务实强效固基础 势谋发展
营业绩考核工作汇报材料
全年XXX局局委正确领导业务处室指导帮助紧紧围绕局安全营稳定三题全面建成XXX目标强化安全风险理完善理机制深入推进生产组织优化适应企业发展方式转变需锐意进取开拓创新实现项工作全面发展确保安全稳定2013年工作中先荣获学型领导班子XX优质单位先进单位风廉政建设优秀单位五四红旗团委财务会计理规范化单位等荣誉称号较完成项考核指标现2013年度营业绩工作情况汇报：
2013年考核指标完成情况
营业绩考核标准围绕安全生产营理等工作逐项进行查验中：公考核指标验分XX分专业考核指标验分XX分十理工作分XX分核算验总分XX分
（）公考核指标完成情况
1安全目标：紧紧围绕年初制定四消灭三杜绝控制确保争创局级安全生产优质单位目标积极探索断创新全面推行安全风险理理基础日趋牢固风险控制力逐步提升实现 安全生产序控基稳定全年消灭责般D类责事未发生责火灾爆炸事责交通事未发生法律纠纷案件违法访事件利实现
安全年
2工效指标：工资总额劳动生产率职工数均控制年度指标范围
3综合耗：标煤年度控制指标XX吨实际完成XX吨年度计划节约XX新鲜水年度控制指标XX万吨实际水XX万吨年度计划节约XX综合耗均控制年度指标
4业务收入：年计划XX万元实际收入XX万元超额完成XX万元完成率XX
5集收入：年度计划XX万元利润XX万元实际完成收入XX万元利润XX万元分超额完成年度计划XXXX
（二）专业考核指标完成情况
1设备综合合格率方面：解决设备超期问题2013年局力支持进步加投入力度全年实际完成设备维修XX公里年度目标值完成XX公里完成年度目标 XX效提升安全保障水综合合格率达XX％合格率高局定标准XX百分点
2**道方面：结合局防洪线路安全专项整治工作求段分层次分阶段计划推进线路安全专项整治全年完成线路维修
XX公里杜绝责**道中断
3通信障方面：年计划指标XX件发生通信设备障XX件控制年度指标范围
（三）十理标情况
2013年 全体干部职工面企业改革发展新形势建成XXX蓝图目标助推企业信息化发展建设认真钻研努力拼搏安全理劳动工资理车间班组建设质量理建设思想政治工作等项理工作中取长足进步结出丰硕成果
1安全强控制
固基强化安全风险控安全检查活动契机干部职工查问题排隐患补短板卡关键围绕风险控制点XX重点通盯控重点重点事加考核力度规范行通安全评估检查考核差点公示督促整改断强化现场控制度完善强力推进根源性基础性问题解决构建全覆盖零容忍重实效安全风险控体系解决安全理工作中顽疾全年发现整改问题XX条消批安全隐患安全生产理进步加强
二提效深推生产组织优化班组整合优化位基础生产科学高效组织重点逐步改变班组传统生产组织模式变分散作业集中检修降低强度提升效率保证安全时通表作业数分析结果证等手段全面掌握第手资料修程修制改革科学推进提供
进步提升安全控效果
三精质力提升设备质量科学完善修程修制基础稳步实施设备更改整治计划全面推进太焦京广新菏洛襄新月线改造更新批相关设备时稳步推进中修工作完成太焦线项目计划整治线路设备标识光进铜退方逐步夯实基础网络优化网络结构质量保安全提升网络质量高铁行车安全提供保障
2理台阶
立形外美实软硬兼修开展标杆车间标杆班组创建载体突破口点带面工作思路企业建设班组理苦练功提升标准环境改善协调推进全力推动标杆班组创建基础选取理基础较XX车间进行试点创建环境整修理帮促等方面予倾斜扶持通召开现场观摩会放引导效果纳入营业绩考核步深入开展标杆创建塑造外形象感召引领职工提升企业理水创造氛围激发活力
