欧瑞集团薪酬福利理办法
总
1 目
明确集团公司薪酬福利理念建立具市场竞争力薪酬福利体系吸引优秀维护公司员工队伍稳定通薪酬机制短中长期济利益结合促进公司员工结成利益关系
2 薪酬制定原
21 员工岗位核定薪酬根时适度考虑员工工作力学历相关职业历
22 根级岗位特点制定薪资标准限度激发员工潜
23 薪资标准原重岗位关键部门专业技术业绩突出者倾斜
24 简单明确易操作
3 薪酬制定
31 公司规模公司战略市场定位
32 参社会行业水
33 岗位分析相关岗位说明
二 薪酬结构
1 XX集团员工收入总体包括组成部分：
11 基工资
12 岗位工资
13 司龄工资
14 补贴
15 绩效工资：具体计发方法参绩效考核办法
16 佣金提成：具体计发方法参佣金提成理办法
17 福利：集团正式册员工享受福利遇包括固定福利弹性福利两部份
2 基工资：月800元保证位员工低生活求设立保底工资
3 司龄工资：体现员工工作验服务年限企业贡献集团部司龄工资20元年高年限10年
4 岗位工资：整工资体系基础反映员工相力贡献价值认服公司具体工作安排局岗位等级相员工岗位身价值致相具体贡献反映工作绩效表现
5 薪酬设计：薪酬等级标准（见附件）运基岗位价值评估法公正客观确定岗位价值
参市场行业水结合公司实际情况作薪酬设计重
6 岗位薪资水
61公司岗位标准月薪岗位等级月薪分布表计算
中员工标准月薪 基工资+岗位工资
员工标准年薪＝基工资+岗位工资+绩效工资
员工年度薪酬总额＝基工资+岗位工资＋绩效工资＋福利＋佣金年终效益奖金＋项目奖金预期等
62员工标准月薪水（中值）确定
通岗位进行科学合理相价值评估确定岗位价值分布结合公司薪酬战略选取具代表性岗位收集公司房产薪酬调查数根市场价格确定公司薪酬（中值）作类员工定薪基础参考标准充分体现公性竞争性适性原
63薪酬等级幅宽设计
公司推行宽带薪酬薪酬等级幅宽分5+2档次根职者力胜程度工作负荷量等确定薪酬档次激励优秀员工鼓励员工断提升力体现相职位等级职者价值助公司控制薪酬成
标准月薪（中值）浮动幅度（带宽）确定职位等级薪酬限岗位发生变化情况员工月度薪酬标准值会超出该范围限
63薪酬等级级分档
薪酬等级幅宽级分档形式体现分档数量职者职位职责胜程度相匹配分五档区分出业绩水档中位点呈等差分布：
A档（学级）：处等级中低薪酬水具备基工作技需努力学提高工作技
B档（熟练级）：处等级中偏低薪酬水具备定工作技独立工作力距离职位求完全匹配需继续提高
C档（提高级）：处等级中接中级薪酬水具备较熟练工作技独立工作力距离职位求验工作力尚需继续提高
D档(拓展级)：处等级中中等偏薪酬水工作业绩满足公司期水够职位工作创新
E档(领导级)：处等级中较高薪酬水工作业绩持续超出期水够职位工作创造具定权威性
FG预留晋升空间作员工业绩优秀予薪酬晋升预留等级
三 新进员工薪酬标准确定
新进员工根学历专业验业绩表现工作量饱度素进行判断子公司员综合理部提出初步方案子公司总理确定薪酬等级报集团事行政理中心备案执行理集团岗位员力资源财务类员事行政理中心组织提出初步方案集团总理确定薪酬等级具体核定方法：
评价容
评分标准
权重
5分
4分
3分
2分
1分
业绩表现
业绩超目标表现杰出
业绩达目标表现良
业绩未完全达目标整体工作影响表现合格
业绩目标定差距整体工作较影响表现较差
业绩目标差距结果表现合格
40
胜力
力超职位求创造性开展工作
力符合职位求效开展工作
部份力足独立开展工作职位功影响较
力完全胜职位求需常指导踪理工作
力满足职位求指导踪理法正常开展工作
30
业验
相关工作资历≥8年司龄＞3年
8年＞相关工作资历≥5年3年≥司龄＞2年
5年＞相关工作资历≥3年2年≥司龄＞1年
3年＞相关工作资历≥1年1年≥司龄＞半年
1年＞相关工作资历半年＞司龄
10
工作量饱度
常需工作时间外加班
偶尔需工作时间外加班
基够正常工作时间班
正常工作时间零星时间工作量尚饱（饱工作总量超半时－1时）
正常工作时间完整阶段时间工作量尚饱（饱总量占工作1413）
15
学历
硕士
科
中专
高中职高
初中
5
计算方法应薪酬等级档次：
