26. QRCRLISTCPGCCOSI品質要求: 此決策的品質的重要的嗎?認同要求: 部屬對此決策的認同程度是重要的嗎?領導者的資訊:我有足夠的訊息來做一個高品質的決策嗎?問題結構: 問題的結構清楚嗎?認同的可能性:如果我自己做決策的話,我的部屬會接受嗎?目標一致: 部屬解決此問題時,會以組織目標的達成為考量嗎?部屬間的衝突:部屬之間對最後選擇的方案可能會有衝突嗎?部屬的資訊: 部屬有足夠的資訊去做一個高品質的決策嗎?Vroom-Yetton-Jago領導模型資料來源:Vroom, V. H. & A. G. Jago, 1988, The New Ledership: Managing Participation in Organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, pp.111-112.
27. AICIIAII問題的陳述YesCRSISICOGCGCGCGCCPCPSTSTCPCPCRCRLILICOGIIGIICIICICIIAIGIIHighLowHighLowLowHighYesNoYesYesYesYesYesYesYesYesYesYesYesNoNoNoNoYesYesYesNoNoNoNoNoNoNoNoNoNoNoVroom-Yetton-Jago領導模型資料來源:Vroom, V. H. & A. G. Jago, 1988, The New Ledership: Managing Participation in Organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, pp.111-112.
36. 交易式領導者權宜的獎賞:訂有努力即獎賞的合約,對良好績效予以獎賞,讚賞成就。
例外管理(積極的):注視、找尋偏離規則和標準的活動,採取修正的措施。
例外管理(消極的):只有在不符標準時才介入。
放任主義:放棄責任,避免做決策。轉換式領導者領袖魅力:提供理想和使命感,灌輸自尊心,獲取尊敬和信任。
啟示:溝通高度的期望,用象徵匯集努力,以簡單的方式表達重要的目標。
智力上的激勵:提升智慧、理性,和謹慎解決問題的能力。
賦予個別的關懷:給予個別的注意,對每個員工個別對待、訓練及勸告。交易式和轉換式領導者之特徵資料來源:Bass, B. M., 1990, From Transactional to Transformational Leadership: Learning to Share the Vision, Organizational Dynamics, p.20, American Management Association, New York.
66. 激勵能力機會績效績效 = f (激勵,能力,機會)績效之影響模式 資料來源:Adapted form M. Blumberg and C. D. Pringle,“The Missing Opportunity in Organiztional Research: Some Implications for a Theory of Work, Performance.”Academy of Management Review, October 1982, p. 565.
67. 近代激勵理論的整合高成就需求機會個體的努力能力客觀的績效評估制度任務的複雜性個體的績效績效評估準則增強作用目標引導行為組織的酬償任務的複雜性個體的目標公平的比較
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‧BAIOIO主要的需求 資料來源:Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”, 6th, Prentice Hall Inc,1992