某区科技局工作员时考核工作
实施方案
进步改进工作作风加强局系统工作员日常理客观评价工作员工作实绩发挥时考核定期考核中基础作根关精神结合局系统实际制定方案
考核原
时考核应遵循客观公正注重实绩简便易行原实行工作记实领导评价相结合分级考核岗位特点相结合方法规定权限程序进行
二考核象
某区科技局机关某区科技信息中心某区震测防中心某区科技创新服务中心等属事业单位职编员（简称工作员）
三考核容
时考核工作员岗位职责承担工作务基考核工作员思想政治素质力水工作作风工作实绩廉洁律等方面日常表现重点考核工作员完成日常工作务阶段工作目标急难险重等工作实绩考勤等情况
四组织实施
（）考核方法
时考核推行年计划日考勤周记实月账季考评方式季度考评周期采取分级考核办法局长时考核工作负总责局长考核评价领导成员领导成员考核评价分科室（单位）负责工作员考核填写时考核登记手册结合工作总结专项工作检查考勤等方式进行领导予审核评价
局区领导干部考核根关文件执行
（二）考核程序
1制定年度工作计划根局年度科技工作点工作务分解分领导责科室（属单位）分领导责科室（属单位）根工作员岗位职责工作目标务分解岗位位工作员根职责履行工作务求等确定年度时考核工作计划领导审核
2实行日考勤登记考勤根相关文件执行考勤情况作工作员时考核重容
3实行工作记实工作记实周记录周记载日常工作容工作务完成情况等注意规避涉工作秘密容月月初制定月工作计划月末岗位职责月度工作安排等全月工作实绩完成情况等进行回顾总结发现问题时查漏补缺
4实行领导审核评价季度末根分级考核办法考评领导级考核者季度工作进行评价局政班子综合考虑考评领导建议确定考核者等次审核评价工作季度第周完成
5实行考核结果公示季度考核结果局公开栏公示
6建立时考核档案局办公室应时收集汇总时考核情况建立工作员时考核档案
五考核结果运
（）考核结果确定
季度考评分优秀良般差四等次级次优秀例超35分三级次具体区领导干部普通公务员事业工作员考核数足3半年全年累积计算
1确定优秀等次须具备列条件
（1）思想政治素质高（2）精通业务工作力强（3）工作责心强勤勉职工作作风（4）完成项目标务工作实绩突出（5）清正廉洁
2确定良等次须具备列条件
（1）思想政治素质（2）熟悉业务工作力较强（3）工作责心强工作积极工作作风（4）完成项目标务工作实绩较突出（5）廉洁律
3具列情形者确定般等次
（1）思想政治素质般（2）履行职责工作力般（3）工作责心般工作作风方面存明显足（4）基完成项目标务完成工作数量足质量效率高工作中较失误（5）廉洁律工作做般
4具列情形者确定差等次
（1）思想政治素质较差（2）业务素质工作力适应工作求（3）工作责心工作作风差（4）完成工作务工作中严重失误失职造成重损失者恶劣社会影响（5）存廉洁问题情况较严重
批准抽调时机构工作员时机构进行考核确定等次（占单位例）考核结果告知局局汇总报
新录工作员试期参加时考核结果作试期考核
季考评周期事病请假等累计超考核天数半季度确定良等次季考评周期问责应工作记实中记载季度评价确定般差
相关规定受处分工作员受处分期间参加时考核时考核情况作撰写年度考核评语解处分
（二）考核结果运
年度考核时考核时考核结果均良优秀率占50年度考核方确定优秀等次时应工作繁重成绩突出员倾斜单位年度考核优秀总数特殊情况外超15正理参加时考核 时考核结果差2次年度考核般应确定称职（合格）等次
考核结果季度考核奖相挂钩时考核成绩突出表现优秀工作员时进行鼓励表扬时考核结果差时予提醒提出整改求直诫勉谈话
（三）考核结果备案
季度时考核结果确定应时理权限分报区委组织部区力资源社会保障局备案
六工作求
（）统思想提高认识科室局属单位提高时考核工作重性认识时考核年度重点工作结合起推进全年项目标务结合起提高工作效率确保工作落实
（二）客观公正科学评价坚持客观公正分级分类注重实绩原结合时工作月度工作等完成情况进行科学评价提升工作员素质提高工作效树立部门形象增强动力活力
（三）加强领导规范操作成立某区科技局工作员时考核领导组组长倪海滨副组长章秀权成员吴艾莉陈海毅陈海毅志兼领导组办公室徐敏志领导组办公室副具体负责时年度考核工作认真制定实施方案年第季度报区委组织部区力资源社会保障局备案
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实施方案