该员工薪酬位总分时业绩表现×40+职位胜力×30 +业验×10+学历×5＋工作量饱度×15％
职级档次
A
B
C
D
E
评估分
3分＞评估分
35分＞评估分≥3分
4分＞评估分≥35分
45分＞评估分≥4分
5分＞评估分≥45分
力资源部部门根表评定权重分力资源部占40部门占60
四 薪资调整
1 事行政理中心确定整体调升水报集团总理办公会批准实施
薪酬调整采取整体调整（普调）调整（业绩调薪职位变动调薪）相结合原予实施
2 普调
21 普调公司根市场薪酬变化水结合公司战略定位2年公司员工总薪酬水进行调整调整参考素包括力资源市场变动状况薪酬率通货膨胀指数公司预算负担力等
22 事行政理中心年通外部房产行业力资源市场薪酬调研分析根年物价涨幅房产行业市场薪酬年度增长趋势拟订薪酬整体调整方案市场稀缺薪酬水参市场薪酬水进行调整
23 薪酬调整方案需考虑通货膨胀素物价涨时员工年收入应做相应增加增加幅度应略高国家公布通货膨胀指数
24 集团事行政理中心提出公司年度薪酬普调方案报集团总理董事会批准实施子公司根营情况参批准方案实施
3 业绩调薪
31 公司根员工年度绩效考核结果绩效考核办法相关规定进行年度综合评价绩效考核优秀员工决定否晋档调薪次年员工晋档标准调整该职位标准总薪酬额度固定工资绩效奖金均发生变化晋档工资部分第年视浮动工资浮动年确定出现违纪（参绩效考核办法相关规定执行）连续两次考核良取消该档工资
32 列员列入调薪范围：调薪月办理离职手续者服务年资未满6月者重失受公司惩戒处分者
33 员工标准总薪酬已达属等级限时职位职责没变化晋档
4 岗位调薪
41 职位类变动
等级职位中员工职部门工作职位变动职部门工作职位该员工总薪酬维持原薪等水（等级职位薪资计算方式职位变动需职力评定结果重新定薪事行政理中心报批执行）
42 职位等级变动
该员工新职位职力评定结果重新定薪特殊情况员职位变动调薪方式程序需公司事行政理中心报批
43 脱岗晋升换岗培训结束回公司工作工资水确定回公司担岗位薪酬水确定薪酬见期见期工资发放规定执行
5 职位晋升调薪
员工晋升职级时标准总薪酬水进入相应新职位职级薪酬范围具体薪酬档位薪酬水根初次定档定薪模型评估确定确保低原薪酬水事行政理中心根相关部门发出职位晋升通知时调整薪酬水
6 职位降级调薪
61 员工公司业务需调职等较低职位时该员工保持原薪资等级视薪资等级维持原薪酬级薪酬切调薪关事宜均原等级薪酬旦该员工离开职位新员薪酬该薪酬等级正常应数值取薪
62 员工原发生降等时执行新职位总薪酬水部门负责提出调薪申请送事行政理中心报批
7 特殊情况员职位变动调薪方式程序需公司事行政理中心审核总理批准
8 员工时段出现普调薪业绩调薪岗位调薪职位晋升调薪四者调薪高标准调薪次月开始计发
五 绩效工资确定
1． 设置绩效工资目
绩效工资职位价值基础员工绩效激励型收入目鼓励员工努力创造优良工作业绩实现绩效目标促进公司济效益提高作种工作表现反馈绩效工资公司根员工绩效考核结果予发放考核公司整体业绩团队期考核结果直接相关
2． 绩效工资发放
21 绩效工资计提标准职位评价结果基础年度集团子公司营目标完成情况计提总额岗位岗位系数岗时间结合绩效考核结果进行绩效工资分配
22 年度集团公司绩效工资提取例：
年绩效工资总额 年度毛利润×10（年度毛利润财务核算准）
23 标准绩效工资＝（年绩效工资总额÷∑岗位岗位系数÷∑岗员工实际工作时间）×应岗位岗位系数
×应岗位实际工作时间
工作时间满15天计1月月计系数01全年工计12员工岗位系数见附件薪资等级标准表
24 实际发放绩效工资团队绩效考核结果直接挂钩年度季度团队绩效考核成绩定员工实际获数额低高标准绩效工资（般80％120％间）
员工实际绩效工资值＝标准绩效工资×（员工绩效考核分×70％＋团队绩效考核分×30％）
（员工绩效考核系数团队绩效考核系数分计算员工实际绩效工资时占重具体规定员工绩效考核考核项目等详见公司绩效考核办法）
部门负责绩效工资绩效工资基数×（考核分×80％＋总理考核分×20％）
子公司总助子公司总理绩效工资＝绩效工资基数×（考核分×70％+公司部门团队绩效考核分加权均分×30）
