房地产开发公司项目部年终工作总结


    房产开发公司项目部年终工作总结
     
    紧张忙碌2010年**项目部总公司力支持***理***理直接领导通全体项目工作员努力较完成全年项工作务现**分公司2010年工作总结:           
    项目概况进展
    **商业项目**三年变样重点工程该项目2009年4月开工建设历时年半已2010年10月基完成目前正办理竣工备案房屋交接手续期间总公司力支持**理**理直接领导项目部握时机抓住市场机遇成功锦盛项目块进行开发目前该项目期工程体完成二期基础回填完毕销售情况良
    二施工进度
    锦盛项目规划建设14栋总建筑面积85000方米中商业门市约15万方米廉租房2万方米2009年4月开工预计2010年12月25日竣工期工程18计8栋住宅楼建筑面积5万方米二期工程4栋建筑面积3万米项目**理**理领导**监理公司**建筑公司组成工程项目组努力克服困难消种利素齐心协力扎实工作保证施工质量前提圆满完成年初拟订工作目标实现年底前期工程体竣工验收完成
    三销售进度
        锦盛项目期房屋住宅325套现已基销售完毕项目整体交付住宅门市400余套
        该项目预计销售收入约    万元现实际收入   万元(贷款户分期付款户欠款   万元)贷款户分期付款户欠款正专催促办理
    四财务收支
        **项目部时开发建设两项目员少结构简单业务水工作力欠缺时间短务重财务工作员超负荷工作领导带领加班加点完成难想象工作两年实现销售收入(  )万元欠款   万元累计拨付土款   万元前期种交费施工图设计图纸审查监理费前期进场工程费等    万元工程款   万元销售中介费248万元期排水等配套费    万元财务费办公费招费项支出   万元预计税收   万元总计支出    万元项目成功运转做出贡献
    五物业理
        着开发项目善美原**商业项目工程竣工物业总公司派出**志发展力量组成物业理处物业理工程维修重点全力配合**项目部完成项目期交接务心责广业排忧解难较解决公司善工作
    六 存问题
    客观总结成绩验时认识工作中存许问题足项目班子年轻员验水业务技足团队整体创新意识够时握市场信息规避风险 问题必须引起重视切实加强部理进步完善相关专业技公司日常工作更加序更加效工作中切实加改进更完成公司交工作
     
    2010年12月1日

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