二推新信息建设提促理助行业优势 力加强理信息化建设断丰富办公网模块功全面推行电子台帐减轻线负担实现高效纸化办公时开通安全理信息台施工组织障处理问题库理图纸资料备品备件应急预案等涉安全项目进行集成化流程化理实时高效全面掌控现场作业程
利车辆GPS监控系统作业处线路进行理信息采集迅捷处理障施工抢险提供技术保障
三举纲实绩效考核杠杆 遵循举纲持领事定理念组织关部门重新修订段绩效工资考核理办法改进适应现实需容出台班组计件工资考核发放制度建立绩效考核蓄水池实现奖励基金效调节实现计件工资制全面推行破解职工工作热情足奖惩机制缺乏活力等存问题桎梏时强化般理干部考核求量化考核标准改变普通干部理考核力度弱中层干部情况进步增强干部队伍整体控力工作责心
四谋远制定三年发展规划 20102012年第三年发展规划全面实现基础通量调研交流思考酝酿标准高目标明效果实原全段制定建成全路流XXX核心20132015年第二三年发展规划目标围绕安全稳固质量领先理先进素质硬殷实幸福涵丰富六方面容进行细致规划描绘出理规范风清气正作突出发展蓝图鼓舞全段干部职工信心斗志成振奋全段精神号角指引全段方航标
五强提升理骨干素质效解决生产组织优化班组长生产组织班组理团队建设中遇实际问题提升班组长理水 积极改进培训形式聘请知名教授全体工班长视频交流围绕生产组织队伍带理抓制度建设等工作讲解相关知识技巧时 组织进行五员理知识班组电子台帐等实项目培训效增强基础理骨干力素质
六束行健全风纪督查体系促进干部作风转变严控两违问题发生 制定发XXX干部包保考核办法干部作风职工两纪督查实施办法加类纠风通报频次力度时成立干部作风职工两纪督查组联动动态巡查予督查组更权限通种检查方式强化考核追责力度全年检查干部现场包保460余次干部值班查岗48次检查240次夜查24次暗访检查48次普遍性问题发检查通报性质严重问题纳入督查督办强化问责考核督查结果作干部选拔职工评先重效提高职工觉遵守两纪干部履职责觉性
3稳定创佳绩
修增强领导班子力段委认真创建学型领导班子实施方案求坚持班子政治坚定业务精通作风硬善创造性工作具独立作战力解决现场实际问题力
目标建机制抓落实加强学断提高思想觉悟工作力理水着力提升班子成员知识结构理层次开阔眼界思路增强综合素质断加强领导班子理作风制度力建设坚持三重问题集体研究做科学决策法决策民决策领导班子整体素质领导力全面提升
二外治惩防举消隐患民务实清廉求坚持风廉政建设反腐败工作贯穿项工作全程全面参房屋整修物资采购外委工程建设预算审核福利购物等济活动招投标监督工作始终做关口前移超前防范全程监督转变作风廉洁业题风廉政宣传教育活动契机加强宣传教育广员干部坚定理想信念提高权力观认知拒腐防变觉性筑牢防线外组织全段职工逐级签订综合治理责书着重点防范定期巡防原卡控关键点关键环节2013年全段未发生治安事件集体访事件群体性事件基实现队伍稳定
三凝心民生牵引营造谐段通争取局政策支持广开渠道筹资金持续加投入断提升民生建设水先完成房屋修建60处计11319米中房屋更新改造5处755米房屋修4处计3530米广线职工改善生产生活环境时认真履行三承诺做节日期间特重困职工慰问帮扶金秋助学等工作努力帮助职工解决实际困难累计救助465次救助金额623万元
职工年均收入显著增长通系列行效措施程度职工享企业发展成果凝聚推动企业发展强合力
二存问题
2013年XXX工作中取成绩展示实力呈现亮点存问题
安全生产技术储备规章建设职工素质方面差距安全口号响安全理念未完全入心入脑安全隐患长期存安全质量盯控位问题相应处置安全理水需进步提高
