XX限公司
员工薪酬理办法
(试行稿)
二OXX年X月
目录
第章 总 1
1 目 1
2 适范围定义 1
3 薪酬理原 1
31 差异化原 1
32 绩效导化原 1
33 维护基利益原 1
34 民理监督原 2
35 动态化原 2
第二章 薪酬体系 3
1 薪酬组成 3
11基工资 3
12岗位工资 3
13津贴 3
14浮动奖金 3
2 薪酬体系 3
21 基工资计算标准 3
22 岗位工资宽带薪酬 4
23 津贴执行标准 4
第三章 浮动奖金 6
1 概念 6
2 浮动奖金分类 6
3 浮动奖金方式 6
4 浮动奖金绩效结果链接 7
5 目标奖金 8
51目标奖金岗位应关系 8
52目标奖金绩效考核结果应关系 8
6 项目奖金 9
61参项目奖金分配员 9
62项目奖金组成 9
63项目奖金计提 11
7 团队激励奖金 12
71事业部理班子 12
72公司职中心正职（含正职） 13
73团队激励奖金系数 13
第四章 薪酬理 14
1 薪酬预算理 14
2 职责权限 14
21薪酬理者职责权限 14
22薪酬定级调薪职责权限 16
3 晋升员工定薪 19
31晋升概念 19
32 工资调整 19
4 新员工定薪 19
5 特殊定薪 20
51 引进储备 20
52 引进硕士研究生 20
6 薪酬操作时间 20
61 薪酬发放时间 20
62薪酬调整时间 20
7 员工薪资理求 21
71制度公开 21
72数额保密 21
第五章 附 23
第章 总
1 目
适应公司发展求进步保障维护员工权益规范薪酬理体系确保员工薪酬分配公公正激发员工积极性动性创造性公司法劳动法等关法律法规结合公司理实际特制定办法
2 适范围定义
办法适海建科工程咨询限公司（简称公司）属部门事监理业务员工事业务员工公司顾问时聘员见生劳务合薪资理定
办法指薪酬包括企业交纳年金收入补充公积金公司年度评先发奖励等收入
公司属子公司办法执行制订实施细参办法结合实际情况制定工资理办法须相关程序批准
3 薪酬理原
31 差异化原
责定岗岗定级体现公司部公性通贡献者薪酬差异化合理激励核心约束进员
32 绩效导化原
强调绩效薪酬联结性强化员工利益公司业绩业绩表现关联性
33 维护基利益原
员工低工资标准应符合国家方政府相关政策求公司集体合规定低工资标准
34 民理监督原
年根公司绩效国家相关政策通公司工资集体协商协议确定工资增减幅度
35 动态化原
薪酬体系需根公司战略情况定位情况进行定期动态维护薪酬理需定期进行方法调整更新
第二章 薪酬体系
1 薪酬组成
公司员工薪酬基工资岗位工资津贴浮动奖金四部分构成中浮动奖金员工绩效考核结果挂钩员工薪酬组成图1示述构成均税前列支
薪酬
基工资
岗位工资
津贴
浮动奖金
图1 员工薪酬组成
11基工资
反映员工教育程度基技情况包括学历水职称状况等
12岗位工资
根员工事岗位具备执业资格岗位力工作绩效确定岗位工作负荷轻重业务繁简承担责技术难易程度工作绩效水价值体现
13津贴
津贴企业根原关注企业队伍建设附加工资津贴包括：工龄工资执证津贴加班津贴区域津贴专家津贴等
14浮动奖金
公司根济效益理业绩绩效结果年员工进行绩效考核发放奖励性工资
2 薪酬体系
21 基工资计算标准
基工资根员工学历水职称状况确定具体标准表1示
表1 公司员工基工资标准
学 历
专
专
科
硕士
博士
职 称
中级
高级
教授级
基工资
1200元月
1500元月
1800元月
2200元月
2600元月
3000元月
(1) 表1中学历职称满足项表中基工资执行
(2) 公司力资源中心应定期收集国家方政府颁布低工资标准信息调整员工基工资标准报公司领导班子审批执行
22 岗位工资宽带薪酬
公司员工事岗位岗位价值岗位分应岗位层级岗位层级均根员工执业资格业务力工作验工作绩效等进行甄岗位工资实施力导宽带薪酬
表2 公司员工岗位工资体系表
单位：元
级
理序列
项目序列
专业序列
薪酬幅度范围
1
公司领导班子
7500～16500
2
事业部正职
公司副总工
6250～13750
3
事业部副职
事业部总工
5630～12390
3
公司中心正职
6250～13750
4
公司中心副职
总监
事业部专业副总工
5630～12390
5
公司中心事业部助理事业部部门理职
总监代表标段总监专业副总监
高级专业工程师
总工助理
4060～8930
6
职部门
高级专员
专业组组长
专业工程师 2
3670～7340
7
专员
专业工程师 1
2000～4000
8
员
安全监理测量员
1000～2000
9
勤保障员
监理员资料员
700～1340
23 津贴执行标准
231工龄工资
月工龄工资20元*公司部工龄(含建科院工龄)工龄工资年调整次
232劳动保障
公司年度工资集体协商确定
233持证津贴（仅项目系列）
时持张证书取高者证书累计持张证书（跨专业注册）公司资质维护需者根实际予补贴持证津贴根持证取证验证调整月发放监理项目系列岗位员持证津贴规定执行：
（1） 国家（级）注册执业证书（：国家注册监理工程师国家注册安全工程师国家注册级结构师等）500元月
（2） 国家（二级）注册执业证书海市师类证书（：文物保护监理师防监理师国家注册二级建造师等）300元月
（3） 安全测量类证书200元月
（4） 海市员类证书（：见证员资料员监理员等）100元月
（5） 岗位员行约定
234加班津贴
制度工作时间外出勤加班指休息日法休假日加班延长作业时间加班认定：加班时间必须部门项目总监认员工加班工资员工月基工资基数计发（基工资低海市低工资标准海市低工资标准基数计发）根月考勤统计次月岗位工资起发放
