医院公司采购部工作总结
第篇：医院公司采购部工作总结
xx年采购部全体员工公司领导正确领导提高济效益中心真抓实干奋力拼搏开放视野拓展思路求实创新年里着国济建设快速发展种样原材料持续涨劳动力源价格飙升采购工作加定难度情况然严格公司理规定规范化程序化进行操作切公司效益原保质保量圆满完成项务现完成工作验体会xx年工作计划汇报：
工作作法：
1采购时确保营理正常序
采购部作公司正常营业保障重组成部门坚持日常采购中药品理法药品营质量理规范等项法律法规工作原树立营部门第公司声誉形象物美价廉工作意识努力完成公司达项工作务xx年度工作中完成采购务万余次采购类药品七千种完成营部门时需出现零星采购千余次力保障公司正常营
2货三家确保采购药品物美价廉
限度降低公司营成实现物美价廉部门日常工作中坚持销售部需药品进行周次市场调查定价出现价格波动较药品价格进行时调整时部门入库药品严格药品营质量理规范组织质量理部进行验收做购进记录合格药品做时退货更换效降低公司营成
3积极努力拓宽公司供新渠道
开辟引进异特色新特药品线部门提供营保障部门根公司总体工作安排积极考察市场参药品交易会成功引进批特色优质药品公司库存品种常换常新提供力保障广终端客户致评
3想方设法降低公司运营成
配合质量理部销售部完成部分供货商合期续签采购量压制供应商价格进步降低采购成提高供货质量
二根市场情况时调价销售做合理利润化
三进步提高公司营力部门销售部起寻找供货品种100余种
四根实际情况积极组织厂家开展培训活动定货会促进公司销售提高员工素质
五影响销售前提充分利供应商信贷期保证公司资金周转
六付款方面逐渐部分供应商付款方式原电汇转变成承兑汇票间接性降低成
总降低成环节会认真研究商讨办法
二存足：
xx年度采购部公司领导指导已完成公司达项采购务存诸足距公司领导部门求定差距采购部进步改进表现方面：
日常采购工作中缺乏定计划性没全面系统安排采购计划时导致采购较零乱丢三落四
二开辟引进新特药品渠道点子够未线部门提供较信息
三身学意识浓综合素质进步提高
三步努力方：
公司员工起努力公司xx年10月利通gsp认证部门工作中存问题整改重点加强学牢固树立台围绕前台转二线围绕线转思想动沟通勤调查严格关努力做药品采购保障质量督导工作确保公司营理正常序开展
回顾xx年波澜起伏价格市场中退进激烈市场竞争中采购部克服重重困难圆满完成公司达项计划公司济指标完成作出定成绩存问题足
xx年采购理工作进步规范化严格执行采购作业理规定建立渠道信息台相关信息渠道收集迅速反馈公司领导层决策提供准确效数
时针理相缺乏位事情处理盯够紧面面沟通理方式应该加强应该逐步部门位员工学会理理模式提高工作观动性限度激发位员工工作动性时反应问题解决问题工作方式
着新型农村合作医疗实施新医疗改革方案颁布新形势采购部更新观念完善项规章制度业务素质培养加力度加强业务知识法律知识相关济知识学断提高业务综合素质建立健全项基础台帐做原始台帐准确误公司理制度落实处创造整洁舒适工作环境公司xx年实现新跨越做出应贡献努力
第二篇：公司采购部工作总结
2014年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落xx年年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采供工作点年初制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原魏总直接领导支持公司仁配合xx年年完成甲供材料设备采购计划88份新签合20份完成乙供材料计划核批价格140份计完成材料设备采购计划228份执行情况良较圆满完成承担务现工作情况总结
组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
xx年年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
1完善制度职责明确章办事
xx年年通组织学采购理战略公司iso9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购理制度制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
2公开公正透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
3采购效益全线凸现
实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银便宜东春天西区东区价格降低35公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购成
4监督机制基形成
做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制****建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
