• 1. 派克精益体系 “6 S” 系统 模板
    • 2. Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控,改进,保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单,表格及图表来管理 “6 S” 系统学习目标旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 3. 精益之屋快速转换标准作业生产批减少流动源头的质量6S 系统目视厂房布置POUSOPE/OEE/TPM拉动系统/ 看板团队价值流 测绘 持进改进
    • 4. Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)一种重要的精益基本组成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。 他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”6 S 系统
    • 5. What are the 6Ss? The First Step to Lean整理 整顿 清扫 清洁 自律 安全 6 S 系统旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 6. The Purpose of 6S’s(5S + 1S)提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。 生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳. 6 S 系统
    • 7. 为什么需要 “6S” 提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 改进可视化管理 减少占地面积量 改善工作环境旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 8. 6S – 基本的目视工具S1 – 整理S2 – 整顿S3 – 清扫S4 – 清洁S5 – 自律S6 – 安全
    • 9. The 6S Journey 1S- 整理 原义 Seri-整理出什么是需要的, 什么是不需要的,把不必 要的东西分离出来 英文字 Sort, Clear, Tidy, etc. S1 目视 从一个既定的流程中清除杂物开始,你 可以看到暴露在你面前的东西……不再 被成堆的不必要的库存,工装,累积的 浪费而烦躁
    • 10. 如何整理? 日常 - 在工作场所整理 每周 – 在暂时的工作区域整理 每月 – 工作区域以外的某个区域整理 根本不需要的东西 –实施红标签程序 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 11. 红标签程序在不需要的物品上贴上红色标签纸 将贴上红色标签的项目挪到暂时区域 记录贴上红色标签的项目
    • 12. 红色标签物品的处置看一下所有贴上红色标签的物品 看是否能用在其他区域 如果不行,通过工厂的适当程序来处理 报废 丢弃 出售
    • 13. The 6S Journey 2S- 整理原义 Seton-将东西置于合理的 地方,任一物件都有储存的 地方,有地方储存任一物件。 迅速发现,物件可轻而易举 被找到,有暗示作用。 英文字 Simplify, Systematize, Organize, Set, Order S2 目视 确保每件物品有储存场所,并在其规定 的场所.它的主要目的减少寻找的时间, 为了确保快速,准确地找到物件.
    • 14. 如何系统化物件准备齐全 物件容易找到 物件都在其适当的位置上 较频繁使用的物件在离工作区最近的地方 符合人机工程学地放置或固定 清晰标识区域及场所 颜色管理以便快速识别
    • 15. 3S –清扫原义 Seiso- 清扫,去除尘垢,废物,异物; 光亮,清除涂抹物,油污等。 英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目视 重点在于清扫,光亮,清洁,清洁的区 域;如果你工作在“Spic&Span”的区 域,你较少受到赃物的干扰,员工开始 在意他们的区域及制造活动。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 16. 如何清扫 ?工作场所,工装,机器,物料,办公室的清洁 移走所有的赃物,油迹,油脂,灰尘,任何异物 用明亮的颜色漆所有的地面,墙壁,屋顶,机器,工装,工具等。 配置暖色的灯光以增强可见度与质量。
    • 17. The 6S Journey 4S-清洁原义 Seiketsu-标准化,在整个工厂内 复制以上形式 英文字 Standardize, Consistent 4S 目视 通过企业文化的变化来解决问题,它 提供工具,标准,持续性,所有的培 训,流程,审核及检查表,有必要理 解及规范
    • 18. 如何标准化?定义工作场所,组织,清洁的标准 遵守作业准备程序 安全的程序 – 预防性传动装置 零件和材料放置在标识清楚的固定区域- 非常直观 日常清洁区域,合作遵照程序 日常经常做, 每班结束后,每周,等。 成为每个人自然而然的事
    • 19. 确保区域已被清扫过.确保零件正确满意标识日常检查表 - Page 1确保区域的物料及障碍物已清除确保四轮滑车靠进走廊通道
    • 20. The 6S Journey 5S-自律原义 Shisuke-培训,宣传,通过领导 层驱动,榜样,实践,重复来使之 长期保持,成为企业文化的一部分。 英文字 Self-discipline, Sustain等 5S目视 关注于将前四个S扩展为企业文化, 技巧是将整个思考过程围绕5S 来生 活,呼吸,成为一种运作模式。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 21. 如何自律?保持改进前四个S 班组更新日常的检查表 管理团队每周审核 使用完善的打分系统 将目前6S的状态张贴在每个工作场所并展示进程和趋势 持续改进工作
    • 22. 能为你的工作区域及 特殊需要定做. 张贴在可见的板上.
