
专科 男 2000 4000 5500 6000 6500
女 1500 3000 4000 4500 5000
高中 男（技术）2000 4000 5500 6000 6500
（职） 男（行政）2000 3500 4500 5000 5500
女 1000 2000 2500 3000 3500
表例子新进员根前「工作证明」於增加薪资於公司部变成保障调薪概念谓保障调薪表现调基部份须考绩系统结合定绩效表现达规定水准足额调整绩效希动离职保障调薪道理
述情况外种情况起薪行情已变公司薪资已久未调升新进员起薪会产生早段时间进公司高例公司批专科学历员进公司已年半初进起薪23000业界行情25000新进员皆25000续薪年半前进公司批员果维持23000整薪资系统产生混乱领23000元心中定愤愤整士气变成团糟公司伤害定时公司果保障调薪制度新进员起薪水准已调高会出现新旧薪资较高情况
44设计薪资结构
薪资结构指月31500元底部份组成 单薪俸薪资系统设计时需考量基越简单越薪资结构中般员会伙食津贴交通津贴免税考量目前已渐渐简化方规划
般公司俸职务加奖金特殊职务产生津贴例夜班津贴理津贴特殊津贴等等薪资结构设计 清项目薪资结构中途重部分学问较举例子 系前提职务职等分开理观念设计新薪资架构做详细说明薪资架构：
薪资 俸 + 职等加 + 职务加 + 奖金
441俸
俸种特性样职等担样工作学历薪资差异俸样学历男女生起薪差异俸通货膨胀公教员调薪时调俸外公司发年终奖金俸计算俸致水外说听叁月年终奖金总月年终奖金听外面谁知道全薪俸什麽差异
外年终奖金俸发放达公性意於公司基层高层薪资差异果直接全部薪资发放奖金公性较受质疑试想月薪资十万年终奖金果十万发放较没道理尤中特殊加发放年终奖金时发放实没道理例理加特殊加环境加等等
非年终奖金绩效奖金种绩效表现考核充分结合公司原先言明保障年薪1314否年终奖金发俸会较合理否基层员发年终奖金时吃亏分红时吃亏月薪资觉领较少基层中高层差距会造成基层员服气甘心心态
高阶员领高薪年终奖金应该分红分红须绩效成绩结合激发中高员认真贡献坏年终领高
实真正求绩效环境中贡献绩效样薪资应该样例总机姐叁年年资叁月年资薪资否应该样 理应该样公司顾年资熟练度问题薪资差异化後甚失控譬新旧总机薪资差异达5000元甚万元合理
外俸需限限制说便考虑年资差异公教员调薪时需订定限规定关熟练度问题职务加设定标准年资五年七年学历果担样工作理俸须接样样薪资制度真正反应薪资价值
薪资中关俸调整须限限制会形成做样工作薪资年资关系差万元例基层总务姐位年资14年位年资3年工作差薪资差12万合理 会形成种合理现象出俸调整没注意形成
外俸调整技巧做俸逐渐拉进步般常犯错误调整俸时皆率调整例次公司预算调整俸5结果皆5调整俸种做法会造成俸已较高会越越高较低会永远追种扩散型方式方式
方式职等俸求出均值成基准职等皆该基数准样俸低调俸高会少调年後职等俸会逐渐接假设位专科位学毕业会计员然起薪段时间後假设两工作样两薪资应逐渐接後样样薪资制度合理
否样工作什麽学历样薪资永远样呢实企业种精神高中专科学作会计价反公司规模越越时丧失精神时般刚学校毕业年轻工作价值观味认学历较高薪资较高观念实应该早更正
442 奖金
奖金许种例公司司性业绩(获利)达成奖金年终奖金分红奖金业务员业绩奖金研发员研发奖金等等名目非常里提奖金指月发放绩效奖金
起薪否包含奖金关於点家公司想法没点须事先 清果含奖金薪资符合社会般起薪行情奖金额外般说起薪资中包含奖金途例月部门绩效理成绩激励部门做出更表现增加公司负担薪资中部份作奖金绩效成绩起伏样整薪资会陷入公司营坏薪资成变处员工薪资公司营实绩结合样设计理念起薪金额(含奖金)需起薪行情中属於中水准果起薪(含奖金)已低奖金招恐怕员工法接受
外种设计奖金含起薪薪资中起薪薪资已属於行情价奖金属於额外定期类做法常薪资固定碰公司业绩获利达成超出公司目标激励员工士气提拨奖金属於额外类奖金点分红味道类奖金般制定发放办法发放周期季半年度
奖金否包含起薪薪资中定说明起薪薪资包含奖金说明新进员定起薪外界低尤奖金设计公司试期没奖金说明清楚容易造成新进员认公司薪资行情偏低例学毕业工科31500起薪中奖金占4200果新进员外界说明时说起薪3150027300外加奖金4200种家听起较舒服
验直接说31500较吸引般奖金总存确定性总认知天奖金会领顾虑点没错果天公司营亏损出现惨澹营减薪时薪资时种名义碰减薪时需减薪
非公司业绩获利业界中真属属二否薪资没必未含奖金薪资高於般行情试想光薪资高於行情加额外奖金公司负担会重然果真出起错方面吸引更公司贡献面业薪资起薪行情会带头作