235区域津贴
长期驻守外理员项目员事业部根员工岗位级表中位置区物价指数进行确定月岗位工资起发放
236专家津贴
鼓励嘉奖公司专业委成员项目技术支撑服务公司济发展作贡献公司专家委理办法专业委成员予津贴月岗位工资起发放
第三章 浮动奖金
1 概念
浮动奖金称激励薪酬指根绩效评价结果支付旨激励员工短期（年）绩效薪酬形式浮动奖金绩效紧密相关
2 浮动奖金分类
浮动奖金分目标奖金项目奖金团队激励奖金：
（1） 目标奖金月岗位工资基数×职位级应目标奖系数×绩效考核系数
（2） 项目奖金项目奖基数×项目奖系数×项目考核系数
（3） 团队激励奖金根部门绩效考核系数部门产值进行计算
3 浮动奖金方式
根员工作性质分采浮动奖金方式表3
表3 公司员工浮动奖金方式
员分类
目标奖金
项目奖金
团队激励奖金
1
事业部理班子
√
√
2
公司职中心正职（含正职 ）
√
√
3
项目总监总监代表标段总监专业副总监专业组组长
√
4
公司事业职部门员（中心正职）
√
5
项目员
√
6
专业序列
√
（1） 事业部理班子浮动奖金目标奖金团队激励奖金两部分组成目标奖金年度绩效考核结果链接团队激励奖金事业部总理根事业部产值部门年度绩效考核结果班子成员工作职责分工资历验力绩效等分配系数编制团队激励奖金方案报公司批准进行分配
（2） 公司职中心正职（含正职）浮动奖金目标奖金团队激励奖金两部分组成目标奖金年度绩效考核结果链接团队激励奖金公司总理根事业部均产值部门年度绩效考核结果资历验力绩效等素进行分配
（3） 项目总监总监代表标段总监专业副总监专业组组长浮动奖金采项目奖金具体容参见章第6条款
（4） 公司事业职部门员（中心正职）项目员（参项目奖金激励项目序列员）专业序列员浮动奖金采目标奖金目标奖金部门年度绩效考核结果链接
4 浮动奖金绩效结果链接
职部门事业部项目部员工浮动奖金均评定绩效等级相应应奖金系数0～12具体求见表4
表4 绩效考核结果应奖金系数
绩效等级
描述
奖金系数
A
优秀
12
B
良
10
C
需改进
08
D
需幅提升
0
根类员浮动奖金方式采绩效考核结果浮动奖金相链接
表5 浮动奖金绩效考核结果关系
员分类
目标奖金
项目奖金
团队激励奖金
1
事业部理班子
绩效考核结果
事业部绩效考核结果
2
公司职中心正职（含正职 ）
绩效考核结果
部门绩效考核结果
3
项目总监总监代表标段总监专业副总监
专业组组长
项目绩效考核结果
4
公司事业职部门员（中心正职
部门绩效考核结果
）
5
项目员
部门绩效考核结果
6
专业序列
部门绩效考核结果
5 目标奖金
51目标奖金岗位应关系
根职位级级员目标奖金月度岗位工资关系：
表6 岗位应目标奖金关系
级
理序列
项目序列
专业序列
目标奖金系数
1
公司领导班子
18
2
事业部正职
公司副总工
15
3
事业部副职
事业部总工
15
3
公司中心正职
12
4
公司中心副职
事业部专业副总工
12
5
公司中心事业部助理事业部部门理职
高级专业工程师
总工助理
6
6
职部门高级专员
专业工程师 2
4
7
专员
专业工程师 1
3
8
员
安全监理测量员
2
9
勤保障员
监理员资料员
1
52目标奖金绩效考核结果应关系
根职位级级员目标奖绩效考核系数链接方式：
表7 绩效考核结果目标奖金链接例
级
职位
公司绩效
事业部绩效
部门绩效
绩效
1
公司领导班子
100
2
事业部理班子公司副总工
100
3
公司中心正职
100
4
公司中心副职
30
70
5
公司中心助理
30
70
5
事业部助理部门理
30
70
6
职部门高级专员
30
70
7
专员
30
70
8
员
30
70
9
勤保障员
30
70
4
事业部专业副总
30
70
5
高级专业工程师
30
70
6
专业工程师 2
30
70
7
专业工程师 1
30
70
8
安全监理员测量员
30
70
9
监理员资料员
30
70
6 项目奖金
61参项目奖金分配员
项目序列四类员参项目奖金分配：
l 项目总监
l 总监代表
l 标段总监专业副总监
l 专业组组长
已形成进行独立核算区域中属化员项目奖金宜根薪酬标准项目奖金框架进行调整
62项目奖金组成
项目奖金年度项目奖基数项目奖系数项目考核系数三部分组成项目奖金计算公式：
621项目奖基数
项目奖基数确定需结合整体项目员配置情况项目盈利水等素结合公司年整体盈利情况市场情况综合考虑公司年度统制定发布公司2012年项目奖基数设10万元年根年度公司产值项目盈利等实际情况进行调整
622项目奖系数
项目奖系数员工参项目类承担项目角色构成项目奖系数矩阵项目年度工作时间确定
（1）项目奖系数矩阵
表8 项目奖系数矩阵
项目类
五类项目
四类项目
三类项目
二类项目
类项目
项目年产值（万元年）
1 50）
50 100）
100 – 200）
200 400）
> 400
总监
060
085
100
175
250
总监代表
036
051
060
105
150
标段总监专业副总监
035
061
088
专业组长
020
035
050
l 项目类：原项目合额8折计算项目年产值划分成五类项目（具体计算求见式）果项目类判断异议事业部审批决策否调整项目类系数项目系数升级影响项目类划分员配置标准
项目年产值 项目合额×08
项目时长（精确天保留二位数）
l 项目角色：原根员工项目中承担项目角色确定项目角色命需符合相关职条件果低职高聘情况事业部该员工项目奖金进行0609系数折算调整
