**蓝博房产开发公司公司理办法
企业持续发展完善企业理制度项目理制度项目中心准确定位强化竞争意识推进理创新市场导审时度势精心谋划断调整企业营方针营策略时充分认识解国家关宏观政策产业政策发展规划调整营思维强化战略理强化约束激励机制做企业品牌营根市场实际情况公司特制定公司理制度
组织分工理制度
第条 办法公司组织系统分：董事长总理部长承办员等四阶层应层员负责事项分列权责划分表
第二条 表中列权责层员均应切实负责办理辞推诿实施时遇困难特殊事件发生须层员请示处理
第三条 层员表规定办理需层员报告时须书面口头报告
第四条 办法采列举方式未列举事项已公司项规章制度规定中规定者中规定办理规定者级酌情办理
第五条 事项涉两部门职责者应送关部门会审处理
第六条 关目标政策计划标准重事事项应中层会议商讨呈报董事长审批备案
公 司 组 织 机 构
董事长
杨总
财务部
总理
前期部
工程技术部
济合约部
销售部
综合办公室
二公司（中层）理干部工作职责理办法
第条 通公司重规章制度
第二条 订立劳动合
第三条 决定设立分支机构
第四条 讨通公司章程修改
第五条 决定聘解聘职部门高中级职员
第六条 负责合作公司终止期满时清算工作
第七条 应领导班子决定重事宜
三公司董事长工作职责理办法
董事长公司法定代表重营事项决策具体职责：
第条 持召开中层理干部会议负责述会议决议贯彻落实审批公司必备理制度
第二条 召集持理干部会议组织讨决定公司发展规划营方针年度营计划日常营工作中重事项
第三条 提名公司总理高级理员聘解职批准备案
第四条 决定公司高层理员报酬遇支付方式报财务备案
第五条 定期审阅公司财务报表（月25日月报）重报表抓财务部实际工作全盘控制全公司财务状况
第六条 签署批准调入公司级理员
第七条 签署外报印发种重报表文件资料
第八条 处理重事项
四 公司总理工作职责理办法
第条 执行会议决议持全面工作保证营目标实现时足额完成董事长公司达指标
第二条 组织实施会议批准公司年度工作计划财务预算报告利润分配方案
第三条 组织实施董事长批准公司项理制度项目部理制度
第四条 组织指挥公司日常营理工作董事长委托权限代表公司签署关劳务协议合合约处理关事宜
第五条 决定组织体制事编制决定职部门选高级职员免报酬奖惩决定建立健全公司统高效组织体系工作体系
第六条 根生产营理需聘请专职兼职法律营理技术顾问决定报酬
第七条 决定成绩显著员工予奖励加薪**级违纪员工处分直辞退
第八条 健全公司财务理制度严守财纪律做增收节支开源节流保证现资产保值增值
第九条 抓公司日常工作配合部门搞计划理
第十条 做员工思想工作加强员工队伍建设建立支作风优良纪律严明训练素适应需员工队伍
第十条 坚持民集中制原发动员工参理充分发挥员工积极性创造性（全员理）
第十二条 加强企业文化建设搞社会公关系公司树立良企业形象
五 公司综合办公室室职责理办法
第条 负责公司部行政理日常事务领导参谋协助领导搞部门间综合协调加强项工作督促检查建立完善项规章制度促进公司项工作规范化理
第二条 负责公司公文资料信息宣传报道工作沟通外联系保证情达情报
第三条 负责公司文电处理文书档案理工作负责会议文件决定事项进行催办落实
第四条 加强外联络拓展公关业务促进公司社会界广泛合作友树立良企业形象
第五条 全公司组织系统单位工作职责编制数规划研讨修订
第六条 负责公司印章理负责公司礼品理负责公司合理法律事务负责公司营业证理部门工作分配表职称工作类分类完成领导交办工作
第七条 员工考勤理文书收发登记编号档保单位工作目标拟订执行控制文书收发处理档案理
第八条办公品登记整理维护调拨保项合书保办公环境设施改善整理维护办公品采购保
六公司财务部职责理办法
第条 负责公司日常财务核算参公司营理
第二条 根公司资金运作情况合理调配资金确保公司资金正常运转
第三条 搜集公司营活动情况资金动态营业收入费开支资料进行分析提出建议定期董事长报告
第四条 组织部门编制收支计划编制公司月季年度营业计划财务计划定期执行情况进行检查分析
第五条 严格财务理加强财务监督督促财务员严格执行项财务制度财纪律
第六条 负责全公司项财产登记核抽查调拨规定计算折旧费保证资产资金源
第七条 参公司部门外济合签订工作
第八条 负责公司现资产理工作
第九条营报告资料编制单元成标准成协助建立效率奖金核算年度预算资料汇总
第十条 收入关单审核账务处理项费支付审核账务处理应收账款账务处理总分类账日记账等账簿处理财务报表会计科目明细表
第十条 统发票动报缴作业营利事业税核算申报作业营印税减作业事务处理资金预算作业财务盘点作业
第十二条 会计意见反映督促税务税法研究
第十三条 参材料价格调研采购