xx年年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商原东银东湾东春天原价位基础浮58百分点(然针部分价格较高降价供货商做局部调整)时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
xx年年采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产建设行业相特殊独立行
业供应商圈子相独立钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
四步加强材料设备价格信息理
xx年年采供部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感
第三篇：2014公司采购部年终工作总结
2014公司采购部年终工作总结
公司成立直负责公司设备采购工作程中学东西公司成功采购基础设备存足远远成功新建公司没熟悉供应商切零开始验缺乏完全老总指导着采购路摸索前进2014年7月份开始公司开始划分职部门成立采购部公司老总指导部门基完成公司交代务期年出色完成公司交代项务
工作完成情况修订完善理制度
1年度工作完成情况
根公司安排采购部担负①公司型设备采购②制酒车间工具采购③ 水电消防建设④建筑材料采购
仅仅围绕着建设百年企业目标采购部采购性价高设备材料部门千方百计寻找具实力供应商询价时熟悉设备性货三家达低价采购积极组织落实始终保障生产需放首位置切工作围绕建项目保障基施工迎接投产展开基完成工作务公司领导力支持正确领导部门配合2014年完成采购计划 项签订合份全年采购额达 万中完成锅炉设备桁车设备尾酒罐污水处理设备水电安装工程等记款万预采购基础设备：厂房外观装饰材料曲药生产线设备发电机锅炉滤器等预采购生产设备：粮食鼓风机配电设施交酒车等设备干
目前采购工作基做1000元采购财务转账减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道供应商信息档案直强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原相关部室员起询价较采购工作环节中动接受监督确保工作透明时保证工程进度逐步完善制度
2完善部门档案理整合供应商家资料整理分类便查阅方便找份资料超2分钟实现
3初步拟定部门理制度采购流程制定完善岗位制：员长负责制定工作总结计划制总结月工作计划月工作月工作分时间段时间节点完成避免干起工作理清头绪等憋病避免丧失觉性业务始终提高难独挡面处理问题公司危害极岗位责制落实彻底扭转种局面存工作积极性工作效率显著提高定制出台部门理制度：家充分认识采购
制度严肃性工作中必须严格遵守国家企业采购纪律制度容包含：落实公司理制度部门职责岗位责制采购工作流程员工工作
5安全工作方面：着安全第预防导思想时刻提示加强安全意识笔业务资金安全第位反复强调企业知名度高信誉资质证件齐全企业做合作伙伴项合条款必须反复推敲防止出现意外公司造成济损失出差装卸车时特强调注意身安全 防止意外事发生2014年部门例安全事发生做全年安全生产
二基做法
1注重市场调查
保证采购质优适价廉货物解市场新行情新动态相关行业政策规基务便更掌握动权受供应商片面素影响进步加市场考察力度方面侧面角度认识市场摸清生产厂家代理商间利益分配关系供货商产品利润构成达1万元采购项目量先考察采购变动接受动出击采购程中总够争取采购动权
2围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价较注重沟通技巧谈判策略调整部份工作程序增加采购审核环节采取先采购部长采购员采购物资询价较基础进行审核工程师公司领导进步复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
3逐步加强采购物资信息理
逐步加强采购设备信息理做考察询问老厂家获取设备信息采购设备进行信息整理续采购提供参考发票产品合格证等复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存
4提高部门工作员工业务素质责感
部门员刚参加工作学生采购业务水低验少没参加专业培训求领导时项具体工作工作 细节中断指导时身反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备程进行效追踪员工学中断总结验教训努力提高工作力业务素质
三存问题建议
1采购规范化程度需进步提高
采购工作遇许问题采购流程制度完善数采购老总直接指派采购工程部财务部协强造成工程需设备时候交出者工程求相符签订合资金支付增强采购压力采购设备涉款项较采购员验缺乏采购关压力希领导指点需进步规范采购程序断提高效率
2业务员素质需进步提高