集团总理助理绩效工资＝绩效工资基数×（考核分×70％+集团部门团队绩效考核分加权均分×30）
25 员工实发绩效工资
员工实发绩效工资＝员工实际绩效工资值×绩效工资分配系数
绩效工资分配系数＝∑员工标准绩效工资基数∑员工实际绩效工资值×100％
（注：通绩效工资分配基数绩效工资额全部分配员工）
26 公司设置绩效工资奖金池年度未分配完毕余额直接流入奖金池中进行分配留作公司奖励
六 福利
1 福利作薪资外薪酬补充形式关注全体员工利益根岗位工作特点异具特殊性福利津贴根属性分固定福利弹性福利
11 固定福利：国家重庆市政府规定公司员工承担社会保障部份高温补助带薪年假社会保险包括养老医疗失业工伤生育保险
12 弹性福利：弹性福利公司实现性化理效激励手段属企业行公司参国家重庆市政府相关规定实际理需员工尤针责心强爱岗敬业企业高度忠诚优秀员工企业做出较贡献理员实行激励种效方式弹性福利具特殊性弹性福利形式：
免费工作餐节日礼金生日礼金生活慰问（婚庆病丧等）具体理规定见第2条第2节
2 福利发放享受
21固定福利
固定福利享受象转正公司正式员工固定福利缴纳基数：公司员工层级结合社工资申缴社会保险缴纳基数
22弹性福利
弹性福利享受象公司已转正员工礼金项目标准：
项目额度
备注
生日礼金 100元
员工生日天发放蛋糕券
端午节礼金 100元
端午节100元标准发放现金等值物品
中秋节礼金 100元
中秋节100元标准发放现金等值物品
三八妇女节 50元
女员工50元标准发放现金等值物品
结婚礼金 500元
员工结婚证相关福利领取手续事行政中心办理男女双方属公司员工享受份礼金
奠仪金 500元
指父母子女配偶配偶父母辞世慰问金相关福利领取手续事行政中心办理
23休假
231 国家法定节假日员工放假国家相关规定执行
232 员工转正享受带薪假期包括：年休假婚假丧假生育假等部门应确保完成工作务绩效指标前提妥善安排员工休假
233 带薪年假（国家相关规定执行）：指工作已满1年员工1年满10年年休假5天已满10年满20年年休假10天已满20年年休假15天
234 旅游假：根公司营情况年带项目考察外出学目组织全体员工层级组织5天旅游度假相关费公司支付
24车辆补贴：根车辆补贴理办法执行
七 工资特区
1 设立工资特区目
设立工资特区工资政策重点企业较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀企业外部市场接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
享受工资特区员须集团总理批准
2 设立工资特区原
21 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
22 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
23 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
3 工资特区选拔
特区选拔外部招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划中急需者必需行业市场竞争激烈稀缺
4 工资特区淘汰
针工资特区年底根合进行年度考核情况者动退出特区：
41 考核总分低预定标准
42 供求关系变化市场稀缺
八 奖励
奖励目员工优秀表现予额外激励包括创新奖优秀建议奖特殊奖等具体奖励方式总理决定
九 附加事项
1 试期工资标准
11 新员工试期间确定等级工资标准80发放
12 确实特殊技公司引进特殊总理意试期（1）条标准执行
2 病事假工资发放标准
批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月2175工作日计算计算基数基工资+岗位工资
病事假工资扣 请假天数×（基工资+岗位工资）2175
3 加班工资2175工作日计算计算基数基工资
4 公司外派培训员工培训理相关规定执行
5 工资计算期间月20日月19日止月25日发放工资发放日适逢休息日节假日延发放