l 项目奖系数：根表8员工项目类项目角色确认项目奖系数发生情况调整项目奖系数需报事业部领导班子讨决策：
a) 低报价夺标战略性项目某某领域开局面扩公司市场占率创立公司品牌低报价中标项目
b) 工程建设风险高项目类低公司品牌贡献项目
c) 监理服务范围容工期费发生变更项目
d) 项目年产值超400万单项目产值贡献值较类项目
（2）项目年度时间
根员工年中项目时间例进行计算项目年度时间月单位计算时折算年保留位数例：名员工年度A项目工作6月项目年度时间：6月12月05
623项目考核系数
事业部事业部年度建项目进行考核考核结果采强制分布方式项目奖进行链接员工项目奖会根项目绩效考核结果012浮动具体绩效考核标准请参见绩效考核理文件
63项目奖金计提
631正常情况
正常情况指项目员兼项（项目中承担项目角色情况）项目发生延期停工情况项目奖章第62规定计提
632特殊情况
（1）员兼项
员工时期项目中承担项目角色情况称项目兼项遵守员工兼项数量兼项规前提原项目奖累加兼项项目宜采方式项目奖进行折算累加：
l 兼项目（时参两项目）：兼较低项目系数8折
l 兼两项目（时参三项目）：兼低项目系数6折次低项目系数8折
公司事业部营需担项目总监项目日常理工作涉较少投入时间精力极少该总监否参项目奖分配享受少项目奖监副总提出报事业部领导班子决策时该项目总监代表项目奖系数应考虑实际工作情况予调
（2）项目延期
考虑项目延期风险项目奖金计算时事业部需考虑采两种方式中种控制单项目中项目奖金发放总额
l 方式：年度发放80项目奖金余20作项目风险保障金预留预留风险保障金项目竣工验收年项目奖金发放
l 方式二：事业部根项目延期情况直接调整项目奖金系数
（3）项目停工
工程分暂时永久性停工两种项目奖计提发放根情况进行：
l 工程暂时停工项目暂停期间项目奖暂停发放旦复工实际进展情况发放项目奖
l 工程永久停工项目确认永久性停工项目总监时提出停工申请进行项目结算通监副总审核结余项目奖金额报事业部总理审批发放结余项目奖
7 团队激励奖金
71事业部理班子
提取事业部年度产值25事业部团队激励奖金池基数事业部年度绩效考核结果相链接
（1） 事业部总理：获事业部团队激励奖金均数计算公式：
事业部理班子团队激励奖事业部团队激励奖金池基数×事业部绩效考核系数÷事业部理班子数
（2） 事业部理班子员（事业部正职外）：事业部总理根工作职责分工资历验力绩效等素确定成员分配系数根已批准团队激励奖金分配方案进行分配
72公司职中心正职（含正职）
（1） 公司领导班子：提取事业部年度均产值25团队激励奖
（2） 公司职中心正职：提取事业部年度均产值1作职中心团队激励奖金基数部门年度绩效考核结果相链接
（3） 公司职中心正职（含正职）公司总理（公司正职外）根工作职责分工资历验力绩效等素确定成员分配系数
73团队激励奖金系数
（1） 公司领导班子事业部理班子进行绩效评估绩效评估等级相应绩效奖金系数相挂钩绩效考核结果0812浮动事业部绩效评估进行强制分布原1A4B1C
（2） 事业部理班子年度未完成基门槛指标绩效等级直接评价D（合格）
第四章 薪酬理
1 薪酬预算理
公司薪酬实行总额控制通年初预算年终决算实行退少补原年年初公司应深入分析预测全年营情况基础办法制订年薪酬预算草案
事业部应严格办法关规定计提发放薪酬超标准计提发放遇特殊情况须事先逐级报事业部总理审核报公司总理批准
事业部月月末根项目财务理数完成浮动奖金发放监控公司力资源中心根事业部薪酬预发情况进行监控
事业部应全年薪酬计提发放情况进行清算超额计提予调整超额发放年度扣回
2 职责权限
薪酬日常理需公司总部事业部层面力资源理员高层面员参层面员薪酬理中承担职责
21 薪酬理者职责权限
职位
职责
公司总部
领导班子
审批公司整体薪酬策略定位
审批公司整体力成预算
审批公司整体薪酬预算编制
审批公司总部员奖金方案事业部班子团队激励奖金方案
审批公司总部事业部班子薪酬调整方案
审批公司薪酬理制度政策方案
审批公司总部事业部班子职位调动
力资源中心负责
拟定薪酬整体定位策略
拟定公司整体力成预算
拟定总部奖金方案
拟定员预算编制
拟定员薪酬调整方案
拟定公司薪酬理制度政策方案
职中心负责
拟定部门员年度薪酬调整建议
拟定部门员编制预算
拟定部门员职位调动建议
负责部门员薪酬沟通事宜
事业部
理班子
审批事业部薪酬调整建议
审批事业部奖金分配方案
审批事业部员编制预算
审批事业部员职位调动建议
审批事业部项目奖金分配方案
负责事业部班子成员薪酬沟通事宜
职部门负责
拟定事业部部门员编制预算
拟定事业部部门员职位调动建议
负责事业部部门员薪酬沟通事宜
综合理办公室负责
负责事业部日常薪酬理操作包括工资奖金结算发放
拟定事业部员工薪酬调整建议（包括普调特调调动晋升）
拟定事业部奖金分配方案
协助事业部员工薪酬沟通
22薪酬定级调薪职责权限
调薪包括晋升调薪岗位级薪幅间调薪结合绩效考核结果调薪
定级调整目标岗位
力资源
中心
公司
领导班子
公司中心
负责
事业部
综合办公室
（力资源）
事业部
理班子
事业部职部门负责
项目总监
公司
理序列
中心正副职
合规性审核备案
分领导定级调薪申请公司领导班子审批
中心员工
（）
合规性审核备案
审批
定级调薪申请
事业部
理序列
事业部
理班子
正职
合规性审核备案
审批
副职
合规性审核备案
审批
事业部总理定级调薪申请
事业部职部门负责
备案
合规性审核
分领导定级调薪申请事业部总理审批
事业部职部门员工（负责）
备案
合规性审核
审批
定级调薪申请
专业序列
公司副总工
合规性审核备案
