6S管理推行的误区：把6S当做大扫除模板范本

6S理推行误区：6S做扫
说： 6S扫 说： 6S做现场清洁工作前国企业搞文明生产 6S误会：知道简洁机械搬6S理容6S理理解仅仅停留表面没思索企业理进行根改善时间精力铺张清扫活动中假企业推行6S理停留做卫生工作层面理作法发挥出
6S理种系统理方法仅做卫生工作应种技巧建立理体系营造乐观秩序井然工作氛围员工革马虎心养成良惯达提高员工素养提升产品品质终目
6S理求生产现场位员工做：①整理阶段制定必物必物标准必物清理诞生产现场进行相应处置时肯定分类整理现场物品②整顿阶段肯定原生产现场必物进行规范效理规划生产现场件物品做科学规范标识③清扫阶段制定区域位员工清扫责清扫方法清洁场设备物品杜绝隔离污染源④清洁阶段科学严谨制定员工6s理职责效确保整理整顿清扫成果务必位员工考核挂钩⑤素养阶段通系列活动规范变成员工生产惯提高员工综合素养⑥安阶段建立健全项安理体系员工操作技进行培训确保全部工作安前提进行



家企业推行6s理专家家企业进行指导时候生产车间留意名员工停扫面专家便车间询问缘车间回答： 6S理求现场洁净干净面总简单弄脏支配员工
停扫 6s推行结果话说 感觉费时费劲没什明显效果 该企业专家指导编写相关学资料企业广泛宣扬6S理制定具体实施方案评奖罚整改措施企业项工作发生良变化员工更新观念6s理理解搞卫生扫升提升企业整体形象高度增加企业属感生产现场种物料分类清楚定置理位提升员工工作效率时员工踊跃6S理献计献策
6s理扫根区分6s理仅做现场清洁工作重通持续断改善建立完善现场理运行机制员工养成良生活工作惯提高工作效率提升企业整体形象
胜利推行6S理企业里员工动遵守规定理状态目然员工工作快捷序布满干劲假仅仅生产现场转变意识变企业文化变6S理推行胜利评价6S理否胜利重标准企业否制造种追求卓越追求细节文化否提高员工品质意识6s理做扫企业造仔细件事员工终失竞争力6s理做基础工作长期坚持企业够激烈竞争中进展壮终会成行业佼佼者



6S整理 必物必物基准表
6S理中 整理 需生产现场中必物消退留必物样腾出空间塑造清爽生产现场区分必物必物6S理中重方面
案例争某卷烟厂6s理
某卷烟厂推行6s理企业带变化：企业宣扬窗里整齐张贴着推广6s理前鲜亮推行6s理员工心体会厂房中办公桌电话笔筒资料码放干净序墙标识美工粘胶贴目然走廊通道线画笔直：机器设备擦干洁净净员工天工具物原位员工说： 感觉忙累着洁净干净现场心理特舒适工作效率提高少
实刚开头推行6s理时该卷烟厂遇重重阻力许员工样想法： 工厂家里搞干洁净净铺张时间 厂领导决心转变现状财物赐予力支持周定期评准时公示6S理评分状况注明扣分缘达标部门亮 红灯 进行惩罚时准时表扬先进员工批判落员工指出缺点增加全体员工集体荣誉感外员工接受培训思想觉接受6s理彻底转变陋俗短短月工厂变干净干净削减铺张提高工作效率提高员工安意识削减工伤事批批该卷烟厂参观该卷烟厂推行6S理取成果确定提升该卷烟厂整体形象



案例提示
6S理企业作基础性该卷烟厂设备世界先进进行理终谓先进设备快成良机械等修理报废
6S理系统理方法理员说6S理基力量员工说6S理天必需工作企业说6S理种态度切忌推行6S理变成走场搞形式




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