质量价格永远采购工作题采购员技术力业务水直接影响采购工作质量效率严质量关句空话具体落实技术环节笔业务必须谁办谁头尾负责底缺乏采购验采购技进步提高极积学采购知识真正建立支专业性强业务精清正廉洁敬业高效领导放心采购队伍公司生产线服务做先行官
3供应商建立工程建设计划实施
公司建立时间短东西头开始粮食供应商系统没建立新建酒厂甚茅台周边产红粮供应求建立长久供应商难工程建设没期完成目标影响采购计划进行
四2014年工作思路
明年行规范运作协调公开透明廉洁高效指导思想抓规范重效益确保全年采购务利完成更规范合理采购前提进步降低采购成做方面工作：
1细化采购理流程
企业理水差异明显体现流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入规范化标志公司规范化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系细化采购理流程全面提高公司采购理水
2重视商家选择
进行商家数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选商家提供设备保质保量物美价廉降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出
3加强供应商档案理建立供应商产品信息数库
供应商资质材料函件产品质量证明等重档案交公司存档复印留底建立起重货物供应商信息数库 便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
4采购员根采购申请单提前询价
明年公司生产车间45栋建设完成开始试运行投产续基础设施建设方方面面需宗生产设备工具材料等物资提前进行询价做市场调研仅保证生产降低成减少公司支出
五奋斗目标
总结年失指导年工作思路2014年工作中虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理力部门工作新台阶进步强化敬业精神加强责感工作高标准严求时部门断搞阶段性总结开展批评批评找差距
评足推动工作力量降低成提高效率集中家智慧力量团结致克服困难争创文明支撑部门公司新年投产创效益贡献力量
第四篇：公司采购部工作总结
公司采购部工作总结
2014年已年里通领导事支持帮助项工作均已利完成新年已开始更完成年工作务现年中工作情况作汇报年里严格公司采购理制度极力控制采购成保质保量完成项采购务全年完成采购项目计560万元保证公司生产部正常运营整体年里尚未达预期理想效果采购时率尚达98％迟发货质量达标等素然存工作中继续努力学断学业务技征询产品信息加强客户沟通更保质保量完成项采购工作项工作正确准确率力争达100更完善采购工作确保做年工作务现工作做总结
．倡导公司制度做日计划总结前提完成日事日毕重保障天写天做工作处理事做情况做总结没处理事紧接处理量做问题推迟快解决二采购工作服务生产低成满足高质量严求生产需辅料定采购辅料细心分析做信价始终坚持做质价货三家快省采购原三工作中跑总结边学边实践断提高采购业务水加强供应商沟通时做催工作动争取配合工作时解决问题尤时质量提供需种辅料
四现场逐步加强部门沟通严格控制采购时间采购周期保证种辅料购进科学合理极力配合公司项财产运营工作物品辅料进厂前时关部门做协调沟通五控制物品材料入库数量质量购进物品材料时发生质量数量异常情况应立采取紧急措施供应商联系关部门进行协商处理
六 学会动沟通交流：常车间仓库质检部相关员接触样便解产品踪需减少工作失误提高工作效率
综述工作中会更加努力学断积累丰富采购验高标准严求完成项工作总工作结果领导事帮助支持分开表示感
谢采购部集体定会更加团结齐心协力进步目标迈进 ——争取更进步
采购部工作总结范简介：
公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
采购部工作总结范正文开始>>
公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督问题第时间反馈级领导二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略
三加强供应商理协调位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失合作程中采购员必须公正严明杜绝徇私舞弊终酒店选择佳供应商战略伙伴关系
四逐步加强材料设备价格信息理次材料设备计划询价进行复印留底保持信息资料完整时办公文员配合资料输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感然部门目前1忘提高业务素质责感必时候网解酒店采购流程规章断提成价值
总结：2014 年工作中部门会虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门会选择性采纳公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