公司总工定级调薪申请公司领导班子审批
定级调整目标岗位
力资源
中心
公司
领导班子
公司中心
负责
事业部
综合办公室
（力资源）
事业部
理班子
事业部职部门负责
项目总监
事业部总工
备案
审批
合规性审核
事业部总理定级调薪申请
事业部
专业副总工
备案
合规性审核
事业部总工定级调薪申请事业部总理审批
事业部高级专业工程师总工助理
备案
合规性审核
事业部总工定级调薪申请事业部总理审批
项目序列
项目总监
项目总监代表
备案
合规性审核
监副总定级调薪申请事业部总理审批
标段总监
专业副总监
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
专业组组长
专业工程师 2
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
专业工程师 1
助理专业工程师
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
安全监理员
测量员
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
定级调整目标岗位
力资源
中心
公司
领导班子
公司中心
负责
事业部
综合办公室
（力资源）
事业部
理班子
事业部职部门负责
项目总监
监理员资料员见证员辅助员
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
3 晋升员工定薪
31晋升概念
晋升赋予员工更高级责权种奖励办法晋升指种情况：
（1） 力晋升：获取执业资格证书具备相应岗位力晋升
（2） 考核晋升：连续三年绩效考核达A企业考虑予员工晋升
（3） 选拔晋升：干部竞聘选拔晋升
（4） 破格晋升：特优秀工作特殊需晋升时适放宽工龄工作历学历职年限等资格求予破格晋升
具体员工晋升条件详见员工调动理办法相关章节
32 工资调整
晋升薪酬幅度原超原岗位级工资10般围绕晋升岗级薪酬幅度范围值定薪目员工晋升级发展空间
（1） 力晋升：方面根学历执证情况动态调整方面根现力水调整岗位工资半年度调次
（2） 考核晋升：员工符合晋升条件情况年度考核根考核结果次月予工资调整
（3） 选拔晋升：选拔理干部根聘命岗位工资命次月予调整
（4） 破格晋升：根员工破格晋升岗位予调整年度调次
4 新员工定薪
新员工定薪方面解新员工期薪酬水方面解新员工实际力水相关专业工作年限
（1） 应届硕士研究生学历新员工薪酬应章52条款进行
（2） 应届科生专生根力水专业技等进行定岗明确岗位工资
（3） 工作验岗位岗位价值技岗位稀缺性工作业绩工作年限等素确定岗级岗位工资
5 特殊定薪
51 引进储备
首先事业部拟定目标薪酬根储备项目序列岗位定级相应薪酬计入项目成剩余部分事业部支付
52 引进硕士研究生
引进应届硕士研究生学历员公司支付1年保障期薪酬1年事业部根力表现进行定岗薪酬根定岗岗位薪酬范围确定享受保障期遇
6 薪酬操作时间
61 薪酬发放时间
（1） 固定工资（基工资岗位工资津贴）月十五日发放员工银行卡
（2） 浮动奖金原采年度发放方式根绩效考核结果次年元月十五日发放员工银行卡事业部根实际情况进行浮动奖金月度预提预提金额月浮动奖金80预提浮动奖金月十五日发放员工银行卡余留部分根绩效考核结果次年元月十五日发放员工银行卡支付日遇节假日者休息日提前支付
62薪酬调整时间
621基工资
动态调整月十日前根员工学历职称信息动态变化进行调整
622岗位工资
动态调整分三类情况：
（1） 岗位没调整
公司物价指数发生较变化营发生较变化低工资线标准变化时会进行岗位工资年度整体调整公司年度根总体效益部薪酬情况公布调薪操作方案薪酬调整根绩
效薪酬范围中位置（部薪酬）决定原进行：
l 岗位工资薪酬范围中位置相时绩效等级越高员工岗位调薪例越
l 等绩效岗位工资标准宽幅范围位置越低调薪例越
l 岗位职满年员工原年参年度调薪安排
（2） 岗位发生调整
l 岗位工资(针项目序列岗位调整易岗易薪)半年度调次年1月6月完成岗位调整申请审核审批程序次月调整岗位工资发放
l 岗位工资(针绩效考核关岗位调整包括跨序列)根年度终绩效考核结果调次年1月完成绩效考核岗位调整次月调整岗位工资发放
（3） 特例情况
特例情况发生岗位工资调整需相关领导特批次月调整岗位工资发放
7 员工薪资理求
公司薪资实施制度公开数额保密原目避免员工间相互攀核薪发薪员非批准私外泄薪资泄漏事件调职探询薪资引发矛盾者扣发定例月工资
71制度公开
公司实行岗位责明确化岗位级公开化薪资透明化岗位薪酬理制度公司职位级薪酬组成调薪原晋级条件理制度员工进行沟通
72数额保密
特殊规定外员工间听收入数收入数告知外情况：
（1） 力资源薪酬理员工作操作需解员工薪酬
（2） 理员工作需掌握属员工薪酬
（3） 工作需掌握员工具体薪酬需报力资源中心核实公司事业部总理批准
第五章 附
1． 理办法中薪酬工资指员工税前收入调税公司代扣代交
2． 社会保险金公积金公司员工根国家统规定缴纳员工月应承担社保费公积金补充公积金年金公司直接工资中代扣代缴
3． 补充住房公积金作总收入部分建立缴存理海市建筑科学研究院（集团）限公司职工补充住房公积金理办法（院发2011第032号文）执行
4． 员工病事假公司考勤理办法执行
5． 理办法国家关法律符国家法律法规准
6． 理办法职代会审议通公司董事会审核通报集团政联席会批准日起生效
XX限公司
二○XX年X月
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