二营理项工作未达规范理求流程未形成理闭环中枢梗阻末梢坏死政令畅步调问题普遍存制约发展步伐
三民生建设段然投入资金更改新建房屋购置配发物品期理中存环境脏乱新旧混搭理缺失等问题需进步破解克服
四干部作风存作风漂浮理严工作实等问题特现场指导求指导少强调盯控少部分干部义严重怕担责导致问题长期效解决
五力素质职工业务素质完全满足岗位需思想观念
企业发展方式转变适应问题始终存
XXX工作需业务处室予指导帮助欢迎天座位领导专家脉诊断开出良方
三2014年工作思路
坚定目标——实现安全年
抓两重点——深推生产组织优化深化分配制度改革
做强三中心——调度指挥中心网中心监控中心
严卡四关键——职工提素质干部转作风信息强理科技保安全
坚持五项制度——季度会议制度机抽查制度专项检查制度车间互检制度月度分析制度
年度安全目标：两消灭两控制三杜绝
两消灭——消灭责身重伤事消灭火灾事
两控制——责D21事控制3件责通信设备障件数控制局定指标
三杜绝——杜绝责般D21类外企业交通事杜绝触局安全高压线严重违章行杜绝通信数错误
（）全力赴促安全稳固
继续深化安全风险理积极发挥安全信息理台作强化安全分析力度狠抓现场作业控制坚守劳动安全底线卡控高铁安全客车安全施工安全进步巩固岗位觉守规章级动控风险全段保安全局面
（二）全面优化促质量提高
继续加投入推进双路双径路双配置核心网络优化设备改造通骨干网络逐步优化区电缆光进铜退设备冗余保护等手段保证网络设备运行减少障运输造成影响提升设备质量确保安全畅通
（三）开拓创新促信息建设
建立全路流通信综合信息系统基础应层面实现生产理环节基础数全覆盖网络层面实现段车间班组车站通信机房区间通信设施全覆盖通物状态行日常生产全程控提升科技保安全力通工作流程电子化统计分析智化工作提醒动化提升信息化工作效率通制定信息编码标准造智XXX台产生批知识产权应系统形成复制推广企业XXX信息化建设标准方案
（四）资源享促理提速
继续深化生产组织优化通报话集中理推进集中作业促进素质提升实现力资源挖潜提效进步开展理专项整治会议效果问题落实专项检查分析卡控等环节明确求创新手段
深入推进分配制度改革强考核推计件严定编等方面进行完善优化科学整合信息台深推电子台账实现资源享利先进手段助推理效果
（五）搭台铺路促素质提升
加强建设两级培训基狠抓新职员培养提高师资队伍整体教学水选拔班组备力量积极职工成长成提供广阔舞台想干事干事年轻提供台力促班组长新职工素质水提升造流职工队伍
（六）措举促营序
总公司铁局全口径核算体化考核求前两年基础进步科学量化项营指标通卡控程加激励等手段现营成果基础开源节流降增效努力增收创效促进项建设职工收入民生改善提供资金保证
（七）狠抓严促作风转变
建立事追理事追责追责导源头进行卡控切切实实转变干部作风通督导检查级干部紧张起警醒起效解决中枢梗阻末梢坏死问题通量化考核问题追究做理公开透明通严肃追责实现压力逐级传递促进干部转变作风履职责
（八）攻坚克难促重点推进
年 全面介入中**道郑开城际郑焦城际企业施工配合维护理工作步
XX工作陆续开始介入配合外XX工作陆续开工提前组织员介入施工适时组建机构保证整体工程进度时统筹协调通部挖潜提效外部争取支援确保务稳步推进
回顾年营理工作 然取定成绩级求差距年局局委正确领导业务处室关心支持帮助继续转变观念抢抓机遇埋头苦干奋力拼搏围绕建成流XXX奋斗目标建设安宁文明殷实谐XX家园做出新贡献
汇报妥处请位领导批评指正
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营业绩考核工作汇报材料