转眼间2014年已公司领导指导：领导事努力认真完成公司项工作务取定成绩总结
完成工作方面
1 工作中：团结事正确处理领导事间关系保持沟通充分发挥岗位职认真完成项工作务协助业务部工作需
2供应商建立保持良关系96％物料利期采购催位基保证生产畅材料计划单正确率达99％
3技术质检部质量标准时供应商沟通协调努力司质量标准供应物料
4开发瓶颈物料新供应商缓解xxxxxx材料质量问题
二 工作足方面：
1 物料没期采购催位4％然未造成公司生产延误出货响影
2 部门部门间沟通未达理想效果特生产部技术部沟通位
三 明年工作计划
1 积极供应商沟通提高供应商质量控制力合约执行力保持质量交期长期稳定性
2极力配合质检部解决物料质量问题质检部讨某质量标准超现市场水解决方案
3 稳定现供应商开发培养潜力供应商
第五篇：2014医药公司采购部年终工作总结
首先感谢领导信采购部重位置学机会中认识更事接触更新鲜事物学新知识增长更见识时明白事继续学继续完善提高年里没做出轰轰烈烈事件事会心想头脑思考行动做事天采购计划基完成负责剂型值辞旧迎新时节年工作做总结更便工作中总结找更方式方法迎接2014年
购进药品质优价廉关系采购成高低直接影响整体效益快慢起着关重作作名验足采购员段时间解深知做采购解药品信息重性确保采购药品质量价格低廉做项
工作敏锐眼光事情变化发展动部门沟通月采购深知单单做计划表电话报计划简单事公司开票处销售部星期总结客户需信息反馈采购部采购员公司畅销品种基解采购量数量情况供货商业务员时联系满足需库存满足质部求总结质量问题素反馈供货商供货商达识解决质量问题做时退货发现做质优价廉作采购员工作精髓程操作实践需时细心积累验
20xx年里方面做：
1 认真做采购计划做勤工作部门员沟通满足客户需求
2 报计划时细心解品种信息变更变更信息时反馈质部开票处销售部新品种引进时授集信息时销售部质检部开票处沟通解供货商厂家时间段优惠政策等
3 公司营产品注意月销量畅销品种常查库存否断货保证库存缺货天气原节假日结合现实分析针品种做备货准备
4 采购品种时踪货否库第二天早查否入库查清楚原免做重复计划工作着公司营理念
进入公司更明白做职工作重性里感谢领导月工作指导需领导支持培养请领导放心会继续努力学努力工作昨日成绩已成现重新年里珍惜时间珍惜机会发扬优点改正缺点改进工作方式方法全面提高综合素质更完美完成新年工作
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第篇：医院公司采购部工作总结
xx年采购部全体员工公司领导正确领导提高济效益中心真抓实干奋力拼搏开放视野拓展思路求实创新年里着国济建设快速发展种样原材料持续涨劳动力源价格飙升采购工作加定难度情况然严格公司理规定规范化程序化进行操作切公司效益原保质保量圆满完成项务现完成工作验体会xx年工作计划汇报：
工作作法：
1采购时确保营理正常序
采购部作公司正常营业保障重组成部门坚持日常采购中药品理法药品营质量理规范等项法律法规工作原树立营部门第公司声誉形象物美价廉工作意识努力完成公司达项工作务xx年度工作中完成采购务万余次采购类药品七千种完成营部门时需出现零星采购千余次力保障公司正常营
2货三家确保采购药品物美价廉
限度降低公司营成实现物美价廉部门日常工作中坚持销售部需药品进行周次市场调查定价出现价格波动较药品价格进行时调整时部门入库药品严格药品营质量理规范组织质量理部进行验收做购进记录合格药品做时退货更换效降低公司营成
3积极努力拓宽公司供新渠道
开辟引进异特色新特药品线部门提供营保障部门根公司总体工作安排积极考察市场参药品交易会成功引进批特色优质药品公司库存品种常换常新提供力保障广终端客户致评
3想方设法降低公司运营成
配合质量理部销售部完成部分供货商合期续签采购量压制供应商价格进步降低采购成提高供货质量
二根市场情况时调价销售做合理利润化
三进步提高公司营力部门销售部起寻找供货品种100余种
四根实际情况积极组织厂家开展培训活动定货会促进公司销售提高员工素质
五影响销售前提充分利供应商信贷期保证公司资金周转
六付款方面逐渐部分供应商付款方式原电汇转变成承兑汇票间接性降低成
总降低成环节会认真研究商讨办法
二存足：
xx年度采购部公司领导指导已完成公司达项采购务存诸足距公司领导部门求定差距采购部进步改进表现方面：
日常采购工作中缺乏定计划性没全面系统安排采购计划时导致采购较零乱丢三落四
二开辟引进新特药品渠道点子够未线部门提供较信息
三身学意识浓综合素质进步提高
三步努力方：
公司员工起努力公司xx年10月利通gsp认证部门工作中存问题整改重点加强学牢固树立台围绕前台转二线围绕线转思想动沟通勤调查严格关努力做药品采购保障质量督导工作确保公司营理正常序开展
回顾xx年波澜起伏价格市场中退进激烈市场竞争中采购部克服重重困难圆满完成公司达项计划公司济指标完成作出定成绩存问题足
xx年采购理工作进步规范化严格执行采购作业理规定建立渠道信息台相关信息渠道收集迅速反馈公司领导层决策提供准确效数