绩效奖金基数订定系根基层员约占整薪资15~20详细请参考表奖金基数系职务连动职等连动考量作业方便性般担工作连动较例叁职等担二职等企划工作奖金应二职等奖金基数计算较合理前提工作确实掌握薪资异动须考量变化员工否接受否影响员工调动意愿调动工作後调升薪水然降低薪水恐怕须费番口舌甚调动
特勤工然没职等规范职等奖金基数便特勤工需日常绩效考核特勤工需找奖金基数套
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422新起薪总额中高阶层员月月薪金额
根资料开始拟定公司中学历起薪标准拟定时点素需事先 清第男女生起薪否 第二科系起薪否 第叁补校夜校等学历否外规定
男女生起薪否家公司见解事先取公司高层认否女性仁质疑群起抗议时总说法般说全世界现象起薪连担高阶女性数偏低性造成工作负担力压力承受力体状态等等差薪资差异男女生起薪差先做决定後决定差少般情况样学理工科男女生差二叁仟元
工科理科文科商科科系起薪否需根公司特性决定般制造业工科部分商科文科起薪较高点参考薪资调查报告样起薪决定供需关系般情况文法商科供较薪资理工科起薪低点正常般情况样学毕业理工科非理工科公司没差差二仟元
二专叁专夜校补校等学历否外规定公司会遇问题总会学校毕业非公司严格规定某学制毕业否应该作规定例二专叁专夜校日校律五专补校等学历补校俸予酌减500~1000
新学历晋项参考已终需员工未贡献力断成长果两员工学历担种工作薪资永远差距薪资系统设计应该避免种事情发生果专科学毕业生担种工作然两刚开始起薪两工作变年後两薪资应逐渐接後样样合理状况员工讲然学历新进时差异後学历较高没持续进步学历低担工作公司言两贡献已样时薪资差异已没意义
般说决定公司学毕业新薪资应该少视公司该学历数例少社会该学历数寡例现专科毕业学生数增然专科生高中生起薪差异会较外公司数中种学历较少起薪设计会考虑进例公司中研究毕业少麽硕士起薪较高行情样够吸引公司班
考虑後试着决定学历起薪基准例标准：
男生 女生
研究 理工科 34000 33000
文法商科 33000 32000
学 理工科 31500 29500
文法商科 29500 28000
专科 理工科 28500 27000
文法商科 26000 25000
高中职 理工科 5000 24500
文法商科 23500 21500
职等分类表做薪资设计例位学毕业理工科新起薪31500前薪资调查资料没超出高者参考业情报调查电子通讯业起薪行情学工科毕业31500起薪应该算中果中部应该错假定确定学工科毕业31500起薪推课长级(五职等)约少薪资算合理
43相关工作验薪资定义
男生工科硕士例起薪34000叁年工作验(请参考职等表)表现水准时晋升五职等(课长级)第年加薪2500第二叁年加薪2000 叁年後五职等薪资约40500左右薪资水准业市场应该接受推出新五职等员薪资约会40000元资深五职等45000左右
验认保障调薪
边延伸出验认新保障调薪观念谓验认问题公司招募员时时会需验时新招募薪资认定项技巧常公司验员工时薪资於特优渥忘记公司部批验样学毕业公司两年表现错全公司两年没调薪两年外面工作验进公司薪资事高千元种情况老员工心里麽服气呢？新铁定会遭受排挤现实问题样验什麽验较值钱呢
工作验承认外种情况针公司部现员薪资政策里种「保障调薪」概念处理类问题公司会遇新进员老员工薪资高情况针验认须增加薪资情况需订定套标准规范部员工外部新进员会产生「新笑旧哭」情况例具相关工作验持证明文件者俸表於增减
教育程度 性 满年 满二年 满叁年 满四年 满五年
硕士 男 2500 4500 6500 7500 8000
女 2000 3500 5000 5500 6000
学 男 2500 4500 6000 6500 7000
女 1500 3000 4000 4500 5000
专科 男 2000 4000 5500 6000 6500
女 1500 3000 4000 4500 5000
高中 男（技术）2000 4000 5500 6000 6500
（职） 男（行政）2000 3500 4500 5000 5500
女 1000 2000 2500 3000 3500
表例子新进员根前「工作证明」於增加薪资於公司部变成保障调薪概念谓保障调薪表现调基部份须考绩系统结合定绩效表现达规定水准足额调整绩效希动离职保障调薪道理
