亿利集团公司
薪酬考核理办法
目 录
第章 总 1
第二章 集团总部事业部考核理方式 1
第三章 集团总部事业部薪酬理方式 2
第四章 集团总部产业公司考核理方式 4
第五章 集团总部产业公司薪酬理方式 4
第六章 附 5
第章 总
第条 规范亿利集团力资源部薪酬考核理工作结合亿利集团总部事业部理模式调整集团总部力资源部特制定制度指导监督属事业部薪酬考核理工作明确总部事业部薪酬考核理方式权限
第二条 制度针集团总部属事业部薪酬考核理明确集团薪酬考核垂直理方式集团总部部薪酬考核理容 详见亿利集团总部薪酬制度亿利集团总部绩效理手册事业部部薪酬考核理容详见事业部薪酬制度考核制度
第三条 制度包括四部分集团总部事业部薪酬理方式考核理方式集团总部产业公司薪酬理方式考核理方式通制度明确权利责
第四条 制度涉集团总部力资源部事业部综合理办公室（简称事业部综办）产业公司力资源理部门（简称产业公司力资源部）
第二章 集团总部事业部考核理方式
第五条 考核岗位范围分工：
² 集团总部绩效考核领导组：总部副总裁岗位考核工作组织总部签订目标责书副总裁考核详见亿利集团高薪酬考核理办法
² 事业部绩效考核领导组：事业部副总理岗位考核工作组织事业部签订目标责书走年薪副总理考核详见亿利集团高薪酬考核理办法
第六条 理方式：集团总部事业部考核理控制包括方面
² 考核制度考核方式控制理： 集团总部明确事业部制定考核方式否符合事业部具体情况指标监督事业部制定考核制度
² 考核程控制理：集团总部解监督事业部考核程合理性否规定制度流程操作
² 考核结果备案：评价考核结果否合理考核结果运员理中合理性
第七条 集团总部力资源部考核理工作权利
² 监督事业部制订绩效理制度权利
² 监督事业部绩效考核程权利
² 事业部中高层考核程参权
² 事业部部门理员工层关键岗位考核结果审批权
² 事业部岗位考核指标备案权
第八条 集团总部力资源部考核理工作责
² 负责事业部绩效考核工作培训
² 负责参指导事业部绩效考核工作程
第九条 事业部考核理工作权利
² 制定完善事业部绩效考核体系程中求总部培训权利
² 事业部岗位考核程中接受指导权利
第十条 事业部考核理工作责
² 制定完善事业部绩效考核体系责
² 保证事业部绩效考核工作符合集团整体规定合理推进责
² 考核程中出现问题时报总部责
² 考核结果运方案（薪酬档级调整调岗）时报总部责
第三章 集团总部事业部薪酬理方式
第十条 理方式：集团总部事业部薪酬理控制包括方面
² 薪酬总量控制： 集团总部事业部年度薪酬总量进行控制具体薪酬支出该事业部某项业绩指标挂钩销售额利润集团总部严格控制事业部薪酬支出 超出预算情况报总裁办公会处理
² 控制事业部定岗定编部门岗位职责：集团总部事业部组织结构岗位编制情况时掌握合理岗位编制责令事业部调整集团总部事业部部门职责岗位职责明混乱合理现象责令事业部时改正
² 控制事业部中高层具体薪酬数量：谁委派谁定薪酬谁考核原事业部中高层岗位具体薪酬标准薪酬层级薪酬档级总部统制定
² 控制事业部薪酬理制度薪酬标准：事业部制定薪酬理制度薪酬标准然事业部制定总部薪酬制度合理性薪酬标准整集团间保持衡具体事业部部门理层岗位薪酬否合理审核权
² 掌握事业部部门理岗位职员情况：总部事业部理岗位职员事档案进行存档职员工作背景岗位职资格相差较情况权查询提出岗位调整意见事业部员工岗位员工档案存档
第十二条 集团总部力资源部薪酬理工作权利
² 解事业部组织结构员编制权利
² 事业部部门理层岗位事档案备案权利
² 事业部部门理层岗位事免审核权
² 事业部制定薪酬制度薪酬标准审核权
² 监督事业部日常薪酬理工作执行情况权利
第十三条 集团总部力资源部薪酬理工作责
² 指导事业部制定薪酬制度薪酬标准责
² 指导事业部开展薪酬理工作责
第十四条 事业部薪酬理工作权利
² 制作调整事业部薪酬体系困惑时总部咨询权利
² 制定事业部部门理层岗位员工层岗位薪酬标准建议权
第十五条 事业部薪酬理工作责
² 事业部岗位编制部门岗位职责发生变动时时总部汇报备案责
² 事业部员薪酬档级（晋升变化）发生调整时时总部汇报责
² 事业部薪酬制度薪酬标准发生变化时时总部汇报责
第四章 集团总部产业公司考核理方式
第十六条 理方式：集团总部产业公司部分考核理权限放事业部原事业部属产业公司考核理参集团总部事业部理模式集团总部产业公司考核制度进行理考核结果备案审查
