医院管理公司工作总结


    2010年惠悦医院理限公司年强势扩张发展营销团队组建规范部理市场方寻找合作象选择等利机遇快速起步严峻考验新营销体制通员工拼搏努力公司属医院项工作均序开展营收入稳步升理工作取喜进步回顾年工作取发展时存足明年公司扬长避短良性持续发展特年公司工作进行总结
    公司营发展成绩亮点
    ()充分利机遇强势扩张
    年董事长导公司发展工作做非常说充分利机遇公司形成强势扩张态势
    年三月公司反复调查证基础确定进步快速扩租赁企业职工医院决策先新租赁**水轮机厂职工医院**电机厂职工医院进行装修重新布局两家医院面貌焕然新科室布局更合理理团队充实提高医院效益稳步升
    年第三季度公司**齿轮厂医院租赁前期作量铺垫工作资产清查发展潜力评估市场运作方设备投放专家协助业务拓展方面做量工作该医院发展前景十分错久进入正式签订租赁协议移交接程
    目前公司医疗营方面旗已拥西计医院重冶医院水轮医院电机医院正式**齿轮医院纳入旗统计2010年12月仅前四家医院职工总数已达304公司规模进步扩医疗服务已辐射**区**区**区**县等数区县基形成基层医院服务网络实现公司良性扩张
    (二)济效益稳步增长医疗收入年达超2500万元
    着公司属医院正常运转营公司医疗板块营收入稳步增长18
    月营额测算年公司医疗营收入达突破2500万元中:西计医院17001800万元重冶医院364万元水轮医院253万元电机医院128万元 预计12月底公司医疗营额突破2500万元
    (三)全面加强部理建立科学理机制
    2010年坚持顾客中心拓宽营销途径题工作宗旨提高医疗水服务质量线明确岗位职责工作程序制定岗位规范落实目标责理工作迈新台阶做方面工作:
    1进步完善理组织规范理制度坚持周例会制度针医院公司具体问题研究落实整改措施力减少医疗护理营销差错目前条件限度保障属医院医疗安全正常营
    2医疗质量理放首位重点抓手术安全手术效果危重病诊疗救护进行顾客效沟通建立健全手术制度护理制度努力发掘潜手术医疗项目医院手术病重病病收治年明显增长
    3加强病历理严格病历书写规范求进行书写特手术病历签定手术协议手术结束时输液告知术注意事项定期病时进行电话回访确认复诊时间等医院口碑断提升
    4进步加强护理工作质量理消毒隔离措施护理员根求完成护理工作进行身学充实丰富护理知识达更工作需求时严格执行控制院消毒隔离措施制定消毒隔离相关制度严格执行保障手术安全
    5编写**惠悦医院理限公司医院理手册统御公司属医院纲领性理文件汇编医院医院理医疗工作护理工作医技工作勤保障职工分配干部等方面工作统理制度项工作章循法成属医院年正常营制度保障
    (四)力资源理逐步进入序状态
    力资源理企业生存全面效力资源理制度企业生存发展着重作时培养批技术硬企业忠诚度高员工企业壮必备条件年力资源理做方面:
    1确定公司高层理机构保障公司宏观控
    公司首先明确公司组织架构确定董事长领导董事会样组织理架构设立总理行政总监力资源总监医疗总监财务总监等重理岗位量录分工合作承担起公司理营工作年公司正常快速发展组织保障
    2合理调整充实属医院领导确保医院稳定营发展
    根工作需结合理员实际情况年公司先调整水轮医院电机医院重冶医院院级领导基保证医院正常营发展减少理层扯皮工作协调情况
    3中层理力量逐渐壮着企业发展市场断开拓中层理员力逐渐提高新认识高度发展程注重股力量培养护理部企业理规划部部长护士长等培养逐步促进企业发展储备
    4专家团队逐步建立稳定
    医疗行业专家团队仅次理团队重核心力量年公司稳**计医院专家队伍基础充分调动医院土洋专家积极性根工作需断招纳验力身体健康专家公司属医院工作专家队伍年进步扩医院床手术义诊门诊等交叉支援工作起促进保障作
    5新员工招聘员流动情况:员流动频繁企业发展弊病民营企业民营体制企业员流动企业中变数控情况公司样减少员流动公司带损失理遇稳定职工方面进行新尝试例医院确定遇方面予更宽松政策通谈心交流职业生涯关怀等方面关心留住收定效果年公司员流动数年略减少
    (五)医保工作取定进展
    年公司属医院医保工作方面出色表现
    西计医院医保病继续强势增长然突破市医保中心限额较医保结算出现新问题医保病增肯定现象医院信誉增加正常快速发展证明解决医疗增长限额结算矛盾医院高速发展保障
    水轮医院电机医院巩固基医保服务基础城乡居民医保方面正迈出新步子
    (六)公司宣传工作取良进展
    年通建立西计医院网站公司属医院义诊次社区免费健康筛查体检妈咪课堂高血压等专科讲堂等方式开展种形式宣传工作西计医院等属医院惠悦医院理限公司名声逐渐响亮张扬医院公司声誉促进医院公司发展
    二明年公司工作初步思路
    ()稳步理发展充分总结年医院公司做方面加保持适完善避免理营策略动作造成营震避免形成营业绩戏剧性起落
    (二)进步充实专家队伍提升整体技术实力
    (三)加强市场运作拓展效扩增医群促进营效益增长
    (四)逐步完善部理逐步走精细理
    (五)寻找适合医院专科发展路子争取35年左右形成医院专科特色寻找医院持续发展济增长点
    (六)加强项培训工作促进适合医院科室培训工作开展断提高员工营理念专业技术市场营销力
    (七)断完善职工遇分配政策密切劳资关系减少劳资矛盾培训员工忠诚度增强劳资双方相互忠诚度

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