述情况外种情况起薪行情已变公司薪资已久未调升新进员起薪会产生早段时间进公司高例公司批专科学历员进公司已年半初进起薪23000业界行情25000新进员皆25000续薪年半前进公司批员果维持23000整薪资系统产生混乱领23000元心中定愤愤整士气变成团糟公司伤害定时公司果保障调薪制度新进员起薪水准已调高会出现新旧薪资较高情况
44设计薪资结构
薪资结构指月31500元底部份组成 单薪俸薪资系统设计时需考量基越简单越薪资结构中般员会伙食津贴交通津贴免税考量目前已渐渐简化方规划
般公司俸职务加奖金特殊职务产生津贴例夜班津贴理津贴特殊津贴等等薪资结构设计 清项目薪资结构中途重部分学问较举例子 系前提职务职等分开理观念设计新薪资架构做详细说明薪资架构：
薪资 俸 + 职等加 + 职务加 + 奖金
441俸
俸种特性样职等担样工作学历薪资差异俸样学历男女生起薪差异俸通货膨胀公教员调薪时调俸外公司发年终奖金俸计算俸致水外说听叁月年终奖金总月年终奖金听外面谁知道全薪俸什麽差异
外年终奖金俸发放达公性意於公司基层高层薪资差异果直接全部薪资发放奖金公性较受质疑试想月薪资十万年终奖金果十万发放较没道理尤中特殊加发放年终奖金时发放实没道理例理加特殊加环境加等等
非年终奖金绩效奖金种绩效表现考核充分结合公司原先言明保障年薪1314否年终奖金发俸会较合理否基层员发年终奖金时吃亏分红时吃亏月薪资觉领较少基层中高层差距会造成基层员服气甘心心态
高阶员领高薪年终奖金应该分红分红须绩效成绩结合激发中高员认真贡献坏年终领高
实真正求绩效环境中贡献绩效样薪资应该样例总机姐叁年年资叁月年资薪资否应该样 理应该样公司顾年资熟练度问题薪资差异化後甚失控譬新旧总机薪资差异达5000元甚万元合理
外俸需限限制说便考虑年资差异公教员调薪时需订定限规定关熟练度问题职务加设定标准年资五年七年学历果担样工作理俸须接样样薪资制度真正反应薪资价值
薪资中关俸调整须限限制会形成做样工作薪资年资关系差万元例基层总务姐位年资14年位年资3年工作差薪资差12万合理 会形成种合理现象出俸调整没注意形成
外俸调整技巧做俸逐渐拉进步般常犯错误调整俸时皆率调整例次公司预算调整俸5结果皆5调整俸种做法会造成俸已较高会越越高较低会永远追种扩散型方式方式
方式职等俸求出均值成基准职等皆该基数准样俸低调俸高会少调年後职等俸会逐渐接假设位专科位学毕业会计员然起薪段时间後假设两工作样两薪资应逐渐接後样样薪资制度合理
否样工作什麽学历样薪资永远样呢实企业种精神高中专科学作会计价反公司规模越越时丧失精神时般刚学校毕业年轻工作价值观味认学历较高薪资较高观念实应该早更正
442 奖金
奖金许种例公司司性业绩(获利)达成奖金年终奖金分红奖金业务员业绩奖金研发员研发奖金等等名目非常里提奖金指月发放绩效奖金
起薪否包含奖金关於点家公司想法没点须事先 清果含奖金薪资符合社会般起薪行情奖金额外般说起薪资中包含奖金途例月部门绩效理成绩激励部门做出更表现增加公司负担薪资中部份作奖金绩效成绩起伏样整薪资会陷入公司营坏薪资成变处员工薪资公司营实绩结合样设计理念起薪金额(含奖金)需起薪行情中属於中水准果起薪(含奖金)已低奖金招恐怕员工法接受
外种设计奖金含起薪薪资中起薪薪资已属於行情价奖金属於额外定期类做法常薪资固定碰公司业绩获利达成超出公司目标激励员工士气提拨奖金属於额外类奖金点分红味道类奖金般制定发放办法发放周期季半年度
奖金否包含起薪薪资中定说明起薪薪资包含奖金说明新进员定起薪外界低尤奖金设计公司试期没奖金说明清楚容易造成新进员认公司薪资行情偏低例学毕业工科31500起薪中奖金占4200果新进员外界说明时说起薪3150027300外加奖金4200种家听起较舒服
验直接说31500较吸引般奖金总存确定性总认知天奖金会领顾虑点没错果天公司营亏损出现惨澹营减薪时薪资时种名义碰减薪时需减薪
非公司业绩获利业界中真属属二否薪资没必未含奖金薪资高於般行情试想光薪资高於行情加额外奖金公司负担会重然果真出起错方面吸引更公司贡献面业薪资起薪行情会带头作
绩效奖金基数订定系根基层员约占整薪资15~20详细请参考表奖金基数系职务连动职等连动考量作业方便性般担工作连动较例叁职等担二职等企划工作奖金应二职等奖金基数计算较合理前提工作确实掌握薪资异动须考量变化员工否接受否影响员工调动意愿调动工作後调升薪水然降低薪水恐怕须费番口舌甚调动
特勤工然没职等规范职等奖金基数便特勤工需日常绩效考核特勤工需找奖金基数套
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