全年XXX局局委正确领导业务处室指导帮助紧紧围绕局安全营稳定三题全面建成XXX目标强化安全风险理完善理机制深入推进生产组织优化适应企业发展方式转变需锐意进取开拓创新实现项工作全面发展确保安全稳定2013年工作中先荣获学型领导班子XX优质单位先进单位风廉政建设优秀单位五四红旗团委财务会计理规范化单位等荣誉称号较完成项考核指标现2013年度营业绩工作情况汇报：
2013年考核指标完成情况
营业绩考核标准围绕安全生产营理等工作逐项进行查验中：公考核指标验分XX分专业考核指标验分XX分十理工作分XX分核算验总分XX分
（）公考核指标完成情况
1安全目标：紧紧围绕年初制定四消灭三杜绝控制确保争创局级安全生产优质单位目标积极探索断创新全面推行安全风险理理基础日趋牢固风险控制力逐步提升实现 安全生产序控基稳定全年消灭责般D类责事未发生责火灾爆炸事责交通事未发生法律纠纷案件违法访事件利实现
安全年
2工效指标：工资总额劳动生产率职工数均控制年度指标范围
3综合耗：标煤年度控制指标XX吨实际完成XX吨年度计划节约XX新鲜水年度控制指标XX万吨实际水XX万吨年度计划节约XX综合耗均控制年度指标
4业务收入：年计划XX万元实际收入XX万元超额完成XX万元完成率XX
5集收入：年度计划XX万元利润XX万元实际完成收入XX万元利润XX万元分超额完成年度计划XXXX
（二）专业考核指标完成情况
1设备综合合格率方面：解决设备超期问题2013年局力支持进步加投入力度全年实际完成设备维修XX公里年度目标值完成XX公里完成年度目标 XX效提升安全保障水综合合格率达XX％合格率高局定标准XX百分点
2**道方面：结合局防洪线路安全专项整治工作求段分层次分阶段计划推进线路安全专项整治全年完成线路维修
XX公里杜绝责**道中断
3通信障方面：年计划指标XX件发生通信设备障XX件控制年度指标范围
（三）十理标情况
2013年 全体干部职工面企业改革发展新形势建成XXX蓝图目标助推企业信息化发展建设认真钻研努力拼搏安全理劳动工资理车间班组建设质量理建设思想政治工作等项理工作中取长足进步结出丰硕成果
1安全强控制
固基强化安全风险控安全检查活动契机干部职工查问题排隐患补短板卡关键围绕风险控制点XX重点通盯控重点重点事加考核力度规范行通安全评估检查考核差点公示督促整改断强化现场控制度完善强力推进根源性基础性问题解决构建全覆盖零容忍重实效安全风险控体系解决安全理工作中顽疾全年发现整改问题XX条消批安全隐患安全生产理进步加强
二提效深推生产组织优化班组整合优化位基础生产科学高效组织重点逐步改变班组传统生产组织模式变分散作业集中检修降低强度提升效率保证安全时通表作业数分析结果证等手段全面掌握第手资料修程修制改革科学推进提供
进步提升安全控效果
三精质力提升设备质量科学完善修程修制基础稳步实施设备更改整治计划全面推进太焦京广新菏洛襄新月线改造更新批相关设备时稳步推进中修工作完成太焦线项目计划整治线路设备标识光进铜退方逐步夯实基础网络优化网络结构质量保安全提升网络质量高铁行车安全提供保障
2理台阶
立形外美实软硬兼修开展标杆车间标杆班组创建载体突破口点带面工作思路企业建设班组理苦练功提升标准环境改善协调推进全力推动标杆班组创建基础选取理基础较XX车间进行试点创建环境整修理帮促等方面予倾斜扶持通召开现场观摩会放引导效果纳入营业绩考核步深入开展标杆创建塑造外形象感召引领职工提升企业理水创造氛围激发活力