时针理相缺乏位事情处理盯够紧面面沟通理方式应该加强应该逐步部门位员工学会理理模式提高工作观动性限度激发位员工工作动性时反应问题解决问题工作方式
着新型农村合作医疗实施新医疗改革方案颁布新形势采购部更新观念完善项规章制度业务素质培养加力度加强业务知识法律知识相关济知识学断提高业务综合素质建立健全项基础台帐做原始台帐准确误公司理制度落实处创造整洁舒适工作环境公司xx年实现新跨越做出应贡献努力
第二篇：公司采购部工作总结
2014年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落xx年年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采供工作点年初制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原魏总直接领导支持公司仁配合xx年年完成甲供材料设备采购计划88份新签合20份完成乙供材料计划核批价格140份计完成材料设备采购计划228份执行情况良较圆满完成承担务现工作情况总结
组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
xx年年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
1完善制度职责明确章办事
xx年年通组织学采购理战略公司iso9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购理制度制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
2公开公正透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
3采购效益全线凸现
实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银便宜东春天西区东区价格降低35公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购成
4监督机制基形成
做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制****建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
xx年年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商原东银东湾东春天原价位基础浮58百分点(然针部分价格较高降价供货商做局部调整)时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
xx年年采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产建设行业相特殊独立行
业供应商圈子相独立钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
四步加强材料设备价格信息理
xx年年采供部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感
第三篇：2014公司采购部年终工作总结
2014公司采购部年终工作总结
公司成立直负责公司设备采购工作程中学东西公司成功采购基础设备存足远远成功新建公司没熟悉供应商切零开始验缺乏完全老总指导着采购路摸索前进2014年7月份开始公司开始划分职部门成立采购部公司老总指导部门基完成公司交代务期年出色完成公司交代项务
工作完成情况修订完善理制度
1年度工作完成情况
根公司安排采购部担负①公司型设备采购②制酒车间工具采购③ 水电消防建设④建筑材料采购
仅仅围绕着建设百年企业目标采购部采购性价高设备材料部门千方百计寻找具实力供应商询价时熟悉设备性货三家达低价采购积极组织落实始终保障生产需放首位置切工作围绕建项目保障基施工迎接投产展开基完成工作务公司领导力支持正确领导部门配合2014年完成采购计划 项签订合份全年采购额达 万中完成锅炉设备桁车设备尾酒罐污水处理设备水电安装工程等记款万预采购基础设备：厂房外观装饰材料曲药生产线设备发电机锅炉滤器等预采购生产设备：粮食鼓风机配电设施交酒车等设备干
目前采购工作基做1000元采购财务转账减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道供应商信息档案直强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原相关部室员起询价较采购工作环节中动接受监督确保工作透明时保证工程进度逐步完善制度
2完善部门档案理整合供应商家资料整理分类便查阅方便找份资料超2分钟实现