6 列规定扣额须工资中直接扣：
61 工资税
62 考勤扣额
63 应负担社保规定事项
7 办法2010年2月21日执行原薪酬理办法时废止
8 办法解释权属集团事行政理中心修改
集团事行政理中心
2010年1月25日
薪酬等级标准表
岗位 等级
岗位名称
岗位系数
级差
带宽
岗位月工资标准总额（元）
等
级
A等（中位值×07）
B等（中位值×08）
C等（中位值×09）
D等（中位值）
E等（中位值×11）
F等（中位值×12）
G等（中位值×13）
A等
22
集团董事长总理
2086
203
86
21700
24800
27900
31000
34100
37200
40300
21
集团副总理
1901
185
86
15300
17500
19600
21800
24000
26200
28400
20
总理助理（集团）
1734
167
86
10300
11800
13300
14700
16200
17700
19200
19
1579
155
86
9400
10700
12100
13400
14800
16100
17400
18
子公司总理集团监事会席
1436
143
86
8500
9800
11000
12200
13400
14600
15900
17
战略发展总监（集团）财务审计总监（集团）事行政总监（集团）
1305
131
86
7800
8900
10000
11100
12200
13300
14400
B等
16
总工程师
1186
119
86
7100
8100
9100
10100
11100
12100
13100
15
副总工程师工程技术总监
1073
113
86
6400
7300
8200
9100
10000
10900
11900
14
子公司总理助理
966
107
86
5700
6600
7400
8200
9000
9900
10700
13
力资源理（集团）资产运营部理工程部理总办（集团）
865
101
86
5100
5900
6600
7400
8100
8800
9600
12
财务理成理部理
770
095
86
4600
5200
5900
6500
7200
7900
8500
C等
11
项目投资（集团）企划（集团）综合理部理策划拓展物处理建筑设计工程师结构设计工程师造价工程师
681
089
86
4100
4600
5200
5800
6400
6900
7500
10
企业文化品牌（集团）融资（集团）力资源（集团）审计监察（集团）
598
083
86
3600
4100
4600
5100
5600
6100
6600
土建工程师安装工程师质量安全工程师项目代表园林工程师土建预算员安装预算员
9
招商总理秘书（集团）采购绩效薪酬目标计划
521
077
86
3100
3500
4000
4400
4900
5300
5800
8
办会计（集团）行政事务（集团）招聘劳动关系
450
071
86
2700
3100
3400
3800
4200
4600
5000
D等
7
力资源专员（集团）子公司力资源专员物处会计
385
065
86
2300
2600
2900
3300
3600
3900
4300
6
市场信息专员（集团）技术业采购员法律事务专员（集团）IT信息专员（集团）出纳（集团）
325
06
86
1900
2200
2500
2800
3000
3300
3600
5
行政事务专员（集团）行政文员资料信息员安保队长出纳
270
055
86
1600
1800
2100
2300
2500
2800
3000
4
前台文员（集团）客服兼勤（物业）招商专员驾驶员（集团）
220
05
86
1300
1500
1700
1900
2100
2200
2400
3
维修工保洁组长库
175
045
86
1000
1200
1300
1500
1600
1800
1900
2
保安
135
04
86
800
900
1000
1100
