司属单位经营计划考核细则

司属单位营计划考核细
   业单位部分：表1业单位**考核表样
单位
项  目
考核
目标值
完成值
完成例
满分
考核分
 
产  值
 
 
 
20
 
济利润
 
 
 
30
 
营性现金
净流量
 
 
 
10
 
收款计划
 
 
 
40
 
合  计
100
 
业单位**营计划考核指标四项总分100分中产值满分20分济利润满分30分营性现金净流量满分10分收款满分40分终分四项指标分计分方法：
1      产值：
1)       累计生产产值<目标值时产值考核分（累计生产产值考核目标值）*100*20
2)       目标值≦累计生产产值≦115目标值时产值考核分20分
3)       累计生产产值>115目标值时（累计生产产值目标值115）计算结果超005扣2分足005005计算扣完止
2      收款：
1)       累计收款总额<目标值时收款考核分（累计收款总额考核目标值）*100*40
2)       累计收款总额≧目标值时收款考核分40分
二   元化单位部分：
表2采石厂新型建材厂**考核表样
单位
项  目
考核
目标值
完成值
完成例
满分
考核分
 
营业收入
 
 
 
40
 
济利润
 
 
 
40
 
客户满意度
 
 
 
20
 
合  计
100
 
表3设备运输分公司**考核表样
单位
项  目
考核
目标值
完成值
完成例
满分
考核分
 
单方成
 
 
 
40
 
单车运
 
 
 
40
 
客户满意度
 
 
 
20
 
合  计
100
 
元化单位**营计划考核指标三项总分100分中营业收入（单方成）满分40分济利润（单车运）满分40分客户满意度满分20分终分三项指标分计分方法：
1        营业收入：
1)       累计营业收入<考核目标值时营业收入考核分（累计营业收入考核目标值）*100*40
2)       目标值≦累计营业收入≦115目标值时产值考核分40分
3)       累计营业收入>115目标值时累计营业收入考核目标值115计算结果超005扣2分足005005计算扣完止
2        单方成：
1)       累计单方成>考核目标值时累计单方成目标值增加01元方扣1分足01元方案01元方计算扣完止
2)       累计单方成≦考核目标值时考核分40分
3        单车运：
1)       累计单车运<考核目标值时累计单车运考核目标值降30方车扣2分足30方车30方车计算扣完止
2)       累计单车运≧考核目标值时考核分40分
4        客户满意度：
1)       完成客户满意度<考核目标值时完成客户满意度考核目标值降低1扣2分足11计算扣完止
2)       累计单车运≧考核目标值时考核分20分

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