XX限公司
员工薪酬理办法
(试行稿)
二OXX年X月
目录
第章 总 1
1 目 1
2 适范围定义 1
3 薪酬理原 1
31 差异化原 1
32 绩效导化原 1
33 维护基利益原 1
34 民理监督原 2
35 动态化原 2
第二章 薪酬体系 3
1 薪酬组成 3
11基工资 3
12岗位工资 3
13津贴 3
14浮动奖金 3
2 薪酬体系 3
21 基工资计算标准 3
22 岗位工资宽带薪酬 4
23 津贴执行标准 4
第三章 浮动奖金 6
1 概念 6
2 浮动奖金分类 6
3 浮动奖金方式 6
4 浮动奖金绩效结果链接 7
5 目标奖金 8
51目标奖金岗位应关系 8
52目标奖金绩效考核结果应关系 8
6 项目奖金 9
61参项目奖金分配员 9
62项目奖金组成 9
63项目奖金计提 11
7 团队激励奖金 12
71事业部理班子 12
72公司职中心正职（含正职） 13
73团队激励奖金系数 13
第四章 薪酬理 14
1 薪酬预算理 14
2 职责权限 14
21薪酬理者职责权限 14
22薪酬定级调薪职责权限 16
3 晋升员工定薪 19
31晋升概念 19
32 工资调整 19
4 新员工定薪 19
5 特殊定薪 20
51 引进储备 20
52 引进硕士研究生 20
6 薪酬操作时间 20
61 薪酬发放时间 20
62薪酬调整时间 20
7 员工薪资理求 21
71制度公开 21
72数额保密 21
第五章 附 23
第章 总
1 目
适应公司发展求进步保障维护员工权益规范薪酬理体系确保员工薪酬分配公公正激发员工积极性动性创造性公司法劳动法等关法律法规结合公司理实际特制定办法
2 适范围定义
办法适海建科工程咨询限公司（简称公司）属部门事监理业务员工事业务员工公司顾问时聘员见生劳务合薪资理定
办法指薪酬包括企业交纳年金收入补充公积金公司年度评先发奖励等收入
公司属子公司办法执行制订实施细参办法结合实际情况制定工资理办法须相关程序批准
3 薪酬理原
31 差异化原
责定岗岗定级体现公司部公性通贡献者薪酬差异化合理激励核心约束进员
32 绩效导化原
强调绩效薪酬联结性强化员工利益公司业绩业绩表现关联性
33 维护基利益原
员工低工资标准应符合国家方政府相关政策求公司集体合规定低工资标准
34 民理监督原
年根公司绩效国家相关政策通公司工资集体协商协议确定工资增减幅度
35 动态化原
薪酬体系需根公司战略情况定位情况进行定期动态维护薪酬理需定期进行方法调整更新
第二章 薪酬体系
1 薪酬组成
公司员工薪酬基工资岗位工资津贴浮动奖金四部分构成中浮动奖金员工绩效考核结果挂钩员工薪酬组成图1示述构成均税前列支
薪酬
基工资
岗位工资
津贴
浮动奖金
图1 员工薪酬组成
11基工资
反映员工教育程度基技情况包括学历水职称状况等
12岗位工资
根员工事岗位具备执业资格岗位力工作绩效确定岗位工作负荷轻重业务繁简承担责技术难易程度工作绩效水价值体现
13津贴
津贴企业根原关注企业队伍建设附加工资津贴包括：工龄工资执证津贴加班津贴区域津贴专家津贴等
14浮动奖金
公司根济效益理业绩绩效结果年员工进行绩效考核发放奖励性工资
2 薪酬体系
21 基工资计算标准
基工资根员工学历水职称状况确定具体标准表1示
表1 公司员工基工资标准
学 历
专
专
科
硕士
博士
职 称
中级
高级
教授级
基工资
1200元月
1500元月
1800元月
2200元月
2600元月
3000元月
(1) 表1中学历职称满足项表中基工资执行
(2) 公司力资源中心应定期收集国家方政府颁布低工资标准信息调整员工基工资标准报公司领导班子审批执行
22 岗位工资宽带薪酬
公司员工事岗位岗位价值岗位分应岗位层级岗位层级均根员工执业资格业务力工作验工作绩效等进行甄岗位工资实施力导宽带薪酬
表2 公司员工岗位工资体系表
单位：元
级
理序列
项目序列
专业序列
薪酬幅度范围
1
公司领导班子
7500～16500
2
事业部正职
公司副总工
6250～13750
3
事业部副职
事业部总工
5630～12390
3
公司中心正职
6250～13750
4
公司中心副职
总监
事业部专业副总工
5630～12390
5
公司中心事业部助理事业部部门理职
总监代表标段总监专业副总监
高级专业工程师
总工助理
4060～8930
6
职部门
高级专员
专业组组长
专业工程师 2
3670～7340
7
专员
专业工程师 1
2000～4000
8
员
安全监理测量员
1000～2000
9
勤保障员
监理员资料员
700～1340
23 津贴执行标准
231工龄工资
月工龄工资20元*公司部工龄(含建科院工龄)工龄工资年调整次
232劳动保障
公司年度工资集体协商确定
233持证津贴（仅项目系列）
时持张证书取高者证书累计持张证书（跨专业注册）公司资质维护需者根实际予补贴持证津贴根持证取证验证调整月发放监理项目系列岗位员持证津贴规定执行：
（1） 国家（级）注册执业证书（：国家注册监理工程师国家注册安全工程师国家注册级结构师等）500元月
（2） 国家（二级）注册执业证书海市师类证书（：文物保护监理师防监理师国家注册二级建造师等）300元月
（3） 安全测量类证书200元月
（4） 海市员类证书（：见证员资料员监理员等）100元月
（5） 岗位员行约定
234加班津贴
制度工作时间外出勤加班指休息日法休假日加班延长作业时间加班认定：加班时间必须部门项目总监认员工加班工资员工月基工资基数计发（基工资低海市低工资标准海市低工资标准基数计发）根月考勤统计次月岗位工资起发放