二推新信息建设提促理助行业优势 力加强理信息化建设断丰富办公网模块功全面推行电子台帐减轻线负担实现高效纸化办公时开通安全理信息台施工组织障处理问题库理图纸资料备品备件应急预案等涉安全项目进行集成化流程化理实时高效全面掌控现场作业程
利车辆GPS监控系统作业处线路进行理信息采集迅捷处理障施工抢险提供技术保障
三举纲实绩效考核杠杆 遵循举纲持领事定理念组织关部门重新修订段绩效工资考核理办法改进适应现实需容出台班组计件工资考核发放制度建立绩效考核蓄水池实现奖励基金效调节实现计件工资制全面推行破解职工工作热情足奖惩机制缺乏活力等存问题桎梏时强化般理干部考核求量化考核标准改变普通干部理考核力度弱中层干部情况进步增强干部队伍整体控力工作责心
四谋远制定三年发展规划 20102012年第三年发展规划全面实现基础通量调研交流思考酝酿标准高目标明效果实原全段制定建成全路流XXX核心20132015年第二三年发展规划目标围绕安全稳固质量领先理先进素质硬殷实幸福涵丰富六方面容进行细致规划描绘出理规范风清气正作突出发展蓝图鼓舞全段干部职工信心斗志成振奋全段精神号角指引全段方航标
五强提升理骨干素质效解决生产组织优化班组长生产组织班组理团队建设中遇实际问题提升班组长理水 积极改进培训形式聘请知名教授全体工班长视频交流围绕生产组织队伍带理抓制度建设等工作讲解相关知识技巧时 组织进行五员理知识班组电子台帐等实项目培训效增强基础理骨干力素质
六束行健全风纪督查体系促进干部作风转变严控两违问题发生 制定发XXX干部包保考核办法干部作风职工两纪督查实施办法加类纠风通报频次力度时成立干部作风职工两纪督查组联动动态巡查予督查组更权限通种检查方式强化考核追责力度全年检查干部现场包保460余次干部值班查岗48次检查240次夜查24次暗访检查48次普遍性问题发检查通报性质严重问题纳入督查督办强化问责考核督查结果作干部选拔职工评先重效提高职工觉遵守两纪干部履职责觉性
3稳定创佳绩
修增强领导班子力段委认真创建学型领导班子实施方案求坚持班子政治坚定业务精通作风硬善创造性工作具独立作战力解决现场实际问题力
目标建机制抓落实加强学断提高思想觉悟工作力理水着力提升班子成员知识结构理层次开阔眼界思路增强综合素质断加强领导班子理作风制度力建设坚持三重问题集体研究做科学决策法决策民决策领导班子整体素质领导力全面提升
二外治惩防举消隐患民务实清廉求坚持风廉政建设反腐败工作贯穿项工作全程全面参房屋整修物资采购外委工程建设预算审核福利购物等济活动招投标监督工作始终做关口前移超前防范全程监督转变作风廉洁业题风廉政宣传教育活动契机加强宣传教育广员干部坚定理想信念提高权力观认知拒腐防变觉性筑牢防线外组织全段职工逐级签订综合治理责书着重点防范定期巡防原卡控关键点关键环节2013年全段未发生治安事件集体访事件群体性事件基实现队伍稳定
三凝心民生牵引营造谐段通争取局政策支持广开渠道筹资金持续加投入断提升民生建设水先完成房屋修建60处计11319米中房屋更新改造5处755米房屋修4处计3530米广线职工改善生产生活环境时认真履行三承诺做节日期间特重困职工慰问帮扶金秋助学等工作努力帮助职工解决实际困难累计救助465次救助金额623万元
职工年均收入显著增长通系列行效措施程度职工享企业发展成果凝聚推动企业发展强合力
二存问题
2013年XXX工作中取成绩展示实力呈现亮点存问题
安全生产技术储备规章建设职工素质方面差距安全口号响安全理念未完全入心入脑安全隐患长期存安全质量盯控位问题相应处置安全理水需进步提高