    • 23. 6 S 评估表
    • 24. 6 S 评估表旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 25. The 6S Journey 6S-安全安全保密-安全和健康的环境 生活质量,零损失,完善安全十字架另工作场所安全.-无人有争议的关注点…... 所有“S”的最重要之处:创造一个安全健康 的工作环境原义英文字S6的目视
    • 26. How to Focus on Safety?建立常用的安全指导书和程序 遵守清洁,安全,工作场所秩序的程序 成为日常,每周,每月检查表,审核的一部分 将安全状态(安全十字架)张贴在工作区域,事故及Closs Calls 始终考虑到安全和人机工程学来实施精益 用安全和人机工程学来设计工作场所及工作流程
    • 27. The 6S Journey 6S-安全我们能指出危害吗?更清洁,更安全的工作场所!
    • 28. The 6S Journey 6S- 安全滑倒Back StrainBack Strain or Impact疲劳或报废旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 29. Safety Cross 12345678910111213141516171819202122232425262728293031Posted on Visual display boardsColor coded: Green= no accidents Yellow= near miss Red= accidentShade in each day of the monthCan be by value stream or cell
    • 30. Safety Cross
    • 31. 在目视化的板上张贴结果6S 月度审核结果 工作组/区域:________月:_____年:____ 审核人:______日期:_______
    • 32. 6 S Check Sheet
    • 33. 评估检查表旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 34. Evaluation Checklists
    • 35. Evaluation Checklists
    • 36. Evaluation Checklists
    • 37. Evaluation Checklists
    • 38. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No 挪走不需要的项目     1.只有目前工作需要的物品(包括工具)     2.机器顶端无物品     3.所有这些项目都有日常规范来维护     设备干净且涂饰     1.所有设备及工作台面都干净,涂饰过     2.所有机器防护装置足够,良好     3.所有这些项目都有日常规范来维护    
    • 39. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No 地面整洁,过道标识/维护     1.所有地面都干净,拖过     2.所有通道都清晰标出     3.走道无材料及障碍物     4.可移动物品均在指定放置区域     5.机器有系统防止撞击,灰尘和液体     6.所有这些项目都有日常规范来维护    
    • 40. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No 紧急区域     1.电箱及回路易获得     2.灭火器及灭火的管子易获得     3.灭火器及紧急设备明确标识     4.机器制动易实现并明确识别出     5.紧急路线图明确定义     6.所有这些项目都有日常规范来维护    
    • 41. 6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No 货架,台面的控制与管理     1.货架被标识,保持干净     2.货架上贮存物品整洁,安全     3.货架未损坏     4.所有这些项目都有日常规范来维护     旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 42. 人机工程学检查表 人机工程学精益评审 区域 日期 团队 人机工程学考虑 工作台面 意见 / 变化 / 备注 1.清洁,干燥,无障碍物   2.防疲劳设施   3.桌子顶部有圆角   4.专用工作台面(适用时)   5.工作台面状况  
    • 43. 人机工程学检查表工作区,员工的位置 意见 / 变化 / 备注 1.员工坐的凳子   2.员工坐/站的位置   3.员工站的位置   4.膝盖   5.工作高度   6.工作展示   7.装配件是否靠近手   8.可视化能力  
    • 44. 人机工程学检查表9.接点的位置 腕;肘;肩;颈;背   10.移动能力   工作工具 意见 / 变化 / 备注 1.工装/支架的放置   2.手工工具适宜性   3.电动工具适宜性   4.使用台面支撑   旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
    • 45. 人机工程学检查表5.机械臂使用   6.衬垫   7.防滑,防扭矩设施   8.无滑操作   工作环境 意见 / 变化 / 备注 1.照明   2.空气污染   3.颜色(指导/标记/停止/区域)  
    • 46. 人机工程学检查表9.接点的位置 腕;肘;肩;颈;背   10.移动能力   工作工具 意见 / 变化 / 备注 1.工装/支架的放置   2.手工工具适宜性   3.电动工具适宜性   4.使用台面支撑  
    • 47. 人机工程学检查表4.噪音水平   5.温度   保护人的设施 意见 / 变化 / 备注 1.手套/保护手   2.护眼罩   3.围裙   4.呼吸保护   5.脚保护  
    • 48. The 6S Journey The First S - Sort using red tags
    • 49. Parker Lean System 6S总结实施和维护6S系统是派克每个工厂的目标。 采用一套较好的6S系统能证明改进工作质量,提高生产速度,降低成本的方法是相关联的。 6S是进行生产效率,质量,安全, 成本改进的基础. 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086