235区域津贴
长期驻守外理员项目员事业部根员工岗位级表中位置区物价指数进行确定月岗位工资起发放
236专家津贴
鼓励嘉奖公司专业委成员项目技术支撑服务公司济发展作贡献公司专家委理办法专业委成员予津贴月岗位工资起发放
第三章 浮动奖金
1 概念
浮动奖金称激励薪酬指根绩效评价结果支付旨激励员工短期（年）绩效薪酬形式浮动奖金绩效紧密相关
2 浮动奖金分类
浮动奖金分目标奖金项目奖金团队激励奖金：
（1） 目标奖金月岗位工资基数×职位级应目标奖系数×绩效考核系数
（2） 项目奖金项目奖基数×项目奖系数×项目考核系数
（3） 团队激励奖金根部门绩效考核系数部门产值进行计算
3 浮动奖金方式
根员工作性质分采浮动奖金方式表3
表3 公司员工浮动奖金方式
员分类
目标奖金
项目奖金
团队激励奖金
1
事业部理班子
√
√
2
公司职中心正职（含正职 ）
√
√
3
项目总监总监代表标段总监专业副总监专业组组长
√
4
公司事业职部门员（中心正职）
√
5
项目员
√
6
专业序列
√
（1） 事业部理班子浮动奖金目标奖金团队激励奖金两部分组成目标奖金年度绩效考核结果链接团队激励奖金事业部总理根事业部产值部门年度绩效考核结果班子成员工作职责分工资历验力绩效等分配系数编制团队激励奖金方案报公司批准进行分配
（2） 公司职中心正职（含正职）浮动奖金目标奖金团队激励奖金两部分组成目标奖金年度绩效考核结果链接团队激励奖金公司总理根事业部均产值部门年度绩效考核结果资历验力绩效等素进行分配
（3） 项目总监总监代表标段总监专业副总监专业组组长浮动奖金采项目奖金具体容参见章第6条款
（4） 公司事业职部门员（中心正职）项目员（参项目奖金激励项目序列员）专业序列员浮动奖金采目标奖金目标奖金部门年度绩效考核结果链接
4 浮动奖金绩效结果链接
职部门事业部项目部员工浮动奖金均评定绩效等级相应应奖金系数0～12具体求见表4
表4 绩效考核结果应奖金系数
绩效等级
描述
奖金系数
A
优秀
12
B
良
10
C
需改进
08
D
需幅提升
0
根类员浮动奖金方式采绩效考核结果浮动奖金相链接
表5 浮动奖金绩效考核结果关系
员分类
目标奖金
项目奖金
团队激励奖金
1
事业部理班子
绩效考核结果
事业部绩效考核结果
2
公司职中心正职（含正职 ）
绩效考核结果
部门绩效考核结果
3
项目总监总监代表标段总监专业副总监
专业组组长
项目绩效考核结果
4
公司事业职部门员（中心正职
部门绩效考核结果
）
5
项目员
部门绩效考核结果
6
专业序列
部门绩效考核结果
5 目标奖金
51目标奖金岗位应关系
根职位级级员目标奖金月度岗位工资关系：
表6 岗位应目标奖金关系
级
理序列
项目序列
专业序列
目标奖金系数
1
公司领导班子
18
2
事业部正职
公司副总工
15
3
事业部副职
事业部总工
15
3
公司中心正职
12
4
公司中心副职
事业部专业副总工
12
5
公司中心事业部助理事业部部门理职
高级专业工程师
总工助理
6
6
职部门高级专员
专业工程师 2
4
7
专员
专业工程师 1
3
8
员
安全监理测量员
2
9
勤保障员
监理员资料员
1
52目标奖金绩效考核结果应关系
根职位级级员目标奖绩效考核系数链接方式：
表7 绩效考核结果目标奖金链接例
级
职位
公司绩效
事业部绩效
部门绩效
绩效
1
公司领导班子
100
2
事业部理班子公司副总工
100
3
公司中心正职
100
4
公司中心副职
30
70
5
公司中心助理
30
70
5
事业部助理部门理
30
70
6
职部门高级专员
30
70
7
专员
30
70
8
员
30
70
9
勤保障员
30
70
4
事业部专业副总
30
70
5
高级专业工程师
30
70
6
专业工程师 2
30
70
7
专业工程师 1
30
70
8
安全监理员测量员
30
70
9
监理员资料员
30
70
6 项目奖金
61参项目奖金分配员
项目序列四类员参项目奖金分配：
l 项目总监
l 总监代表
l 标段总监专业副总监
l 专业组组长
已形成进行独立核算区域中属化员项目奖金宜根薪酬标准项目奖金框架进行调整
62项目奖金组成
项目奖金年度项目奖基数项目奖系数项目考核系数三部分组成项目奖金计算公式：
621项目奖基数
项目奖基数确定需结合整体项目员配置情况项目盈利水等素结合公司年整体盈利情况市场情况综合考虑公司年度统制定发布公司2012年项目奖基数设10万元年根年度公司产值项目盈利等实际情况进行调整
622项目奖系数
项目奖系数员工参项目类承担项目角色构成项目奖系数矩阵项目年度工作时间确定
（1）项目奖系数矩阵
表8 项目奖系数矩阵
项目类
五类项目
四类项目
三类项目
二类项目
类项目
项目年产值（万元年）
1 50）
50 100）
100 – 200）
200 400）
> 400
总监
060
085
100
175
250
总监代表
036
051
060
105
150
标段总监专业副总监
035
061
088
专业组长
020
035
050
l 项目类：原项目合额8折计算项目年产值划分成五类项目（具体计算求见式）果项目类判断异议事业部审批决策否调整项目类系数项目系数升级影响项目类划分员配置标准
项目年产值 项目合额×08
项目时长（精确天保留二位数）
l 项目角色：原根员工项目中承担项目角色确定项目角色命需符合相关职条件果低职高聘情况事业部该员工项目奖金进行0609系数折算调整
