企业班组自主管理问题研究与实践

企业班组理问题研究实践
2022年作班组建设试点单位群工作部扎实开展班组理工作创建班组理标准化示范班组基础目标简化考核项目优化考核标准缩短考核周期践行六化班组理办法1331班组理工作法班组理工作序开展
班组理推进程中存突出问题
推进班组理程中益领导思想重视工作专班推进力区队干部放班组长积极动班组理工作取较推进效果批优秀班组班组长隆重表彰奖励批优秀班组理工作法广泛推广运班组理成绩斐然工作推进程中发现问题存三方面：班组成员角色定位够精准班组成员相班组长理认识够位定位够明确理班组建设务没班组层面细致分解没形成肩扛务手抓落实良推进态势班组成员参度够高二区队层面统筹谋划够力区队层面分赖公司工会理专班安排部署开展班组理建设工作积极引导支持力度够统筹谋划部署创新开展工作方面力够没形成区队特色班组亮点班组理工作格局
三职部门服务意识够牢固群安监精益市场化等部门推行班组理工作中工作指导业务培训监督检查等方面够扎实深入服务重心工作重心移够持续推进程中四进样进样帮助抓理运营等难点焦点问题动态准确时分析研判解决问题加强
二破解班组理工作突出问题关键解析
通深度调研分析研判解析破解班组理工作突出问题工作思路三点：思想加深认识持续强化班组长培训时进步加强班组全员业务培训明确理班组中班组成员权利义务进步熟悉掌握班组理涵义班组理奠定坚实基础时公司委工会做典型引领作津贴奖励体检疗养评模入纳入备优秀库等重关爱入手广干部职工切身感受典型身边榜样眼前增强班组成员荣誉感责感成感二推进持续加力基层区队作线班组理监督考核单位时时校准区队理班组航时消区队权理班组理化理等认识误区加快职责职转变握约束边界节奏放放逐步放权严格考核原权力放做分解工作压实责真正做放权放放出活力出公
三服务足心思实现理班组作独立工作单元班组间存关联衔接存竞争制约衡竞争合作关系促进班组理走深走实走远关键群安监精益市场化等职部门裁判员更服务员监工作寓服务中进步完善制度进步明确流程进步细化考核确保班组间工作衔接序时搞活班组理文化建设竞赛机制更程度估激发班组活力
三推动班组理工作深发展具体实践
发挥建引领作改变员会支委会组会开会学文件讨支部事务等传统组织生活模式充分发挥组织班组成员中政治核心作政治引领作进步促进组员融入安全生产营工作中心真正发挥组关定员监督检查作实现组班组理职交叉功互补机融合频振支部委员员理干部纳入生产线组激活员干部双重身份发挥基层员骨干作推动支部区队间实现工作佳契合
二构建班组理体系探索建立班组理新体系成立班组理委员会设置学委员组织委员安全委员民委员等职务协助班组长开展班组理工作少数理转变全员参理分担班组长负担时充分调动班组成员参班组理积极性充分发挥班组成员班组建设民参民监督积极作班组长备队伍建设奠定基础三抓实安全重心移班组理作安全治理体系中重项安全重心移班组理紧密结合健全完善班组安全风险辨识隐患查纠班组安全质量标准化验收等制度班组成员动抓安全抓制度落实抓流程控抓质量考核确保安全责落实班组现场安全动态控班组构建班组职工律安全发展格局四精益市场深度融合深入推进精益市场化班组理融合拓展进步细化分解市场素梳理市场运行流程精简效环节步骤实现市场素运行标准化操作标准化流程标准化持续开展精益市场化培训广职工深入解精益市场化运行流程弄懂弄清市场体系结算价格真正明白精益市场化带什处实现班组成员生产者营者转变激发班组部活力真正实现处市场处价格处交易精益市场运营机制推动精益＋班组深层次迈进
五推进班组文化建设企业文化建设阵放班组提炼班组工作理念班组愿景形象入手通优秀班组命名设置理流动红旗等方式引导班组成员树立班组目标形成造团队凝聚力战斗力核心班组文化理念增强部凝聚力心力塑造心齐班组文化氛围


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