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各分店店長仍有訂貨權，但要傳真給總公司3.供應商穩定4.總公司訓練店長，由店長訓練人員5.公司每天利用POS了解各分店庫存，資訊提供迅速6.會計人員減少7.舞弊減少 18. 惠 康 超 市民國七十七年 跨足台灣，購併頂好超市，以頂好命名

標準化組織 ISO/TC176---品質管理和品質保證技術委員會 ISO9000族標準---指由ISO/TC176品質管理和品質保證技術委員會制定的所有國際標準. 此概念於1994年提出 5. **二

製令與採購計劃材料流控制 看板控制 品質控制 在製品追蹤資源需求規劃 粗略產能規劃 產能需求規劃 預防維修計劃作業員派工 機器派工 製程控制 緊急設備維修製造計劃與控制活動 14. 製造規劃與控制核心系統傳統的作法本

、團隊學習與整體組織的學習，進而有效解決組織所面臨的問題，並提升組織創新與應變的能力，以促進組織成員與整體組織的發展。在此過程中，組織更加明顯成為學習的有機體。 3. 組織學習的層次 阿吉利斯(A

1. 電子資源管理系統介紹~XXX大學之經驗~XX大學圖書館 XXX組 XXX Tel: XXXXXXXXXXXX Email: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1 2. 大綱概述 系統介紹

品質由 “檢查長” 和他的小組把關 日本品質革命時代 – 第二次世界大戰以後 高階層帶動品質活動 全體員工都要參與品質訓練與管理 持續改善品質 5. 99% 足够好嗎?99.99966% 是好的 (6 Sigma)

Standardization) 創于1946年,總部設于瑞士日內瓦,系由各國標準團体所組成的世界性聯盟,總共有135個會員國所組成,各國均以最具代表性之標淮制定組織為加盟代表。 其成立主要宗旨為促進國際合作,發展共同工業標準

Report) 更加地嚴謹 2. 8D 的本質: 問題解決程序對 策衡量、追蹤及控制改善成效例如： 人員出勤率93% 現 象問 題原 因當我們觀察到 或發現………時確認並定義問題 WHAT, WHEN, WHERE

企業脫胎換骨再生應有的五大策略 4-5 策略方针管理 3. 課 程 大 綱五、何谓愿景 六、公司策略规则范例 七、企业内部优劣分析之范 八、績 效 目 標 九、现况诊断 十、基本战略 十一、实行战略 4. *Page*一、策

具研發實務經驗，擅溝通協調與掌握產品 規劃的PM人才2.通訊服務產業1.熟經銷商、通路的業務人才 2.熟國內外電信事務、英文聽說寫流利的策 略聯盟談判人才 3.系統安裝、測試、監控、維護的工程人員 6. *2

TransferGroup Discussion: 1. 當你的員工向你提出內部轉調的申請, 主管應如何處理? 2. 又如果此名員工是你部門中表現相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將產 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應

力資源部經理、主任秘書、人事主任、法務主任、副研究員及辦公室主任等職務，實務工作經驗豐富。帶領所屬獲得集團”年度集團最佳團隊獎”， 並擔任所羅門集團員工績效發展計劃負責人，獲得2001台灣年度品質優良

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培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴，使小房子改变朝向。 结论：我

2003/04/05 4. 推行策略全員參與 – 全員訓練(短期) 專著效益 – 專案管理執行 永續發展 – 長期訓練目標與系統面改善 5. 全員參與 – 全員訓練(短期) 6. 短期訓練目標2003年所有课

商務公司、上海興園賓館等講座 2. 歡迎各位參與“人力盤點與人力資源合理化實務班”信任引領您到這裡來，經驗把您留在這裡 讓您繼續向前 不是我來引導您，而是您可以學… 您一定要成功 3. 您想得到多少？ 端看您投入多少

P251待執行建立黑帶的教育訓練課程。研習 #1 P252-P253待執行重新探討和制定Six Sigma各人員所扮演的角色與職責。 研習 #1 P254待執行引導執行小組共同建立你們公司在Six Sigma上的獎賞規範

認識四種授權風格 了解部屬的能力條件 7. 問卷：了解自己授權風格現象543211.我認為授與團隊成員與他們能力相符的工作很重要。2.在授權之前，我會仔細評估那人的優缺點，以確保他有執行的能力。3.我所

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評量者本身之目標及價值觀 6. 定義：影響群體成員達成目標領 導 的 意 義定義的比較：廣窄影響群體成員影響力最高者任何影響方式系統化影響成員達成目標影響群體成員自願或非自願依附他的要求特定成員對他要求之熱切承諾 7. （