1300
1400
1500
1
保洁员
100
035
86
600
700
800
900
900
1000
1100
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总
1 目
明确集团公司薪酬福利理念建立具市场竞争力薪酬福利体系吸引优秀维护公司员工队伍稳定通薪酬机制短中长期济利益结合促进公司员工结成利益关系
2 薪酬制定原
21 员工岗位核定薪酬根时适度考虑员工工作力学历相关职业历
22 根级岗位特点制定薪资标准限度激发员工潜
23 薪资标准原重岗位关键部门专业技术业绩突出者倾斜
24 简单明确易操作
3 薪酬制定
31 公司规模公司战略市场定位
32 参社会行业水
33 岗位分析相关岗位说明
二 薪酬结构
1 XX集团员工收入总体包括组成部分：
11 基工资
12 岗位工资
13 司龄工资
14 补贴
15 绩效工资：具体计发方法参绩效考核办法
16 佣金提成：具体计发方法参佣金提成理办法
17 福利：集团正式册员工享受福利遇包括固定福利弹性福利两部份
2 基工资：月800元保证位员工低生活求设立保底工资
3 司龄工资：体现员工工作验服务年限企业贡献集团部司龄工资20元年高年限10年
4 岗位工资：整工资体系基础反映员工相力贡献价值认服公司具体工作安排局岗位等级相员工岗位身价值致相具体贡献反映工作绩效表现
5 薪酬设计：薪酬等级标准（见附件）运基岗位价值评估法公正客观确定岗位价值
参市场行业水结合公司实际情况作薪酬设计重
6 岗位薪资水
61公司岗位标准月薪岗位等级月薪分布表计算
中员工标准月薪 基工资+岗位工资
员工标准年薪＝基工资+岗位工资+绩效工资
员工年度薪酬总额＝基工资+岗位工资＋绩效工资＋福利＋佣金年终效益奖金＋项目奖金预期等
62员工标准月薪水（中值）确定
通岗位进行科学合理相价值评估确定岗位价值分布结合公司薪酬战略选取具代表性岗位收集公司房产薪酬调查数根市场价格确定公司薪酬（中值）作类员工定薪基础参考标准充分体现公性竞争性适性原
63薪酬等级幅宽设计
公司推行宽带薪酬薪酬等级幅宽分5+2档次根职者力胜程度工作负荷量等确定薪酬档次激励优秀员工鼓励员工断提升力体现相职位等级职者价值助公司控制薪酬成
标准月薪（中值）浮动幅度（带宽）确定职位等级薪酬限岗位发生变化情况员工月度薪酬标准值会超出该范围限
63薪酬等级级分档
薪酬等级幅宽级分档形式体现分档数量职者职位职责胜程度相匹配分五档区分出业绩水档中位点呈等差分布：
A档（学级）：处等级中低薪酬水具备基工作技需努力学提高工作技
B档（熟练级）：处等级中偏低薪酬水具备定工作技独立工作力距离职位求完全匹配需继续提高
C档（提高级）：处等级中接中级薪酬水具备较熟练工作技独立工作力距离职位求验工作力尚需继续提高
D档(拓展级)：处等级中中等偏薪酬水工作业绩满足公司期水够职位工作创新
E档(领导级)：处等级中较高薪酬水工作业绩持续超出期水够职位工作创造具定权威性
FG预留晋升空间作员工业绩优秀予薪酬晋升预留等级
三 新进员工薪酬标准确定
新进员工根学历专业验业绩表现工作量饱度素进行判断子公司员综合理部提出初步方案子公司总理确定薪酬等级报集团事行政理中心备案执行理集团岗位员力资源财务类员事行政理中心组织提出初步方案集团总理确定薪酬等级具体核定方法：
评价容
评分标准
权重
5分
4分
3分
2分
1分
业绩表现
业绩超目标表现杰出
业绩达目标表现良
业绩未完全达目标整体工作影响表现合格
业绩目标定差距整体工作较影响表现较差
业绩目标差距结果表现合格
40
胜力
力超职位求创造性开展工作
力符合职位求效开展工作
部份力足独立开展工作职位功影响较
力完全胜职位求需常指导踪理工作
力满足职位求指导踪理法正常开展工作
30
业验
相关工作资历≥8年司龄＞3年
8年＞相关工作资历≥5年3年≥司龄＞2年
5年＞相关工作资历≥3年2年≥司龄＞1年
3年＞相关工作资历≥1年1年≥司龄＞半年
1年＞相关工作资历半年＞司龄
10
工作量饱度
常需工作时间外加班
偶尔需工作时间外加班
基够正常工作时间班