3初步拟定部门理制度采购流程制定完善岗位制：员长负责制定工作总结计划制总结月工作计划月工作月工作分时间段时间节点完成避免干起工作理清头绪等憋病避免丧失觉性业务始终提高难独挡面处理问题公司危害极岗位责制落实彻底扭转种局面存工作积极性工作效率显著提高定制出台部门理制度：家充分认识采购
制度严肃性工作中必须严格遵守国家企业采购纪律制度容包含：落实公司理制度部门职责岗位责制采购工作流程员工工作
5安全工作方面：着安全第预防导思想时刻提示加强安全意识笔业务资金安全第位反复强调企业知名度高信誉资质证件齐全企业做合作伙伴项合条款必须反复推敲防止出现意外公司造成济损失出差装卸车时特强调注意身安全 防止意外事发生2014年部门例安全事发生做全年安全生产
二基做法
1注重市场调查
保证采购质优适价廉货物解市场新行情新动态相关行业政策规基务便更掌握动权受供应商片面素影响进步加市场考察力度方面侧面角度认识市场摸清生产厂家代理商间利益分配关系供货商产品利润构成达1万元采购项目量先考察采购变动接受动出击采购程中总够争取采购动权
2围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价较注重沟通技巧谈判策略调整部份工作程序增加采购审核环节采取先采购部长采购员采购物资询价较基础进行审核工程师公司领导进步复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
3逐步加强采购物资信息理
逐步加强采购设备信息理做考察询问老厂家获取设备信息采购设备进行信息整理续采购提供参考发票产品合格证等复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存
4提高部门工作员工业务素质责感
部门员刚参加工作学生采购业务水低验少没参加专业培训求领导时项具体工作工作 细节中断指导时身反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备程进行效追踪员工学中断总结验教训努力提高工作力业务素质
三存问题建议
1采购规范化程度需进步提高
采购工作遇许问题采购流程制度完善数采购老总直接指派采购工程部财务部协强造成工程需设备时候交出者工程求相符签订合资金支付增强采购压力采购设备涉款项较采购员验缺乏采购关压力希领导指点需进步规范采购程序断提高效率
2业务员素质需进步提高
质量价格永远采购工作题采购员技术力业务水直接影响采购工作质量效率严质量关句空话具体落实技术环节笔业务必须谁办谁头尾负责底缺乏采购验采购技进步提高极积学采购知识真正建立支专业性强业务精清正廉洁敬业高效领导放心采购队伍公司生产线服务做先行官
3供应商建立工程建设计划实施
公司建立时间短东西头开始粮食供应商系统没建立新建酒厂甚茅台周边产红粮供应求建立长久供应商难工程建设没期完成目标影响采购计划进行
四2014年工作思路
明年行规范运作协调公开透明廉洁高效指导思想抓规范重效益确保全年采购务利完成更规范合理采购前提进步降低采购成做方面工作：
1细化采购理流程
企业理水差异明显体现流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入规范化标志公司规范化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系细化采购理流程全面提高公司采购理水
2重视商家选择
进行商家数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选商家提供设备保质保量物美价廉降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出
3加强供应商档案理建立供应商产品信息数库
供应商资质材料函件产品质量证明等重档案交公司存档复印留底建立起重货物供应商信息数库 便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
4采购员根采购申请单提前询价
明年公司生产车间45栋建设完成开始试运行投产续基础设施建设方方面面需宗生产设备工具材料等物资提前进行询价做市场调研仅保证生产降低成减少公司支出
五奋斗目标
总结年失指导年工作思路2014年工作中虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理力部门工作新台阶进步强化敬业精神加强责感工作高标准严求时部门断搞阶段性总结开展批评批评找差距
评足推动工作力量降低成提高效率集中家智慧力量团结致克服困难争创文明支撑部门公司新年投产创效益贡献力量
第四篇：公司采购部工作总结
公司采购部工作总结
2014年已年里通领导事支持帮助项工作均已利完成新年已开始更完成年工作务现年中工作情况作汇报年里严格公司采购理制度极力控制采购成保质保量完成项采购务全年完成采购项目计560万元保证公司生产部正常运营整体年里尚未达预期理想效果采购时率尚达98％迟发货质量达标等素然存工作中继续努力学断学业务技征询产品信息加强客户沟通更保质保量完成项采购工作项工作正确准确率力争达100更完善采购工作确保做年工作务现工作做总结