² 考核制度考核方式控制理： 集团总部明确产业公司考核方式否符合产业公司具体情况考核制度备案
² 考核结果备案：产业公司考核结果备案存档
第十七条 集团总部力资源部考核理工作权利
² 监督产业公司制订绩效理制度权利
² 抽查产业公司绩效考核程权利
² 产业公司关键岗位（部门理级）考核指标备案权
第十八条 集团总部力资源部考核理工作责
² 负责产业公司绩效考核工作培训
第十九条 产业公司考核理工作权利
² 制定完善产业公司绩效考核体系程中接受培训权利
第二十条 产业公司考核理工作责
² 制定完善事业部绩效考核体系责
² 保证事业部绩效考核工作符合规定制度合理推进责
第五章 集团总部产业公司薪酬理方式
第二十条 理方式：集团总部产业公司部分薪酬理权限放事业部原事业部属产业公司薪酬理参集团总部事业部理模式集团总部产业公司时行薪酬总量控制产业公司总理职资格备案审查
² 薪酬总量控制： 集团总部产业公司年度薪酬总量进行控制具体薪酬支出该产业公司某项业绩指标挂钩销售额利润集团总部严格控制产业公司薪酬支出 超出预算情况报总裁办公会处理
² 掌握产业公司总理职情况：总部产业公司总理职员核心岗位事档案进行存档职员工作背景岗位职资格相差较情况权查询提出岗位调整意见产业公司岗位员工档案存档
第二十二条 集团总部力资源部薪酬理工作权利
² 产业公司总理核心岗位事档案备案权利
² 产业公司总理核心岗位事免审批权
² 产业公司薪酬体系薪酬标准存档备案权利
第二十三条 集团总部力资源部薪酬理工作责
² 需集团总部指导产业公司制定薪酬制度薪酬标准责
第二十四条 产业公司薪酬理工作权利
² 制作调整事业部薪酬体系困惑时事业部总部咨询权利
² 产业公司核心岗位员免建议权
第二十五条 产业公司薪酬理工作责
² 产业公司制定薪酬制度薪酬标准总部报存档责
第六章 附
第二十六条 规定集团力资源理制度组成部分集团总部力资源部门负责解释
第二十七条 规定2004年X月X日起开始实行制度实行日起原考核薪酬理制度规定停止
第二十八条 制度制度相抵触总裁办公会裁定结果准
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
亿利集团公司
薪酬考核理办法
目 录
第章 总 1
第二章 集团总部事业部考核理方式 1
第三章 集团总部事业部薪酬理方式 2
第四章 集团总部产业公司考核理方式 4
第五章 集团总部产业公司薪酬理方式 4
第六章 附 5
第章 总
第条 规范亿利集团力资源部薪酬考核理工作结合亿利集团总部事业部理模式调整集团总部力资源部特制定制度指导监督属事业部薪酬考核理工作明确总部事业部薪酬考核理方式权限
第二条 制度针集团总部属事业部薪酬考核理明确集团薪酬考核垂直理方式集团总部部薪酬考核理容 详见亿利集团总部薪酬制度亿利集团总部绩效理手册事业部部薪酬考核理容详见事业部薪酬制度考核制度
第三条 制度包括四部分集团总部事业部薪酬理方式考核理方式集团总部产业公司薪酬理方式考核理方式通制度明确权利责
第四条 制度涉集团总部力资源部事业部综合理办公室（简称事业部综办）产业公司力资源理部门（简称产业公司力资源部）
第二章 集团总部事业部考核理方式
第五条 考核岗位范围分工：
² 集团总部绩效考核领导组：总部副总裁岗位考核工作组织总部签订目标责书副总裁考核详见亿利集团高薪酬考核理办法
² 事业部绩效考核领导组：事业部副总理岗位考核工作组织事业部签订目标责书走年薪副总理考核详见亿利集团高薪酬考核理办法
第六条 理方式：集团总部事业部考核理控制包括方面
² 考核制度考核方式控制理： 集团总部明确事业部制定考核方式否符合事业部具体情况指标监督事业部制定考核制度
² 考核程控制理：集团总部解监督事业部考核程合理性否规定制度流程操作
² 考核结果备案：评价考核结果否合理考核结果运员理中合理性
第七条 集团总部力资源部考核理工作权利
² 监督事业部制订绩效理制度权利
² 监督事业部绩效考核程权利
² 事业部中高层考核程参权
² 事业部部门理员工层关键岗位考核结果审批权
² 事业部岗位考核指标备案权
第八条 集团总部力资源部考核理工作责
² 负责事业部绩效考核工作培训
² 负责参指导事业部绩效考核工作程
第九条 事业部考核理工作权利
² 制定完善事业部绩效考核体系程中求总部培训权利
² 事业部岗位考核程中接受指导权利
第十条 事业部考核理工作责