正常工作时间零星时间工作量尚饱（饱工作总量超半时－1时）
正常工作时间完整阶段时间工作量尚饱（饱总量占工作1413）
15
学历
硕士
科
中专
高中职高
初中
5
计算方法应薪酬等级档次：
该员工薪酬位总分时业绩表现×40+职位胜力×30 +业验×10+学历×5＋工作量饱度×15％
职级档次
A
B
C
D
E
评估分
3分＞评估分
35分＞评估分≥3分
4分＞评估分≥35分
45分＞评估分≥4分
5分＞评估分≥45分
力资源部部门根表评定权重分力资源部占40部门占60
四 薪资调整
1 事行政理中心确定整体调升水报集团总理办公会批准实施
薪酬调整采取整体调整（普调）调整（业绩调薪职位变动调薪）相结合原予实施
2 普调
21 普调公司根市场薪酬变化水结合公司战略定位2年公司员工总薪酬水进行调整调整参考素包括力资源市场变动状况薪酬率通货膨胀指数公司预算负担力等
22 事行政理中心年通外部房产行业力资源市场薪酬调研分析根年物价涨幅房产行业市场薪酬年度增长趋势拟订薪酬整体调整方案市场稀缺薪酬水参市场薪酬水进行调整
23 薪酬调整方案需考虑通货膨胀素物价涨时员工年收入应做相应增加增加幅度应略高国家公布通货膨胀指数
24 集团事行政理中心提出公司年度薪酬普调方案报集团总理董事会批准实施子公司根营情况参批准方案实施
3 业绩调薪
31 公司根员工年度绩效考核结果绩效考核办法相关规定进行年度综合评价绩效考核优秀员工决定否晋档调薪次年员工晋档标准调整该职位标准总薪酬额度固定工资绩效奖金均发生变化晋档工资部分第年视浮动工资浮动年确定出现违纪（参绩效考核办法相关规定执行）连续两次考核良取消该档工资
32 列员列入调薪范围：调薪月办理离职手续者服务年资未满6月者重失受公司惩戒处分者
33 员工标准总薪酬已达属等级限时职位职责没变化晋档
4 岗位调薪
41 职位类变动
等级职位中员工职部门工作职位变动职部门工作职位该员工总薪酬维持原薪等水（等级职位薪资计算方式职位变动需职力评定结果重新定薪事行政理中心报批执行）
42 职位等级变动
该员工新职位职力评定结果重新定薪特殊情况员职位变动调薪方式程序需公司事行政理中心报批
43 脱岗晋升换岗培训结束回公司工作工资水确定回公司担岗位薪酬水确定薪酬见期见期工资发放规定执行
5 职位晋升调薪
员工晋升职级时标准总薪酬水进入相应新职位职级薪酬范围具体薪酬档位薪酬水根初次定档定薪模型评估确定确保低原薪酬水事行政理中心根相关部门发出职位晋升通知时调整薪酬水
6 职位降级调薪
61 员工公司业务需调职等较低职位时该员工保持原薪资等级视薪资等级维持原薪酬级薪酬切调薪关事宜均原等级薪酬旦该员工离开职位新员薪酬该薪酬等级正常应数值取薪
62 员工原发生降等时执行新职位总薪酬水部门负责提出调薪申请送事行政理中心报批
7 特殊情况员职位变动调薪方式程序需公司事行政理中心审核总理批准
8 员工时段出现普调薪业绩调薪岗位调薪职位晋升调薪四者调薪高标准调薪次月开始计发
五 绩效工资确定
1． 设置绩效工资目
绩效工资职位价值基础员工绩效激励型收入目鼓励员工努力创造优良工作业绩实现绩效目标促进公司济效益提高作种工作表现反馈绩效工资公司根员工绩效考核结果予发放考核公司整体业绩团队期考核结果直接相关
2． 绩效工资发放
21 绩效工资计提标准职位评价结果基础年度集团子公司营目标完成情况计提总额岗位岗位系数岗时间结合绩效考核结果进行绩效工资分配
22 年度集团公司绩效工资提取例：
年绩效工资总额 年度毛利润×10（年度毛利润财务核算准）
23 标准绩效工资＝（年绩效工资总额÷∑岗位岗位系数÷∑岗员工实际工作时间）×应岗位岗位系数
×应岗位实际工作时间
工作时间满15天计1月月计系数01全年工计12员工岗位系数见附件薪资等级标准表
24 实际发放绩效工资团队绩效考核结果直接挂钩年度季度团队绩效考核成绩定员工实际获数额低高标准绩效工资（般80％120％间）
员工实际绩效工资值＝标准绩效工资×（员工绩效考核分×70％＋团队绩效考核分×30％）
（员工绩效考核系数团队绩效考核系数分计算员工实际绩效工资时占重具体规定员工绩效考核考核项目等详见公司绩效考核办法）