进步改进工作作风加强局系统工作员日常理客观评价工作员工作实绩发挥时考核定期考核中基础作根关精神结合局系统实际制定方案
考核原
时考核应遵循客观公正注重实绩简便易行原实行工作记实领导评价相结合分级考核岗位特点相结合方法规定权限程序进行
二考核象
某区科技局机关某区科技信息中心某区震测防中心某区科技创新服务中心等属事业单位职编员（简称工作员）
三考核容
时考核工作员岗位职责承担工作务基考核工作员思想政治素质力水工作作风工作实绩廉洁律等方面日常表现重点考核工作员完成日常工作务阶段工作目标急难险重等工作实绩考勤等情况
四组织实施
（）考核方法
时考核推行年计划日考勤周记实月账季考评方式季度考评周期采取分级考核办法局长时考核工作负总责局长考核评价领导成员领导成员考核评价分科室（单位）负责工作员考核填写时考核登记手册结合工作总结专项工作检查考勤等方式进行领导予审核评价
局区领导干部考核根关文件执行
（二）考核程序
1制定年度工作计划根局年度科技工作点工作务分解分领导责科室（属单位）分领导责科室（属单位）根工作员岗位职责工作目标务分解岗位位工作员根职责履行工作务求等确定年度时考核工作计划领导审核
2实行日考勤登记考勤根相关文件执行考勤情况作工作员时考核重容
3实行工作记实工作记实周记录周记载日常工作容工作务完成情况等注意规避涉工作秘密容月月初制定月工作计划月末岗位职责月度工作安排等全月工作实绩完成情况等进行回顾总结发现问题时查漏补缺
4实行领导审核评价季度末根分级考核办法考评领导级考核者季度工作进行评价局政班子综合考虑考评领导建议确定考核者等次审核评价工作季度第周完成
5实行考核结果公示季度考核结果局公开栏公示
6建立时考核档案局办公室应时收集汇总时考核情况建立工作员时考核档案
五考核结果运
（）考核结果确定
季度考评分优秀良般差四等次级次优秀例超35分三级次具体区领导干部普通公务员事业工作员考核数足3半年全年累积计算
1确定优秀等次须具备列条件
（1）思想政治素质高（2）精通业务工作力强（3）工作责心强勤勉职工作作风（4）完成项目标务工作实绩突出（5）清正廉洁
2确定良等次须具备列条件
（1）思想政治素质（2）熟悉业务工作力较强（3）工作责心强工作积极工作作风（4）完成项目标务工作实绩较突出（5）廉洁律
3具列情形者确定般等次
（1）思想政治素质般（2）履行职责工作力般（3）工作责心般工作作风方面存明显足（4）基完成项目标务完成工作数量足质量效率高工作中较失误（5）廉洁律工作做般
4具列情形者确定差等次
（1）思想政治素质较差（2）业务素质工作力适应工作求（3）工作责心工作作风差（4）完成工作务工作中严重失误失职造成重损失者恶劣社会影响（5）存廉洁问题情况较严重
批准抽调时机构工作员时机构进行考核确定等次（占单位例）考核结果告知局局汇总报
新录工作员试期参加时考核结果作试期考核
季考评周期事病请假等累计超考核天数半季度确定良等次季考评周期问责应工作记实中记载季度评价确定般差
相关规定受处分工作员受处分期间参加时考核时考核情况作撰写年度考核评语解处分
（二）考核结果运
年度考核时考核时考核结果均良优秀率占50年度考核方确定优秀等次时应工作繁重成绩突出员倾斜单位年度考核优秀总数特殊情况外超15正理参加时考核 时考核结果差2次年度考核般应确定称职（合格）等次
考核结果季度考核奖相挂钩时考核成绩突出表现优秀工作员时进行鼓励表扬时考核结果差时予提醒提出整改求直诫勉谈话
（三）考核结果备案
季度时考核结果确定应时理权限分报区委组织部区力资源社会保障局备案
六工作求
（）统思想提高认识科室局属单位提高时考核工作重性认识时考核年度重点工作结合起推进全年项目标务结合起提高工作效率确保工作落实
（二）客观公正科学评价坚持客观公正分级分类注重实绩原结合时工作月度工作等完成情况进行科学评价提升工作员素质提高工作效树立部门形象增强动力活力
（三）加强领导规范操作成立某区科技局工作员时考核领导组组长倪海滨副组长章秀权成员吴艾莉陈海毅陈海毅志兼领导组办公室徐敏志领导组办公室副具体负责时年度考核工作认真制定实施方案年第季度报区委组织部区力资源社会保障局备案
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