项目管理奖励机制


                              

    项目管理机制

     

     

    一、            前言

    根据公司整体发展规划,为充分发挥各项目管理者的工作积极性、创造性,以多劳多得,实现个人付出与回报公平、正比原则,同时提升公司给个人发展平台的优质化,现公司为项目管理者起草,项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等相关事项,结合公司未来发展具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。

    二、            提成及奖金分配对象

         工程管理部→项目管理者组

         A类项目管理者

         B类项目管理者

         C类项目管理者

    A、B、C类各项目管理者,通过与弱电专业相关,各领域技能证书、弱电基础技能、商务沟通能力等进行评选,评选周期一年一评选,采用晋升制,评选结果直接与固定薪资等级和所能承担的项目大小挂钩

    三、            提成及奖金的分配方案

         为了鼓励、激励项目管理人员高效率、高质量完成项目,以及各部门之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:

         弱电智能化基础系统,提成及奖金的比例占

     

     


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    wm13677385005

    贡献于2018-02-07

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