部门负责绩效工资绩效工资基数×（考核分×80％＋总理考核分×20％）
子公司总助子公司总理绩效工资＝绩效工资基数×（考核分×70％+公司部门团队绩效考核分加权均分×30）
集团总理助理绩效工资＝绩效工资基数×（考核分×70％+集团部门团队绩效考核分加权均分×30）
25 员工实发绩效工资
员工实发绩效工资＝员工实际绩效工资值×绩效工资分配系数
绩效工资分配系数＝∑员工标准绩效工资基数∑员工实际绩效工资值×100％
（注：通绩效工资分配基数绩效工资额全部分配员工）
26 公司设置绩效工资奖金池年度未分配完毕余额直接流入奖金池中进行分配留作公司奖励
六 福利
1 福利作薪资外薪酬补充形式关注全体员工利益根岗位工作特点异具特殊性福利津贴根属性分固定福利弹性福利
11 固定福利：国家重庆市政府规定公司员工承担社会保障部份高温补助带薪年假社会保险包括养老医疗失业工伤生育保险
12 弹性福利：弹性福利公司实现性化理效激励手段属企业行公司参国家重庆市政府相关规定实际理需员工尤针责心强爱岗敬业企业高度忠诚优秀员工企业做出较贡献理员实行激励种效方式弹性福利具特殊性弹性福利形式：
免费工作餐节日礼金生日礼金生活慰问（婚庆病丧等）具体理规定见第2条第2节
2 福利发放享受
21固定福利
固定福利享受象转正公司正式员工固定福利缴纳基数：公司员工层级结合社工资申缴社会保险缴纳基数
22弹性福利
弹性福利享受象公司已转正员工礼金项目标准：
项目额度
备注
生日礼金 100元
员工生日天发放蛋糕券
端午节礼金 100元
端午节100元标准发放现金等值物品
中秋节礼金 100元
中秋节100元标准发放现金等值物品
三八妇女节 50元
女员工50元标准发放现金等值物品
结婚礼金 500元
员工结婚证相关福利领取手续事行政中心办理男女双方属公司员工享受份礼金
奠仪金 500元
指父母子女配偶配偶父母辞世慰问金相关福利领取手续事行政中心办理
23休假
231 国家法定节假日员工放假国家相关规定执行
232 员工转正享受带薪假期包括：年休假婚假丧假生育假等部门应确保完成工作务绩效指标前提妥善安排员工休假
233 带薪年假（国家相关规定执行）：指工作已满1年员工1年满10年年休假5天已满10年满20年年休假10天已满20年年休假15天
234 旅游假：根公司营情况年带项目考察外出学目组织全体员工层级组织5天旅游度假相关费公司支付
24车辆补贴：根车辆补贴理办法执行
七 工资特区
1 设立工资特区目
设立工资特区工资政策重点企业较贡献市场稀缺力资源倾斜目激励吸引优秀企业外部市场接轨提高企业关键吸引力增强公司市场竞争力
享受工资特区员须集团总理批准
2 设立工资特区原
21 谈判原：特区工资市场价格基础双方谈判确定
22 保密原：保障特区员工利工作工资特区员工资严格保密员工间禁止相互探
23 限额原：特区员数目实行动态理企业济效益水发展情况限制总数宁缺毋滥
3 工资特区选拔
特区选拔外部招聘条件名优院校毕业生企业力资源规划中急需者必需行业市场竞争激烈稀缺
4 工资特区淘汰
针工资特区年底根合进行年度考核情况者动退出特区：
41 考核总分低预定标准
42 供求关系变化市场稀缺
八 奖励
奖励目员工优秀表现予额外激励包括创新奖优秀建议奖特殊奖等具体奖励方式总理决定
九 附加事项
1 试期工资标准
11 新员工试期间确定等级工资标准80发放
12 确实特殊技公司引进特殊总理意试期（1）条标准执行
2 病事假工资发放标准
批准请病事假者根请假天数工资中进行相应扣月2175工作日计算计算基数基工资+岗位工资
病事假工资扣 请假天数×（基工资+岗位工资）2175
3 加班工资2175工作日计算计算基数基工资
4 公司外派培训员工培训理相关规定执行
5 工资计算期间月20日月19日止月25日发放工资发放日适逢休息日节假日延发放
6 列规定扣额须工资中直接扣：
61 工资税
62 考勤扣额
63 应负担社保规定事项
7 办法2010年2月21日执行原薪酬理办法时废止
8 办法解释权属集团事行政理中心修改
集团事行政理中心