二营理项工作未达规范理求流程未形成理闭环中枢梗阻末梢坏死政令畅步调问题普遍存制约发展步伐
三民生建设段然投入资金更改新建房屋购置配发物品期理中存环境脏乱新旧混搭理缺失等问题需进步破解克服
四干部作风存作风漂浮理严工作实等问题特现场指导求指导少强调盯控少部分干部义严重怕担责导致问题长期效解决
五力素质职工业务素质完全满足岗位需思想观念
企业发展方式转变适应问题始终存
XXX工作需业务处室予指导帮助欢迎天座位领导专家脉诊断开出良方
三2014年工作思路
坚定目标——实现安全年
抓两重点——深推生产组织优化深化分配制度改革
做强三中心——调度指挥中心网中心监控中心
严卡四关键——职工提素质干部转作风信息强理科技保安全
坚持五项制度——季度会议制度机抽查制度专项检查制度车间互检制度月度分析制度
年度安全目标：两消灭两控制三杜绝
两消灭——消灭责身重伤事消灭火灾事
两控制——责D21事控制3件责通信设备障件数控制局定指标
三杜绝——杜绝责般D21类外企业交通事杜绝触局安全高压线严重违章行杜绝通信数错误
（）全力赴促安全稳固
继续深化安全风险理积极发挥安全信息理台作强化安全分析力度狠抓现场作业控制坚守劳动安全底线卡控高铁安全客车安全施工安全进步巩固岗位觉守规章级动控风险全段保安全局面
（二）全面优化促质量提高
继续加投入推进双路双径路双配置核心网络优化设备改造通骨干网络逐步优化区电缆光进铜退设备冗余保护等手段保证网络设备运行减少障运输造成影响提升设备质量确保安全畅通
（三）开拓创新促信息建设
建立全路流通信综合信息系统基础应层面实现生产理环节基础数全覆盖网络层面实现段车间班组车站通信机房区间通信设施全覆盖通物状态行日常生产全程控提升科技保安全力通工作流程电子化统计分析智化工作提醒动化提升信息化工作效率通制定信息编码标准造智XXX台产生批知识产权应系统形成复制推广企业XXX信息化建设标准方案
（四）资源享促理提速
继续深化生产组织优化通报话集中理推进集中作业促进素质提升实现力资源挖潜提效进步开展理专项整治会议效果问题落实专项检查分析卡控等环节明确求创新手段
深入推进分配制度改革强考核推计件严定编等方面进行完善优化科学整合信息台深推电子台账实现资源享利先进手段助推理效果
（五）搭台铺路促素质提升
加强建设两级培训基狠抓新职员培养提高师资队伍整体教学水选拔班组备力量积极职工成长成提供广阔舞台想干事干事年轻提供台力促班组长新职工素质水提升造流职工队伍
（六）措举促营序
总公司铁局全口径核算体化考核求前两年基础进步科学量化项营指标通卡控程加激励等手段现营成果基础开源节流降增效努力增收创效促进项建设职工收入民生改善提供资金保证
（七）狠抓严促作风转变
建立事追理事追责追责导源头进行卡控切切实实转变干部作风通督导检查级干部紧张起警醒起效解决中枢梗阻末梢坏死问题通量化考核问题追究做理公开透明通严肃追责实现压力逐级传递促进干部转变作风履职责
（八）攻坚克难促重点推进
年 全面介入中**道郑开城际郑焦城际企业施工配合维护理工作步
XX工作陆续开始介入配合外XX工作陆续开工提前组织员介入施工适时组建机构保证整体工程进度时统筹协调通部挖潜提效外部争取支援确保务稳步推进
回顾年营理工作 然取定成绩级求差距年局局委正确领导业务处室关心支持帮助继续转变观念抢抓机遇埋头苦干奋力拼搏围绕建成流XXX奋斗目标建设安宁文明殷实谐XX家园做出新贡献
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