l 项目奖系数：根表8员工项目类项目角色确认项目奖系数发生情况调整项目奖系数需报事业部领导班子讨决策：
a) 低报价夺标战略性项目某某领域开局面扩公司市场占率创立公司品牌低报价中标项目
b) 工程建设风险高项目类低公司品牌贡献项目
c) 监理服务范围容工期费发生变更项目
d) 项目年产值超400万单项目产值贡献值较类项目
（2）项目年度时间
根员工年中项目时间例进行计算项目年度时间月单位计算时折算年保留位数例：名员工年度A项目工作6月项目年度时间：6月12月05
623项目考核系数
事业部事业部年度建项目进行考核考核结果采强制分布方式项目奖进行链接员工项目奖会根项目绩效考核结果012浮动具体绩效考核标准请参见绩效考核理文件
63项目奖金计提
631正常情况
正常情况指项目员兼项（项目中承担项目角色情况）项目发生延期停工情况项目奖章第62规定计提
632特殊情况
（1）员兼项
员工时期项目中承担项目角色情况称项目兼项遵守员工兼项数量兼项规前提原项目奖累加兼项项目宜采方式项目奖进行折算累加：
l 兼项目（时参两项目）：兼较低项目系数8折
l 兼两项目（时参三项目）：兼低项目系数6折次低项目系数8折
公司事业部营需担项目总监项目日常理工作涉较少投入时间精力极少该总监否参项目奖分配享受少项目奖监副总提出报事业部领导班子决策时该项目总监代表项目奖系数应考虑实际工作情况予调
（2）项目延期
考虑项目延期风险项目奖金计算时事业部需考虑采两种方式中种控制单项目中项目奖金发放总额
l 方式：年度发放80项目奖金余20作项目风险保障金预留预留风险保障金项目竣工验收年项目奖金发放
l 方式二：事业部根项目延期情况直接调整项目奖金系数
（3）项目停工
工程分暂时永久性停工两种项目奖计提发放根情况进行：
l 工程暂时停工项目暂停期间项目奖暂停发放旦复工实际进展情况发放项目奖
l 工程永久停工项目确认永久性停工项目总监时提出停工申请进行项目结算通监副总审核结余项目奖金额报事业部总理审批发放结余项目奖
7 团队激励奖金
71事业部理班子
提取事业部年度产值25事业部团队激励奖金池基数事业部年度绩效考核结果相链接
（1） 事业部总理：获事业部团队激励奖金均数计算公式：
事业部理班子团队激励奖事业部团队激励奖金池基数×事业部绩效考核系数÷事业部理班子数
（2） 事业部理班子员（事业部正职外）：事业部总理根工作职责分工资历验力绩效等素确定成员分配系数根已批准团队激励奖金分配方案进行分配
72公司职中心正职（含正职）
（1） 公司领导班子：提取事业部年度均产值25团队激励奖
（2） 公司职中心正职：提取事业部年度均产值1作职中心团队激励奖金基数部门年度绩效考核结果相链接
（3） 公司职中心正职（含正职）公司总理（公司正职外）根工作职责分工资历验力绩效等素确定成员分配系数
73团队激励奖金系数
（1） 公司领导班子事业部理班子进行绩效评估绩效评估等级相应绩效奖金系数相挂钩绩效考核结果0812浮动事业部绩效评估进行强制分布原1A4B1C
（2） 事业部理班子年度未完成基门槛指标绩效等级直接评价D（合格）
第四章 薪酬理
1 薪酬预算理
公司薪酬实行总额控制通年初预算年终决算实行退少补原年年初公司应深入分析预测全年营情况基础办法制订年薪酬预算草案
事业部应严格办法关规定计提发放薪酬超标准计提发放遇特殊情况须事先逐级报事业部总理审核报公司总理批准
事业部月月末根项目财务理数完成浮动奖金发放监控公司力资源中心根事业部薪酬预发情况进行监控
事业部应全年薪酬计提发放情况进行清算超额计提予调整超额发放年度扣回
2 职责权限
薪酬日常理需公司总部事业部层面力资源理员高层面员参层面员薪酬理中承担职责
21 薪酬理者职责权限
职位
职责
公司总部
领导班子
审批公司整体薪酬策略定位
审批公司整体力成预算
审批公司整体薪酬预算编制
审批公司总部员奖金方案事业部班子团队激励奖金方案
审批公司总部事业部班子薪酬调整方案
审批公司薪酬理制度政策方案
审批公司总部事业部班子职位调动
力资源中心负责
拟定薪酬整体定位策略
拟定公司整体力成预算
拟定总部奖金方案
拟定员预算编制
拟定员薪酬调整方案
拟定公司薪酬理制度政策方案
职中心负责
拟定部门员年度薪酬调整建议
拟定部门员编制预算
拟定部门员职位调动建议
负责部门员薪酬沟通事宜
事业部
理班子
审批事业部薪酬调整建议
审批事业部奖金分配方案
审批事业部员编制预算
审批事业部员职位调动建议
审批事业部项目奖金分配方案
负责事业部班子成员薪酬沟通事宜
职部门负责
拟定事业部部门员编制预算
拟定事业部部门员职位调动建议
负责事业部部门员薪酬沟通事宜
综合理办公室负责
负责事业部日常薪酬理操作包括工资奖金结算发放
拟定事业部员工薪酬调整建议（包括普调特调调动晋升）
拟定事业部奖金分配方案
协助事业部员工薪酬沟通
22薪酬定级调薪职责权限
调薪包括晋升调薪岗位级薪幅间调薪结合绩效考核结果调薪
定级调整目标岗位
力资源
中心
公司
领导班子
公司中心
负责
事业部
综合办公室
（力资源）
事业部
理班子
事业部职部门负责
项目总监
公司
理序列
中心正副职
合规性审核备案
分领导定级调薪申请公司领导班子审批
中心员工
（）
合规性审核备案
审批
定级调薪申请
事业部
理序列
事业部
理班子
正职
合规性审核备案
审批
副职
合规性审核备案
审批
事业部总理定级调薪申请
事业部职部门负责
备案
合规性审核
分领导定级调薪申请事业部总理审批
事业部职部门员工（负责）
备案
合规性审核
审批
定级调薪申请
专业序列