² 制定完善事业部绩效考核体系责
² 保证事业部绩效考核工作符合集团整体规定合理推进责
² 考核程中出现问题时报总部责
² 考核结果运方案（薪酬档级调整调岗）时报总部责
第三章 集团总部事业部薪酬理方式
第十条 理方式：集团总部事业部薪酬理控制包括方面
² 薪酬总量控制： 集团总部事业部年度薪酬总量进行控制具体薪酬支出该事业部某项业绩指标挂钩销售额利润集团总部严格控制事业部薪酬支出 超出预算情况报总裁办公会处理
² 控制事业部定岗定编部门岗位职责：集团总部事业部组织结构岗位编制情况时掌握合理岗位编制责令事业部调整集团总部事业部部门职责岗位职责明混乱合理现象责令事业部时改正
² 控制事业部中高层具体薪酬数量：谁委派谁定薪酬谁考核原事业部中高层岗位具体薪酬标准薪酬层级薪酬档级总部统制定
² 控制事业部薪酬理制度薪酬标准：事业部制定薪酬理制度薪酬标准然事业部制定总部薪酬制度合理性薪酬标准整集团间保持衡具体事业部部门理层岗位薪酬否合理审核权
² 掌握事业部部门理岗位职员情况：总部事业部理岗位职员事档案进行存档职员工作背景岗位职资格相差较情况权查询提出岗位调整意见事业部员工岗位员工档案存档
第十二条 集团总部力资源部薪酬理工作权利
² 解事业部组织结构员编制权利
² 事业部部门理层岗位事档案备案权利
² 事业部部门理层岗位事免审核权
² 事业部制定薪酬制度薪酬标准审核权
² 监督事业部日常薪酬理工作执行情况权利
第十三条 集团总部力资源部薪酬理工作责
² 指导事业部制定薪酬制度薪酬标准责
² 指导事业部开展薪酬理工作责
第十四条 事业部薪酬理工作权利
² 制作调整事业部薪酬体系困惑时总部咨询权利
² 制定事业部部门理层岗位员工层岗位薪酬标准建议权
第十五条 事业部薪酬理工作责
² 事业部岗位编制部门岗位职责发生变动时时总部汇报备案责
² 事业部员薪酬档级（晋升变化）发生调整时时总部汇报责
² 事业部薪酬制度薪酬标准发生变化时时总部汇报责
第四章 集团总部产业公司考核理方式
第十六条 理方式：集团总部产业公司部分考核理权限放事业部原事业部属产业公司考核理参集团总部事业部理模式集团总部产业公司考核制度进行理考核结果备案审查
² 考核制度考核方式控制理： 集团总部明确产业公司考核方式否符合产业公司具体情况考核制度备案
² 考核结果备案：产业公司考核结果备案存档
第十七条 集团总部力资源部考核理工作权利
² 监督产业公司制订绩效理制度权利
² 抽查产业公司绩效考核程权利
² 产业公司关键岗位（部门理级）考核指标备案权
第十八条 集团总部力资源部考核理工作责
² 负责产业公司绩效考核工作培训
第十九条 产业公司考核理工作权利
² 制定完善产业公司绩效考核体系程中接受培训权利
第二十条 产业公司考核理工作责
² 制定完善事业部绩效考核体系责
² 保证事业部绩效考核工作符合规定制度合理推进责
第五章 集团总部产业公司薪酬理方式
第二十条 理方式：集团总部产业公司部分薪酬理权限放事业部原事业部属产业公司薪酬理参集团总部事业部理模式集团总部产业公司时行薪酬总量控制产业公司总理职资格备案审查
² 薪酬总量控制： 集团总部产业公司年度薪酬总量进行控制具体薪酬支出该产业公司某项业绩指标挂钩销售额利润集团总部严格控制产业公司薪酬支出 超出预算情况报总裁办公会处理
² 掌握产业公司总理职情况：总部产业公司总理职员核心岗位事档案进行存档职员工作背景岗位职资格相差较情况权查询提出岗位调整意见产业公司岗位员工档案存档
第二十二条 集团总部力资源部薪酬理工作权利
² 产业公司总理核心岗位事档案备案权利
² 产业公司总理核心岗位事免审批权
² 产业公司薪酬体系薪酬标准存档备案权利
第二十三条 集团总部力资源部薪酬理工作责
² 需集团总部指导产业公司制定薪酬制度薪酬标准责
第二十四条 产业公司薪酬理工作权利
² 制作调整事业部薪酬体系困惑时事业部总部咨询权利
² 产业公司核心岗位员免建议权
第二十五条 产业公司薪酬理工作责
² 产业公司制定薪酬制度薪酬标准总部报存档责
第六章 附
第二十六条 规定集团力资源理制度组成部分集团总部力资源部门负责解释
第二十七条 规定2004年X月X日起开始实行制度实行日起原考核薪酬理制度规定停止
第二十八条 制度制度相抵触总裁办公会裁定结果准
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