2010年1月25日
薪酬等级标准表
岗位 等级
岗位名称
岗位系数
级差
带宽
岗位月工资标准总额（元）
等
级
A等（中位值×07）
B等（中位值×08）
C等（中位值×09）
D等（中位值）
E等（中位值×11）
F等（中位值×12）
G等（中位值×13）
A等
22
集团董事长总理
2086
203
86
21700
24800
27900
31000
34100
37200
40300
21
集团副总理
1901
185
86
15300
17500
19600
21800
24000
26200
28400
20
总理助理（集团）
1734
167
86
10300
11800
13300
14700
16200
17700
19200
19
1579
155
86
9400
10700
12100
13400
14800
16100
17400
18
子公司总理集团监事会席
1436
143
86
8500
9800
11000
12200
13400
14600
15900
17
战略发展总监（集团）财务审计总监（集团）事行政总监（集团）
1305
131
86
7800
8900
10000
11100
12200
13300
14400
B等
16
总工程师
1186
119
86
7100
8100
9100
10100
11100
12100
13100
15
副总工程师工程技术总监
1073
113
86
6400
7300
8200
9100
10000
10900
11900
14
子公司总理助理
966
107
86
5700
6600
7400
8200
9000
9900
10700
13
力资源理（集团）资产运营部理工程部理总办（集团）
865
101
86
5100
5900
6600
7400
8100
8800
9600
12
财务理成理部理
770
095
86
4600
5200
5900
6500
7200
7900
8500
C等
11
项目投资（集团）企划（集团）综合理部理策划拓展物处理建筑设计工程师结构设计工程师造价工程师
681
089
86
4100
4600
5200
5800
6400
6900
7500
10
企业文化品牌（集团）融资（集团）力资源（集团）审计监察（集团）
598
083
86
3600
4100
4600
5100
5600
6100
6600
土建工程师安装工程师质量安全工程师项目代表园林工程师土建预算员安装预算员
9
招商总理秘书（集团）采购绩效薪酬目标计划
521
077
86
3100
3500
4000
4400
4900
5300
5800
8
办会计（集团）行政事务（集团）招聘劳动关系
450
071
86
2700
3100
3400
3800
4200
4600
5000
D等
7
力资源专员（集团）子公司力资源专员物处会计
385
065
86
2300
2600
2900
3300
3600
3900
4300
6
市场信息专员（集团）技术业采购员法律事务专员（集团）IT信息专员（集团）出纳（集团）
325
06
86
1900
2200
2500
2800
3000
3300
3600
5
行政事务专员（集团）行政文员资料信息员安保队长出纳
270
055
86
1600
1800
2100
2300
2500
2800
3000
4
前台文员（集团）客服兼勤（物业）招商专员驾驶员（集团）
220
05
86
1300
1500
1700
1900
2100
2200
2400
3
维修工保洁组长库
175
045
86
1000
1200
1300
1500
1600
1800
1900
2
保安
135
04
86
800
900
1000
1100
1300
1400
1500
1
保洁员
100
035
86
600
700
800
900
900
1000
1100
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