公司副总工
合规性审核备案
公司总工定级调薪申请公司领导班子审批
定级调整目标岗位
力资源
中心
公司
领导班子
公司中心
负责
事业部
综合办公室
（力资源）
事业部
理班子
事业部职部门负责
项目总监
事业部总工
备案
审批
合规性审核
事业部总理定级调薪申请
事业部
专业副总工
备案
合规性审核
事业部总工定级调薪申请事业部总理审批
事业部高级专业工程师总工助理
备案
合规性审核
事业部总工定级调薪申请事业部总理审批
项目序列
项目总监
项目总监代表
备案
合规性审核
监副总定级调薪申请事业部总理审批
标段总监
专业副总监
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
专业组组长
专业工程师 2
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
专业工程师 1
助理专业工程师
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
安全监理员
测量员
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
定级调整目标岗位
力资源
中心
公司
领导班子
公司中心
负责
事业部
综合办公室
（力资源）
事业部
理班子
事业部职部门负责
项目总监
监理员资料员见证员辅助员
备案
合规性审核
监副总审批
定级调薪
申请
3 晋升员工定薪
31晋升概念
晋升赋予员工更高级责权种奖励办法晋升指种情况：
（1） 力晋升：获取执业资格证书具备相应岗位力晋升
（2） 考核晋升：连续三年绩效考核达A企业考虑予员工晋升
（3） 选拔晋升：干部竞聘选拔晋升
（4） 破格晋升：特优秀工作特殊需晋升时适放宽工龄工作历学历职年限等资格求予破格晋升
具体员工晋升条件详见员工调动理办法相关章节
32 工资调整
晋升薪酬幅度原超原岗位级工资10般围绕晋升岗级薪酬幅度范围值定薪目员工晋升级发展空间
（1） 力晋升：方面根学历执证情况动态调整方面根现力水调整岗位工资半年度调次
（2） 考核晋升：员工符合晋升条件情况年度考核根考核结果次月予工资调整
（3） 选拔晋升：选拔理干部根聘命岗位工资命次月予调整
（4） 破格晋升：根员工破格晋升岗位予调整年度调次
4 新员工定薪
新员工定薪方面解新员工期薪酬水方面解新员工实际力水相关专业工作年限
（1） 应届硕士研究生学历新员工薪酬应章52条款进行
（2） 应届科生专生根力水专业技等进行定岗明确岗位工资
（3） 工作验岗位岗位价值技岗位稀缺性工作业绩工作年限等素确定岗级岗位工资
5 特殊定薪
51 引进储备
首先事业部拟定目标薪酬根储备项目序列岗位定级相应薪酬计入项目成剩余部分事业部支付
52 引进硕士研究生
引进应届硕士研究生学历员公司支付1年保障期薪酬1年事业部根力表现进行定岗薪酬根定岗岗位薪酬范围确定享受保障期遇
6 薪酬操作时间
61 薪酬发放时间
（1） 固定工资（基工资岗位工资津贴）月十五日发放员工银行卡
（2） 浮动奖金原采年度发放方式根绩效考核结果次年元月十五日发放员工银行卡事业部根实际情况进行浮动奖金月度预提预提金额月浮动奖金80预提浮动奖金月十五日发放员工银行卡余留部分根绩效考核结果次年元月十五日发放员工银行卡支付日遇节假日者休息日提前支付
62薪酬调整时间
621基工资
动态调整月十日前根员工学历职称信息动态变化进行调整
622岗位工资
动态调整分三类情况：
（1） 岗位没调整
公司物价指数发生较变化营发生较变化低工资线标准变化时会进行岗位工资年度整体调整公司年度根总体效益部薪酬情况公布调薪操作方案薪酬调整根绩
效薪酬范围中位置（部薪酬）决定原进行：
l 岗位工资薪酬范围中位置相时绩效等级越高员工岗位调薪例越
l 等绩效岗位工资标准宽幅范围位置越低调薪例越
l 岗位职满年员工原年参年度调薪安排
（2） 岗位发生调整
l 岗位工资(针项目序列岗位调整易岗易薪)半年度调次年1月6月完成岗位调整申请审核审批程序次月调整岗位工资发放
l 岗位工资(针绩效考核关岗位调整包括跨序列)根年度终绩效考核结果调次年1月完成绩效考核岗位调整次月调整岗位工资发放
（3） 特例情况
特例情况发生岗位工资调整需相关领导特批次月调整岗位工资发放
7 员工薪资理求
公司薪资实施制度公开数额保密原目避免员工间相互攀核薪发薪员非批准私外泄薪资泄漏事件调职探询薪资引发矛盾者扣发定例月工资
71制度公开
公司实行岗位责明确化岗位级公开化薪资透明化岗位薪酬理制度公司职位级薪酬组成调薪原晋级条件理制度员工进行沟通
72数额保密
特殊规定外员工间听收入数收入数告知外情况：
（1） 力资源薪酬理员工作操作需解员工薪酬
（2） 理员工作需掌握属员工薪酬
（3） 工作需掌握员工具体薪酬需报力资源中心核实公司事业部总理批准
第五章 附
1． 理办法中薪酬工资指员工税前收入调税公司代扣代交
2． 社会保险金公积金公司员工根国家统规定缴纳员工月应承担社保费公积金补充公积金年金公司直接工资中代扣代缴
3． 补充住房公积金作总收入部分建立缴存理海市建筑科学研究院（集团）限公司职工补充住房公积金理办法（院发2011第032号文）执行
4． 员工病事假公司考勤理办法执行
5． 理办法国家关法律符国家法律法规准
6． 理办法职代会审议通公司董事会审核通报集团政联席会批准日起生效
XX限公司
二○XX年X月
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