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企业持续发展完善企业理制度项目理制度项目中心准确定位强化竞争意识推进理创新市场导审时度势精心谋划断调整企业营方针营策略时充分认识解国家关宏观政策产业政策发展规划调整营思维强化战略理强化约束激励机制做企业品牌营根市场实际情况公司特制定公司理制度
组织分工理制度
第条 办法公司组织系统分：董事长总理部长承办员等四阶层应层员负责事项分列权责划分表
第二条 表中列权责层员均应切实负责办理辞推诿实施时遇困难特殊事件发生须层员请示处理
第三条 层员表规定办理需层员报告时须书面口头报告
第四条 办法采列举方式未列举事项已公司项规章制度规定中规定者中规定办理规定者级酌情办理
第五条 事项涉两部门职责者应送关部门会审处理
第六条 关目标政策计划标准重事事项应中层会议商讨呈报董事长审批备案
公 司 组 织 机 构
董事长
杨总
财务部
总理
前期部
工程技术部
济合约部
销售部
综合办公室
二公司（中层）理干部工作职责理办法
第条 通公司重规章制度
第二条 订立劳动合
第三条 决定设立分支机构
第四条 讨通公司章程修改
第五条 决定聘解聘职部门高中级职员
第六条 负责合作公司终止期满时清算工作
第七条 应领导班子决定重事宜
三公司董事长工作职责理办法
董事长公司法定代表重营事项决策具体职责：
第条 持召开中层理干部会议负责述会议决议贯彻落实审批公司必备理制度
第二条 召集持理干部会议组织讨决定公司发展规划营方针年度营计划日常营工作中重事项
第三条 提名公司总理高级理员聘解职批准备案
第四条 决定公司高层理员报酬遇支付方式报财务备案
第五条 定期审阅公司财务报表（月25日月报）重报表抓财务部实际工作全盘控制全公司财务状况
第六条 签署批准调入公司级理员
第七条 签署外报印发种重报表文件资料
第八条 处理重事项
四 公司总理工作职责理办法
第条 执行会议决议持全面工作保证营目标实现时足额完成董事长公司达指标
第二条 组织实施会议批准公司年度工作计划财务预算报告利润分配方案
第三条 组织实施董事长批准公司项理制度项目部理制度
第四条 组织指挥公司日常营理工作董事长委托权限代表公司签署关劳务协议合合约处理关事宜
第五条 决定组织体制事编制决定职部门选高级职员免报酬奖惩决定建立健全公司统高效组织体系工作体系
第六条 根生产营理需聘请专职兼职法律营理技术顾问决定报酬
第七条 决定成绩显著员工予奖励加薪**级违纪员工处分直辞退
第八条 健全公司财务理制度严守财纪律做增收节支开源节流保证现资产保值增值
第九条 抓公司日常工作配合部门搞计划理
第十条 做员工思想工作加强员工队伍建设建立支作风优良纪律严明训练素适应需员工队伍
第十条 坚持民集中制原发动员工参理充分发挥员工积极性创造性（全员理）
第十二条 加强企业文化建设搞社会公关系公司树立良企业形象
五 公司综合办公室室职责理办法
第条 负责公司部行政理日常事务领导参谋协助领导搞部门间综合协调加强项工作督促检查建立完善项规章制度促进公司项工作规范化理
第二条 负责公司公文资料信息宣传报道工作沟通外联系保证情达情报
第三条 负责公司文电处理文书档案理工作负责会议文件决定事项进行催办落实
第四条 加强外联络拓展公关业务促进公司社会界广泛合作友树立良企业形象
第五条 全公司组织系统单位工作职责编制数规划研讨修订
第六条 负责公司印章理负责公司礼品理负责公司合理法律事务负责公司营业证理部门工作分配表职称工作类分类完成领导交办工作
第七条 员工考勤理文书收发登记编号档保单位工作目标拟订执行控制文书收发处理档案理
第八条办公品登记整理维护调拨保项合书保办公环境设施改善整理维护办公品采购保
六公司财务部职责理办法
第条 负责公司日常财务核算参公司营理
第二条 根公司资金运作情况合理调配资金确保公司资金正常运转
第三条 搜集公司营活动情况资金动态营业收入费开支资料进行分析提出建议定期董事长报告
第四条 组织部门编制收支计划编制公司月季年度营业计划财务计划定期执行情况进行检查分析
第五条 严格财务理加强财务监督督促财务员严格执行项财务制度财纪律
第六条 负责全公司项财产登记核抽查调拨规定计算折旧费保证资产资金源
第七条 参公司部门外济合签订工作
第八条 负责公司现资产理工作
第九条营报告资料编制单元成标准成协助建立效率奖金核算年度预算资料汇总
第十条 收入关单审核账务处理项费支付审核账务处理应收账款账务处理总分类账日记账等账簿处理财务报表会计科目明细表
第十条 统发票动报缴作业营利事业税核算申报作业营印税减作业事务处理资金预算作业财务盘点作业
第十二条 会计意见反映督促税务税法研究
第十三条 参材料价格调研采购
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