．倡导公司制度做日计划总结前提完成日事日毕重保障天写天做工作处理事做情况做总结没处理事紧接处理量做问题推迟快解决二采购工作服务生产低成满足高质量严求生产需辅料定采购辅料细心分析做信价始终坚持做质价货三家快省采购原三工作中跑总结边学边实践断提高采购业务水加强供应商沟通时做催工作动争取配合工作时解决问题尤时质量提供需种辅料
四现场逐步加强部门沟通严格控制采购时间采购周期保证种辅料购进科学合理极力配合公司项财产运营工作物品辅料进厂前时关部门做协调沟通五控制物品材料入库数量质量购进物品材料时发生质量数量异常情况应立采取紧急措施供应商联系关部门进行协商处理
六 学会动沟通交流：常车间仓库质检部相关员接触样便解产品踪需减少工作失误提高工作效率
综述工作中会更加努力学断积累丰富采购验高标准严求完成项工作总工作结果领导事帮助支持分开表示感
谢采购部集体定会更加团结齐心协力进步目标迈进 ——争取更进步
采购部工作总结范简介：
公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
采购部工作总结范正文开始>>
公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督问题第时间反馈级领导二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略
三加强供应商理协调位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失合作程中采购员必须公正严明杜绝徇私舞弊终酒店选择佳供应商战略伙伴关系
四逐步加强材料设备价格信息理次材料设备计划询价进行复印留底保持信息资料完整时办公文员配合资料输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感然部门目前1忘提高业务素质责感必时候网解酒店采购流程规章断提成价值
总结：2014 年工作中部门会虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门会选择性采纳公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
转眼间2014年已公司领导指导：领导事努力认真完成公司项工作务取定成绩总结
完成工作方面
1 工作中：团结事正确处理领导事间关系保持沟通充分发挥岗位职认真完成项工作务协助业务部工作需
2供应商建立保持良关系96％物料利期采购催位基保证生产畅材料计划单正确率达99％
3技术质检部质量标准时供应商沟通协调努力司质量标准供应物料
4开发瓶颈物料新供应商缓解xxxxxx材料质量问题
二 工作足方面：
1 物料没期采购催位4％然未造成公司生产延误出货响影
2 部门部门间沟通未达理想效果特生产部技术部沟通位
三 明年工作计划
1 积极供应商沟通提高供应商质量控制力合约执行力保持质量交期长期稳定性
2极力配合质检部解决物料质量问题质检部讨某质量标准超现市场水解决方案
3 稳定现供应商开发培养潜力供应商
第五篇：2014医药公司采购部年终工作总结
首先感谢领导信采购部重位置学机会中认识更事接触更新鲜事物学新知识增长更见识时明白事继续学继续完善提高年里没做出轰轰烈烈事件事会心想头脑思考行动做事天采购计划基完成负责剂型值辞旧迎新时节年工作做总结更便工作中总结找更方式方法迎接2014年
购进药品质优价廉关系采购成高低直接影响整体效益快慢起着关重作作名验足采购员段时间解深知做采购解药品信息重性确保采购药品质量价格低廉做项
工作敏锐眼光事情变化发展动部门沟通月采购深知单单做计划表电话报计划简单事公司开票处销售部星期总结客户需信息反馈采购部采购员公司畅销品种基解采购量数量情况供货商业务员时联系满足需库存满足质部求总结质量问题素反馈供货商供货商达识解决质量问题做时退货发现做质优价廉作采购员工作精髓程操作实践需时细心积累验
20xx年里方面做：
1 认真做采购计划做勤工作部门员沟通满足客户需求
2 报计划时细心解品种信息变更变更信息时反馈质部开票处销售部新品种引进时授集信息时销售部质检部开票处沟通解供货商厂家时间段优惠政策等
3 公司营产品注意月销量畅销品种常查库存否断货保证库存缺货天气原节假日结合现实分析针品种做备货准备
4 采购品种时踪货否库第二天早查否入库查清楚原免做重复计划工作着公司营理念
进入公司更明白做职工作重性里感谢领导月工作指导需领导支持培养请领导放心会继续努力学努力工作昨日成绩已成现重新年里珍惜时间珍惜机会发扬优点改正缺点改进工作方式方法全面提高综合素质更完美完成新年工作
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