机运区干部考核细则


机运区干部考核细

推进企业持续健康发展建立具身特色企业文化效促进考核
激励机制深入体现劳动贡献薪酬回报相挂钩实现企业定价
值结合企业实际特制定机运区绩效工资考核制度
公司达务目标理完成情况（40分）
1优秀：工作积极认真务完成出色深受公司表扬（3540分）
2称职：工作积极较完成务（2530分）
3基称职：服分配工作未失误基完成务（2025分）
4称职：工作懒散马虎出现重失误（010分）
二辖队组事发生情况（10分）
1社会治安安全部查处三违（扣10分）
2身伤亡事（扣20分）
3财产损失扣1分500元误时扣1分时
三早会情况（30分）（分工作没做关部门批评）
1董事长总理批评次（扣10分）
2副总公司领导批评次（扣5分）
3部门领导批评次（扣2分）
四碰头会情况（10分）
迟早退次扣1分旷会次扣5分事假天扣05分
分区长安排工作事推诿次扣3分违纪发现次扣2分
五质量标准化情况（10分）
1未求达标准化二级标准标准（10分）
2完成项目未时书面报告关领导（210分）
六事项获加分
1积极参加机运区公司组织活动（210分）
2早会部门领导表扬次（奖5分）公司领导表扬次（奖8分）
董事长总理总书记表扬次（奖15分）
3思想健康积极进（15分）
考核奖惩办法
年度考核称职予解聘
二年度考核高90分予适奖励
三出现重事责次罚500元
四考核成绩低70分录
五逐步实施末位淘汰制



机 运 区

二〇**年五月






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